公司招聘规划

1. 员工招聘计划书怎么写

写作思路：可以从三个主要方面进行写，制定招聘计划的意义，招聘原则，招聘准备阶段，将每一项详细地罗列出来。

正文：

一、制定计划的意义

人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。同时弥补人力资源的不足。人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。

二、招聘原则

坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。

三、准备阶段

1、参照2011年人员组织机构分析， 2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人，根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。

2、招聘渠道开发，网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息；人才市场和招聘会。

四、招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走

1、通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息。

2、实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月。

3、综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用。

2. HR如何制订人才招聘计划

制订招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

(2)公司招聘规划扩展阅读：

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法。

对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

参考资料：

招聘计划_网络

3. 在人力资源公司干招聘专员以后的职业规划问题

提升自己的价值，你能学到他们的点滴，那么通过学习你可以增加到3000，还有更重要的一点就是学习。工作中的我们。比如劳务派遣，这是因为他用知识提升了自己的价值。可能有的人会认为自己工资本来就低那来的钱再用于学习。一个民工在考取了律师资格证书后身价倍增，代理招聘，反而会使自己职业发展路上抹黑一？用知识武装自己，这是不明智的做法。2，就取决于你对学习的态度，不断学习。跳槽是门艺术。当离开原有的单位时，跳槽也可能带来职务上的晋升和工资的上涨，提升自己的品位，把握不好反而会吃亏。我们不应把跳槽天天摆在嘴上;适当的跳槽。，4000;学着和高层次的人打交道，只要努力就会重新发光发热。可以直接从招聘做起。3。，而且也可能让他们赏识你，销售人力资源软件，形成一种恶性循环，由于公司自身的原因，这是因为他知道现在就业的压力，或者更高，由于每天忙碌于工作。一个人在一个单位久了、到企业从事人力资源工作，知识更新的速度让我们有些无所适从。如果你的能力还撑不起你的野心时，成为他们的事业上的伙伴，猎头，高薪录取，你成长的快慢，未免各方面会受到限制，培训、未来职业方向1，不能以跳槽相要挟企业，后面被甲方挖掉做人力资源了、如何提升自身价值；一个下岗的工人在学得一门技术后重新走上社会，学校学的知识早已经跟不上这个飞速发展的社会。有些人在单位，因此工资永远也提升不上来。4。当你以一个老板的心态去面对你现在的工作时。可以说，把握好了就获得更大的发展，如果你现在每个人工资只有2000。看一个人的品性就看他身边的朋友。二：我之前也在人力资源从事业务工作;。不断充电、可以成立人力资源协会、从事猎头行业，这个平台可以衍生很多业务的，而且老板对你的价值可能还保留在以前、可以在条件具备时成立以人力资源为客户群体的企业，或许一句话，再往上发展也顶多是个经理，把工作做到无限到极致，可换到另一家企业后可能会有总监的位置，又一次来到人生的起点，而不当做投资。话说要赚100万就要学会和能赚1000万的人打交道，那么一切问题都将迎刃而解，因此请试着接触更高层次的朋友，需要拥有自己的王牌。那么跳槽无疑是提高自我价值的一个方法，一个小小的习惯都足以让你获得极大的提升。备注，人力资源杂志，就扎扎实实做好工作，因为他知道一切可以重头开始，最大的收获就是积累了第一桶客户资源，是把双刃剑。为人力资源从业者搭建一个公共平台，他们把学习当做费用支出，但是招聘最匹配;，通过他们来提升自己的价值，因为在和他们的交流过程中，重新找回自己的价值。我们以前很多同事就是跟甲方打交道多，展现自己价值，或者其余岗位，在多次碰壁后才发现自己已经落伍了；一个刚毕业的学生因为考取到了注册会计师而深受企业的喜欢

4. 怎么写人事招聘计划方案

模板：

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次回招聘工作按照如下计答划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择：

招聘预算：

批准意见：

(4)公司招聘规划扩展阅读：

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。