公司人事招聘

1. 人事招聘要求要怎么写

招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招专聘的职属位，人数
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在
年
月
日以前，完成招聘工作，历时
工作日，
月
日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由
共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见

2. 为什么一个公司大量招聘人力资源岗位

因为不知道公来司类型，源简单说下几个可能得原因吧，
一、人力资源模块重视程度高，如果20多个人事，按照正常配比或略超配计算，公司如果有2000-4000人，都属于正常配比；
二、公司业务需要，目前有许多公司是融资后业务激增，以满足投资方的要求，故而需要大量扩充业务规模，扩充人员，同时对应也肯定需要大量招聘人员；
三、操作问题，目前很多网络招聘渠道是多个账号在招同一岗位，您看到的招聘人员不一定都是不同的人，有可能都是同一人的不同账号，或者是操作失误导致的多个遗留账号；
再说一些负面一点的
一、公司兼职外包招聘业务或低端岗位猎头，很多小公司会在主营业务之外找收入来源，干什么的都有；
二、公司刚经历过大规模的裁员重组，具体原因可能需要面试时候技巧性的提问了解；
以上纯属分析，具体真实原因可以结合面试了解的情况和网上的资料进行确认。希望有所帮助。

3. 公司直接招人好还是人力资源公司招好

我曾经开过家公司，第一家是开餐饮的，第二家是开网络公司的，第三家是做建筑的，后来觉得创业太难了。第一难就是业务难，第二难就是用人难。很多时候我们招人既要工资低的，又要会办事的。可是这种人才真的少之又少，所以我很明白初创团队的建设十分的重要，所以我就在想着去一家人力资源公司去上班学习下如何才找到一个适合自己公司的人才。很荣幸的是我现在的老板格局很大，浙大毕业的才子，只有23岁。他对我的帮助也十分的大，入职时候虽然工资很低，在公司的人力资源部的招聘组做助理。我已经懂得如何根据公司的业务去选择适合的人才，首先要确立部门，然后按照部门招一个薪资高的部门主管，这个薪资一定要高的，同时要用综合薪资给他一些结果为导向的考核。其次这些中层领导自己去招人，因为初创公司可能没有自己的HR都是老板自己面试的，老板不可能自己什么都懂，那么就只要给每个部门确立好目标并洽谈部门费用，相关的中层领导就能帮你尽可能的花最少的钱请最好的员工。当然如果在招聘平台效果不佳的情况下，我们可以使用内推，我们很欢迎这些中层管理能够吧以前的同事带过来，这并不是一件很可耻的事情。因为以前的团队有自己的默契，工作就能够减少很多的麻烦。你看连奥克斯都不惜代价撬格力的核心员工，我们初创团队要的是时间和资金，如果不能在市场当中立足，拿什么跟别人讲行业道德。同时你也要懂得员工都是为了赚钱，不是卖命，所以一定要视员工为合作伙伴。你要尊重他们，他们就会精力的帮你办事。不是说你给钱了我要你做啥就做啥这种想法是错误的。

4. 人事、人事专员、招聘专员有什么样的区别

1、定义不同

人事：人事（rénshì），一是指人世间的事；二是指人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块；三是指人的意识的对象；四是指馈赠的礼物。

广义的“人事”是指在社会劳动的整个过程中，人与人、人与事，人与组织之间的相互关系。

在古汉语中“人事”指的走亲访友所带的礼物。

人事专员：人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。

招聘专员：招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新 等 与招聘相关的工作。

人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。

2、职责不同

人事：人事管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理。人事管理是谋求社会劳动过程中人与事相互适应，做到得其人、人尽其才。离开了人与事的关系，把人与事各自起来说，说人事管理就是管理人和管理事是不正确的。

人事管理是通过组织、协调、控制、监督等进行的。

人事管理并不是让人消极地、被动地适应事的需要。

人事专员：执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

其他人事日常工作；

招聘专员：全面负责公司内部人才的招聘工作；

根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

协助上级完成需求岗位的职务说明书；

调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；

组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

招聘费用的申请、控制和报销；

总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；

与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；

负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；

熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

3、任职要求不同

人事：人事考核是人事管理的一种手段。概念有广义和狭义之分,狭义的人事考核是指对被考核者的工作态度和工作实绩进行考核，做出评价。广义的人事考核包括上述内容外,还包含对被考核者的“潜在能力”、 “性格”、“适应性”等素质加以评价。

人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和能力考核。

人事专员：人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；

从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；

具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；

熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；

了解国家各项劳动人事法规政策；

吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。

招聘专员：学历要求，人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历。

现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。

另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法等方面的培训。

工作经验，熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程。

5. 公司里人事部一般都干些什么

事部：总体概念是
一个企业或者团体的人力资源的管理部门
1.负责制定公司人专事管理制度，实施并提出合理化意见属和建议
2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；
4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
5.制定劳动人事统计工作制度。
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；
10.配合有关部门做好安全教育工作。
11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

6. 企业招聘HR一般要哪些要求

企业招抄聘HR部门人员时，主要有以下几点要求：

1、大专及大专以上人力资源相关专业的人士。

2、有在其他相关企业单位HR部门1-2年的工作经验。

3、熟知企业内部的各个岗位，熟悉招聘流程者优先。

4、熟知企业人员的绩效考核制度并有一定的工作经验者优先。

5、注重形象，形象要求中等或以上。

6、有一定职业修养。

(6)公司人事招聘扩展阅读：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。