人力资源方面的招聘职位

① 人力资源包含哪些职位

人力资源管理相关职位 ：

1、人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

4、人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

5、招聘主管

职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

8、培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

10、薪资福利主管

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

11、薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

12、人力资源信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

13、员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

(1)人力资源方面的招聘职位扩展阅读：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块

② 人力资源部有哪几个工作岗位

主要有以下五个工作岗位：

1、招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。

2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。

3、员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。

4、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。

5、薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。

(2)人力资源方面的招聘职位扩展阅读

人力资源部的主要职责：

1、建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法。

2、分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，并根据公司发展战略，制定人力资源规划。

分析公司现有人力资源状况，预测人员需求

3、提出岗位设置调整意见，并明确部门、岗位职责及岗位任职资格。

4、负责编制、修改和完善部门、岗位职责说明书。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、建立和完善员工培训体系。组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

7、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

③ 人力资源招聘岗位的工作内容有哪些

员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知回识、技能和对工作绩答效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。

④ 人力资源做什么工作

人力资源最广泛定义是指人力资源管理工作。

人力资源一般人事事务工作包括录用退工，四专金交纳属，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。

起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。
对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门。

公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人力资源有关。人力资源管理也是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

⑤ 一个公司的人力资源部门都有哪些岗位

总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
参考资料
第一文库网.第一文库网[引用时间2018-3-31]

⑥ 请问现在的人力资源有哪些职位呢

职业定义
从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。
职业前景
随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，人力资源管理工作已成为现代企业的重要管理工作之一，正在全球范围内得以迅速发展。国际一流公司中，人力资源管理已成为最核心的管理技术。
目前人力资源管理人才已被列为我国12类紧缺人才之一。为争夺有限的人才资源，不少著名企业开出数十万年薪，公开招聘人力资源总监等。市场经济就是竞争的经济，而市场竞争，归根结底就是人才的竞争。
在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。我国的很多大型企业都逐渐认识到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理工作者的职业范围。所以有一支经过专业学习，具有专业知识，掌握专业技能的人力资源管理队伍对企业来讲就显得尤为重要。于是，很多企业都先后设立了人力资源部。国家自2003年开始将该职业列为实行就业准入制度的职业之一，规定从业人员必须持证上岗。
国际知名企业集团如诺基亚、飞利浦等外企，已经要求今后两到三年内，现有企业人力资源从业人员都要做到持证上岗，许多大型国企也纷纷开始加入进来。人力资源管理师是精通这门学问的专业人才，跟以前的人事管理有很大区别，其更加专业化。目前该职业缺口较大，仅北京保守估计缺口就在5万人左右。一些高科技企业人力资源总监年薪可高达70万元左右。在一些大集团内，人力资源总监已经成为公司高层人物必经的职业发展阶梯。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景,使得人力资源管理成为了超越MBA的最炙手可热的“黄金职业

⑦ 人力资源是做什么的人力资源管理职位都有哪些

国外是研究它的起源并且于20世纪兴起。工作包括人员招聘，绩效和薪酬管理，制定工作版说明，人力资源设权计和管理规划，解决和完善劳动关系。协调组织员工共同为组织目标而努力。主要接触人群除了员工就是最好领导，笼统的说没有过于直接的权利，主要是协助直线经理，提出直线下属员工的问题包括人员配置和一些不合理的地方，将其解决。由于接触更多的最高管理层，人力的隐藏职权为其他部门敬畏。有四个等级，1级最高，可以通过劳动部门的全国考试获得。作为一个蓬勃发展的领域，基本工资因企业而定，激励作用是衡量工资的重要参数。举例：国外某10000人以上的公司，人力经理的薪酬是176000美元。国内的在15000元左右。一开始进公司是人力专员，工资1700到3000，因公司和地理而定。
招聘专员 考核专员（绩效考核） 劳资专员 保险专员 工伤专员 等等

⑧ 想应聘人力资源方面工作需要什么条件

专业能力：

1、熟悉国家和地方相关法律法规；

2、熟练操作Office软件。

综合能力/ 素质：

1、有良好沟通技巧，组织协调能力；

2、积极主动，有责任心；

3、具有高度的团队协作精神。

岗位要求：

人力资源管理相关专业。

(8)人力资源方面的招聘职位扩展阅读：

现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1、人力资源的战略规划、决策系统；

2、人力资源的成本核算与管理系统；

3、人力资源的招聘、选拔与录用系统；

4、人力资源的教育培训系统；

5、人力资源的工作绩效考评系统；

6、人力资源的薪酬福利管理与激励系统；

7、人力资源的保障系统；

8、人力资源的职业发展设计系统；

9、人力资源管理的政策、法规系统；

10、人力资源管理的诊断系统。

⑨ 人力资源招聘职位的主要业务职责

人力资源招聘专员的岗位职责和要求（具体的还需要根据公司要求而定）：工作职责：1、及时了解各部门的人员情况，根据各部门的编制情况，根据公司的发展规划制定出全年、季度、月度、活动需要的招聘计划，并按时保质完成阶段性的招聘计划；
2、建立招聘体系，完善招聘流程，并根据需要进行及时调整、修改；
3、充分利用各种资源（尤其是高校大学生招聘渠道资源），积极拓展、开发、维护、优化各种招聘渠道与招聘方式；
4、制定符合公司实际的招聘广告投放媒介计划，刷新广告端口，监督媒介使用的效果及负责监控评估实际广告效果；
5、根据招聘计划需求及时甄选应聘简历，并组织约见合适者来公司相应部门初试，及后续的复式组织；
6、每月对各场活动人员变动、各部门人员缺口统计分析，每月度对行业内、外进行人员供求分析；
7、每次招聘完成后，整理新进职员、职工个人资料，交人力资源部长审批后录入;员工信息数据;，并存档，办理入职等后续手续，及时总结经验，撰写招聘评估报告，不断完善招聘体系；
8、建立、维护、更新员工人力资源信息数据, 负责定期盘点各店人力资源状况，监督公司两级人力资源库的建立、维护和完善；
9、领导交办的其他任务。任职要求： 任职要求：
1、 人力资源管理专业、经济管理专业等相关专业大专以上学历
2、 一年以上招聘工作经验；
3、 良好的语言沟通能力、有亲和力、承压力强；
4、 具有较强的分析能力和判断能力，敏锐的洞察力；
5、 较强的组织协调能力，工作认真负责，熟悉多种招聘渠道和方式；
6、 熟悉国家和地区的相关劳动法律、法规；
7、 有良好渠道拓展能力，熟悉招聘市场和人才；
8、 语言表达及文字描述能力佳，感染力强，热爱招聘工作。 希望上述回答对您有所帮助！

⑩ 人力资源相关具体工作有那些

人力资源根据职位不同相关具体工作也不同：

1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。

2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求

3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任

4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作

5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项

(10)人力资源方面的招聘职位扩展阅读：

人力资源部主要职责包括：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成单位领导交给的其他任务。