ourats招聘管理系统登陆

Ⅰ 免费的招聘管理系统有哪些

招聘平台有智联 BOSS 前程 点豹抢单 猎聘 ，一般都是要收取多少的费用啦，如果都是免费 人家怎么运营经营是吧 现在的东西都是这样 都是带有利益关系的 是吧

Ⅱ 罗麦oa办公系统登陆

云海OA基础组件包括工作流管理、人事管理、任务管理、项目管理、督察督办、网页即时通讯、固定资产、办公用品管理、考勤管理、绩效考核、招聘管理、培训管理等基础性办公管理。
云海OA扩展组件包括CMS内容发布、门户站群、公文管理、CRM客户管理、短信组件、PC端、移动端、WEBOffice控件、版式文件、签章组件、微信接口、阿里钉钉接口。
所有功能都是模块化开发，并且可以提供模块与框架的独立升级，具有灵活配置、扩展方便的特点。模块之间数据可用业务引擎关联流程，以流程驱动业务，实现企业信息化。

Ⅲ 如何申请使用ivva招聘管理系统

可以登陆ivva官网申请试用，会有招聘顾问，很方便的。

Ⅳ 51job是不能一个企业账号多地登陆的。但是云招ourats 如何实现一个账号多地登陆51job等各招聘网站的

建议： 使单元格处于编辑状态，按“Alt+Enter”组合键后键入相应的数据。

Ⅳ 中国平安招聘系统登陆

是的， 你先注册就好了 ，要不， 你就上智联招聘和51JOB也可以找到招聘信息。记得回看好是谁招聘的，要答是省分公司招的基本是内勤（不做业务、给五险一金、培训多、收入稳定）要是什么营业部招聘那基本是销售人员（需要做业务，看个人能力，多劳多得，每月收入几万块都有、培训多、收入不稳定），但是必须提醒您的是平安保险招聘内勤超级严格，难度跟考公务员差不多，硬件条件是必须是本科以上（必须有学位证），其次是在3、4轮的考核中会着重考察你的学习能力和抗压力，要求思路清晰、做事认真的人。（内勤只要被聘上，公司会投入大量的财力、物力、人力进行酒店封闭魔鬼培训，因此选拔是极其严格的），目前内勤还有个鹏飞计划岗，是专门培养未来平安公司中高级管理人才的计划岗，岗位要求更加严格，基本是双学士或是硕士以上的人才，总之能考进平安公司做内勤就已经很优秀了，加油啊！

Ⅵ 招聘管理系统怎么选择

目前使用招聘管理系统的企业越来越多，这里推荐薪人薪事中的招聘模块，是基于专业的招内聘管理容流程，研发出来的？新招聘管理方法，系统不仅打通了招聘的各个环节，同时还实现了招聘过程无纸化，招聘结果数据化。薪人薪事招聘数据统计渗透到招聘的各流程中，从简历收集到推荐-面试-录用-入职-员工转正，所有详细信息系统都记录在案，招聘流程一站管理。薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。

Ⅶ 人力资源管理系统

相应的调整和改变的灵活系统。这样就能减少公司二次开发的成本，并且能充分的满足、贴切公司的需求，进而节约不必要的开支。
4、无纸化办公、异地共同办公，无论你在哪里都可以登陆这套人力资源管理系统实现你在企业中的角色，就想你在坐在办公室一样完成这套工作流程，大大提高了工作效率。这也是对管理制度的一种体现，体现了“管理在前，执行在后”的先进理念。
5、随着企业管理理念的提高，企业内的职位、岗位划分越来越细致，针对这种发展的趋势，我们选择人力资源管理软件的时候必须考虑到系统中权限控制是否适合公司各个岗位的问题。权限分配必须分别对应于企业中不同的部门和不同的人，根据不同的管理人员而下放相应的权限。这样才能给企业带来管理的安全和信息的保密。另外，在分布式权限控制系统中职位与权限相结合，不因人的流动而造成职责的空缺。并且，既可以统一管理，又明确分工。合理的下放职权，亦可减轻各岗位的工作负担。
考量因素
烽火猎聘资深顾问认为人力资源管理系统是一个体系，展开后有很多模组，如:任用、训练、薪资、福利、员工关系等子系统，所以这是一个很庞大的架构，而e化只是应用网路来从事人力资源管理的方式之一。在企业决定建立人力资源管理体系前，有五个重要的考量因素：
· 组织的经营目标
人力资源系统的最终目的，便是为了能够促进组织经营目标的达成。如果组织经营目标改变，人力资源系统必须随之调整。
· 外在的竞争环境
当竞争环境产生变化时，若要维持竞争优势，人力资源系统便须做适度的调整。
· 内在的员工需求
人力资源系统必须满足员工需求，唯有满足员工需求，才有员工满意、员工忠诚，员工才可能留任。
· 成本效益的考量
人力资源管理体系是需要成本的，如：劳动条件的给与或提升，在在都需要投入成本。建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。
· 公司的资本能力
公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。
系统建立
建立人力资源管理系统是人资单位的责任，建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等，因此人力资源管理体系不能移植，企业须以自我需
求为基础，根据上述五个考量因素，量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。因此，并没有所谓的标准化人力资源管理体系。要规划符合自己所需的人力资源管理体系，人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力，以便建立人力资源管理体系。
但是，现在人力资源管理体系建立最大的问题，不是在于如何建立，而是建立之后，各个子系统之间的衔接未能环环相扣，人力资源管理的整体功能无法发挥。因此，如何整合连结各个子系统，例如任用系统、薪资系统、训练系统、福利系统等，成为一个完整的人力资源管理体系，是当今企业最大课题。
· 系统建立权威认可
《企业组织系统》
是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统专家。北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。《企业组织系统咨询》中国区专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”
· 组织构建
包含组织机构图，工作分析，薪酬系统，绩效系统，招聘系统，生涯规划系统，培训系统。
其形式为，从方案制度的学习到制定、导入、修订、形成完整文本制度。
· 详细目录
组织机构图 ：如何设计组织机构图，让其科学合理；规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，有能权责清晰，归口明确。
工作分析 ：展开工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础，明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”；明确各岗位用人标准，为找人选人提供依据；编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引。
薪酬系统 ：进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等；一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案，让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才；设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限，设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限；制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式，设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控。
绩效系统 ：如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进；建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查，对员工进行品行考核，评判其品行得分；对员工离职进行管理，在
法律允许的范围内界定对员工的规范要求。
招聘系统 ：如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人；设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循，对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆；界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性；制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循，制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台。
生涯规划系统 ：制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排；制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循，设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景；制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准。
培训系统 ：制定培训管理办法，规范员工培训管理，开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感，通过晨会机制提升员工工作成果；建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利，与员工签定培训协议，防范员工培训后流失；制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循；对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求，对培训结果进行评估，不断提升培训效果。
整合对策
人力资源管理体系最主要是要促进目标的达成，我们可借由以下方法来整合人力资源管理系统：
1、人资主管必需清楚公司的经营目标
不只是短期目标,公司的中,长程目标以及远景都要很清楚,而且人资主管要有经营的观念与能力,努力成为企业经营的伙伴(business partner)。
2、人资主管要具备足够的人力资源管理能力广度
对于人资主管而言，具备人力资源管理能力的广度是相当重要的，否则便无法全面性地了解一个完整的人力资源管理体系应包含哪些内容，若只从任用角度看人力资源管理，或是从训练角度看人力资源管理，但却无法以公司经营的角度看人力资源管理，便无法为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。
角色定位
现在人力资源管理的角色正转变中，已由从前的从功能部门走向企业经营伙伴，从被动应变走向主动变革，从坚守制度走向权变管理，从解决问题走向防止问题，从改善现况走向企业再造，从例行运作走向前瞻策略。
因此现在业界甄选人资主管时，往往偏爱选择非科班出身的经营人才出任人资主管。在美国有许多人力资源的最高主管并非科班出身,而是由资深经理人或是经营专家转任。
从另一个角度来说，人力资源主管应努力自我充实，学习经营能力，以符合时代潮流，
使自己成为企业经营的伙伴。人力资源主管应该随时调整自己，让自己对组织目标的达成有积极的贡献，这才是人力资源管理价值的所在。
八大模块
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
具体细分：
· 人力资源规划
1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
· 人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
· 人力资源培训和开发
1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
· 人力资源绩效管理
1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
· 人力资源薪酬福利管理
（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
· 人力资源的员工和劳动关系
1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
· 人事管理
包括员工入职手续、
员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
· 职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
系统目标
（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；
（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；
（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；
（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；
（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；
（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供 所需要的各种支持；
（10）维护和完善员工队伍的团队建设。
前提
· 战略环节
企业的战略方向和目标、运行策略和运行模式及企业对未来研判的选择，是企业高层领导者最先考虑的问题，这也就是保证了企业做正确的事是执行力取得满意结果的前提，否则，执行力再好，也不会有优良的绩效。
· 组织环节
部门及岗位的职能职责划分必须明确、科学合理，符合企业业务流程运行的需要，这样员工执行起来才能目标明确：哪些事情是他应该做的，哪些事情是他不应该做的，以及各种事情是怎样做的、做到何种程度等等，员工做到心中有数，就不至于内心茫然而无所适从了。组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的划分以及岗位说明书、业务流程图等。但是，在一些企业里，有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清楚的现象却很常见，
岗位设置不合理、职能空缺与交叉的现象更是比比皆是。

Ⅷ 招聘管理系统（RMS）和 人才管理系统（TMS）还有 ATS求职跟踪系统）都有什么区别

在中国来讲，这三个别没什么区别，几家不同公司产品分别用了这三个名字，如果有兴趣，可以给你推荐几家，大易，北森，云招，雇得易这四家公司是国内做的比较好的

Ⅸ 什么是oursats招聘系统

目前好的招聘系统的功能多达近百种，归根结底，就是提供多样化自动功能，使HR招聘人员日常的各种工作都可以在系统中靠鼠标点击完成，并提供全模板管理，无需手工输入。现就具体功能简单介绍。
1）海选简历：系统将按照职位解析简历，想处理哪个职位就打开哪个职位，无需打开邮箱手工分拣。
2）安排面试：鼠标点击安排时间、地点、面试官，系统自动发出通知，附带简历和面试安排，更有日程提醒，再也不用你来提醒面试官了。
3）面试官填写面试反馈：面试结束，邮件提交或系统提交面试反馈，过期未提交，系统自动提醒，无需您来催促。
4）建立动态人才库：日常积累的优秀人才，可自动追踪历史并提醒再跟踪时间，无需从简历海中查找。
5）用人部门/猎头追踪候选人状态：无论是猎头还是用人部门都可以自行查询候选人状态，不用来电问你。
6）团队协同：个人工作变动，一键点击即可完成工作交接，无需资料及口头交接。
7）数据统计：想知道你在某个时间里筛选了多少简历、平均对简历的响应时间、安排了多少电话面试、现场面试、完成了多少、发出多少简历征求简历、完成多少、发出多少OFFER、接受和拒绝多少、精确的招聘周期是多少吗？无需再手工计算了，一键点击即可出来结果。

Ⅹ 好用的招聘管理系统有哪些

招聘管理系统，又被称作Applicant Tracking Systems (ATS)；
AI得贤招聘官的招聘管理系统就挺好的专，有招聘面试用的AI面试系统，属还有AI人才管理系统：AI人才盘点、AI晋升管理等，AI简历解析、HRBot机器人：AI电话邀约机器人、AI面试聊天机器人；在线编程能力评估考试系统和人才背调-葡萄证明。