广州医院咨询主管招聘信息

『壹』 我们医院准备找能够做医院咨询管理的公司

上海医略策营销策划，他们的策划下，我们业绩连续提升

『贰』 广州白云区此次招聘的公立医院就职岗位都有哪些

广州市白云区卫生健康局在7月31号对外发布公告，面向全社会公开选聘区属公立医院院长。

选聘岗位为：广州市白云区妇幼保健院（广州市白云区妇女儿童医院）、广州市白云区第三人民医院、广州市白云区石井人民医院（广州市白云区慢性病防治中心、广州市白云区精神卫生中心、广州市白云区职业病防治中心）院长各1名，共3名。

广州市白云区妇幼保健院位于广州市城乡交界的广园西路344号，前身为郊区保健所，1986年开始扩建，是一所专科医院。

拓展资料：

面试者应具备的基本资格 ：

1.具有10年以上医疗卫生工作经历；

2.参加选聘广州市白云区第三人民医院、广州市白云区石井人民医院（广州市白云区慢性病防治中心、广州市白云区精神卫生中心、广州市白云区职业病防治中心）院长，应具有全日制大学本科及以上文化程度，医药卫生类或卫生事业管理专业背景，副高级及以上专业技术资格，并具备以下条件之一：

（1）有二级及以上公立医院、镇卫生院、政府办社区卫生服务中心担任正职领导职务经历，50周岁（含）以下。

（2）现任二级及以上公立医院副职领导，48周岁（含）以下；取得正高级专业技术资格满5年及以上的，年龄放宽到50周岁（含）。

（3）现任广州市白云区区属公立医院中层正职，任中层正职满5年，48周岁（含）以下。

3.参加选聘广州市白云区妇幼保健院（广州市白云区妇女儿童医院）院长，应具有大学本科及以上文化程度，医药卫生类或卫生事业管理专业背景，正高级专业技术资格，并具备以下条件之一：

（1）有二级及以上公立医院、镇卫生院、政府办社区卫生服务中心担任正职领导职务经历，50周岁（含）以下。

（2）现任二级及以上公立医院副职领导，48周岁（含）以下。

（3）现任广州市白云区区属公立医院中层正职，任中层正职满5年，48周岁（含）以下。

4.现任广州、深圳、珠海、佛山、东莞等5个粤港澳大湾区城市三级甲等公立医院医务管理部门或质控管理部门中层正职，48周岁（含）以下，且具有正高级专业技术资格，可参加选聘。

5.上一年度考核为称职以上。

6.身体健康，具有履职能力。

7.不接受有下列情形之一的人员报名：

（1）正在接受审计、司法机关立案侦查或纪检监察机关立案审查，以及违反计划生育政策的；

（2）正在党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；

（3）受过司法机关刑事处罚的；

（4）因重大医疗事故、重大医患纠纷、突发公共卫生事件受到责任追究的；因违反医疗卫生行风建设纪律要求造成不良影响的；

（5）个人在医院管理活动中有弄虚作假记录的；

（6）配偶已移居国（境）外；或者没有配偶，子女均已移居国（境）外；

（7）法律、法规规定影响使用的其他情形。

任现职级时间、工作经历、年龄、学历、专业技术职务等相关时间的计算均截止至2020年6月30日。

『叁』 如何做一名成功的医院咨询主管

七、咨询主管如何建立科室内部的团结竞争
1、无时无刻询问咨询业绩，
2、不间断地公开个人业绩，
3、周会时，表扬业绩好的员工，提醒业绩差的员工，
4、某日业绩很好，可请大家小活动一下，哪怕是吃冷饮。
5、时机成熟，在科室醒目处建立业绩公示栏。
八、主管怎么样，让员工服从管理并配合工作
1、管理者，首先要以胸怀和人格魅力，不拘小节，重视员工，
2、管理人员，要能协调各科室与本部门的关系，建立良好的科室形象，
3、管理人员要能为咨询员解决工作中的困难，
4、要注意员的心态情绪，能引导员工保持良好的工作状态。
九、如何分析电话或网络咨询患者的心态，分析对方心理的重要性。
咨询者的常见心态：贪图优惠型、求医问药型、追求保障型、质问型、逃避型、惧怕上当型等。对于以上各种心态，在咨询工作中大家都有深切的体会。如何判断对方是哪种心态呢？有的人语意表达非常明确，比如：你们的无痛人流多少钱？你告诉我什么药能治疗我的病？万一治疗无效你们怎么赔偿我？。。。。。。
咨询员面对首次倾听时，一定要耐心，不能激起内心对患者的反感，倾听过程是为了分析对方的心理，找到咨询的突破口，确定咨询的方式和说服对方的内容。无论对方讲什么，都要认真听，这是工作基本的开始。倾听的过程中，对方的语气，基本给锁定他属于哪一种类型，而咨询员此时是询问、反问、引导，要根据咨询员的判断和临场发挥能力。
比如，有人问“你们医院做***手术多少钱呐？“语气直接、强势、质问。这个咨询者，可能是一个性格急燥的人，那么我会选择温和地倾听，根据对方的语速，面带微笑地用较缓的语速或直接回答价格，或询问对方情况，或讲解手术方式的区别，因时置宜，因人而异，选择恰当的语言和对话语气尽可能延长对话，深入对话，深入对方的内心，了解她真正的需求。
再比如，“你们医院能不能治好***咨询啊？是不是骗人的”从此分析，此人应该是多方求医失败，多疑质问型。我会，选择避开话锋，询问年龄，病史，以专业的知识解释他的失败，以专家的身份给予同情，尽可能与对方产生共鸣，接下来推广我们的专家、仪器、项目，邀请对方来院面晤专家、检查会诊。

『肆』 广州私立医院招聘信息

福瑞医生人才网有很多啊想 祈福医院 南洋肿瘤医院等等很多你可以看下

『伍』 现在有的医院招聘的咨询医生是干什么的

导医。主要是对常见问题咨询的回答和就医的引导。比如看内科该去几楼，化验该办什么手续等

『陆』 广州百万年薪招聘公立医院院长，人才高薪值得吗

完全值的。现在人才就是金钱，一个好的人才可以为企业带来新的活力，这样的人才可遇而不可求。

『柒』 如何做好咨询主任

不同的咨询员，有不同的风格，在咨询过程中，不强求大家一致，只要能发挥咨询员的 聪明才智，通过正当的咨询，合理的预约，产生尽可能多的门诊患者，即可。故多学、多看、 多炼能打好基础，用心、用脑、用口才、用文才全心应对咨询信息以提高咨询质量和工作能 力，咨询员应该积极主动、热爱咨询、追求自身价值、有为医院多做贡献的热情。 一，如何分析新人是否适合做咨询; 在招聘员工时，要选择具备以下素质的人做咨询储备人员，1，良好的语言表达能力，2， 思维敏捷，不甘人后，3，语言条理清晰，能分析他人的心理变化，应变能力强，4，医学专 业，有一定的临床基础。 由于有经验的咨询员开价较高，培养新人是咨询主管的工作内容之一。选择好有培养价值 的人，是重要的环节。我认为，在首次交谈时，选择善于言谈的，不紧张，善于表现自己， 个性开朗，表情丰富的人较有价值。 二，如何让新人感知科室的友好气氛； 从来没有做过咨询的人，新到一个科室，内心很有压力。主管可以适当温和一些，大家鼓 掌表示一下欢迎，介绍一下科室的成员，和工作范围，能让对方尽快地进入到团队当中。让 他本人也做一下介绍，如果能在第一天见面时，和大家开个玩笑，以后的相处就不太成问题 了。 三，如何让咨询员知道自己的工作责任； 主管给新人，要做初入职的讲解，讲解的内容：1、医院的概况、业务范围、特色、重点科 室、重要专家、重点业务，2、本科室的工作内容、任务、近期工作业绩，3、对方的培养方 向、期限、任务（量化） 四，怎么才能让新咨询员突破内心的障碍； 新员工入职时的自信在入职后的几天里， 被老员工的优秀表现浇灭， 不懂流程， 不来病人， 不得要领，会让新员工无所适从，甚至出现消极情素；一周到第十天左右时，新来的员工， 心理脆弱，不敢接电话和商务通，感觉自己与整体格格不入，这时，主管要鼓励新人，夸讲 他的能力，特意让新人接有价值的信息并引导他完成预约，再帮助新人完成回访，及临床就 诊沟通，扶他进入大家的行列，让他试驾，渐渐找到工作的感觉。 五，怎么才能让新咨询员有专业知识产生学习的兴趣， 新来的员工，尤其做网络咨询的，一接触电脑，就会沉溺于网页，以工作之名，行玩耍之 乐，二到三周时，新人基本能做工作，内心的障碍已突破，玩耍的兴奋正浓。业绩会徘徊不 前，甚至掉下来。主管在这个时候，要强行管理，定时检查咨询员在做什么，以玩笑的方式 当众批语，私下里找个人谈话，讲道理，让新咨询员知道，看本院的网站、与本院医生谈话 建立通道、了解本院的诊疗特点、充实自己的专业知识对于咨询工作的重要性。 六，新咨询员的培训流程，-工作的意义---技巧-----工作的流程-----第一课 民营医院在有广告的情况下， 一定要有电话咨询和网络咨询， 因为民营医院在人 们心目中的口碑，让欲前来就诊的人心中有疑虑，打个电话或上网查一下，如果能得到咨询 人员的详细解答，同时化解心中的疑虑，方有信心前来就诊。众多民营医院意识到徘徊在咨 询线上的人较多，纷纷建立咨询部，以抢占有就医需求，但徘徊不前的病源群体。我院咨询 部，也是要通过咨询人员的恰当解答，并通过电话网络平台，宣传强化医院的项目、特色、 优势、诚信、优惠，强化对方的就诊欲望，确立就诊预约，通过回访跟踪催化成门诊就诊患 者，最终达于抢占医疗市场，增加门诊就诊量的目的。 第二课 咨询的目的注定了，咨询内容就是为来访者解答疑虑，为对方化解担心的问题， 为对方回答他想询问的任何问题， 只要咨询员知道咨询的目的， 在咨询过程中运用专业知识、对医院充分的了解、灵活的思维、理性的分析、动心的推广、温和的态度语气，最终让对方 打消顾虑，产生信任，建立预约，按时就诊。 第三课， 咨询的流程如下 1、倾听：专注地听对方的讲话，并迅速判断对方的咨询意图 、倾听： 2、询问：相当于临床的问诊，要了解对方的基本情况， 、询问： 3、解释：针对咨询意图和核心问题展开解释 、解释： 4、引导：解释得到对方认可，向检查、治疗的方向引导 、引导： 5、推广 、推广：选择性、针对性包装医院、专家、项目，强化品牌 6、预约 、预约：预约就诊，询问资料、登记、短信通知 7、回访：标注来诊者；未来诊者，电话、短信回访到就诊或放弃 、回访： 以上流程，大多咨询可按上述流程，但也可能产生顺序的交替，在工作中灵活运用。 以上流程，大多咨询可按上述流程，但也可能产生顺序的交替，在工作中灵活运用。 七、咨询主管如何建立科室内部的团结竞争 1、无时无刻询问咨询业绩， 2、不间断地公开个人业绩， 3、周会时，表扬业绩好的员工，提醒业绩差的员工， 4、某日业绩很好，可请大家小活动一下，哪怕是吃冷饮。 5、时机成熟，在科室醒目处建立业绩公示栏。 八、主管怎么样，让员工服从管理并配合工作 1、 管理者，首先要以胸怀和人格魅力，不拘小节，重视员工， 2、管理人员，要能协调各科室与本部门的关系，建立良好的科室形象， 3、管理人员要能为咨询员解决工作中的困难， 4、要注意员的心态情绪，能引导员工保持良好的工作状态。 八、如何分析电话或网络咨询患者的心态，分析对方心理的重要性。 咨询者的常见心态：贪图优惠型、求医问药型、追求保障型、质问型、逃避型、惧怕上当 型等。 对于以上各种心态， 在咨询工作中大家都有深切的体会。 如何判断对方是哪种心态呢？ 有的人语意表达非常明确， 比如： 你们的无痛人流多少钱？你告诉我什么药能治疗我的病？ 万一治疗无效你们怎么赔偿我？。。。 。。。 咨询员面对首次倾听时，一定要耐心，不能激起内心对患者的反感，倾听过程是为了分 析对方的心理，找到咨询的突破口，确定咨询的方式和说服对方的内容。无论对方讲什么， 都要认真听，这是工作基本的开始。倾听的过程中，对方的语气，基本给锁定他属于哪一种 类型，而咨询员此时是询问、反问、引导，要根据咨询员的判断和临场发挥能力。 比如，有人问“你们医院做***手术多少钱呐？“语气直接、强势、质问。这个咨询者， 可能是一个性格急燥的人，那么我会选择温和地倾听 温和地倾听，根据对方的语速，面带微笑地用较缓 温和地倾听 面带微笑地用较缓 的语速或直接回答价格，或询问对方情况，或讲解手术方式的区别，因时置宜，因人而异， 的语速 选择恰当的语言和对话语气尽可能延长对话，深入对话，深入对方的内心，了解她真正的需 求。 再比如，“你们医院能不能治好***咨询啊？是不是骗人的”从此分析，此人应该是多 方求医失败，多疑质问型。我会，选择避开话锋，询问年龄，病史，以专业的知识解释他的 失败，以专家的身份给予同情，尽可能与对方产生共鸣，接下来推广我们的专家、仪器、项 目，邀请对方来院面晤专家、检查会诊。

『捌』 广州前海人寿医院有限公司招聘信息,广州前海人寿医院有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

广州前海人寿医院有限公司成立于2015-07-02,注册资本192000.000000万人民币元,法定代表人是丁书勇,公司地址是广州市增城区新城大道400号新城总部中心4号楼101、201、301、401,统一社会信用代码与税号是91440183347440128T,行业是卫生和社会工作,登记机关是广州市增城区工商行政管理局,经营业务范围是房地产开发经营;房屋租赁;物业管理;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;酒店管理;向游客提供旅游、交通、住宿、餐饮等代理服务（不涉及旅行社业务）;餐饮管理;广告业;市场营销策划服务;企业管理咨询服务;医院管理;社区卫生服务中心（站）;计划生育技术服务活动;综合医院;妇幼保健院（所、站）;母婴保健服务;专科疾病防治院（所、站）;疗养院;门诊部（所）;临床检验服务;基因检测及疾病筛查服务;急救转运服务;母婴月子照护服务（含住宿、餐饮服务）;医疗管理,广州前海人寿医院有限公司工商注册号是440125000192420

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

前海人寿保险股份有限公司,出资比例100.00%,认缴出资额是192000.000000

• 高管人员：

栾欢蓉在公司任职监事

丁书勇在公司任职执行董事兼总经理