① 用友公司招聘财务管理说要培训三个月费用从工资里面扣,靠谱吗
公司不能以培训入职向员工收取培训费的。像这种以培训来收取费用的是不靠谱的。
② 会计新手 没有会计工作经验 也没有老会计来教 看到有的招聘会计的要求熟练操作财务软件 有金蝶用友通什么
第一，自己学的话就买个盗版软件安装在电脑里面，再买一本相应的财务软件专的书，属自己跟着做就是。还有建议你去参加系统的培训，只是建议哦
第二，两个都差不多，如果你自己学的话可以两个都涉及到。这两个软件是常用也是比较好的财务软件。可以先去实习，实习有经验了什么度好说
③ 怎么样才算是好的招聘管理软件
我觉得至少要符合以下两点~
功能好用：功能是否好用是一套软件最为关键的，在试用软件之前，供应商往往会不同程度地夸大自己系统的好用程度，甚至有一些供应商会浮夸地把一些自己还没做出来的功能也拿出来吹嘘，说自己做得多么多么的好，而一旦你使用甚至试用之后，一切都将原形毕露。所以，购买招聘管理软件之前，在试用的时候就应该彻底地体验一遍招聘系统的各项功能，确保各项功能都好用。
服务完善：这里的服务主要说的是售后服务，售后服务顾名思义就是购买了软件之后供应商所提供的服务，包括了系统问题的解决，系统升级，使用培训等。联系供应商往往要通过客服，而说到客服，相信很多人都有过这样的经历，那就是客服纯粹就是一个接电话的，对业务不熟悉甚至不懂业务，咨询问题甚至客服都听不懂，他们往往自身不具备解决问题的能力，了解到问题之后，他们会再转述予相关的人员进行处理，这样的处理速度以及处理效果都很不理想。注重售后服务的供应商也会重视与客户对接的客服问题，他们的客服往往不是客服，而是商务人员，这种类型的“客服”对系统所有功能、操作以及问题都有清晰的了解，他们本身或许不具备解决问题的能力，但是，他们能够对问题立即作出分类，速度对接到相关负责人，从而快速解决问题，快速反馈。
④ 培训管理软件有哪些
培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。
对于刚开内的培训机构最重要的是招容生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；
教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。
财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。
⑤ 有没有一款可以同时管理到招聘、培训、绩效、晋升、工作指导、团队学习、KPI管理等的人事管理系统
淘职馆这个人事招聘管理系统也不错，性价比很高
⑥ 学校宝培训管理系统为我们的培训机构提供了大量的招聘活动方案
科目三跑路差点撞到人，停车后教练朝我头上打了三巴掌还朝我大吼要我滚下去！然后把我扔半路自己打车回去
⑦ 人力资源系统、薪酬系统，招聘与培训系统
人力资源系统、薪酬系统，招聘与培训系统 哪里能够一次问那么多的系统，一个个来嘛。
人力资源管理制度1．目的及适用范围为促进人力资源的最佳配置，提升人力资本，适应富信公司战略发展需求，明确人力资源管理的总体要求，制定本程序。
本程序规定了人力资源管理的内容、职责、运行程序。
本程序适用于***********公司。
2．术语和定义2.1 人力资源管理：就是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
2.2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
2.3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。
2.4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
2.5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。
3．管理职责3.1人力资源部职责3.1.1 人力资源部是公司人力资源的归口管理部门，负责组织公司人力资源的战略、方针目标及年度计划的制定、实施与考核。
3.1.2 负责通过工作分析与设计，进行组织结构、业务流程和职能分配的设计与规范。
3.1.3 负责公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效与考核、薪酬与福利、员工关系等人力资源工作。
3.1.4 负责公司员工入职、合同管理、转正转分、续签合同、离职、员工满意度调查等具体人事管理工作，协调劳资关系、人员异动管理。
3.1.5 负责公司工资制度的制定、修订与组织实施；3.1.6 负责组织员工培训管理。
3.2 公司各部门职责3.2.1 为人力资源部提供决策支持。
3.2.2 各部门贯彻执行人力资源制定的各项人事制度，配合人力资源科进行各部门人员的招聘、培训、考核、调动、工资管理等各项人事工作，并协助人力资源科协调本部门员工的劳资关系。
4． 管理程序规定4.1 员工招聘4.1.1 人力资源部负责制定《招聘录用管理制度》。
4.1.2 负责根据公司的在职人员实际情况，进行人员需求预测，及时组织实施各种招聘工作，健全人力资源信息系统，完善公司用人制度和人才测评系统。
4.1.3 以工作规范的要求为基础，进行科学面试、选定测试类型、组织实施测试工作、对测试结果进行分析、甄选合适人员、确定最佳人选的录用。
4.2 员工的培训与开发4.2.1 人力资源部根据《员工培训管理程序》做好培训需求预测，合理分配和使用培训经费，组织实施新员工入职培训、在职员工的基本技能和专业技能培训。
4.3 薪酬与福利体系管理 4.3.1 人力资源部负责制定《薪酬管理制度》，建立和实施工资管理办法，建立和维护工资体系，确保企业工资具有内部公平性和外部竞争性。
4.3.2 选择有代表性的工作（典型职位）进行工作分析，组织公司各部门及员工编写职位说明书。
在工作分析的基础上，组织实施各部门的定岗定编定员工作。
4.3.3 进行职位评价与定级，确定职位工资级别和任职者工资档次。
4.3.4 做好对人事异动及薪酬变更的跟踪和维护工作，利用计算机薪酬管理系统做好对职称资格认定、评审、考试和培训等的管理工作。
4.3.5 建立、完善和规范奖金管理制度，建立有效的企业整体激励计划，激励人才，留住人才。
4.3.6 充分利用福利政策，发挥福利的保障作用，激励企业员工与企业共进退。
4.4 员工绩效与考核4.4.1 人力资源部制定《月度绩效考核管理办法》，根据考核管理办法，建立、健全和实施富信公司考核管理制度。
4.4.2 按照考核制度对员工进行绩效考核。
4.4.3 在绩效考核的基础上进行员工培训与开发。
4.5 员工关系管理4.5.1 开展月度人力资源统计与年度结构分析，针对问题提出改进措施。
4.5.2 做好员工劳动合同的管理及社会保险的管理工作。
4.5.3 整理员工档案资料并规范管理，及时录入电脑，维护电脑档案的准确性和安全性。
4.5.4 依法、及时、妥善处理劳动关系，预防和尽量减少劳动纠纷和劳资争议，接受劳动法及企业相关制度的咨询，不断增强员工的劳动法律观念。
4.5.5 调查员工满意度、改进和建设良好员工关系，调查、分析员工离职原因，促进和鼓励自下而上以及自上而下的信息沟通，使员工能够随时了解企业的重大决策及发展趋势，并使员工可以通过各种渠道表达他们对企业问题的关注和建议。
4.5.6 建立和完善人事管理制度，办理好员工的入职、离职、转正、商调、退休及其它人事手续。
4.6人力资源部根据相关制度所形成的检查与考核形成原始记录。
5.相关文件 1）招聘录用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度绩效考核管理办法4）员工培训管理程序5）组织与人事管理制度6．附件6．1相关流程图略6．2相关表格略
本制度由人力资源部起草并负责解释审核：****审定：***批准：***日期：****年*月*日
⑧ 有没有一个比较完整的ehr管理系统，可以把招聘，培训，绩效，薪酬和员工管理都涵盖
大而全的系统未必好用，如果要贴合业务，每个业务模块都有精细化需求，很难实现全部涵盖。现在市面上有专注某一方向的软件，更精细，更贴合实际业务，最近风很大的HR Desk那个系统就是主招聘的，风评也很好
⑨ 人力资源系统、薪酬系统，招聘与培训系统
建议您系统的学习，心知咨询培训。
