人力资源管理经理待遇

① 什么是HR经理

HR经理是复人力资源部门工作的管理者制。原来叫人事经理。

HR经理的工作范围如下：

1、制定公司人力资源的战略规划；

2、督促公司人力资源战略的执行；

3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

4、全面负责人力资源部门的工作；

5、内部组织管理工作任务。

(1)人力资源管理经理待遇扩展阅读：

人力资源部经理的职业特征：

（1）能动性

能动性特征是区别人力资源和非人力资源的最关键特征。具有能动性的人力资源是企业核心竞争力的集中体现，是企业发展的根本保证，是企业实现价值增值的源泉所在。

（2）时效性

人力资源的载体是具有生物特征的人，人力资源的开发和利用伴随着人的生命周期，受制于人这一生命体本身的制约，具有一定的时效性。人的生命周期可以分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期。人力资源用来从事工作、创造财富的自然时间一般被限定在 18～60 岁前后的一段时期。

（3）社会性

作为人力资源载体的人是社会中的人，而人的作用发挥需要人与人之间的合作，需要激励，需要满足人类的归属、被尊重和发展等不同层次的需求。组织是由个体所组成的系统，组织的战略执行、目标和任务的完成等需要人际合作。

② 直线经理与人事经理人力资源管理职责分工是怎么样的

直线经理是人力资源管理比较重要同样也难解决的一个部分
直线经理的人力资源管理职能
直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
一、现代人力资源管理的内涵
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
因此，现代人力资源管理在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
二、直线经理的HR职能定位
直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。但是作为经理人，“管理”是其本职工作，那么部门内部的“人力资源管理”作为其“管理职能”的一部分，是经理人不可或缺的一项工作。他的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标，因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成，而且不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要直线经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展。
所以，要做到这点就要求所有的直线经理都具备基本的人力资源管理思想，并掌握现代人力资源管理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效地人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。经过培训直线经理建立起现代人力资源管理体系，让自己首先成为一个人力资源经理，以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养、激励等职责，做好本部门内的人力资源管理。
三、直线经理与人力资源经理的分工与合作
人力资源经理的基础工作是结合企业中长期发展目标和企业的现实状况，制定完善的人力资源管理规章制度和标准化的操作流程，并在此基础上履行部门职责，包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等例行性管理工作。同时，人力资源经理还要站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状，并制定具体的人力资源计划，为其他直线部门提供实现目标的条件和增值服务。
直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。

③ 华润置地北京 人力资源专业经理 待遇发展怎么样

虽然外面传得很神，在新街口一个不起眼的小楼里挤着，说好听点是低调呵呵，内但是其实都是背着容华润集团的名头，在行业内远口碑远远与中海天壤之别，中海的HR体系比较专业和成熟，更别说更市场化万科、龙湖---此两者之一的HRD是从P&G跳过去的，整体的层次不罗嗦了---
从个人发展的角度来看，华润北京大区--行政人事总经理（有背景），再设一个副总经理（有背景的女人），由某副总经理（行政人事）下按了一个人力资源经理（母夜叉型女人），这个人力资源经理下面的一些模块经理，出于内部分权平衡的需要都是混乱兼的---所谓的“人力资源专业经理“open出来，只是一种招聘策略吧，层级设置典型的国企风格，员工都是小心翼翼，防备做事型，如果在上面有关系，就去里面呆着混日子吧，没关系的你就做事不要问为什么，也不要指望提升，而且从行业的薪资来看非常一般，连中等的民企地产都不如----

④ 985大学人事资源管理本科和硕士能进入什么样的公司工作北京上海的工资待遇怎么样要多久当上经理

什么样的公司都可以进，985不代表什么，只是一块敲门砖而已，是你的过去。不代表将来，工作以后是要靠能力的，多久当上经理，每个人不同，有人可能这辈子都当不上经理，不是每个人都适合搞管理的，还有就是你在今后工作中还是要不断学习成长的，当然还是大城市的工资待遇高了，不过竞争也大，都是985毕业，都当经理么?不可能吧，所以既然有这个想法，就去努力吧，加油，大学毕业只是人生一个阶段，人生还很长，还有很多需要学习的东西。

⑤ 人力资源管理作业 王经理的苦恼

人力资源管理师作用比较大些，这是统考项目，证书含金量很大的！！以下信息，供参考：
企业人力资源管理人员国家职业资格全国统一鉴定考试

国家劳动和社会保障部规定，中国在五年内将全面实行就业准入和职业资格证书制度。人力资源管理师已被列入全国统一考试项目，湖北朝阳职业培训学校作为湖北省劳动厅批准的人力资源师培训机构，已成功举办六期人力资源师培训，结业学员2200多人，2005年以前学员全国统一考试通过率达85%以上，现已成为湖北省最大的人力资源师培训机构之一。

一、考试简介
企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。
1、考试级别
企业人力资源管理人员职业全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）。
2、证 书
凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
3、培训教材
国家劳动和社会保障部出版社出版的《企业人力资源管理人员基础知识》、《工作要求》（上、下册）、《常用法律》（中国劳动和社会保障出版社出版）和《职业道德》。
4、报考资料
（1）填写《中华人民共和国职业资格鉴定申报表》一式两份；
（2）一寸彩色照片4张，两寸彩色照片2张；
（3）学历证、身份证复印件各两份；
（4）人力资源管理师（国家职业资格二级）考生须准备1500 字以上工作总结一篇，3000 字左右工作相关论文(格式)一篇，《国家职业资格二级考评申报表》一式两份。
二、申报条件
1、助理人力资源管理师（以下条件具备其中之一即可）
（1）取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职工作2年以上，经正规培训，并取得毕业证书。
（2）具有大学专科学历（含同等学历），连续从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。
（3）具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职工作1年以上，经正规培训，并取得毕（结）业证书。
（4）取得本专业或相关专业硕士学位，经正规培训，并取得毕（结）业证书。
（5）具有高中、中专学历，连续从事本专业工作8年以上。
2、人力资源管理师 （以下条件具备其中之一即可）
（1）取得助理人力资源管理师职业资格证书后，从事本职工作3年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。
（2）具有大学专科学历，从事本职业工作8年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。
（3）具有大学本科学历(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。
（4）具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。
（5）具有博士学位(含同等学历)，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。
（6）从事本职业工作10年以上，经正规培训，并取得毕(结)业证书者。
来自动感居答~

⑥ 我已经担任人事主管三年了，怎么做才能晋升到人事经理

你好，你可以从以下几方面努力一下：1、学习HR二级理论，考试获得人力资源管理师回资格（二级）2、遇事先问自己“有答没有做PDCA”，能否逐步独立思考和解决问题。3、遇到难题，提供给CEO（或老板）的是解决问题的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。4、时间上大约花二年时间，逐步将自己由执行者转变为决策者，并且已经做顺了（你的决策没出问题，你的解决方案都管用），就能成功登上HR经理职位。

⑦ 人力资源经理要具备哪些优势

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右。 有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。 坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
（2）对人性有正确、全面的了解以及广博的知识。人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
（3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
（4）具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。包括： 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

⑧ 人力资源管理的工作工资多少

人力资源管理的工复作工资多少？人制力资源管理工作如果做得好是比较有前途的工作。 一、有学历、大公司。 如果有本科或以上人力资源专业的文凭，最好到大公司去应聘。大公司的人力资源管理无经验的应该在2000元以上，做得好的升为经理，4000至6000元。5-10后能够升为人力资源部长、或总监的话，年薪至少是10万至30万. 二、学历低、小公司 如果只有大专或者专业不对口，可能先只能去小公司做人力资源。工资在开始在2000元左右。如果做2年时间，没有工资升，可以跳槽到其他单位较大的公司，至少2500-3000。以后必须考证人力资源师资格证，相对比第一条，慢两年，但如果只要努力学习，不断提升管理水平，一样有前途。