本科进华为供应链待遇

『壹』 你是华为的前辈吗供应链在华为是不是地位比较低啊 发展前途怎么样希望说得详细点

华为供应链管理到底怎么样？
程晓华
2015-2-27
有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何，我就随手查了点资料，结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会，于是成就此文供大家参考、批评指正。
2000年左右，我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候，华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC（集成供应链）及IPD（集成产品研发管理）了，这在当时是非常有轰动效应的，在咨询领域，尤其是导入国外供应链管理方面的咨询，华为应该是最早吃螃蟹的这一批企业。应该说，在供应链管理方面，任总的眼光绝对是超前的，至少比一般人超前10年多。
2007年我在伟创力担任手机事业部供应链管理总监，为他们代工手机（华为终端业务），尽管他们跟我们做的只是consignment（来料加工），但明显感觉他们的供应链管理还是比较混乱，生产计划朝令夕改、物料不齐套等情况一直比较严重，但那个时候听说他们的operator（运营商业务）方面供应链管理还是可以的。
2011年，我在AC公司负责电子高科技行业供应链管理咨询，又有幸接触华为，跟他们合作供应链管理方面的咨询项目，前后大约一年半左右的时间，接触了很多华为供应链管理方面的人。总体感觉是，10多年过去了，他们还是在花大力气放在供应链管理领域的咨询上。
由于没有直接在华为工作过，所以，我很难详细地说明华为的供应链管理到底怎么样，但整体感觉是，华为的供应链管理在行业中肯定算是佼佼者了，否则其业务也不可能这么快速地增长，相信供应链管理在这个过程中功不可没，毕竟，供应链管理咨询的巨大投入，至少在客观上是起了一定的作用的；但从微观层面，通过我亲自接触过的人和事，我感觉他们的供应链管理应该比现在更好一些才对，当然这仅仅是感觉。
由于华为不是上市公司，我只是网络到他们2011-2013年度的财务报告，单从库存周转率角度，他们这几年是有很大的提高，2011年为4.8次，2012年为6次，2103年为5.7次，比十几年前，华为在实施ISC之前的3.6次（见下面附录信息），是有大幅度的提高，提高比例在60%以上，这在供应链管理上，已经是非常了不起的了。
同时，我又比较了华为的竞争对手，爱立信电信，他们的水平一直徘徊在4次左右（见新浪财经上市公司财务报告2013-2014），相比较而言，华为的库存周转率水平已经远远超过了其竞争对手爱立信。
当然，这里面有个因素需要注意的，那就是华为终端（手机）业务比例的上升，客观上提升了其整体库存周转率。这块业务占总销售收入的24%左右，但其实扣除这个因素，华为的库存周转率应该也是比爱立信要高一些，至少是持平，但因为没有分开的财务数据，我们无法确定。
只是，令人奇怪的是，按照附录信息，当初IBM帮华为整合供应链之前，他们说（当时，十几年前）国际上其他电信设备制造商的库存周转率是在9.4次左右，这个数据是怎么来的，我们就不得而知了。如果这个数字是准确的（我个人表示怀疑），那么，世界两大电信巨头在这方面还有很长的一段路要走。
至于附录信息提到的订单及时交货率，这个就更无从查起了，至少财务的3张表是没有这方面的数据的。
以上分析至少局限于我个人前前后后跟华为打交道的一些感觉、体会，即使数据，包括计算的库存周转率等，也是非华为官方数据，尽管原始数据应该是真实的。
总之，华为是一家令人尊重的公司，尤其是任总在管理方面，不仅仅是在供应链管理方面，其开放的心态、超前的战略眼光及脚踏实地的管理作风，是绝对值得我们绝大多数业界人士认真学习的。
附录信息：据IBM顾问介绍，华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为华为早日成为世界级企业打下良好的基础。摘自《华为业务流程变革：IPD与ISC (网络转载)》
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师

『贰』 华为供应链专员做什么的待遇怎么样

主要是负责仓储和发货的，很锻炼人的协调性。华为供应链是个很大的部专门，以后发展空间也是蛮大的，属待遇相比其他公司也是很高的了。还有被外派到海外的机会，派出去后每天还有60美元的补助。
不要有压力，华为公司很大，慢慢学！一般一年内能熟练的在华为内部做好协调工作已经很不容易了

『叁』 您好，小弟我准备面试华为的供应链，在网上看到你的信息，想咨询下华为的供应链面试情况，

*第一轮 专业面
一对一的专业面，面试官都不是HR，应该部门经理级别的人吧，所以问的问题还是侧重专业的。面试官面完一个人就出来喊另外一个人进去面试，面完好几个人之后，HR就过来给大家念名单，有些人就是叫去群面的，有些人就叫回家去了。。。我从早上10点多到那里，一直到下午2点半左右才叫到我第一面。。。当时已经有人四轮都搞完了，我一直看着那么多人走啊留啊的，心里挺不是滋味的。

说正经的，在我等待的过程中，也问了其他同学的面试内容，所以我都可以给大家分享一下。当中我发现面试官问每个人的问题都有不一样，具体的可能要看你的专业和你的经历，有的人有考到英语，有的没有。以下是我打听回来的现场面经----------

同学A：自我介绍，对供应链的了解，说一下硕士课程，然后还问了一个很奇怪的类似IQ题的问题，最后来个用英文说一段最近的新闻。（最后这位同学第一面挂了，感觉面试官问的问题有点奇怪，也可能因为我这同学没研究过供应链方面的）。
同学B：自我介绍（提到平时爱看书），面试官就问平时爱看什么书，答历史书，然后俩人开始聊看过xxx书，志同道合，面试官又问你看xxx书的时候觉得哪个人最印象深刻之类的问题，最后面试官直接告诉他过了这一轮面试了。。。。
同学C：（这个应聘客户经理），来一段英文自我介绍，接着又用英文聊了好几个问题，但我那同学英文不怎么好，然后就没有然后了。。
同学D：自我介绍，介绍一下专业，介绍最喜欢的一门课，问希望做供应链哪一块，Blablabla （这位同学第一面也没过，可能是因为在介绍课程的时候，自己也记不清了）
同学E：这位同学有两年多通讯设备方面的工作经验，面试过程大多在谈他的工作经历，他也问了面试官许多关于华为供应链的问题，表现自信大方，通过。

最后说说我的一面吧，面试官用英语说让我来个自我介绍，然后英语问你想做供应链哪一块，我答sourcing，他问我觉得做sourcing需要哪方面的能力，我答专业知识和沟通能力，接着换中文，问了我的硕士毕业论文怎么做的，我的毕设是供应链风险管理方面的，我就讲了如何收集数据，采用了什么模型，发现了什么问题怎么解决等等。后来又说我活动经验那么丰富，问我觉得自己还缺哪方面的能力，我就说还缺通讯设备产品方面的专业知识等。完了后他就说“好，你去准备下一轮面试吧”，我就知道应该是过了。

**第一轮面试总结tips:
1. 即使自己的专业与所应聘的专业不符，也要表现出对自己的专业的了解，例如你是学电子商务的，就谈谈你从中学到什么，你做了什么能表现你专业性的东西，例如毕业论文什么的。接着再谈谈你对供应链的理解，为什么希望做这一块等。这些就是面试前需要做的准备了。
2. 回答每个问题都说得充分点，有条理，有依据。再自己稍微拓展，往你想要对象了解的那个方向说，这样面试官下一个问题很可能往你给的那个方向问。例如我的毕设做的好，他没问，但我在回答前面的问题中提到供应链风险，他就问我对供应链风险怎么理解，然后我就说拿自己的毕设来说。
（暂时想到这么多。。。）

*第二轮 群面：
我和我同班的另外两个同学都过了一面，在等的时候也跟其他几个人聊的蛮好，也刚好大家都一起去到群面了，我们几个也故意坐到一排，这样就成了一组的了。每组8人，共16人，两组中间一排桌子，面对面坐着，两个面试官坐在那排桌子的一端。接着每人发两张白纸，其中一张就教我们做成一个名牌，立在桌子上，用黑色水笔两面都写上自己的名字，这样前后的人都能看到。

然后面试官就说给我们所有人20分钟时间，每人来一段自我介绍，顺序不定，谁想先说就说，大家注意说话时间，20分钟用完了后面的没介绍的人就不能再自我介绍了。面试官还说希望大家自我介绍的内容与之前面试的有不一样，让大家了解不一样的自己。还要求大家认真听别人介绍，不准用笔记下来。
当时大家都很和谐，都没有说很久，而且都用比较诙谐幽默的方式介绍自己，气氛很愉悦。最后没到20分钟所有人就说完了。我是最后一个发言的。。。
自我介绍过后，HR开始提问，问第一个自我介绍的同学，“你是刚才第一个自我介绍的，我想你应该很认真听后面的同学介绍吧，说说哪三个让你印象最深刻”，然后Blablabla。接着面试官问我“你是最后一个自我介绍的，你也说说哪三个让你印象最深刻”，我就挑了两个有义工经历的同学，说她们的善举让我感动，还挑了个工科美女来说说。接着HR又说“还有谁想说说对其他人的印象，再让一位同学说说”，然后有一女的主动举手说了。

接着，发题目，每组有8人，但每组只能发6张题目，有些人要一起看。我们这次的题目是“如果你们公司要选一个人当经理，以下四个人选谁好，请排序：刘备，曹操，孙权，诸葛亮”，15分钟时间讨论。

我们组当时有两个人不知不觉扮演了leader的角色，题目发了后，男leader站起来说“我们组挪到旁边的桌子围起来讨论吧”，然后大伙一起说好然后过去一边围着讨论，这样效率更好。（有一个HR开始坐在我们旁边监视着我们）女leader说她算着时间，让大家先用1分钟自己排排序。我比较早排完，我就先说了一句“不如咱们组先给这些排序定几个衡量标准，大家就按那个标准来排序，这样不会乱”。大家都同意了。大家纷纷提出总经理需要具备的品质并排序，E.G.执行力、人际关系、用人等等。接着就讨论大家的排序，有人觉得是孙权，有人说曹操（其实我觉得是刘备，但我没最后也没说出来），最后大家还是按照先前定的标准，选择了孙权排第一，很快的剩下的都排出来了。女leader一直负责记录和推动大家发言，排好后女leader又提议说，大家给每个人物的特点举个例子吧。接着就是哗啦啦的大家举例子。最后我们组是提前完成了。

两组都归位，各自选代表陈述，两组都是先说各自的衡量标准，再说各自的排序，2分钟时间。我们组选了女leader来说，2分钟到了，HR喊停，其实她还没完全说完，HR问我们组其他人有没补充，给1分钟，然后我站起来把女leader没说完的说了两句，接着男leader也站起来补充两句。

两组都陈述完后，HR开始提问，先问我们组“你们觉得你们组谁扮演了leader的角色”，我旁边一男的主动先说，他觉得是那个男leader，说了原因。然后我也说，我说觉得是那个女leader，原因是她一开始就主动做time control、做记录、推动大家发言等。接着我们组每个人都说了，有人说是那男的有人说是那女的，都是赞美的语言。HR说“你们俩很幸运，大家都很认可你们”，然后问女leader“你觉得你们组谁发言最少？不是贡献最少”。其实我觉得很难选因为我们组都很积极很和谐很友好，就说“我觉得同学F说得话可能少点，blablabla”，她没说什么中伤人的话，HR又问同学F“你觉得她说的对吗？你是发言最少的吗？”，然后F又说“对，我说话确实比较少，但应该不是最少的，我关键时候也有发表一下观点。”，HR问“例如什么关键时候？”，F说blablabla， HR问“那你觉得谁是发言最少的？”，F说觉得是同学G，HR就这样轮回似的问。我们组整体挺和谐，没有恶意中伤。另外一组有一个同学H在被问到“你们组谁是leader的时候”，他说了他心中的leader同时中伤了另外一个成员I，说“同学I讨论时总是自顾自说自己观点，比较少理会别人的观点”，HR就问H是否这样，I谦虚表示是的并表示歉意。

最后！关键！HR说群面结束，大家可以走了，但是，刚才用的草稿纸和题目纸都留在自己的位子上，不许动。我心想没做笔记的人可能就。。。。

群面结果：
1. 我们组进了5个，其中包括男女leader和我，淘汰的有两个就是大家提出发言较少的，还有一个是我同学，坐我旁边，我看他纸上笔记很少，可能这也是其中一个原因吧。
2. 另外一组进了3个，一个是大家公认的leader，还有一个就是刚才被中伤但谦虚认错的同学I，另外一个忘了。被淘汰的里有那个中伤别人的人，还有两个女的因为不了三国人物，讨论时发言也比较少，可惜了。

**第二轮群面tips：
1. 不要带攻击性！千万不要！问到你对别人的评价，尽量发现别人的优点，若要说别人缺点，一定要有依据，但也要委婉的说。
2. 一定要做笔记！一定要！自己组讨论时的point和对方组陈述时说的point都要记！这个不仅仅是做给HR看，也可以用在被提问时，问到双方意见不同的地方，你就有理可依有话可说了。我想这可能也是测试你有没认真参与到这个讨论中。
3. 讨论中不要说太多也不要说太少，HR问别人问题时你别插嘴。我表现的比较中规中矩，关键时候说了几句关键的话，发挥了作用，也让队友发挥他们的优势，所以在评价时，没人说我好也没人说我不好，这样算是比较安全的。但自己要随时在状态不要走神，standby随时被问到问题都能对答。

*第三轮 性格测试
通过群面的人都被叫去一个电脑室里做性格测试，做得很纠结，我也害怕性格测试会不会害我没offer了，反正就很纠结吧，具体怎么做才是华为要的我也不知道。。。。这轮不淘汰人，就是测试结果会在最后做参考。

*第四轮 传说中的boss面
当时已经是差不多晚上6点了，本来一对一的终面，变成一对二或者一对三，我和群面时的那位女leader一起面一个女boss。先各自做自我介绍，然后问我们在香港读了多久，问了毕业的时间，为什么选择去香港读书，在香港有什么不适应的地方，在香港一年有什么收获，对外派工作地点有没什么想法，对自己的职业规划。好像就差不多这些问题，我和另外那位同学也是轮流着回答，气氛比较和谐，女BOSS也很NICE很高贵的样子。我的回答会时不时扯到我对供应链的浓厚兴趣对华为的向往对并表示外派去哪都行。然后。。。就面完回家了，

从早上的人潮涌动到晚上的寥寥无几（有些人中午就过完四轮回家了。。。）。第一轮刷了大概一半的人，第二轮也差不多刷了剩下的一半的人，就这样刷刷的过了一天。

『肆』 #生产计划#三本本科毕业两年，进了华为外包做供应链，加班不多，税前10k，这属于还可以还是不怎么样

在华为10K不算高，属于一般。但你说的加班不多等你去了就知道了，经常挨义务加班，至少在我看到的，没有多少华为人上班是很轻松的。 来自职Q用户：袁先生
算可以的，你可以试试 来自职Q用户：曾先生

『伍』 研究生毕业后去华为供应链部门就职 前途如何呢

华为供应链部门还是很不错的，只要好好干，前途肯定一片光明

『陆』 请问华为供应链物流部门怎么样读研还是去华为

在大学时间我是这物流管理的,所以认为这个行来还是很有发展的空间的.如果版有时间了你可以看权看中国现在的物流市场况的,物流人才为紧缺人才，同时在全国各各国家晨，中国的物流现在还处於一个初级阶段．
助理物流师是物流的一个证而已，也就是说明你以前做过这个行业，还明有很大的发展前景的．

『柒』 今年应届生招聘 华为供应链职位一共面试几轮

五轮，我就是华为招聘组员。

『捌』 华为供应链专员做什么的待遇怎么样

岗位职责：
1.作为供应链管理的代表，对项目交付的全过程负责，包括售前介入回，如与客户或项目团队成答员的沟通，招标投标，合同谈判等；
2.作为海外供应链的项目负责人，根据不同的项目交付场景，设计有竞争力的、低成本的供应解决方案，并负责监控执行效果；
3.负责本地供应链业务，如计划，国际运输，仓储或采购工作；
4.对外部和内部的客户满意度改进负责。

任职要求：
1.本科以上学历
2.3年或以上跨国或大型品牌企业工作经验，具有项目管理，生产排产、国际运输、仓库管理和采购履行等领域良好的知识和技能，并在某一方面精通；
3.较强的跨团队组织、协调能力和谈判技巧，良好的团队合作精神；
4.勤奋工作，抗压能力良好，接受长期外派海外的工作；
5.全日制本科以上学历；
6.能熟练使用英语作为工作语言；
7.具备项目管理资质者优先。

华为供应链专员在全国的月总收入是均值为 ¥10000，包括基本工资、奖金、补助和现金红利。

『玖』 急！材料类的应聘华为供应链！

主要是负责仓储和发货的，很锻炼人的协调性。华为供应链是个很大的部门，以后发回展空间也是蛮大的，待答遇相比其他公司也是很高的了。还有被外派到海外的机会，派出去后每天还有60美元的补助。
不要有压力，华为公司很大，慢慢学！一般一年内能熟练的在华为内部做好协调工作已经很不容易了

『拾』 华为的供应链管理工程师怎么样

我建议你还是不要直接问华为的HR，否则，我估计你肯定去不了华为了。因为呀，你的想法与华为企业文化相差太大哟。