招聘内推系统

A. 为什么有的公司招人喜欢内部推荐

因为他们决定推荐来的人一般不会太差，如果差的人家也不敢推荐，这是建立在一个信任的基础上的问题。

B. 为什么说招聘高管用猎头比内部培养，内部推荐更靠谱

目前虽然有不少公司会用猎头找人才，但其中有很多是到了“万不得已”的时候才会下狠心用猎头试试。为啥说下狠心？因为用猎头招聘就意味着需要花费不少的猎头费用，少则几万，多则几十万。
此时公司老板会后悔，怎么自己不早点培养这方面的人才，做好人才储备呢？
说起公司内容培养是很多公司、特别是大公司会进行的人才储备战略，有些公司还会有专门培养人才的学院、大学，例如知名的海尔大学。但要知道的是，这类的学院、大学多是培养职场新人，而这些人要从毕业生成长为成熟人才、甚至高管不仅需要经费的投入，同时需要花费非常长的时间。在这个快速发展的社会，企业的自我造血显得过于缓慢了。
同时，企业需要招聘高管级别人才还有一种情况是，企业拓展新的领域或开展新业务，而公司往往缺少新领域的经验和人才，如果靠自己培养是根本来不及的，而只有通过猎头渠道才能用最快的速度找到合适的人选。
你可能会问，为什么企业自己的HR不能完成这方面的招聘工作？情况同上，面对新的领域，HR同样没有相关的行业知识储备，无法专业地进行人才搜寻和筛选，并且也没有这方面的人才资源。
另一个被企业认为很有效的渠道的是内部推荐。很多企业会让公司内部员工通过人脉推荐人选来入职。这种方法虽然初期可能比较有效，新员工对公司也会有更好的归属感，但可以说后患不断。
无法避免的是结帮拉伙的情况，熟人自然会抱团。另外，熟人推荐来的人，尤其是高管级别，如果人选并不合适，是否可以果断辞退呢？又会不会给推荐人造成不好反响呢？
所以，当一个公司面临招聘重要岗位，尤其是高层管理人员时，最靠谱、最有效的方法就是用猎头。猎头既可以快速地找到合适的人选，又可以更客观地筛选人选，从第三方的角度帮助企业完成重要人才的招聘。
智乐聘——连接猎头，整合全球精英，重塑招聘价值。

C. 内部推荐工作成功率比上招聘网站大那怎么找到内部推荐机会

确实是，一方面因为熟人推荐有介绍人的信誉作担保，总会让人觉得内安心一点，另一方面容，很多工作信息不会在社会公布，只有内部人员才会知道。第一招亲戚朋友和其他人脉，第二认识新的朋友和发展人脉。要多和行内人沟通，可以加qq群，专业论坛。能力是一方面，另一方面是表现你对事业的认真态度，让别人觉得你会把工作干好，这样你获得工作，他也为公司推荐了人才，实现了双赢。总归来说，站在你介绍人的角度想，他获得某种利益的基础上你才能获得工作机会。

D. 企业招聘困惑如何做好内部推荐工作

首先，推荐人资格限定不够严谨。A企业规定，企业内从事人力资源工作的相关人员不适用推荐奖励制度。这一方面是由于企业招聘工作是人力资源部门的本职工作，另一方面也是为了防止人力资源部门工作人员违规录用员工，给企业带来用人风险。除此之外，笔者认为，空缺岗位的部门负责人也不应获取推荐奖励，因为这种直接隶属关系对被推荐人转正、评估都有着决定性的影响。同时，企业的用人标准也容易因掺杂了部门主管的主观因素而转变为个人标准，留下不公平职场氛围的隐患。
其次，推荐流程描述不够清晰规范。A企业的操作流程存在多处描述不明确的情况，如“岗位空缺将定期公示”，“及时将结果反馈给推荐人”，关于公示时间、公示方式、信息反馈的时间等都含糊不清。人力资源部门在制定相关制度时，应具体加以说明，如“面试结束后的一周内，人力资源部会发出答谢信，并将结果通过邮件或电话反馈给推荐人”等。
再次，奖励标准设定不合理。在A企业的内部推荐奖励制度中，对于不同岗位的人才推荐均采用同一种奖励标准，奖金兑现周期为新员工入职满一年后，这种“一刀切”的做法和奖励时间延后的奖励制度明显动力不足。
除此之外，员工内部推荐引进人才还存在一些共性问题：如，人际圈范围相对较窄，熟人引荐有可能形成内部小团体而不利于整体管理，企业高层参与人才推荐的敏感性较高，以现金驱动的内部推荐方式会使一些员工将精力过多放在赚取额外收入上等等。因此，企业在采用员工内部推荐进行企业招聘的同时，最好配合其他企业招聘方式，如公开企业招聘、内部企业招聘、使用专业机构的企业招聘外包服务等方式，来弥补内部引荐的欠缺，完善企业职缺管理系统。

E. 2018年华勤通讯招聘，实习，提前招聘，内推码

现在很多私人培训机构都打着招聘实习，然后想法让人家学习技术，先报个班，很不正规。如果真的是学计算机方向的技术，还是清华大学本校正规！

F. 人事招聘，内推和人事挂钩吗人事有没有提成呢

是没有关系的，内推是公司内部招聘的也就是说公司内部的人可以内荐，这也是公司的一个福利吧，对于咱们来说也很不错的，因为你进去就是一个正式工了，以后就不需要在转正了，

G. 校园招聘的内推是什么意思

内推是什么，内推是项目团队在公司统一招聘之前自己发起的招聘人才版的通道。

内推对你权进行笔面试的是你入职后的同事、领导，内推对应的是专门的团队，而公司统一的招聘你可能只能应聘职位，部门会被随机分配；

拓展资料：

为什么会有内推？对于公司的团队来说，

1、抢人才：在普遍校招还没有开始的时候，抢先进入人才市场

2、更加知根知底：和公司的领导在饭局上聊过校招的事情，一般团队领导只在最后一轮技术面的时候出现，为自己团队挑人，而其他轮面试都是随机匹配求职者和面试者的。

对于团队来说，校招只有几分钟来了解你，而内推，则可以更加全方位的了解。

3、熟人推荐更加放心： 如何认识一位朋友会让你比较放心？

我认为按优先级排序应该是这样：朋友介绍的>陌生人。 其实找工作也是一样，物以类聚，人以群分。

一般来说，每个人的朋友圈子都是和自己差不多的人。既然招了你，为什么不招你的师弟师妹，你的朋友呢？潜意识里，会对内推的人多一份认可。

参考资料：

网络-内推

H. 如何评价内推网

具体评价如下：

从网站定位来看，内推网是一个定位于互联网行业的内推、直招版类型的垂直招聘平台。也就是说权，网站是专注于互联网行业的职位招聘。

内推网制定了一系列的规则，使企业发布的岗位信息更有效，人才的简历投递更精准，有助于降低企业招聘成本，同时提升人才被约见面试的次数。招聘者在内推网必须绑定自己的公司邮箱，而那些猎头或是非互联网公司的邮箱后缀将直接进入黑名单。招聘者每天只能发布2个职位信息，而应聘者每天投递简历次数为0~3。比较高效专业。

网站有两大部分功能：

1、为积极进取的互联网人提供更好的职业发展机会。该网站有丰富有效的职位信息库，而招聘者每天只能发布两个岗位信息的规则，很好地保证了内推网职位的高效性。求职者在网站可以找到心仪企业的在职员工，通过私信了解招聘需求，获得内推机会。

2、为互联网企业搜寻、招募到最合适、最优秀的人才。网站专注于互联网行业的人才招聘，细分招聘行业可以让人才更具有针对性，控制应聘者每天投递的简历数量，从而保证简历的高匹配度和高质量。

I. 啥是内推 内推和应聘有啥区别，不懂，懵

内推就是内部推荐来，是通源过公司的员工的关系，将你的简历，直接推荐给HR或者业务部门，属于正常的招聘手段。

适用于从实习生到全职的招聘，而有部分的内推还会用于非公开招聘，也就意味着有的岗位只会通过内部推荐获得，用人部门会优先考虑内推人员，这样可以极大缩短应聘的流程，成功率也较高，是一个不错的渠道。

两者区别：

1.招聘效率

成本内推比应聘筛选简历时节省人力，更节省了时间。

2.人力方面

人力

应聘需要一个招聘专员，去招聘这些人。而内推推荐的人都是熟人，对相关能力有比较贴近的直观感受。所以可以直接走面试环节，不需要再看简历做筛选。

3.提高组织的凝聚力

内推来的人是自己对公司是认可的，而应聘的才开始相互了解。