小型的公司如何招聘信息管理系统

⑴ 中小型企业招聘管理系统多少钱

中型企业招聘管抄理系统配带袭很多的功能模块，不同的厂家的价格都是不一样的。这里以e员工人事云为例，e员工人事云具备组织架构、员工关系、招聘面试、五险一金、工资薪酬、员工福利等模块，该系统是按照年收费，一年只需5800元。但是价格高低不能决定产品是否合适，最好提供详细的需求、确定哪些功能是否可以实现。更多信息请收拾e员工人事云。

⑵ 企业如何选择招聘系统管理软件

现在的企业越来越重视招聘管理，首先我们要明白什么是招聘管理软件，回我这里推荐网络搜索：云答招聘。了解什么是云招聘系统，有哪些使用途径，了解哪些因素在驱动企业使用专业招聘软件。从而选择一个合适的招聘管理系统。这里我推荐雇得易招聘管理系统。

⑶ 怎么做一个小型的公司员工工资管理系统

用 MS Access足够了。

⑷ 企业如何才能做好招聘管理方案

谈到这个话题，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，招聘工作真是难做，HR界调侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是“我们缺人，你有推荐的吗？”“我们也是，有人推荐吗？”这，咱们还能好好聊天吗？
面对竞争激烈的人才市场，企业需要一个系统化的、评价标准统一的业务流程，为了提高企业的招聘管理工作，我们总结了一些实践经验，认为企业需要做好以下几点：

一、建立标准化的招聘流程
招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望能够快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适的人选需要时间和原则。但一句：“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。
这其实是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，当问题出现时，所有的矛头都指向招聘主管。我们应该从人员的需求分析、人员规划、职位的发布、人员面试甄选、评估和决策等各个层面，建立统一的流程与标准。并准确定义各方的职责以及协作的流程。
二、确定招聘面试规范
人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。
三、自下而上制订计划
现在有不少企业招聘无计划，天天在招聘，给人感觉好像这不是一家企业，而是一家劳务机构。如果真给人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘随便、走人也随便。来去自由，企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐：我的企业来十天半月的人都不用我给工资的，别人是低成本扩张，我这是无成本扩张。你别乐得太早，有人举报罚不死你!其实这类企业在金融危机中多已死亡。
招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。
四、一套招聘信息管理系统
稍微有一点规模的企业就会拥有一支不小的招聘团队，这往往是人力资源部最大的部门，是最苦、最累，却最不出成绩的团队。他们不得不花大量的时间来筛选简历、协调业务主管、应聘者的时间进行面试安排，并通知应聘者目前的招聘进展等等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。
建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。这一系统将自动整合来自于招聘网站，企业自己的招聘页面，猎头，内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，然后分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录，以及不同考官评价等信息。使招聘的流程大幅简化，并节省大量的时间。
五、引入评价技术，建立统一的人员评价标准
我们通常基于面试以及应聘者的背景来决定是否聘用。而事实上，面试是可以经过训练的，而应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”，来决定是否录用一个人，而由招聘主管去承担招聘失败的责任。
招聘主管应该考虑引入一些人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管能够理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套的流程与方法进行保障。

每次招聘，不录用者总比录用者多。如何对待这部分人员，几乎没有多少企业考虑。俗话说“无事防备有事”。前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工，但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。

⑸ 小企业怎么招聘最有效

第一：找到合适的招聘平台。在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈。而定位分类异常重要。同样，一个适合干公务员的人才，就必须去专门的政府人事网站找机遇比较合适。小的公司并非无发展和无作为。只是实力暂时没有那么强大。选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。
第二：给人才一种踏实感觉。很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。而负责人直接招聘，容易当场拍板。省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
第三：实时对接沟通。解决了信息不对称、浪费双方精力的时间。合适的人才留下，不合适的人才另外寻找舞台。双方没有遗憾。
第四：灵活。人才很多是为了舞台而来。有多种业务方式，有不同的利润途径，有发展潜力，有良好的用人环境，公司即时小一些，同样也能留住人才。
第五：切身处地为人才解决一些困难问题。不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。
综揽该企业的招聘，我觉得成功的地方有：能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
因此小公司可以在如下诸多方面进行借鉴：
快招：小公司要想在人才高地取胜，就不能和大中型公司在同一起跑线招聘。必须利用创新思维。能够快速招到合适企业发展的人才，才能有充分的发展。
成本:人才招聘是可以节省成本的。小公司没有足够多的预算在招聘方面过度浪费，就必须精打细算，把每一分投入产出比例做到最大化。花几千在招聘网站打广告，和花几千在广告网站上做推广，效果的差异还是很大的。
精准：合适的地方招合适的人才。合适的岗位匹配合适能力的人才。
留人：充分、深入沟通交流能够让双方信任度加强，从而降低离职率流失率。
薪酬设计：多元化，让人才可以阶梯式发展，让人才有足够的升值加薪空间。有广泛的职业扩展通道。
企业领导：舍得放手用人。舍得分钱分权给人才大胆去干。能够包容他人缺点，博采众人之长。能够改进自己，吸取他人建议。
招聘自动化设计：在邮箱里面设计自动化回复，在微博上加v认证，发招聘广告，均可以让人才通过各种渠道找到企业负责人。从而减少了中介信息不对称，人才被简历系统恶型pk掉的麻烦。减少了人才的不信赖感。
借他人之力招人：小公司企业负责人，可以利用具有招聘权限的猎头朋友、hr朋友帮忙发招聘广告。一来可以减少招聘费用。二来借专业人士推广宣传自己的公司，显得权威，开放合作精神。从而导致多赢。
招聘重心：人才搭配比例进行合理设计。小公司可以考虑在复合型人才、实战型人才方面着手。同时建立自己的人才储备库。对于来过企业未获录用的人才，隔一段时间再关注该人才，回访邀约，看其有没有动态变化和新的应聘需求。对于曾经在本企业效力的人才，给以适当的关怀，也能导致重回。甚至鼓励人才邀请推荐新的人才举措，都能取得比较好的效果。
批量式招人，大规模化招人：小公司只要搞定一些核心人才，便能很容易做到批量式招募。尤其是一些较权威的人才如果能够加盟企业，对其他业界人士的震撼和吸引都是具有较大的规模效应和影响力度的。

⑹ 刚成立的小公司一般通过什么途径招聘员工

企业招聘的方式很多，您可以试试：
1、进行现场摆滩招聘；
（适用于招聘人员数量较多的企业）
2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会；
（大小型企业均可，但大多是应届毕业生，有时也可淘到个别绝佳人才）
3、找对口学校引进人员；
（适用于有签订长期限的岗位，要不然您单位就成了培训学校）
4、在招聘网站上发信息进行招聘；
（适用于长时间有效岗位的招聘）
5、通过QQ进行招聘
（省力，通过QQ面试，看简历，招聘区域不受限制，适用技术骨干岗位）
6、企业自身网站平台招聘；
（既可展示企业平台，又可招聘人员）
7、企业内部员工推荐（或加奖励）招聘；
（最快捷的招聘途径，但易形成内部小团体）

8、贴街招
（牛皮癣，注意环保吧，另外，这种做法给人家第一印象就是不正规）

9、兄弟企业员工互借；
（适用于加工生产企业普工工种）
10、通过企业与农村居委等基层单位签订协议，进行劳务引进；
（同上）
11、通过职介所中介机构输入劳动力；
（由于职业中介多属于营利性个体，所以您一定要学会如何判别好与坏，优与劣，中介都是统统塞给您的，不会推荐优秀与否的）

招人不如留人，好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才，好的人才一个等于十个，熟的工人一个等于十个，这才是标本兼治的办法，招人留不住人等于治标不治本。

留住人才必须从软硬件进行全盘考虑，不仅仅从待遇、食住等方面着手，还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。

⑺ 有什么招聘平台适合小型企业的呢

一般找工作我会去58同城看一看，还有boss直招这两个平台，其他的平台一般都不怎么去看一下。

⑻ 招聘管理系统怎么选择

目前使用招聘管理系统的企业越来越多，这里推荐薪人薪事中的招聘模块，是基于专业的招内聘管理容流程，研发出来的？新招聘管理方法，系统不仅打通了招聘的各个环节，同时还实现了招聘过程无纸化，招聘结果数据化。薪人薪事招聘数据统计渗透到招聘的各流程中，从简历收集到推荐-面试-录用-入职-员工转正，所有详细信息系统都记录在案，招聘流程一站管理。薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。

⑼ 公司的招聘管理程序是怎样的

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供，
1.0目的
为完善本公司的招聘制度，保证招聘之质量，提高员工队伍的素质，以适应本公司生产及发展的需要。
2.0范围
本程序适用于本公司对员工之招聘控制。
3.0定义
无
4.0职责或引用文件
4.1根据本公司之生产需要，向社会各界招聘员工之责任由人事及行政部执行。
5.0程序
5.1招聘要求
5.1.1按当地法规要求，本公司不招聘16周岁以下之童工。此外，按当地入职要求，拒绝安排未满18周岁的工人从事有毒有害的作业和繁重的体力劳动。并于每半年安排未成年工进行体检。
5.1.2对应聘者的地域、社会等级、种族、肤色、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄等不限。
5.1.3对具有工作能力的残疾人士可以聘用，并在工作分配中作出适当的安排。
5.1.4应聘者须具备三证(即身份证、流动人口计划生育证、健康证)。
5.2入厂程序
5.2.1应聘者交验三证(身份证、流动人口计划生育证、健康证)。
5.2.2证件合格者填写登记表，交办公室主管审批。
5.2.3 应聘者先经部门负责人考核合格后，到人事行政课办理入厂手续。人事行政课负责验证应聘者证件的真伪。证件真伪的验证依《证件验证作业指导书》执行。
5.2.4面试合格的，与公司签订劳动合同并领取本人厂证。
5.2.5办公室把应聘者登记表及其身份证（复印件）存档。
5.2.6办公室对新工人进行培训。培训内容包括：公司简介、组织架构、作息时间、管理方针、职工福利、工资计算方法、安全卫生、员工守则，所有新工人必须接受培训后才正式上岗。
5.2.7凡年满16周岁，未满18周岁的未成年工，公司将会安排其在工作较轻易，较舒适的岗位，并每半年进行一次体检并保持体检记录。人事行政课负责建立未成年工名册，建档管理未成年工及其工作岗位。
5.2.8招聘后不能以任何形式向员工收取订金、保证金(物)或抵押金(物)等。
5.3离厂程序
5.3.1员工如要离职，需按照劳动合同(雇佣合约)的规定，提前（30）通知部门主管和人事及行政部。
5.3.2人事及行政部会将员工离职的资料交会计部，以便计算员工的工资及其它开支的事宜。
6.0记录
6.1应聘者登记表 : 保存于人事及行政部，直到该员工离职后毁弃。
6.2未成年工体检表
6.3证件验证作业指导书

⑽ 哪个招聘管理系统更加适应中小型企业的招聘

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