铁路项目经理的工资待遇

『壹』 我是一名建筑公司的项目经理问一下:铁路周边多少米范围内不得挖坑，

200米内抄施工需报经铁路局工务，电务，通信单位。50米内严谨任何人或单位组织挖坑挖沙取地下水。如果造成线路发生下降错位或行车关键设备(接触网线杆，信号光缆盒，行车通信柱，道岔转辙机，高低信号柱)倒塌，损坏，是会发生行车事故

『贰』 担任高铁施工项目经理，需要市政的一级建造师担任还是需要铁路的一级建造师担任。

应该需要铁路的

『叁』 关于铁路施工 ，项目经理争先创优的个人总结

述 职 报 告
姓名***
尊敬的有限公司领导：
2010年已经过去，2011年正在进行，一年来，在有限公领导正确领导下，我铁路工区承担的施工任务有序进行。**工区自上场以来，创造了“五个”第一，为有限公司赢得荣誉。2010年是**工区收尾攻坚年、*****分部开局年。上半年为重点完成*特大桥？？？墩，主要是征拆困难，该段落位于？，房屋密集，人情复杂，在有限公司*书记多次现场帮助下，工区领导共同努力下，完成征拆。下半年，突击任务、追赶进度，最终使几个滞后关键点，迎头赶上，所有施工点可控。2010年6月份，*****分部，按照有限公司领导安排，从**工区抽调部分人员，统筹谋划、迅速进场，成立了项目部，在没有施工图纸，没有大电情况下，率先完成建家建线、大小临工作，创造“三个”第一的好成绩，尤其是*#拌和站，迎来*****线？家工程单位参观学习，为*****线*标布划良好开局，创造好的影响氛围，奠定了坚实的基础。
**工区、*****分部，目前，一个工区是收尾阶段，另一个是刚刚进入有序理顺、单位工程陆续开工阶段。截止2010年1月**区完成产值？万元，*****分部完成产值？万元。回顾一年来，在现有资源（正式工：？ 人、不在岗： ？人、人事代管：？人、女工？人），大家共同努力下，完成了既定目标，但从班子成员、人员配备、到两个项目整体发展，还存在一定不足。
下面，我就2010年工作、学习等情况，向有限公司领导报告一下，请予审议。
一、抢抓机遇，做好铁路项目建设任务。
1、认真对待，努力完成各项工作。
**工区，自2008年9月份上场以来，我始终坚持未干过铁路，一定要干好铁路。铁路客专是从2005年国家开始规划实施，到2008年开始蓬勃发展，能参加新时期铁路建设，应该有自豪感。一上场所有工作，在借鉴？客线的同时，积极谋划、精细安排、抓建家建线、抓大临设施、抓征拆、抓开工，有序进行。针对上场时繁杂工作，每天晚上项目部科室主任以上领导开碰头会，研讨一天来的工作进展情况，针对难点，重点跟踪，各个击破，直至解决为止。
2、提前谋划、合理安排，确保工作有序进行。
**工区是我们团队承担的第一个铁路项目。虽从没干过到干的好，付出艰辛的同时，是我们谋划好。什么前，什么后，不至于因材料、方案、人员等影响进度。*****分部上场后，结合**线施工经验，谋划所有上场后工作，从建家到建站，都做到心中有数。*#站开始建设时，地下不来，其他分部都已着手建设，虽急但不能乱。局指几个领导都说我们肯定在大临建设中排倒数第一。我期间从**线回来，和？书记商定征拆方案；和物设部商订设备租赁方案；和拌和站商定场平施工方案等，地一下来，所有设备、人员当晚都集中到位，展开大面积施工，短短几天，完成几万土石方填挖。在买不到商砼的情况下，我们又买了4台滚筒拌合机，昼夜施工，追赶进度，28天完成建站任务，获得第一。一下子局指态度改变，认为我们是最有战斗力、最有办法、最有实力干好*****线的团队。
3、铁路项目管理突现压力之大。
**线一上场，资金相对稳定，后期任务相对紧张。*****线一上场就面临资金压力、征拆困难、大电难解决、图纸不到位、队伍不稳定、发电机成本大。点多、面广，涉及多个专业（?个大桥、?座隧道、?段路基、?道涵洞），从人员配备上，专业熟练工人少、女工比例大，所有工作很难面面俱到。2011年随着*****分部工点日益增多，颇显管理压力之大，工作有些力不从心。
二、不断加强学习，掌握项目管理中出现的问题，及时化解矛盾。
1、加强政治理论学习
工作中自己能够很好地解决工学矛盾，自觉学习党的路线、方针和政策，随时以“三个代表”重要思想为指导，开阔视野、推陈出新，不断地改造世界观。以言传身教的方式去教育和影响全体职工；从严务实、严于律己，用科学发展观的态度去转变观念、去教育团队、带好团队。
2、注重专业知识、管理知识掌握
我作为*****工区的管理者，在所从事的生产领域里，涉及的生产技术专业内容过十多个，自己虽然有一定的施工经验，但有时也感觉到自己掌握的东西不够用，所以，自己能够抓住点滴时间，对有关施工生产技术深入学习、牢固掌握，不断充实自己，从而去达到提高自己的专业知识和管理水平。
3、提高自身能力，应对各种问题，处理好各种关系。
作为一个铁路工区项目的管理者，要面对的各种问题很多，关系也很复杂，为了应对各种问题，处理好各方面的关系，只有加强学习，掌握和了解方方面面的实际情况，不断提高驾驭市场的能力。工作中，既要去处理好生产过程中的管理问题，又要去面对地方上的协调问题，所以，只有不断地去提高自身能力，才能有的放矢，最后达到协调管理、和谐自然。
尊敬的有限公司领导，2011年应该是不平凡的一年，新的铁道部长上任，决策思路有较大改变，资金相对短缺，任务量之大，困难之多，完成我们承担的任务，必须全体员工百倍努力，克服种种困难，为有限公司发展尽职尽责，贡献自己的力量。
以上是我个人述职报告，请审议。
*****分部
2011年?月?日

『肆』 铁路局段长官大还是项目经理官大

段长是正处级职务
项目经理是没有行政级别的职务，一般科级人员当担就顶了天

『伍』 急求：云桂铁路 中铁十九局集团有限公司 项目经理或负责人 联系方式

过两天告诉你，关键是你的酬谢是什么？Q币？……

『陆』 “中铁港航局集团有限公司磨万铁路第Ⅱ标项目经理部第Ⅱ分部”的英语翻译

中铁港航局集团有限公司磨万铁路第Ⅱ标项目经理回部第Ⅱ分答部
China Railway Port Authority Group Co., Ltd. Millan Railway No. 2 Project Manager Division No. 2 Division

『柒』 大型工程，比如铁路建设，每个标段就是一个项目部需要一名项目经理吗

一个项目部也就一个项目经理啊 ，一山不容二虎，你懂的

『捌』 中铁十八局重庆三南铁路三公司项目经理孙月生拖欠民工资问题他欠我们工资什么时候才能付

工资按月发复放，隔月发放违制法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。
由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

『玖』 中铁二十四局合福铁路安徽段站前八标项目经理合福铁路

鱼戏莲叶间,鱼戏莲叶东,

『拾』 请问照片上的“中国中铁隧道集团 成昆铁路峨米项目经理部”确切的地址在哪

隧道集团中标峨米9标，正好是小相岭隧道段，从地理环境来看，应该是在越西县普雄附近吧。