销售职位招聘

㈠ 招聘销售人员启事怎么写

你好，很高兴为你解答：
职位要求： 基本要求
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招聘形式：社会人士
工作时间要求：全版职权
学历要求：XX以上
性别要求：不限
年龄要求：20岁左右
参考月薪：XXXX元 - XXXX元

其他要求：
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薪资福利：
底薪（XX-XXK）+抽成，转正后月收入可达XXK-XXK，并提供社保五险
工作概述： 职位描述：
1、XX以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力
2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员
3、性格开朗，富有爱心及高度责任感
4、普通话标准，善于交流，性格开朗；
5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；
6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。

㈡ 为啥都是销售岗位天天在招人

因为现在销售领域非常难做。

行业竞争太过激烈，而人员工资又有你的业绩来决定。业绩不高工资就低，每个月从早忙到晚赚不了几个钱所以没人会做。

正是因为这种现象的存在才导致了他们时刻缺人的情况。

㈢ 招聘销售员，有哪几种方法

招销售难现在是常态，具体有这么几个原因。

1、现在职场的新鲜力量基本回已经到95后这个年答龄层，这些人群生活条件较好，想从事销售岗位的意愿不大。
2、销售岗位被社会贬低。只要提到是销售岗位，就会有一种低级工作。或被人联想到保险、安利等工作。
3、目前从事销售的人群基本上都有一定的经验，年龄基本在25岁这个区间的人员较多。薪酬福利的需求提升幅度大，所以企业的薪酬需要调整。
对于渠道，你可以去了解下赛斯招聘。他们是垂直销售的招聘网站，做的不错。

㈣ 招人好难招个销售岗位怎么这么难

先自问你们给的待遇怎么样？有没有高于同行业，还是说远低于平均水平。待遇给的足了话肯定能找到人的。

㈤ 招聘销售人员启事怎么写

你好，很高兴为你解答：
职位要求：
基本要求
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招聘形式：社会人士
工作时间要版求：全职
学历要权求：XX以上
性别要求：不限
年龄要求：20岁左右
参考月薪：XXXX元
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XXXX元
其他要求：
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薪资福利：
底薪（XX-XXK）+抽成，转正后月收入可达XXK-XXK，并提供社保五险
工作概述：
职位描述：
1、XX以上学历，能力突出者可放宽学历要求，普通话流利，良好的沟通能力
2、有望成为顶尖销售高手，收入上不封顶，有望成为优秀组织管理及经营人员
3、性格开朗，富有爱心及高度责任感
4、普通话标准，善于交流，性格开朗；
5、勇于不断迎接新挑战，能承受较大的工作压力；
6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。

㈥ 人事怎么招聘销售人员

一、现有人员推荐

公司现有人员特别是销售人员，往往可以推荐回优秀的销售人员。被推荐的答人一般有丰富经验，了解岗位要求，对职位有浓厚的兴趣。若公司聘用被推荐的人，公司给推荐人奖励并根据后期业绩追加奖励。若不聘用或聘用后又解雇，则应当给推荐人适当解释，并继续鼓励其推荐新的人员。

二、招聘会

公司可以按一定的标准招聘，减少私人偏见，节省时间和成本，直接获取候选人的详细资料。

三、网络招聘

网络招聘具有速度快、效率高、成本低、费用省、覆盖面广、招聘方式灵活等优势。但该渠道虚假信息较多，信息处理难度较大。

四、校园招聘

企业选择招聘大专院校或职业学校具有营销理论基础的应届生，是由于此种候选人易于培训，积极主动，要求薪水低。但他们缺乏工作经验，适应工作慢的缺陷是销售经理需要考虑的内容。

(6)销售职位招聘扩展阅读：

销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

㈦ 招聘销售岗位，根本招聘不到人

其实可以从你们自身先找问题。
第一你们的要求是不是比较高；
第二你们的待遇在同行业是不是处于较低水平；
第三你们的产品的市场竞争力是不是不太好；
第四你们所招聘的渠道是不是不够。

㈧ 如何做好销售人员的招聘工作

新的一年有新的销售目标与计划，销售团队必须跟上。而为了配合企业的业务快速开展，快速高效地完成销售人员的招聘也是这时期的招聘工作重点。如何做好新春销售人员的招聘，HR可能各有各的做法。
销售一直被视为企业的核心部门与团队，在这个“唯销售论”的年代，销售的地位一直高居企业的核心区域。而随着市场的变化，战略的调整，目标的确定，销售队伍的完善也一直是企业招聘的重中之重。同时，销售经理、区域经理，甚至是销售副总，都对销售人员的招聘非常关心。
传统的招聘渠道越来越不管用了，譬如网络招聘、参加人才招聘会、组织校园招聘等等，能招到的人越来越少，这到底是为什么呢？原因无非两点：销售岗位本身进入门槛低，工资低、福利差，加上压力大，越来越少的人愿意投身这个领域了。以我的看法，要改善销售人员的招聘情况，已经不能仅仅从招聘的角度去考虑了，因为这根本就是个死局，应该往大一点去考虑。
第一，从内部选拔聘用，内部选拔聘用的优势是，员工与企业双方都知根知底，比较有信任感。同时，员工对企业的了解，也有利于开展销售工作。那些原先从事与销售相关但非销售岗位的员工，往往会被优先考虑，如为销售提供支持的单证部门等。另外，也有技术岗和生产管理岗转销售的先例。这样的人往往具有“复合型”优势。
第二，从销售人员举荐。鼓励包括销售岗位在内的员工建立一些岗位圈人脉关系，在需要时动用这些人脉和资源为我所用。因此，在公司需要招聘销售人员时，销售岗位人员总能推荐出一个大名单。公司出面去谈价钱就是了。这种基于日常联系的人员引进，比较靠谱。
第三，专业网站招聘。这里的专业网站，首先指的并非是专业人力资源网站。大海捞针式地搜索简历，已经不是企业的首选。 在人员筛选方面，优先选择从事与公司相同或相近产品销售工作的人员。对于该类人员，同样存在做生不如做熟的考虑，工作转换过程中可以继续使用原先积累的客户和资源，往往公司在招聘时具有更强的吸引力。
第四，对于销售人员主要考察的素质包括：诚实守信、积极主动、承受压力、人际沟通能力、执行力。诚实守信主要通过过去工作经历的描述来考察其真实性，一是工作单位的了解，二是市场和产品的熟悉程度，三是通过背景调查确认；积极主动主要考察过去工作中争取机会、把握机会和直接领导的工作反馈沟通；承受压力主要考察遇到开发和上量困难或是遇到难搞定客户时采取的行动；人际沟通能力主要考察情景描述与客户的客情关系；执行力主要考察销售人员过去每周第天的工作计划安排及执行，市场活动的执行情况。
对于销售人员的测试，切忌不要被某些夸夸其谈的人引导你的思维，注重情境的处理，实际能力的展现。一句话：心中有标准，招聘有系统，问题设计提前准备，测试题全面而针对性强，再加上识人千万的火眼金晶，保持真实的直觉感受，利用科学系统的招聘方法。搞定销售人员，应该不成问题。