医院行政人事经理招聘

⑴ 医院行政人员的招聘途径

反正我们医院的行政人员基本都是医生出身。从院长到院长助理到党委纪委工会主席，甚至到医院外事部主任都是医生，我院年轻医生必须到医务处轮转，连处长都是当一阵子如果升不上去就回原科室上班了。

⑵ 现在哪家整形医院有6000元以上薪酬的人事经理职位招聘

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⑶ 人事招聘经理和人事经理是一回事吗

人事经理主管人力资源工作，人事经理助理是人事经理的助手，二者的职责如下所述。
人事经理职责：
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。
7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。
9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。
10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
人事助理岗位职责
1、负责集团人事管理和人事事务；
2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
4、及时准确做好集团员工工资调整工作；
5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；
8、完成领导交办的其他工作。

⑷ 请问下。 医院招聘与人事部的关系大吗也就是说人事部参与吗

有…不过关系不是太大…主要是要跟一把手说好，最好是能让你要去的科室主任主动跟医院要求把你留下…

⑸ 厦门市第一医院行政人事部主任（管招聘的）是谁 护理部主任叫什么

护理部主任是丁玉兰主任，之前是杨美丽。人事科的人比较多，但是清楚事情的姓汤，男性。但是他是不是主任就不知道了。

⑹ 招聘经理职位和人事行政部经理哪个职位高

那你要看是部门经理还是区域经理，或所有部门经理了，如果是部门经理就是同级的

⑺ 医院行政人员是如何招聘的是否需统一考试

不需要像公务员那样的统一考试的。一般医院的行政人员的招聘是医院自内己招聘或者各地的卫容生局（3甲医院级别）代招。像现在医院这种热门单位的人员招聘是到不了外面去的，本身医院的行政人员的流动就不是很大，有级别的人员都是各地卫生局，卫生部门的人员或者家属、关系之类的，叫关门招聘！以前我们医院3年发布过一个招聘信息，结果刚发出去就有卫生部门的指派人员下来，所以没有什么程序可说。流程到有~把简历、学历证书送到医院的院务部，-—然后笔试（一般问答型问题）、通过就是主管行政的副院长面试，通过分配行政科室！

⑻ 医院的人事部除了招聘职员还有什么工作

分工是单位组织架构确定的。
一般来说，除了招聘，还有对现有员工的各种工资福利待遇的制定和发放，解决薪资纠纷，对员工工作评价，解决员工之间纠纷，处理单位劳动量的分配建议，不合格员工的辞退等。