采购职位招聘

㈠ HR对应聘采购岗位的都有些什么要求

非常感谢您的关注与信任。老东家能做到采购部副经理，说明你的能力和人脉关系还是可以内肯定的。因为迫不得容已现离职了，如果认为老东家为人不错，薪资待遇还可以，在外面一时半会儿实在找不到合适的，不妨试试吃吃回头草。说到找工作HR的要求，这得看招聘单位是什么样的规模以及商业运营管理情况而定，据我所知，很多小微企业招工大多注重的是年龄、学历、阅历（工作经验值）以及个人期望的薪资待遇等，其它相对考虑甚少。大中型企业管理相对精细完善，对公司重点岗位招人除了年龄学历阅历的要求外，还有对能力、人品、态度以及资源等也比较谨慎。针对不同的应聘单位，根据个人所做所为组织相对的话术就行了，没有高考那么严肃。祝您早日找到满意的工作。 来自职Q用户：分享是一种生活方式。
HR提的问题无非是一些和你之前的工作内容相关的，问问你为什么离职，正常回答就行，都做到副经理了肯定有些经验，应付HR还不是很轻松嘛 来自职Q用户：徐先生

㈡ 采购这个职业前景如何

采购员发展前景

中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。

很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。依据国家权威媒体的报道：未来 3-5 年，我国专业采购人才需求量约为 100-150 万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的“消费中心”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低 1% ，销售收入就会增加 16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。

在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示，东莞地区采购人员每月平均薪资在 4000 ～ 10000 左右，国内在 3200 元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在 7000 元以上，在外企工作的职采购经理年薪在 15 － 20 万。（以上数据可能略有出入）

至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

㈢ 医院采购哪里招人，我需要什么能力

医院采购，这么“严重”的工作职位，通常产生在医院的内部（从不对外招聘），是些头儿的近臣。所谓，肥水不流外人田。

㈣ 招聘采购的网站有那些

大型的招聘网站，猎聘、51都可以啊。

㈤ 采购岗位和人事行政岗位，这两个岗位对比哪个更有前途

先不说他们这两个岗位哪个更有前途。这两个岗位的性质就完全不同主要还是看你自己吧。有的人就会把采购的岗位干的很好，有的人也会把人事行证岗位干的很好，主要是哪个更有前途，还是要看你自己的想法和意见，还有你自己比较热爱那份工作，只要一个人热爱工作那就一定会做好，做得有前途。

其实要说这两个岗位哪个更有前途，还是要看你自己，其实人如果喜欢一件事儿，他就会把这件事儿做好，如果你喜欢一个岗位，这个岗位一定会被你做得很好，因为他通过你自己的努力一点一点在做好。其实这两个岗位都很好只是根据个人每个人不同，因为每个人的性格和各方面都有不同。选择一个岗位，你认真的把它做好，每一个岗位都很有前途的。

㈥ 公司招聘采购的要求

是指招聘采购员复么？
大致分为两制点：
1、熟悉采购方面的专业技能（如：供应商选择、询价对比、对采购物品的知悉程度）；
2、看似简单但也是最重要的——廉洁。负责采购的品质尤为重要，不能因为贪图一些回扣而损害公司利益。

㈦ 面试采购要注意哪些问题，一般他们都问什么

采购面试问题大全
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？
答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
6、电子料的市场价格怎样？
答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
8、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输
9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系系？
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
答： <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
<3>供应商日常评鉴及考核管理 <4>依据用料需求发出订单及交期跟催
<5>与供应商协商如何处理来料异常 <6>配合采购经理达成部门目标
<7>提供快速准确的报价给客户 <8>提供最新的市场行情并参与采购决策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 <2>以最快速度处理品质异常
<3>每日订货追踪日报表之制定 <4>跟催当日及明后两日物料状况
<5>依据SQ下达PO单 <6>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
12、如何判定供应商报价的真实？
<1>通过多家比价
<2>通过成本分析
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
14、供应商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了
15、供应商物料有问题时如何处理？
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！
16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的；
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答："首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。"
19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!
20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商!毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要!
21、采购的定义
答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
22、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！
答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
23、如何管理供应商
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！
24、我们为什么要雇请你呢？
答：回答"因为我一直想在这里工作"很糟糕，"我真的很需要一份工作"就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
25、你认为自己最大的弱点是什么？
答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：
（1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
（2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
（3）有时候我找不到时间放松自己。
（4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！
26、最能概括你自己的三个词是什么？
答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
27、你对我们公司有什么认识？
答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。
28、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？
答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
29、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？
答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。（尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。）
30、你参加过什么业余活动？
答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
31、你参加过义务活动吗？
答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
32、你心目中的英雄是谁？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
33、你有什么问题吗？
答：一定要提问。
34、你过去的上级是个怎么样的人？
答：正确的回答只有一种：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。
35、你为什么还没找到合适的职位呢？
答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说"我上一次面试弄得一塌糊涂......"。指出这是你第一次面试。
36、你的业余爱好是什么？
答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
37、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？
答："我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。"
38、有想过创业吗？
答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是"有"的话，千万小心，下一个问题可能就是"那么为什么你不这样做呢？"
39、 你为什么辞去原来采购的工作.
答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。
40、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.
答："我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：
"钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。" "我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。"
回答样板2：如果你已经阐明该职位的重要性，可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬；阐明你将如何通过努力缩减公司的开支；说明在工作中你得自我承担哪些费用等，以证明你对公司的价值，和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。但是如果对方不愿妥协，在你未得到肯定的工作答复之前，不要使雇主排除对你的考虑。你可以问：‘你们决定雇用我了吗？"如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝：
"谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。"
42、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？
答：做一个完整的市场调查，核实价格，了解行情，原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表，合理商议，作出相应的价格调整；并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价，另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式，要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助
43、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？
答：首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格，然后把这类物料的海外价格，及国内供应商代理价格（与供理商谈定好的价格），作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通，如果是要价格低的话，我们会让客人考虑是否可以延迟交期，以达到满足的物料采购，及生产交货日期，如果客人选择价格高，交期准的话，我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益，而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！
44、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.
45、采购中怎样维护你的数据库？
答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认
46、采购的流程及相关的单据名称？
答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
47、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核
48、评价一个供应商应该具备的素质?
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。
49、对于供应商的评估有哪些项目？
答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。
50、你在做采购时的困惑？
答：产品的价格,供应商到底还有多少利润?
51、什么是采购5R管理？
答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

㈧ 在网上看到招聘兼职采购专员，请问这个职位是什么意思

如果是餐厅招采购，那就是买菜，买油，买米，买盐的嘛```

性质、内容就是上面讲的，
工资的话，可能高不到哪去，采购容易吃回扣就是了
时间的话可能就是随时待命吧

㈨ 如何招聘到优秀合格的采购人员

为了能够招聘到合格的采购人员，采购方必须利用各种渠道、使用不同的方法和手段，如
刊登广告或求助于职业介绍所等等，而要招聘到优秀的人才，采购方更是要投入物力、人力，
别有用心地通过不同方法和渠道。

通常说来，采购方可以利用的招聘渠道有以下几种。

一、内部征召

内部征召是指采购部门吸引现在正在企业任职的员工，填补空缺职位，它是企业重要的征
召方法。对于采购管理职位来说，它是最重要的应聘者来源，在美国有抽样调查资料显示，
90%
的管理职位是用内部征召的方法来填补的。

内部征召通过内部提升和职位转换两种方法来完成。内部提升是指把企业内部符合条件的
员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程；职位转换则是指将员工从原有的职
位调到同层次或下一层次的空缺职位上去的过程。

内部征召通常采用职位公告和职位投标的做法。职位公告是指通过布告或企业的报刊向员
工通告企业空缺职位的情况。通常职位公告应该包括职位的责任、义务、必需的资格、工资水
平、申请日期、测试内容以及其他有关信息。职位投标是指允许那些自认为具备资格的人员申
请公告中职位的自荐方法，即具有资格申请者可以投递申请，竞聘职位。职位公告和职位投标
体现了招聘工作的公开性和公平性的原则，会极大调动员工的积极性。

内部征召因其自身特性具有特定的优缺点。内部征召已经成为建立员工忠诚度的一种有效
的方法，但它却会引起内部的不正当竞争，降低企业的活力。这些不足可以通过内部细致的工
作来得到一定的消除。

二、外部征召

外部征召的方法多种多样，当采购部门需要较多的采购人员时，外部征召是必然的选择。

1
．刊登广告。招聘最普通的渠道就是刊登广告。虽然这可能是吸引应聘者的一种有效的方
式，但有时被称为“花钱求人”方法。为了使投资物有所值，企业应该制作一则准确且有趣的
广告，
在合格的候选人中产生预期的效果。
为了保证广告费有效果且能够吸引最优秀的候选人，
认真构思，设想符合你招聘准则的完美的候选人，制作和推出广告来从这些人中产生响应。

2
．员工或客户推荐。

(1)
员工推荐。一套有效的员工推荐系统，应该鼓励员工积极推荐人选，以协助企业的人员
安置。这对于那些已使员工满意的处于发展壮大的企业来说，是一种特别有效的策略，如果采
购人员认为该企业不是一个工作的好地点，就不会推荐朋友和家庭成员。

实施此类计划的前提是让员工知道企业需要他们的帮助。如果企业规模较小，就可以与每
位员工进行谈话，说明你的需求。

成功的员工推荐需要具备金钱报酬这一关键因素。这一激励因素鼓励员工仅推荐那些合格
的，有可能被雇佣的潜在候选人。但也不能过于优厚以至于打断了工作安排或者促使那些只想
得到报酬的员工推荐一些劣质人选。

(2)
客户推荐。
客户作为采购人员候选人的一个来源经常被忽视。
客户就可能正在寻求变动
职业，或者他们认识的某人有可能成为优秀采购人员。

3
．就业机构。就业机构是帮助企业招聘员工和帮助个人找到工作的一种组织，具体是指各
种职业介绍机构、人才交流中心等，包括政府主办的公共职业介绍机构，私人或民办的人才交
流中心。

由于对应聘者的情况不太了解，不一定有企业需要的合适人选。从我国人才交流中心的统
计资料看，其招聘成功的百分比也不高。另外，由于必须支付给这些机构中介费，尤其是私人
职业介绍机构收取的费用较高，因此会大量增加招聘成本。虽然如此，这一招聘方法仍是招聘
采购人员的重要途径。

在招聘时，企业如果借助就业机构，应该注意一定要选择信誉较好的职业介绍机构，对应
聘者应严格面试，同时也要让机构提供尽可能准确、详细的信息。目前，我国公共就业机构在
招聘中扮演着主要的角色，这些机构都能够为用人单位提供比较全面的人力资源管理的代理服
务。

4
．大学校园招聘。大学校园招聘曾被认为适用于大型企业，今天它已经成为小型企业招聘
高素质人员的一个主要来源，
随着企业不断精简裁员，
大企业雇佣的应届大学毕业生越来越少。
现在，许多大学毕业生都希望能在富有挑战性的企业里寻找机遇。当然，注重工作经验的采购
人员岗位一般较少在大学校园进行招聘。

校园面试必须严格遵守时间安排，这样如果有些同学需要去上课，你也不会失去与他们会
谈的机会。通过这些面试，你能与潜在候选人进行面谈，并决定哪些人需要进行复试。

5
．专职猎头机构。在发达国家，专门为企业招聘高级管理人才或重要专业人才的私人就业
机构，被称为“猎头公司”。在我国，随着市场经济的发展，猎头公司也开始在招聘高级管理
人才方面占有一席之地。这些公司一般针对需要人才的企业或需要转换公司的个人。这些公司
通晓企业对各种人才的需求，同时也掌握着丰富的具有优秀才能的个人的信息。

企业使用猎头公司招聘高级采购管理人才，既可以节省时间，又可以节省开支。企业与猎
头公司合作时应该注意以下几个问题：第一，企业要避免与过多的“猎头公司”接触，应该精
心挑选少数信誉比较好的“猎头公司”合作；第二，在与之合作的猎头公司中，应与几个熟悉
企业需求的顾问建立关系；第三，猎头公司所推荐的人应与其原来工作的公司或企业已经解除
了聘用关系。
-
6
．在线招聘。计算机时代使得网上招聘成为可能。互联网为招聘选择开辟了一块新天地，
但不幸的是，互联网不像报纸分栏那样整齐排版，它是巨大的、复杂的，并且不断变化，但是
只要你具有一定创造力，它可以成为你招聘工作的活跃部分。如果进行在线招聘，可以使用以
下五种方法之一或综合考虑使用。

(1)
设计自己的网页。设计自己的网页，描述你的企业，说明你的招聘需求。企业网页却是
一种十分有效的公共关系工具，它可以传播有关企业和应聘要求的信息，而应聘者则可以通过
其广告找寻。企业可以在招聘网站中链接企业网址以吸引应聘者阅读你的网页，然后在网页上
注明联系方式，把应聘者直接指引到招聘部门。

(2)
利用网上猎头。
利用网上猎头来招聘专业的或难以填补的职位。
由于网上猎头都能够在
网上声称是一家全国著名的正式授权的猎头企业，所以，企业在与之合作前应尽量调查其可信
度。

(3)
在专业招聘网站上公布工作岗位。如一位正在寻找采购工作的人员，可以按照地区、工
作性质、工作头衔、甚至一个具体的企业名称来检索。企业注册成为该网站企业用户后，可以
在收费信息组公布你的职位空缺或查找符合条件的人才库中的候选人。

三、不同征召渠道的选择

选择什么样的征召渠道与采购职位的级别、企业的规模等都有很大的关系。采购管理层次
越高的职位，越需要在大范围内进行征召。调查显示，对采购管理职位来说，使用最多的是内
部征召和报纸广告，其次就是私人就业机构。

针对我国的情况，对于大多数企业来说，如果是集中征召一批人员，通常采用广告、校园
征召、人才交流等渠道，而员工推荐则作为补充渠道或补充特殊人才渠道。

㈩ 为何企业有采购员岗位,但人才市场和招聘网站上招聘采购员的信息却非常少

因为采购员一般都是内部提拔或者都是老板亲戚不会在线上招聘不熟的