招聘系统化

A. 招聘管理系统怎么选择

目前使用招聘管理系统的企业越来越多，薪人薪事中的招聘模块，是基于专门的招聘内管理流容程，研发出来的？新招聘管理方法，系统不仅打通了招聘的各个环节，同时还实现了招聘过程无纸化，招聘结果数据化。薪人薪事招聘数据统计渗透到招聘的各流程中，从简历收集到推荐-面试-录用-入职-员工转正，所有详细信息系统都记录在案，招聘流程一站管理。薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。

B. 招聘管理系统的价值体现

招聘管理系统的价值主要体现在：它是不是真的便捷好用，是不是能够提高HR进行人内才招聘、人容才储备以及企业人才库建立的效率。同时也要考虑企业付出的费用成本，我现在用的54HR软件，可以满足这几点需求，性价比高。

C. 为什么要用招聘管理系统呢

使用招聘管理系统可以大大地提高工作效率呢，比之前用Excel简直是方便太多了。
我们公司现在用的是54HR招聘管理系统，感觉还不错~

D. 有什么OA系统可以简化人事招聘的工作

我觉得你直接用人事系统就很好啊！这样会轻松很多的！我是做人事工作的，每次招聘专最头疼就是简历太多属，筛选后的保存到本地文件中，如果电脑出的问题，就什么都找不到了。用体验如下：1、几百甚至上千人的简历提交量都可以轻松应对，而且支持后台对简历数据的筛选与分析，导出成EXCEL文件更不在话下。还可以以邮件形式对申请者进行结果反馈；2、可自定义、简洁、高效，哪怕0基础都可以3分钟自己制作出一份招聘；3、收到申请后会定期提醒你处理，无需担心邮箱爆炸与邮件骚扰。更关键的是：相关资料都是自动保存在极为安全的服务器上，不必担心数据丢失的问题。

E. 如何做到招聘管理体系优化

过往企业招聘管理工作主要集中在规范招聘流程及扩展招聘渠道两方面，而现在越来越多的企业提出“精准招聘”的需求，即能够获取尽可能吻合岗位要求的应聘者信息，能够尽可能准确地识别应聘者特点，对于招聘工作的评价从“量”的满足逐步转向“质”的衡量。
无论是外部招聘还是内部竞聘，现代企业人力资源管理部门亟待寻求“效率、质量、公平”三者之间的最佳平衡点。采用广泛认可的评估方法、高效率地完成评估工作、准确评价应聘者成为现代企业招聘管理工作的关键环节。
立足于企业招聘管理模块的核心问题，我们伯特咨询从三方面予以破解：
协助企业定制招聘岗位要求，明确岗位职责、任职资格、应聘标准等内容；
为企业提供定制招聘测评试题、评估标准和评估报告等咨询服务；
完全结合企业量身定做招聘岗位的能力素质、知识技能等多项任职资格标准；
结合多年企业招聘管理咨询服务经验，我们还将在流程优化、结构化面试、现场测评服务等多个环节给予专业建议和工作支撑，切实提升企业招聘工作绩效。
关键字：测评、能力素质、评估标准、结构化面试……
业务实例
客户问题
客户甲是一家大型国有企业，人力资源管理基础建设较好，有职等体系和能力素质模型。企业高级管理层希望针对所有内部等级为4等的中层管理者进行一次公开竞聘，选拔一只新的管理班子负责新建子公司的运营管理，同时希望借这次竞聘对这批中层管理者进行一次摸底评估，为管理人才梯队建设拟定方案。
解决思路
内部人才公开竞聘是规模达到一定程度的企业通常采取的人才选拔方式，既盘活了内部人才队伍，又兑现了各级员工的职业发展计划，在内部人才竞聘活动中，最重要的是竞聘活动的设计、竞聘标准的制定以及竞聘执行结果的说服力。因此我们提供以下咨询服务：
- 按照项目管理方法安排竞聘信息发布、笔试、面试、答辩、评估报告反馈五个环节的工作内容；
- 根据所有4等中层管理者所在岗位的能力素质要求拟定不同的测评问卷、评估工具表，共完成120套问卷，覆盖21个岗位；
- 针对竞聘岗位设计能力素质评估标准、面试题目，并进行现有21个岗位与竞聘岗位转岗匹配度的预评估；
- 在线开展笔试评估，将笔试评估结果支持面试和答辩现场的评估小组决策；并组织专家团队支持第三方评估；
- 出具第三方评估报告，统计各项评估数据，提供企业决策报告及个人评估报告；
项目成效
通过以上举措的成功实施，本次内部竞聘工作圆满完成，体现在几个方面：
- 执行效率高：专业的解决方案大大提高了项目执行效率，整个竞聘工作15个工作日内顺利完成；
- 充分体现公平、公正、公开：借助第三方评估体系，避免了企业内部的人际关系纠纷，缓解内部矛盾；
- 执行体系专业：依托多种评估方法和完全量身定做的能力素质模型试题库，使得人力资源管理体系在实战中充分发挥了作用，实现了管理效益，获得了高层管理者的认可；

F. 关于招聘管理系统

招聘管理工具抄，是人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）的细化分支。包括招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理，以及报表分析。作为一款合格的招聘管理系统，首先肯定需要技术的安全性，能够应对数据并发可能引发的一系列问题并保证数据的安全性，注意人才数据的保存；其次才能谈提升日常招聘工作效率，一般来说操作简便，可以自定义是比较好的，在这建议各位购买国内的产品，国外的产品是大多是按照老外的思维习惯设计的，跟咱们的差别还是很大的；最后最好能够建立人才库，各种招聘渠道、效果、成本以及各职位分析，帮助支撑公司的人才战略。国内的招聘管理软件我个人比较推崇极招聘的，在这三个方面是做的比较牛的了。

G. 如何增强招聘的战略性和系统性

1、招聘计划与策略
制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过版制定计划来分析公司所需人才的权数量和质量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。在招聘中，必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点，给招聘计划注入有活力的东西，这就是招聘策略。
2、招聘人员策略
招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此，招聘人员的选择也是相应的技巧。
3、招聘时间策略
遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。

H. 企业使用招聘系统的好处是什么有什么作用

1.招聘专员在每天繁忙的招聘工作结束之后还要做一件事，那就是将一天的招聘工作进展记录在excel上，为了自己第二天继续跟进，又或者为了向上级汇报，这又是一件繁琐的事情。

使用招聘系统后，招聘系统就是一个交流平台，只要权限设置好，所有招聘人员都可以同时在线查看简历，无需通过各种各样的聊天工具传输简历，也可以在系统上填写自己的反馈意见，并且线上交流。

2.许多企业招聘低层员工会自己解决，而一旦需要招聘中层人员，人力资源部门就没有信心了，他们便会用到猎头。事实上，招聘中层人员并没有想象中那么难，与招聘低层人员相比，招聘中层人员只是需要在更多的应聘者当中挑选，同时，筛选人才的时候会需要更多的考核，因此，对于人来说，这不过是需要更多的时间精力和流程罢了。但是像红海eHR这些招聘管理系统完全可以替代掉猎头，猎头不过也是一个工具而已，招聘管理系统能够简化你的招聘流程，扩大招聘范围，你只需要在系统上设置好筛选人才的流程以及条件即可。

3.很多HR都有这样的烦恼，就是面试的人实在是太多了，每天有无数的应聘者，你根本记不住谁是谁，而二面甚至三面的时候，当熟悉的人坐在你的对面，你又找不到初面的记录表，那么，你的复试就跟初次面试一样。

使用招聘管理系统，你能够清晰地在系统上看到每一个位应聘者的简历以及所有的面试记录，哪怕每次面试都是不同的人员负责，也不必担心有对应聘者毫无了解的情况。

I. 招聘管理系统能解决什么问题

招聘效率的快捷性（快）、招聘人才的准确性（准）、招聘简历的真实性（稳）等等。我目前在使用54HR系统，无限制容纳人才简历，可分类储存，辨别重复性，提高招聘从业者的效率及人脉累积。