职位企业招聘

㈠ 人力资源招聘岗位的工作内容有哪些

员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知回识、技能和对工作绩答效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。

㈡ 企业的招聘简章包括哪些 哪个最重要

一份优质的招聘简章，应该至少符合4个条件：信息完整、要求明确、优势突出、风格鲜明。
1.信息完整
一份完整的招聘简章，应该包括以下5块信息：招聘岗位、岗位描述、职位要求、福利待遇、公司介绍。
招聘的岗位要明确地写在开头，一般的岗位命名是“业务+职级”，比如“市场专员”“销售经理”“课程主管”等；岗位的描述要说明该岗位负责的工作内容，比如教师的工作就是备课、授课、维护家长等；职位要求则是对个人能力的要求，包括硬性能力，如写作、设计、使用某些工具；以及软性能力，如沟通能力、学习能力等等。
以上这三点很少出问题，一般是在福利待遇和公司介绍这两点上随机发挥了。
福利待遇应该给出薪资范围，尽量避免“面议”“有竞争力的薪酬”这样模糊的用词，还有公司提供五险一金，福利假期这些也可以写上，都是有吸引力的点。
公司介绍首先要写明的，是公司的地址。这点经常被忽略，于是就出现了“约求职者面试结果发现不在同一个城市”这种尴尬的结果。其次是公司的主要产品或业务，让求职者能对公司的目标和文化有个基本的了解。
招聘简章做到“信息完整“，可以省去招聘过程中很多不必要的沟通成本，也能更准确地筛选来求职的人。所以，发布招聘简章前，一定要检查信息是否完整。
2.要求明确
信息完整了，接下来就要在“岗位描述”和“职位要求”这部分下功夫，通过具体化工作目标和要求把不符合的人选拦在门外。
岗位描述应该突出对工作结果的要求，职位要求应该包括硬性能力和软性能力，并且应该尽量表述得可量化。
比如说，“写作能力强”应改为“能独立写作三千字以上长文”，这就筛掉了一千字都凑不满的一些人；再比如说，“能使用PS等作图软件”可改为“能设计平面海报，附上作品”，就自然过滤了那些只会用PS扣图的“伪设计师”。
把要求写得清楚详细，那么投简历来面试的人自然也会更符合公司的要求。
3.突出优势
给求职者的要求清晰了，但别人为什么要来面试呢？这就需要我们突出自己的优势。
优势主要体现在两块。
一是有特别的福利，举个例子，互联网往往是不打卡上下班，并且为员工提供餐补和小零食之类的，还有某些企业会专门给员工安排培训，这些都是吸引点，可以写上。
二是有平台优势，比如说公司融资几轮，旗下有没有成功的品牌，是否有牛逼的同事，如何安排员工发展等等，这些是有上进心的求职者会在意的点。
4.优化风格
以上几点都做到了，就已经是一份非常不错的招聘简章。如果还想改进一下，让自己的招聘信息在数以万计的招聘信息流中被选中，可以在表达方式和风格上做一些改进。
标题可以做改进，别人的标题都是“急招课程主管 薪资面议”，而你的标题是“这位海归博士想和你做同事！”，是不是一下子就抓住了别人眼球？
表达风格可以改进，别人规规矩矩地写“有教学经验，表达能力强”，而你写的是“教得了书，讲得了段子”，是不是一下就有种亲切感？

㈢ 58推荐职位看到有招聘，但是企业主页的在招职位里没有，那这个职位到底还在不在招

它是在58上面打广告。

㈣ 人事招聘岗位招人注意些什么

一、一个招聘专员应该注意的内容:
1.良好的形象，规范化着装，给人一种职业化的感觉
2. 良好的职业道德，职业操守，能够保守企业人事秘密；
3.能快速鉴别招聘信息真假，对于招聘人员的问题能准确快速回答。
4.良好的组织沟通能力，妥善处理人际管理。
5.熟悉劳动法，从根源上杜绝各种劳动纠纷。
二、招聘专员岗位职责
1、全面负责公司内部的人才招聘工作；
2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；
7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10、招聘费用的申请、控制和报销；
11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；
13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

㈤ 哪些岗位更适合企业内部招聘

企业空缺职位。

有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员（如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在本单位的人员（如停薪留职）等。在这些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员。

他们中有的人素质较好，对这些人员的重聘会使他们有再为单位尽力的机会。另外，单位使用这些人员可以使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。

内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。

(5)职位企业招聘扩展阅读

当组织中出现需要填补的工作职位时，有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定招聘计划，同时成立相应的选聘工作委员会或小组。选聘工作机构可以是组织中现有的人事部门，也可以是代表所有者利益的董事会，或由各方利益代表组成的临时性机构。

选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、类型以及对候选人的具体要求等信息，向组织内外公开“招聘”，鼓励那些符合条件的候选人积极应聘。

㈥ 为什么一些公司一年到头都在招聘是缺人还是找不到人

企业一年到头都在招聘说明缺人和招不到人的可能性同时存在，另一则就是企业需要做常规人才储备。另外，也间接地表明了该企业的人员流动非常大，同时由于行业的一些原因，职位过于冷门，培训周期过长，招募的人员无法快速进入工作岗位，因此极度容易导致青黄不接的现象。

因此，这类的企业除了要有稳定的团队人数外往往也需要额外的人才储备，避免出现多位员工离职时影响项目进度与交接。毕竟一旦签订了合同，甲方不会因为你的员工离职就宽限合同期限，而造成的损失如果很大则得不偿失。

㈦ 为什么很多公司一直挂在招聘网站招聘！而且很多职位！是真的缺人吗

有些公司工作不忙了，就没事挂着招聘信息，很多人过来应聘，过了很久，一直挂着没见版到撤下去过，一种可权能性是做广告，反正费用都交了，不挂着浪费；还有一种情况是，人事为了完成业绩，做点事给老板看；还有一种情况，就是了解市场行情，方便自己招到合适的人，反正又不损失什么。我强烈建议能有相关政策规定，针对某些岗位，应聘者可以要求车费和辛苦费，这可以作为企业间良性竞争的办法，不然企业可以随便欺负求职者。

㈧ 为什么很多公司一直挂在招聘网站招聘！而且很多职位！是真的缺人吗

1、有岗位需求

有些岗位因为人员的流动性极大，所以必须长期招聘才能维持正常的秩序，因此我们常常在网站上会看到有的公司常年招聘新员工。还有是因为公司需要一些高端人才，他们对高端人才的要求极高，很多人并不足以满足他们的需求，所以，会一直将招聘信息挂在网站上。

2、 为企业做宣传

很多公司之所以这样做，还有一个重要的原因是为企业做宣传，让别人知道你这家公司，以及了解你们公司是做什么的，而且，企业基本上都会和这种平台签订一定期限，对他们来说，不好好利用就等于浪费资源。

3、做人才积累

有些企业常年将招聘信息挂在网上，这样就能吸引走狗的求职者，一旦他们的简历发过来，用人单位就会对求职者信息进行录入，这类似于人才储备，那么，一旦公司有需要，就可以随时联系。

(8)职位企业招聘扩展阅读

判断一个公司到底值不值得去面试的方法：

1、招聘信息的时间范围

相信逛过招聘网站的应聘者，都知道招聘信息里，会有一个时限，例如招聘时间3月1日-6月30日。这点信息告诉我们，公司可以在这个范围内接收简历，应聘者如果有意加入公司的，则可以在规定日期内进行投简历，当然，投简历越早越好，否则公司早已找到了合适的人选。

2、公司最近的登录时间

每个招聘网站都会有一个信息：最近一次登陆时间。

这个信息很重要，我们应聘者能从公司登陆时间得知这个公司是不是靠谱的。原因是，既然是有新招聘的，公司人事部会时不时的登录网站看看有没有应聘者投简历，生怕会耽误每个应聘者的求职进度。

反之，有些公司3个月，半年都不登录一次查看，证明他们对招聘不上心，可能是挂着招聘，你即使投简历，也是石沉大海，浪费等待的时间。

3、公司招聘岗位的数量

有些公司招聘岗位数量填着：多名。那很可能说明这个岗位的流动性很大，应聘者要多加注意了。一家公司，如果岗位长期空缺的话，也能想象的出来，公司的管理方式和制度、业绩等有多糟糕了。

㈨ 一个企业生意好了最需招聘什么职位

一个企业要做好生意，需要招聘各种职位的人才，做好企业需要一个团队，专其中，最重要的是销属售职位和技术职位。企业要做好，离不开资源，资金，劳动力，物流，技术，销售，缺一不可，每个职位做得好，都会给企业带来经济效益，组合在一起，企业才能发展壮大。