中国公司会计招聘信息管理系统

1. 如何招聘优秀会计

一个财务管理人员的工作分为基本帐务管理和财务管理；大多数的财务人员基本上将财务管理只理解为帐务管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理，为企业的发展从财务角度来提出管理意见；作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出以下几方面意见：

一、如何控制风险以及建立匹配企业长期发展规划？

投入到财务部门，因此财务部门的控制与覆盖能力往往在这一时期与企业的总体产能、研发、营销能力出现脱节。同时增加财务的控制能力，也面临着一个成本的问题。即用于增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营中小企业可承受的成本范围内，尽量使企业的财务能力与其成长相匹配。

规避财务风险需要内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务风险主要靠建立完善的内部控制制度。

外部财务风险：

投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大第一位的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。

1、风险的预防

·科学的决策机制：按照现代投资理念，建立科学的投资、筹资决策程序。客观的分析投资项目的盈利能力，在充分考虑未来不确定性的前提下按照谨慎原则确定投资贴现率，合理预估投资建成后的现金流入，并使之与期初的投入作配比后，进行投资决策。切勿按照长官意志，先确定投资的回报数额和年限，在回过来倒推各年的现金流入，自欺欺人。在筹资决策时，应按照企业的固定资产比例，财务杠杆系数、行业属性等因素，合理确定企业的负债比率和筹资利息。

·严格的审批制度：所有筹资或投资活动都必须有详细的计划书，计划编制人员应与项目审批人员分离。建立具体的呈报和审批手续，确定通过筹、投资方案的管理层级别，使活动一开始就处于控制之下。

2、风险的锁定

抵押承包责任制：利用项目负责人抵押承包的方式实现风险锁定，并检验项目投资可行性报告的准确性与可靠性。其要点为：投资项目风险抵押承包的初始考核经济指标和在项目建成后，产值、利润等经济指标是以投资项目可行性研究报告提出的有关经济指标，根据企业、行业情况乘以某一折扣系数作为考核基数。抵押承包制只限中小投资项目，承包主体多为管理层成员，局限性较大。因此若条件成熟也可以采用净资产全员风险抵押承包制，或全员股份责任制。

内部财务风险：

结合企业的业务流程，企业内部财务风险主要发生在销售与收款、采购与付款、生产这几个环节。

规避内部财务风险的要点在于

1、适当的职责分离

适当的职责分离是现代企业内部会计控制的重要方式，其核心是“内部牵制”。简单讲就是在某些由同一职员担任容易出现舞弊，并且这种舞弊行为还不易被发现的“不相容职务”，应由不同的人担任。

2、正确的授权审批

有效的授权审批应明确授权的职级、责任和建立经济业务的授权审批的程序。

3、充分的凭证和记录

充分的凭证和记录是其它控制形式的基础和有效保证。凭证与记录需预先连续编号，检查全部有编号凭证与记录是否按规定处理，可以有效防止经济业务的遗漏和重复，防止舞弊现象的发生。

二、如何对企业实施责任中心的规划？

责任中心是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。实行责任中心制度实际上是对企业组织结构的重大调整，因此前期规划十分重要。首先要根据企业发展战略，将下属部门划分为收入中心、费用中心和利润中心。在收入中心只对产出用货币量加以衡量；在费用中心，只度量投入；在利润中心，投入和产出都加以衡量。不同责任中心的计划和控制系统根据他们的类型而有所不同。其次要重视责任中心的领导的能力是否与岗位匹配，否则要有调整或培训。最后要对各责任中心分别制定考核指标。

在收入中心，产出是用货币量加以衡量，但是并没有有意识的将投入与产出联系起来。（如果费用和收人配比，这个部门就成为利润中心了。）因此收入中心是市场组织，并没有利润责任。衡量的是预算和定额要求的销售和订单数量。每一个收人中心同时也是一个费用中心，在其中管理者要对部门内部直接发生的费用负责。然而首要的标准是收入。收人中心对它们销售的产品所耗费的费用不负责。所以，它们不是利润中心。收入中心的管理者不具备使成本和收入平衡，从而作出最优市场决策的知识。因此出这方面决定的任务不能交给收入中心的管理者。举例来讲，收人中心一般不能指定产品价格。

费用中心是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。费用中心又有两种类型：固定费用和随机费用。固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如工厂中的直接费、材料费、设备、零配件等。随机费用（也叫管理费），其合理的限度是管理者在一定的条件下作出的判断。如果该费用中心的费用绝大部分是固定费用，那么它是一个固定费用中心；如果绝大部分是管理费用，那么它是管理费用中心。

当一个责任中心的财务表现用利润，即收入和支出的差额，来衡量的时候，责任中心就叫利润中心。利润作为衡量表现的指标特别有用，因为它使高层主管可以用一个详细的标准，而不是用一些指向不同的标准。利润中心的自主权会受其他业务部门的限制，也会有来自公司管理的限制。在将一个组织部门建成利润中心之前要认识到这些制约条件。在合适的情况下，生产部门或市场部门都可以建为利润中心。然而，在将功能部门如生产或市场部门建成利润中心时在设计中要考虑一些判断。

任何一个责任中心都是为了一个或多个任务而存在的。这些任务就是他们的目标，高级主管为了实现这个目标要制定一系列的战略。责任中心的目标就是帮助这些战略的实施。由于组织是责任中心的集合体，如果战略制定得当，每个责任中心都实现他们的目标，整个组织就可以实现它的目标。

2. 企业招聘财务管理人员时会问到什么问题

企业入库原材料的分录
企业所得税汇算清缴的问题
税负率，税率
增值税，在建工程，和材料成本

3. 管理会计师CNMA在招聘的时候有用吗

管理会计师CNMA在招聘的时候有用的。
北京国家会计学院制订的岗位能力标准，真专正国产管理会计师属，目前宣传还不多， 但是现在也可以报考，应该是在等待新的会计法发布， 因为新的会计法中有管理会计师的内容，估计到时候财政部会直接发文 。
2017年，向财政部起草提交了《中国管理会计师胜任能力框架》和《管理会计师（CNMA）专业能力证书体系》，以此设定了中国的管理会计师初中高三级考评标准，已经成为中国管理会计人才培养的标准。
如果想要考取CNMA可以参加首冠教育的培训，专业正规的课程安排，会让你得到全面系统的学习和自身增值。

4. 应聘会计去面试时招聘者都会问你会如何管理好公司财务体系该怎么回答

会计核算与财务管理来本来是属于自公司管理的二个有关联的体系,但一般公司管理者总以为会计与财务是相同的.所以才会问这样的问题要应聘者回答,但刚踏上工作岗位的会计是没有经验回答这样的问题的.
应聘者应知道,财务管理主要是与公司的资金管理体系有关,作为财务管理应协同公司高层管理者来管理好公司资金的筹集与使用,尽可能的用最少的资金来运作公司,使公司的资金使用成本最小.

5. 在网上看到个招聘职位是财务助理（仓库管理员），到底是做什么的

这要看哪个公司是大企业还是小公司。小公司岗位不怎么明确，大公司的话分工明确。做仓库活多点。。。

6. 现在招聘财务主管的企业为什么都要招懂财政、财务管理、会计、财务软件

因为财务工作都是为了正确处理账务，进行纳税处理。而熟悉政府的财政政策有利于账务的处理。
财务管理是企业日常经营管理决策的重要组成部分。
财务软件，目前信息技术迅速发展，无纸化办公，互联网办公。财务软件的使用可以有效的解放财务人员的双手，提高账务处理效率，提高企业竞争力。

7. 发布招聘信息的费用会计怎么做账

招聘信息的费用计做管理费用，会计分录：
借：管理费用
贷：现金或者银行版存款
管理费权用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等）。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益

8. 招聘费计入什么会计科目

管理费用-办公费

1、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动版而发生的各种费权用。

2、包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

3、管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

(8)中国公司会计招聘信息管理系统扩展阅读

会计核算

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的，企业发生的管理费用，在"管理费用"科目核算，并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账，进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。

参考资料

网络-管理费用

9. 假设现在国内某大型企业总部需要招聘一位财务总监（CFO），请帮助该企业的人力资源管理部门拟定一份“招聘

岗位职责：
1. 领导财务管理中心开展工作，负责集团公司相关财务分回析、会计、投融资；答
2. 管理并指导参控股公司的财务管理工作；
3. 保证集团公司投资发展、资本资产管理和资产经营所需资金，提高各项财务运作指标；
4. 协助总会计师实现集团公司总体发展战略和国有资产保值增值的目标。

任职资格：
1. 会计、财务管理、审计或相关专业本科（含）以上学历，注册会计师执业资格或高级会计师职称，年龄不超过50岁；
2. 具有8年以上大型企业或知名企业财务管理及相关工作经验，其中3年以上部门管理经验，具备丰富的财务管理、资金管理、成本核算、财务分析等能力；
3. 熟悉国家相关财税、审计、金融法规政策，能够领导部门从财务监督、控制等多角度为企业重大决策提供准确、完整的财务数据和分析等财务支持；
4. 熟悉公司上市流程，有路演团队工作经验都优先。
5. 工作认真、细致、严谨、忠诚敬业，具有较强的原则性、责任心及良好的职业素质；
具有较强的组织领导、团队管理和沟通协调能力。

10. 上市公司财务岗位的招聘条件

一：财务总监
（一）职位要求:
1、35- 48岁,本科以上学历,8年以上财务工作经验，5年以上国内大、中型中高层管理经验； 2、精通国内财经管理实务；
3、掌握财务、管理及审计的相关知识；
4、掌握外汇、金融管理政策；
（二）工作内容
1、建立和完善支撑子公司业务的财经管理体系，为子公司业务发展提供财务支持；
2、在子公司贯彻落实财经总部策略和管理政策、制度、流程，满足子公司内部管理和对外法律遵从的需要；
3、提供各种专项、月季度财务分析报告，评估地区帐务、会计、数据的状况；提出费用、成本控制建议，并推动问题解决；对子公司项目提供运作分析和建议，确保财务服务和业务经营的质量不断提高；
4、协助总部建立与完善子公司风险及监控管理体系，降低子公司业务经营风险；
5、负责集团各分支机构业务的财经相关法律、法规遵从，规避法律风险；建立良好的外部沟通渠道，以保证业务拓展及业务建设的顺利进行，协助公司总裁保证机构运营的安全、合法、有效。
工作地点:广东省
户口要求 不限 薪资待遇 面议
附：英文优秀可应聘本公司另一职位,请参考www.SUN-WAY.CN
二：职位要求：
大学本科以上学历;
良好的沟通协调能力;
良好的英文听说读写能力；
帮助公司建立和执行完善的财务制度和财务监控体系;
能处理且曾处理过大宗、大量财务结算,且在财务结算方面能做到快速、精准;
熟悉中国税务、会计准则及FMCG行业销售财务方面运作；
10年或以上有关财务工作经验,5年或以上大型外资(或港资)企业财务主管工作经验；
3年或以上大型FMCG行业企业有关财务管理经验,对FMCG和零售财务管理方面丰常熟悉；
对国内财税法规方面非常熟悉且在华南地区特别是广州和深圳有很好的社会资源；
注册会计师资格优先；

主要职责：
领导公司财务、预算流程、贯彻公司财务制度；
制订公司资金计划、预算及成本控制；
建立并管理与总部相一致的、可衔接的管理信息系统；
组织编写会计报表，跟踪关键财务指针，供决策参考；
监督、管理财务部、信息管理部工作、内部审计、稽核；
制定税务优化计划，确保税率最低；