哈飞集团招聘办公室职员待遇

A. 哈飞集团在哪里招聘吗

还有就是希望无知的人别来害人了,现在大学生对社会毕竟了解不多.我就是一个受害者.哈飞说实话在外面名声还不错,瘦死的骆驼比马大,但是事实是其内部腐朽不抗,不堪入目.

B. 中航工业哈飞集团待遇、发展如何请具体给解释下 谢谢！！！！ 本人专科生，

毕业生待遇复
1、工资制：硕士研究生见习期月保底收入2200元，本科生见习期月保底收入2000元。见习结束转正后实行岗位效益工资制，享受交通费补助300-1500元/月。
2、特殊津贴：设立人才特殊津贴，每月津贴额度300—4000元。
3、安家费：硕士研究生5000元，本科生3000元。
4、人才培养：选派优秀人才到国际著名公司、高校进行产品联合开发、技术交流、学习；选送骨干人员参加与北航、哈工大、哈工程等高校联合举办的工程硕士、MBA、PMP研究生班，攻读硕士学位；选拔骨干人员参加各种高级技术、技能人才培训班学习。
5、福利及保险：为职工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金、取暖费等，享受午餐伙食补助。
6、住房及补贴：公寓每个房间住2—3人，配备卫生间、电视、电话、衣柜等设施，享受公寓住宿补助190元/月；给予购房补贴（本科生4万元，硕士生5万元、博士生6万元）。

我也想进啊，不知道什么时候招聘 以什么方式进啊

C. 办公室该如何招聘

办公室招聘其实很简单的，你首先要发布招聘信息，然后就会有应聘者来给你联系，你按照应聘者的资料是否符合要求类进行录取。

D. 招聘文员的招聘启事怎么写

招聘职位：财务文员

职位描述

岗位职责：

1、负责公司账款管理，定单的核算及各种文职工作；

2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作；

3、与客户对接相关财务款项工作；

4、完成部门经理交代的其它工作；

任职资格：

1、1年以上相关工作经验，大专以上学历，财务、会计管理等相关专业优先考虑；

2、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，具备基本商务信函写作能力及较强的书面和口头表达能力；

3、熟练运用OFFICE等办公软件；

4、工作仔细认真、责任心强、为人正直。

工资待遇：

基本工资＋奖励＋年终分红

联系地址：xxx

联系方式：xxxx

文员招聘启事三篇【二】

招聘启事

招聘职位：文员

职位描述

岗位职责：

1、负责公司各项管理规范的执行监督、办公设备维护管理等日常行政事务工作；

2、负责每月办公用品的采购、发放登记，管理费用缴纳等；

3、负责员工活动的策划组织；

4、协助人事培训、绩效等相关工作；

5、及时完成上级领导交代的任务。

岗位要求：

1、中专或以上学历，专业不限；

2、office办公软件应用熟练，善于制作各种表单；

3、有高度责任心，较强的组织协调能力、应变能力，工作态度积极，工作认真仔细，较强的团队合作力。

薪资福利：

1、底薪3000＋五险一金＋各项生活补贴＋绩效奖金＋年底双薪；

2、带薪年假、带薪病假及法定假期；

3、早九晚六，周末双休，法定节假日休息。

联系方式：xxxxxxxx

联系地址：长沙岳麓麓谷大道麓谷新长海中心

E. 哈飞待遇

是哈飞汽车还是哈飞航空，如果是汽车，建议你去哈飞汽车招聘网站看一下，也可在网站了解哈飞汽车情况，

F. 急.......................招聘办公室人员笔试一般考什么

人力资源与行政管理类人员面试问题集

一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：
1、 讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
2、 假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
3、 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
4、 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
5、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
6、 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
7、 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
8、 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？
9、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
人们用什么方法来处理冲突和矛盾？

二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：
1、 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
2、 一个好的沟通者应该具备哪些条件？
3、 请说一下别人是怎样看你的？
4、 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？
5、 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
6、 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
7、 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
8、 你认为良好沟通的关键是什么？
假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：
1、 你认为“管理”究竟是什么？
2、 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
3、 你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
4、 你认为作为经理最困难的是什么？
5、 你如何控制和减少风险？
6、 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
7、 你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？
8、 你通常怎样制定和监控一项大型的计划？
9、 你怎样处理与其他部门之间的矛盾？
10、 请你简单地谈谈你周围比较典型的 管理案例。
11、 你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
12、 你通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自
己知道的问题提出)
13、 你是否有过管理下属的经验？你的直接下属有多少？
14、 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管
理人员，你将如何建设和团结团队成员？
15、 你是如何调动员工的工作积极性的？
16、 你是如何监督和支持下属员工开展工作的？
17、 你在工作中是如何对下属进行授权的？
18、 在过去几年中，你在容忍下属犯错的程度上有无变化？
你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？

四、测试人力资源与行政管理类人员“管理方面具体问题”问题：
1、 你认为外行如何管内行？
解答：
管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决
管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平
技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。

2、你如何看待职能的演变与分化？
解答：
规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英
雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜
能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。

3、你队职位层级的问题有什么看法?
解答：
越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；
越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策
规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。

五、测试人力资源与行政管理类人员“计划与控制能力”问题：
您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？

六、测试人力资源与行政管理类人员“建立合作关系的能力”问题：
1、 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？
2、 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？
3、 讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？
4、 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？
5、 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
6、 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
7、 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？
8、 在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？
以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

七、测试人力资源与行政管理类人员“领导与指挥能力”问题：
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

八、测试人力资源与行政管理类人员“目标管理”问题：
1、 标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
2、 有效目标包括哪些因素？
3、 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
4、 请说说你订立目标的程序。
5、 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
6、 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
7、 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
8、 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
9、 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
10、 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

九、测试人力资源与行政管理类人员“授权与激励能力”问题：
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
11、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？

十、测试人力资源与行政管理类人员“影响他人的能力”问题：
1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

十一、测试人力资源与行政管理类人员“如何处理职场的人事问题”问题：
1、 你如何化解一个攻关小组内部的冲突？
2、 面对现场公然的挑衅时，你会怎么做？
3、 假如你与一个同事共同承担一项任务，由于某种原因，他有些情绪，心理不
舒畅，工作积极性不高，已经影响了你们的进度，这时你会怎么办？
4、 你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工？
5、 你处理人事问题的原则是什么？
6、 面对“恃才傲物”的下属或“元老”，你会怎样做?
7、 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
8、 你怎样决定工作中的分工负责情况的？
9、 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
10、 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
11、 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？

G. 请教知情人士：哈飞汽车工业集团的待遇等多个问题

我就在哈飞工作，哈飞分为飞机和汽车。听你的意思是分到了汽车这边。很巧我就在汽车这边，自动化一般是被分到102车间和1002车间（被分进研发中心的可能性不大除非招聘时就有约定）当工艺员去搞焊接和机器人相关的工作，听起来不错，可实际情况是机器人都是韩国人做的，平时根本不用你动也不让你动，怕你给弄坏，所以也学不到什么东西。曾经就有哈飞焊装车间的工艺员想跳槽去奇瑞，可根据奇瑞的标准那个人的水平根本不合格。哈飞是一个适合养老的地方，不适合有闯劲的年轻人来。对于simawudi所说的2000---3000的工资我到哈汽（为了区分飞机我们这边都这么叫）两年时间了(2006年到哈汽工作)还没看到哪个人在两年之后可以拿到那个工资。哈汽的问题不是体制的问题，而是人的问题。它有着国有企业的通病。但是最近哈汽推出了三年复兴计划，内部做了大量机构改革和人员调整，希望哈汽越来越好，毕竟它是我曾经工作和正在工作中的地方，担负着哈尔滨平房区1万人的生活问题。飞机那边我不是很了解，但是由于他们有大飞机项目所以现在比我们这边好（就**程度而言并不一定比汽车好），他就是这两年才好起来我刚到哈汽时飞机还赶不上汽车呢，这边比较好的厂子就是东安集团了,干航空发动机的那个。

对于simawudi所说的节假日加班给加班费的问题好像根本就不是那样，我认识的朋友十一加班七天一分钱加班费都没有，连串休都没给。这才是真是的哈汽。我能猜测simawudi应该是人力资源部的，我觉得我们不应该回避哈汽现在存在的问题。十年前哈汽的辉煌冲昏了当时领导的头脑，所以才有哈汽的今天。既然有问题就没有必要回避，就算把人骗来（其实也没有骗只是说的1800现在涨到1900了是各种保险公积金扣之前的工资所以严格意义上讲并没有骗，只不过是和同学们的理解不一致，同学们的理解是每个月开到手实发的工资）又有什么用，哈汽人才流失的现象还不够严重吗！！！

社会上的事情你要自己去体会的，没有人会给你深入剖析，自己的路是自己走的

还好**被中航二集团整走了，要不然哈汽这会儿就破产了！！！！！！

最后还要祝福我的单位，希望哈汽的万人员工能够拿出连刚董事长在报告中说的拿出壮士断腕的决心，将哈汽三年复兴计划做到实处。让我们这些前辈可以放心自豪的向我们的学弟学妹们推荐自己的单位。

这些话可能会不利于单位的招聘，但是该走的还是会走，与其那样对双方都是一种伤害，所以请看到这篇文章的哈汽的领导也为这些可怜的大学生着想（俺当时来的时候咋就没人给俺说说呢），大家找一份合适的工作都不容易，如果知道不合适就不要来了，即使来了还照样要走的。

最后祝福哈汽！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

H. 办公室文员工作内容及招聘的要求

办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：
1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作.

直属部门：店内各部门
直属上级：各部门经理或主管
适用范围：店内各部门文员、一般工作人员

工作职责：
1． 打字处理工作
2． 信息的上传下达
3． 文件归档、保管
4． 工作记录
5． 来访客人通报及接待
6． 本工作区域清洁

主要工作：
1． 完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报
2． 完成日常的正常管辖范围内的工作
3． 接听电话做留言记录、讯息处理
4． 工作资料的保存、分类、归档、保管

I. 如果总经理可以自己招聘员工吗,不经过招聘办公室,可以直接签劳动合同吗

这个大公司的话都有制度，总经理可以自己招人，但要办公室办理手续。

J. 如何招聘办公室工作人员

办公室人员招聘的时候是需要注意的，因为办公室是整个公司的形象，所以回素质是非常注意答的，一些基本的素质要具备，比如表达能力，应变能力，责任心等。。这些都需要考虑到，还有就是办公室人员的性格要活泼开朗，因为需要和很多人打交道。