武汉信息系统监理招聘

① 信息系统监理工程师前景怎么样

女孩做这个行业还不错 ，尤其是软件方面监理，工作轻松，工资要比行政啊人力回啊财务啊这答类高点，时间充裕，可以好好照顾家。 中级职称要看单位认可不认可，但是一般的信息化监理公司都认可这个证书。其他公司就不好说了。

② 信息系统监理工程师的前景怎么样

说实话，这个行业就像趴在玻璃上的苍蝇，前途一片光明就是找不到出路，因为我国国情决定了监理在整个项目建设中的地位很低。钱景也不看好，这个行业在整个IT行业来说工资是处在中下水平的。

③ 信息系统工程监理员怎么样

待遇不好是看得见的，说了前景你就不说待遇不好了，是非常烂

其实也不只是信内息化监理，所有容行业监理都不好混

在北京做信息化监理的，工作10年，如果只是做总监，工资都不到1w，吃饭都不一定够，做软件开发的10经验2w还是有的吧，系统集成也要15k了吧，监理就没什么机会赚钱，不能养家啊。建议你还是做其他行业吧，省的以后就出不去了

④ 信息系统监理师可以做哪些工作

快搜搜应届生求职网了解到，信息系统监理师是属于软考的范围，是水平考试，取得证书后就具备了任职中级职称的资格，并可以注册为信息系统监理师，进行信息系统监理工程师的执业工作。

⑤ 信息系统监理师具体是做什么的

希赛小编为您解答：
1.1.1.1 总监理工程师职责
总监理工程师应履行如下职责：
a) 全面负责工程监理合同的实施；
b) 确定监理机构人员分工；
c) 主持编写工程监理规划、审批监理细则；
d) 负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位报告；
e) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
f) 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；
g) 审查承建单位资质，并提出审查意见；
h) 审定承建单位的开工申请、系统实施方案、施工进度计划；
i) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；
j) 主持审查和处理工程变更；
k) 参与工程质量和其他事故调查；
l) 审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；
m) 主持整理工程项目的监理资料；
n) 审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；
o) 调解业主单位与承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
p) 组织业主单位和承建单位完成工程移交。
1.1.1.2 总监理工程师代表的职责
总监理工程师代表应履行如下职责：
a) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
b) 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1) 主持编写工程监理规划，审批工程监理细则；
2) 协调业主单位和承建单位的合同争议，参与索赔的处理，审批工程延期；
3) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
4) 审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算。
1.1.1.3 专业监理工程师的职责
专业监理工程师应履行如下职责
a) 负责编制监理规划中本专业部分的内容及本专业的监理细则；
b) 负责本专业监理工作的具体实施；
c) 组织、指导、检查和监督监理辅助人员的工作；
d) 协助总监理工程师审查承建单位的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
e) 负责核查工程中所用的设备、材料和软件；
f) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
g) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告；
h) 负责本专业工程量的审定；
i) 协助组织本专业分析系统工程测试、验收；
j) 填写监理日志。
1.1.1.4 监理辅助人员的职责
监理辅助人员应履行如下职责：
a) 在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
b) 协助专业监理工程师完成工程量的核定；
c) 担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；
d) 对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；
e) 对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录；
f) 填写监理日志。
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⑥ 信息系统监理工程师的报考条件

1、工程技术或工程经济专业大专（含大专）以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。
2、按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务。
3、1970年（含1970年）以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。

⑦ 什么是信息系统监理

信息系统（Information system）是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户专和规章制度属组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

⑧ 信息系统工程监理具体是做什么的

信息系统工程监理主要是为信息系统工程建设提供咨询和监理服务，信息系回统工程包括了软件开发答、系统集成（硬件、网络、安全等等）、弱电（智能化、综合布线、安保等等）
1、咨询：建设思路、立项、建设方案、招投标等咨询
2、监理：施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、安全管理、文档管理和协调，简称“四控三管一协调”

⑨ 信息系统监理员是干什么的

信息系统监理：简单的一句话解释“在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构”。
信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。信息系统工程监理则是专门以信息系统工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由信息系统工程的独特性所决定的。
由于信息系统工程项目在全部实施过程中不断出现的自我调整和重新优化，项目各方的责任、权利和利益因此随之需要调整和重新划分。这也就为监理方确定了在信息系统工程项目中的更具特色的角色定位，同时也注定了信息系统工程监理必须承担起超出一般监理职责范围的工作。
为了有效地开展监理工作，在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。认清监理方的角色定位，在于明确监理方在项目监理机制中的地位；认清监理方的功能定位，在于让监理方知道根据信息系统工程监理规范，更明确自己应做哪些工作。
一、监理方的角色定位
1.监理机制中的各方关系
信息系统工程监理通常直接面对甲方和承建方，在双方之间形成一种系统的工作关系。监理方与上游供应商的关系虽然在法律上是间接的，但有时也需要直接面对，成为工作关系的一部分。如图一所示。乙方、丙方最终是为甲方服务的。
对于政府信息化工程来说，因涉及面广，单一政府部门能力有限，尤其是技术性管理能力不足。甲方往往是业务主管部门或信息化主管部门，甚至有时信息化主管部门直接扮演工程指挥者或协调者的角色。乙方即即工程的建设方，则可能组织结构复杂些，尤其是一些大型的政府信息化工程，往往会涉及分包商。这时，丙方即监理方将在业务主管部门或信息化主管部门的指挥和协调下进行监理工作。
2.监理方的角色
2.1 工作职责
监理方的职责是监督承建方在预算范围内按时保质满足业主要求，其职责的侧重点在监督、报告和建议。而承建方的工作职责是针对业主的业务需求，提出并实现解决方案，其职责侧重点在设计、开发和实现。
2.2 工作成果体现
监理方工作的推进主要可以通过规范的文档机制体现出来。各级文档包括：
1) 监理工作计划
2) 项目周期性报告(周报、月报)
3) 项目的专题报告(建议、评估意见)
4)监理通知
5)监理指令
6)工程支付签认单
7) 项目备忘录
8) 项目结束总结报告
9) 其它(会议纪要、工作规范、说明文件)。等等。
3.监理的对象内容
就机构对象而言，监理对象自然主要是承建方以及信息系统建设所涉及的各参与方。当监理方受政府信息化主管部门委托时，项目的用户方也属于监理对象。
就内容而言，监理既应涵盖技术开发层面，又要针对项目管理，两方面相辅相成，缺一不可。通常监理方倾向于关注承建中的技术开发情况，忽略对项目管理方面的监督和管理。经验表明，如果项目管理不配套，监理方对承建方技术开发领域的建议和要求就不能保证得以实现，从而不能实现对项目的控制。监理方可以对某一方案提出事前否决，然而否决之后怎么办呢？由此可见，监理方对技术开发和项目管理的关注应该是并重的。当然，监理方并不能代替甲乙方进行项目管理。
3.1 与甲方的关系处理
由于是甲方(往往就是业主)请监理公司来做监理，因此它是监理公司的上帝。监理公司应时刻牢记自己是在给甲方提供监理服务，所有工作的出发点都应是甲方的利益以及项目的成功。
与甲方的关系必须紧密而友善，这是监理工作能够正常开展的前提。但同时，必须注意到一个事实：甲方的某个或某些业务人员的观点并不一定代表甲方的利益，这也正是“明智的甲方高层领导会要求监理方对甲方行为也进行监理”的道理所在。所以，监理方与甲方的关系尤其是私人关系又必须有所超脱，在遇到具体问题监理方必须要保证公正、公平，要有自己的看法与原则。
3.2 与乙方即承建方的关系处理
信息系统工程监理的本质都是一种管理工作。管理对象的配合是所有管理工作成功的必备要素。如果没有承建方的配合，监理工作将很难开展起来。
但是这样就涉及到了一个尺度的把握，关系既要密切又要有所超脱。很显然，要做到既让甲方感觉到监理的价值又让承建方感觉监理不仅不是添乱而且能帮助解决实际问题，即两边都能认同监理的价值又能保证项目顺利的进行是一件很困难的事情。但它也可能比较简单地得以实现，那就是充分领会并遵守监理领域里的“守法、诚信、公正、科学”的八字原则。
3.3 技术问题的监理介入方法
由于在一个具体项目中，监理方不可能配备与承建方同样多的人手，所以工作中就必须有所侧重，有所为有所不为，可以概括成一句话：抓大放小。尤其在技术问题上，监理方通常不适合在具体细节上与承建方纠缠。
比如一个应用系统的开发，监理方应该做的是：
检查承建方的开发管理规范与质量控制体系是否符合要求
确保承建方依照这些规范和体系进行开发
对成果进行验收测试，而不是去与承建方的系统分析员讨论数据库表的字段设置或者与程序员探讨一段代码应如何编写。
3.4 分包商的关系协调策略
在一个大型信息系统工程项目的建设中，承建方可能有多个，比如硬件提供商、软件开发商、系统集成商等，或者存有一定的层次结构如总包商、分包商等。
对于前者，监理方工作的难度要增大不少，关系与利益的协调工作就更加凸显其重要。
对于后者，监理方应切记不要轻易越权管理，对分包商的监督与管理应当由总包商来负责，监理方对项目的监督管理工作的接口是总包商，一般不涉及分包商，除非有明确约定。
因而，通过上述讨论，对监理方的角色定位应是：独立于甲方和乙方(即承建方)的第三方，但是站在甲方的立场上。监理方受甲方的领导，它不直接对工程行使决定权。
二、监理的功能定位
作为甲方，在确定监理机构的同时，对监理机构的定位也必须明确。这对监理机构正确处理与甲方和乙方即承建方的关系至为关键。通过上述讨论，已初步明确了监理方的角色定位。那么，监理方在日常工作中又应如何定位呢？
其实，监理过程本质上是一种信息交互的过程，其目的是将问题发现在早期阶段。一个信息系统的建设往往是一种涉及多种学科、多种技术的复杂的系统，因而，监理过程也是一种团队工作，为了使信息系统工程能真正地达到信息建设目标，必须通过团队努力使这些学科与技术协调一致地工作。
在信息系统建设过程中，作为监理方，主要应通过发挥监督、控制、协调和建议等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标，作为甲方授权的代表，监理方是甲方的助手，辅助甲方来对项目进行控制和管理。所以，监理的功能定位应是：发现并预警问题，推动问题的解决。
因而，监理方应在信息系统建设的每个阶段，应根据其科学的工作方法和监理经验安排各种监理活动，监督系统建设的各个阶段实施过程的状况。监理方的日常工作是监理方在项目执行过程中最主要的监理活动。通过这些日常的监理活动及时发现系统建设中存在的问题，并加以分析研究。通过监理交流机制及时向甲方汇报，同时提出监理方对上述问题的评估意见和解决方法的建议，使甲方能及时了解实际建设状况，对建设中出现的问题能有客观的认识，并能采取相应的应对措施。监理方还应在甲方授权的情况下直接向用户方和(或)承建方提出合理化建议。

⑩ 信息系统工程师与信息系统监理师的区别

再简单一点，信息系统工程师是负责实施的，监理师是负责监督、监察的。