儿童影楼店长待遇

Ⅰ 今天一家影楼店长跟我说，刚开始助理600，包吃住，6个月以后考核，过了就升化妆师，底薪3000到5

这个看起来就像是底薪招苦力，6个月后就马上让你考核不过关，然后你相当于白打工6个月。但是如果学到一些工作经验也是不错的。看你怎么想了。

Ⅱ 我今天要去一家儿童摄影影楼去面试店长，请问要做到哪些条件谢谢各位哦

多了，人员管理能力，分析经营状态的能力，客怨处理能力，店面营销能力，处理上下级人际关系能力

Ⅲ 儿童影楼摄影师的提成怎么算

本人以前凑巧在儿童影楼做过摄影师。我当时的提成计算方式是：拍摄客户消费总额×百分之五。
工资为：底薪+提成
你参考一下，每个影楼都会不一样的。

Ⅳ 中小型儿童影楼，具体各项人员的工资怎么定制！！

各地的工资标准不一样,你可以先侧面了解一下当地其他影楼的待遇,然后回结合你的经济答效益,制定一个切实可行的薪资方案.

比如门市接待和修片人员的底薪定为1300,然后根据各自的工作表现(是否积极主动,工作完成质量,顾客评价,创造的效益等)来灵活调节薪资,摄影师的薪资相对要高一些,因为摄影师是影响生意好坏的重要环节,如同餐馆的厨师.总的原则是:激发工作热情,奖勤罚懒.

还可以根据员工的表现进行年度考核,用年终奖金的方式(可以拉开差距)表达对每个人工作成绩的评估.

Ⅳ 我在儿童影楼做了两年了。现在是店长，不过我家人赞助我开一家儿童影楼，我该怎么策划。怎么开始

婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划 作者：佚名 来源：本站整理 发布时间：2008-5-28 23:00:06 减小字体 增大字体 店经理（店长）工作岗位职责 一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。 二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。 三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。 四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。 五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。 六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。 七、 根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯彻执行。 八、 对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影楼营业业务顺利进行。 九、 负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。 十、 建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。 十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况，指导财务工作。 十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。 十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。 十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。 十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

Ⅵ 我想问下在儿童摄影当店长都需要做些什么谢谢大家！

将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成回公司下答达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
有效处理顾客投诉及合理要求。
建立顾客与公司良好关系。
建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。

提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
帐目清楚、帐物相符。
每月的各种业务报告按时呈交给公司。

Ⅶ 在儿童影楼上班怎样。有在儿童影楼上班的吗

你好！基本工资1000左右吧， 儿童影楼是一个很特殊的行业，每天面对的都是一些小朋友回，一般对门市接待员工答要求有亲和力、外向、喜欢宝宝、口才好......选片和后期处理相对来说可以内向些，这个看自己的性格特点！

Ⅷ 有做影楼店长的吗～想请教一下店长都应该干些什么工作

店长，是现在大多数影楼公司对影楼最高管理者的一种职位设置，也有的叫影楼执行经理、经理。现在大多数的店长都是因为在影楼工作时间稍长、销售业绩尚可而被提拔起来的，他们原是一个人做事，现在是带着一帮人在做事；以前他们是一个销售者，现在是一个管理者。他们本人知道自己的职务发生了变化，但没有意识到自己角色已经开始转变，公司也没有为他们提升之后辅助一些相应管理课程，所以不能胜任这个店长的职位。他们自己可能有心做好，如早出晚归、兢兢业业、身心俱累的工作，但因缺乏整个影楼管理系统方案，造成影楼发展缓慢，导致公司抱怨不止，最终结果是开心上任，伤心离开。
邹经理认为，现在影楼的店长普遍有一些销售特长，但文化程度普遍不高，综合能力普遍不强，没有受过专业店长训练，在实际工作中具体会存在以下问题：
1、责任意识不强
从店员到店长，他们只是从工资单上看到高出了一点点数字，其他的什么也没有，影楼任命的时候轻描淡写，没有专人找他们谈店长的职责和任务，他们也没有意识到自己要从以前的上下班制变成了责任制，责任意识、敬业态度不强也许是最大的一个问题。很多影楼公司的投资者都有这样的体会，问店长事情都交代店员没有，她会干脆利落的回答已交代，问她为什么交代了事情怎么还没办好，她会找是店员的不足，解说与她的无关。工作在规定的时间没有完成，她照旧朝九晚五的日出而作、日落而息。这样的店长，当工作没有完成的时候她会找理由解释，不会去找方法解决。

Ⅸ 影楼的店长月薪一般是多少

要看是在什么店子了，我只能说个大概，1000-2000。

Ⅹ 北京小鬼当佳儿童摄影店长工资多少

小鬼当佳儿童摄影特别滥，价格贵，照片拍得很差不说，服务非常差，工作人员素质内不高，尤其是北苑家容园店的小鬼当佳，只要哄骗你交了钱，就拿你当鱼肉任意宰割你，非常不讲道理，而且毫无职业道德可言！ 奉劝各位宝妈，不要被他外在的名气所欺骗了，否则一定会后悔的！