网上招聘信息系统

⑴ HR们都在使用什么招聘管理系统

HR们都在使用8Maange HR招聘管理系统， 支持管理从招聘申请到面试录用的整个招聘过程：定义招聘职位和提出申请 — 发布招聘信息 — 候选人注册/登记简历 — 收集与筛选简历 — 安排面试 — 录用决策 — 发送聘用通知和安排入职 — 跟踪和评估试用期表现。繁杂重复录入工作都可以由系统自动化流程来完成，大量地节省了 HCM 人员的时间，提高了招聘的效率，并且系统会自动记录和追踪每个环节的进展和结果，用户可随时获知最新的招聘进展信息。
8Manage HCM 的招聘过程管理主要包括：
1. 招聘申请与准备工
支持提交招聘需求申请，可按需设置多层级多阶段多步骤的审批流
审批通过的招聘需求直接转为招聘计划以便 HCM 人员快速开展下一个环节的工作
2. 招聘方式与发布招聘信息
提供多种招聘方式：外部招聘，内部招聘，校园招聘等
内嵌对外招聘网站，支持把招聘职位信息发布在此招聘网站上，应聘者可在线查看与申请
3. 采集与筛选简历：
应聘者可通过系统内嵌的招聘网站投递简历，系统会实时采集所有的简历信息并存放于人才库中
在人才库中，用户可按需根据不同的查询条件筛选合适的简历
4. 面试：
支持多轮面试，支持不同的面试方式（如群面，一对一面试等）
可详细计划每一轮面试的时间、地点、面试官并追踪每轮面试的结果
提供个人日历，面试官可在日历上查看面试安排并反馈面试结果
5. 录用决策：
支持把通过面试的合适人选提交给上级审批以最终确定是否录用
可实时追踪审批的进展与结果
6. 候选人背景调查
支持对候选人进行相应的背景情况调查
系统会记录详细的调查结果并备案存档
7. 发送聘用通知与确认入职：
支持在线拟定聘用同时并发送给确定的候选人
实时追踪候选人的接受情况并实时更新接受状态
候选人接受后系统会自动把个人简历转化为内部员工档案

⑵ 我想请问一下，我在国家电网的网上招聘系统中专业信息填错了，但已经如实和用人单位说好并得到理解

您好
根据您的描述建议如下：
进入个人中心-简历确认后修改-其他情况说明-说明该情况-点击保存
即可。

⑶ 网上有招聘快递单录入员，在家可以做，通过下载一个系统，我们在系统里录入收件人信息。也可以挣到钱！这

完全不靠谱，怎么会有这种职业呢，快递公司自己直接就完成了。

⑷ 招聘信息管理系统

有人帮你做吗？

⑸ 智联招聘发给我的短信是系统自动发还是招聘单位发的

招聘系统不可能自动给任何一个人发面试邀请信息，是用人单位通过专智联招聘的系统发给你的面属试信息，你可以去根据自己的意愿去面试，但要注意防止上当受骗：

1、自己投简历时先查查你要投的这家公司的情况，网上自己仔细查看一下；

2、投过哪些公司自己做一下记录，防止那些你没投过简历的乱七八糟的公司联系你，没投过的公司约你面试，要警惕、慎重；

3、面试时最好有朋友陪着，或者你告诉你的朋友你要去哪里面试，万一出事他们能找到地方。

(5)网上招聘信息系统扩展阅读：

智联招聘（Zhaopin）创建于1997年，是一家面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。

智联招聘是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。截止2011年1月，智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历，每日增长超过30000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。

⑹ 企业在前程无忧发布的招聘信息系统会自动更新吗

招聘信息系统是自动更新，但是网络招聘信息真实性低。

有些招聘网站由于没有充足的信息源，就采取“盗用”知名招聘网站信息的做法。这样，明明一个公司的招聘已经结束，但是过期的招聘信息和作废的E—mail信箱依然挂在公司根本没有正式委托过的网站上，成为无效的信息垃圾，误导了应聘者。

企业在前程无忧发布信息时，预期发布时间是六个月，结果第二个月就招到人了，但是信息费用是六个月缴纳完了，自然也就不去多此一举的找前程无忧将信息删除，这样就出现看到信息打电话之后却不招人的情况。

(6)网上招聘信息系统扩展阅读：

存在问题

信息真实度低

网络招聘面临着和传统招聘同样的问题，即信息的真实性问题。如何进行网上身份的认证，以避免虚假信息和不严肃行为的侵入，是目前困扰网络招聘发展的最大难题。网络招聘中的不真实信息来源于用人单位、招聘网站和个人。

应用范围狭窄

我国整体的网络环境还不成熟，网络技术在国内企业和普通百姓中并不普及。目前适合在网上招聘的工作岗位较为单一，那些可能采用网络招聘的企业大都局限在计算机应用普及率较高的行业，招聘对象也多局限于一些文化水平较高的人员。

基础环境薄弱

我国网络基础环境薄弱也是限制网络招聘发展的一个重要原因。一方面由于电脑资源有限，具备上网条件的群体相对较少；另一方面，我国的网带宽度有限，上网速度比较慢。

服务体系差

网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网，“一挂” 了事。除了具备必要的技术实力以外，招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解，需要有较强的市场策划与推广能力，以吸引更多的应聘者。

然而目前大多数招聘网站在深层次的服务上还很薄弱，对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也十分有限。网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段，需要进一步发展改进。

信息处理难度

信息的极大丰富也就意味着信息的极大泛滥。先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。在招聘组织收到极为丰富的简历的同时，也会出现简历数量过于庞大，人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选，疲于应付的现象。

成功率较低

大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。有统计表明，一些进行网上招聘的规模较大的企业每周要接收500至1000份新简历。面对如此多的简历，人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的80%删除了，一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。

要让公司在半分钟内通过一封E—mail对应聘者产生兴趣，其难度可想而知。在网上有过求职经历的人中，75%都经历过失败。

⑺ 毕业生招聘信息管理系统 基于什么架构

建立设计部门的信息管理系统：一.设计流程整理只要一个企业开始运营，就会产出业务流程，但存在的显著问题是：①原来企业中的流程大多是在各部门专业划分的基础上自发形成的，没有从企业战略角度进行精心的设计，有的流程是多余的，有的不科学，运行效率低。②由于大多数流程是自发形成，因此流程的随意性大，没有实现标准化。③没有形成以主业务流程为管理核心的管理思想。④没有从战略、组织、人力资源、绩效考核等方面来系统地整合业务流程的运作。当然,.设计部门的工作规律性很强,面也不宽,人员也不多,所以整理出开发流程很相对简单些.但,开发流程中必须包含了所有的开发信息,如:CAD数据,,电子文档,图纸等.什么时候做3D数据,什么时候出图纸都必须有明确地定义.在制造企业管理信息化的实践中我们已经深刻地认识到管理信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多管理信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。只有在管理信息化建设过程中，根据企业经营战略和规划，充分地调研和分析企业经营管理中存在的问题，辨析理解现有流程，系统地通过优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程作为架构和模型进行系统的开发和实施，才能使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。许多企业有口头上的流程,没有书面的,这是不行的,只有书面的东西才具备约束力.所以设计流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,没有流程设计无从开始,信息管理也是如此.二.信息分类(数据分类)开发流程有了后,在开发流程中加入适当的问题,如:数据怎样存储?安全性怎样解决?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下来要对设计部门的信息进行分类.根据设计产品的特点,对数据进行分类如::2D数据,3D数据,图片数据,文字数据,邮件数据等.每种类型的数据制订出符合部门的命名规则,存储规则等.信息的分类也就是基础数据的准备过程..信息分类的好坏直接关系到信息管理系统的部署,数据分类清楚可以减少系统实施时间,减少人力,要管理的数据也决定系统是否需二次开发,这部分工作必须有设计部门资深人员来完成,不是管理系统的软件供应商,有些企业把系统根据想象先部署好,最后没有基础数据,或者数据太混乱,无法顺利导入系统,结果还要开发个数据导入软件,来辅助数据的导入,所以信息分类很重要也很费时间.且信息分类必须排在前面实施.三.规划软硬件系统有了信息管理的框架和基础数据后,就可以规划软硬系统,网络系统了.在规划部门的系统时必须结合整个公司的企化.如何设计大型企业集团的管理控制体系并规划信息系统，也就是如何利用先进信息技术建立高效、透明的集团管控体系？这与软硬件系统也或多或少有点影响.需要注意的是规划软硬件系统,不仅仅是购买,尤其是硬件有些人认为不就是去买电脑,买服务器回来就可以了吗?其实不是这样,硬件要和软件匹配,硬件要有层次,有些企业管理系统建立来了,单个硬件配置也很高,也发了不少钱,结果发现系统运行速度很慢,不稳定.找也找不出原因.四.管理规则的制订再次拿出开发流程图,结合数据特点,软硬网络系统,开始制订管理规则,有些人可能会觉得这阶段最难,其实不然,我们前面的工作足以让我们明白该管什么?管多深?怎样管?有些认为这部门是软件公司去考虑的,我买了你的软件,你就必须满足我的要求,所以前几年许多公司不管是引进PDM还是ERP,均不成功,其中的重要的一条就是,企业过分的依赖软件公司.在实施任何的信息管理系统中,企业永远是主体,软件公司起辅助作用,只有本公司本部门的人才真正懂得需要什么样的管理,只是这种管理需要某种管理软件来实现..所以管理制度的制订一定是以公司部门为主,而不是软件公司,需要所有设计人员参与讨论.必要时公司人员和软件供应商要坐在一起讨论,只有充分讨论后,才能将管理规则订制到管理系统中去.五,试运与正式运行再次之前的工作完成后,可以开始软件安装,调试,在小范围内进行试运行,通过试运发现缺点和不足,有些制订的规则文字上没有问题,在软件上实施存在问题,这里有一个非常简单的道理,计算机只有逻辑运算,没有形象思维.所以制订规则逻辑性一定要强,文字中的”话中话”在电脑上是不可能实施的.就像要用计算机替代翻译人员也是行不通的.经过补充和修改后,正试的信息管理系统已经出炉了,至此可以正式为公司服务了.需要注意的是,测试管理系统一定要用正式数据,假象数据可以用,但仅前期测试,最终测试一定要用前面分类好的正式数据.总结:不管是企业还是部门的信息管理系统,均因企业部门的不同会有所不同,如何建立至今也没有统一的标准,,关键是有人才,信息管理涉及设计,制造,软件,等诸多方面.企业必须有知识全面的人才,才能把本公司本部门的信息管理好.

⑻ 有些招聘网站的招聘信息的发布时间总是在变，是系统自己定时变的吗

有的招聘网就是那样，为了吸引求职者，而我发现1+1人才网就不是这样，绝对真是的招聘信息，建议你可以去看下。了解下。1+1人才网 ，网络里搜下

⑼ 智联招聘上这些信息是系统发的，还是企业通过系统发的

企业通过系统发的！而且有些还要给平台一定的发布费用。