丰田公司招聘信息

1. 丰田公司的用人标准是什么

全丰田公司招聘标准面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大 的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天 。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的颤选。应聘人员一般会 观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后 填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解 ,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而 退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态 度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗 位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过1-2阶段的 应聘者的有关资料转人的丰田公司。 第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决 策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的 招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年 汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同 样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘 人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材 料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第4阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得 过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么 为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此 阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。 通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25小时 的全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。 最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控 、观察、督导等方面严密的关注和培训。 丰田的全面招聘体系使我们理解了如何把招聘工作与未来员工的工作表现紧密结合起 来。从全面招聘体系中我们可以看出,首先,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因 为公司非常注重团队精神;其次,丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高 品质的工作进行承诺;再次,公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明 和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于 良好的员工队伍形‘成。正如丰田公司的高层经理所说:"受过良好教育的员工,必然在模拟 考核中取得优异成绩。" 品质是丰田公司的核心价值观之一,因此,公司也在找寻对于工作质量有责任感的员工 。小组面试的一个主要原因,就是发现员工自己最感到骄傲的成就。 丰田公司的生产体系基于决策的一致性、工作轮换制、富有弹性的职业发展路线。这 就需要头脑开阔灵活,适应力强的员工队伍,而不是因循守旧的教条主义者,丰田公司的全面 招聘体系正是为此而设计的。 三、丰田公司全面招聘体系的主要特点: 1.不仅仅是招聘员工的技能,还要考虑员工的价值观念。员工是否具备优秀的素质、持 续改善精神、诚实可信等素质,对于员工基本价值观念的考察可以得出相关的答案,全面招 聘体系就是考察员工基于这些价值观念的团队精神。 2.必须为复杂的招聘过程付出时间和精力。通常丰田公司在招聘初级员工的面试时间 达到8-10小时是非常平常的,一般可能高达20个小时,大量时间和精力的投人是取得人才的 关键。 3.企业的需要和员工的价值观以及技能相适应。小组工作制、持续改善和弹性工作制 度是丰田公司的核心价值观,解决问题能力、人际关系技巧、优良品质的追求是录用员工的 关键要素。

2. 成都龙泉一汽丰田公司在招聘操作工吗

• 招的，网上你可以查询到相关信息的。

• 龙泉一汽丰田招聘条件：

• 大专以上（汽修相关专业），‌‌男，18-25岁，170cm以上，薪资待遇：

  1）基本工资3000／月，每年发20个月。每年基本工资上涨10%,连续上涨10年。

  2）每月乘车补贴300元。

  3）每年住房补贴1.8万。

  4）每年慰问金3000元

  5）三年后每年发放旅游费4000元。

  6）每天加班不超过一个小时，周末双休，加班自愿按国家规定办理。

3. 我想问广州本田和丰田汽车公司是不是招聘司机试车员赶集网的招聘信

假的是中介，我抄去面试过袭，在广州白云区，到了先让你签到，签完后给你一张面试表，我刚写几个字她们就说面试，讲的和内容和58同城上写的内容一样，然后问你能否接受这样工作内容，我说可以，然后她就说现在要交3百多块钱说建电子档要当场交费。然后我就走了。

4. 丰田公司在招聘中为什么特别注重员工的发展潜能

人力资源主要围绕人的现有价值和发展潜能来管理的。

5. 天津一汽丰田公司招聘时间是什么时候另外除学校毕业生外，会在社会招吗

天津一汽丰田车公司也会找我们学校招的多一点社会招生，很少很少很少很少也人才在学校招的多一些

6. 丰田汽车(大连)有限公司招聘

我也接到这个电话来了，一问具体地自址就支支吾吾不愿意告诉，薪资待遇说的都老好了，你问他啥他都答应你，感觉像是传销组织，要么就是要你啥中介费啥的，一个本地的招聘非要去外地报道，纯扯淡，大家都提高警惕，要是是在想去先问好具体地址或者找个男的同伴和你一起去起码如果被要挟了有个应对的措施，我是放弃了，因为这么好的工作不可能随随便便就这么让你录取的，五险一金。还供吃供住，

7. 丰田汽车(常熟)零部件人事招聘电话是多少

众所周知，服务分的多少直接决定接单的多少。城市会根据司机的服务分表现划分ABC三个档次，不同的档次享受不同的派单权。加入对公对于司机未来的服务分和接单都具有保障，根据公司后台数据统计，对公司机的服务分比非对公司机平均高12分。

8. 丰田公司对员工有哪些要求啊

1．基于企业文化设计具有针对性的招聘体系。企业文化的导向、约束、凝聚、辐射作用要求企业在设计招聘体系时要立足企业的实际，科学的有针对性地设计招聘的程序，选择恰当的测量工具，确定鉴别性强的面试试题，使企业的招聘体系成为企业文化的一部分。丰田公司的全面招聘体系正是基于企业文化的需要，才使其别具特色而成为企业文化的一部分，为公司招聘到合适的人才，为公司的发展提供了人才源泉。纵观微软、IBM等国际大公司，他们都有自己独具特色的招聘体系，而其招聘体系无不显示其鲜明的企业文化。 2．向应聘者提供有关企业真实、准确、完整的信息。即使是企业的一些负面情况，也应当如实给出。应聘者在了解企业真实情况后，会对是否继续应聘做出选择，不满意者会自动退出，这样才有可能招聘到与企业价值观匹配的员工。另外，企业在获得应聘者的学业成绩、相关培训、相关经验等信息的同时，通过面试试题的设计充分了解应聘者的职业价值观，筛选出那些既能胜任工作，又与企业价值观相匹配的应聘者，从而实现员工价值观与企业文化的良好匹配。 3．对面试考官进行适当的培训。通过对面试考官的培训，首先可以增强其表达企业核心价值观的能力，使得应聘者能更加准确、清晰地了解企业的价值观。另外，通过培训可以提高面试考官对应聘者和企业匹配感知的准确性。Gable & Judge（1996）的一项研究发现，面试考官在面试过程中对人与组织在价值观匹配上的主观评价对组织雇佣决策的标准回归系数达到了0.41，这说明面试考官的匹配知觉对组织雇佣决策有着很大的影响。另外，经过培训的面试考官可以学会使用一些心理测验和评价工具，以帮助招聘人员更精准地招聘到与企业价值观相匹配的员工。 值得一提的是，Schneider（1995）等认为人与组织的高度匹配会降低人员的流动，使得企业员工更加同质，但当企业员工，特别是当高层管理人员过于同质时会降低企业的创新能力，这样可能会导致组织效能下降。因此，招聘高层管理人员时，应当选择那些与企业价值观匹配水平低一些的应聘者，以避免过于同质而带来的组织创造力的丧失，特别是领导班子成员，应尽量异质。而在招聘中基层员工时，则应尽量同质，选择那些与企业价值观匹配水平高的应聘者，以维系组织整体的一致性。 4．基于企业文化选择合适的招聘方式和途径。企业在招聘时究竟采用哪种招聘方式和途径，要视企业文化和具体情况而定，仅就企业招聘的来源看，大多数企业实行内部招聘和外部招聘并举。因为现代的企业运作日趋复杂，不可能有哪个企业可以完全依靠内部招聘或者外部招聘一种单一的招聘方式完成它对人才的补充，只是对这两种招聘方式存在着谁为主，谁为次的问题，这就需要根据企业文化来做出抉择，只有选择与企业文化相适宜的招聘方式，才能在更好的发挥出内部招聘和外部招聘的优势的同时，规避其劣势。否则，老员工难以接受，积极性严重受挫，新员工受到敌视，难以开展工作，最后导致整个企业的竞争力、凝聚力、发展前景都受到严重影响。同时，选择招聘方式还要随着企业文化的发展而适时调整，保证其始终与企业文化保持一致。 一般而言，强调创新和学习的企业文化要求以外部招聘为主，这样的企业一般外部环境和竞争情况变化非常迅速，选择外部招聘可以经常为企业带来新的观念和思维方式，增强企业的活力。发展迅速的高新技术企业大多属这类企业，如1T企业。而强调稳定的企业文化要求以内部招聘为主，因为这样的企业外部环境比较稳定，企业需要的是平稳的发展，选择内部招聘可使企业内部安定，并且它的激励作用更能让员工对企业不起异心，从一而终。这对于传统型的企业，如工业企业更为有效。 5．扩大企业文化内涵的包容性。随着资本、人才的国际化，企业文化的国际化同样被提上了研究日程。现实中一些应聘者职业价值观与企业不太符合的原因，有时是由于企业文化本身局限性所导致的。当前一些企业的文化建设，不是脱离自身的实际、生搬硬套国外成功企业的经验，就是企业文化的内涵过于狭窄，难以承载应聘群体职业价值观的差异性日益扩大的事实。联想在企业文化的确定过程中，注意到了这一趋势，从对发展历史和发展战略的分析入手，对原有的企业文化进行了修改，最终确定了包容性更加广泛的企业文化的核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。因此，当前，我国很多企业，特别是大中型企业，迫切需要在其发展过程中，根据内外环境和发展的需要出发，及时调整企业文化，扩大其包容性，深入挖掘人性中共有的成分，找到职业价值观多元化的源泉，井对此有效提炼和引导，扩大企业文化的承载力。

9. 丰田汽车零部件有限欠公司招工对身高有限制吗

只要不影响工作的话，对身高应该是没有限制。

10. 丰田合成招工吗

没在招工，最近虚假招聘骗钱很多的，找工作千万当心别轻易交钱出去以免上当受骗。