采购招聘信息

⑴ 想招一位面辅料采购员，去哪里找

找一位面辅料采购员去哪里找？你可以在卫生服上发布消息。在哪个县市发布是很好招的面料辅助采购员？因为这方面的人员很多很多。

⑵ 招聘采购员书面审请怎么写

先去招聘网上去看下，然后结合自己单位的具体实际要求进行修改、设置，再加上具体的联系方式、邮箱等就可以了。

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• 公司简介：

惠州采联采购招标有限公司成立于2017-01-13,注册资本100.000000万人民币元,法定代表人是林子量,公司地址是惠州市江北16号小区双子星国际商务大厦B座22层07号,统一社会信用代码与税号是91441302MA4W5T835E,行业是科学研究、技术服务和地质勘查业,登记机关是广东省惠州市惠城区工商行政管理局,经营业务范围是政府采购代理；政府采购咨询服务；工程建设项目招标代理服务；工程技术咨询服务；招、投标代理服务；招、投标咨询服务；工程造价咨询服务；档案管理服务；档案管理技术服务；企业信用信息的采集、整理、保存、加工及提供（金融信用信息除外）；数据处理和存储服务；信息电子技术服务；商品信息咨询服务；货物及技术进出口；货物报关代理服务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓,惠州采联采购招标有限公司工商注册号是441302000316323

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

广东采联采购科技有限公司,出资比例100.00%,认缴出资额是100.000000

• 高管人员：

林子量在公司任职执行董事兼总经理

黎健明在公司任职监事

⑷ 一个优秀的采购员应该具备哪些素质

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。我们晨光科力普省心购是专门做办公用品采购的了，会和很多公司的采购人员打交道，我们自己的员工也有很多采购人员，总结下来优秀的采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

1.分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。
因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。
其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

2.预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。
采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。
总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

3.表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。
面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。
“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

4.一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。
除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

⑸ 如何招聘到优秀合格的采购人员

为了能够招聘到合格的采购人员，采购方必须利用各种渠道、使用不同的方法和手段，如
刊登广告或求助于职业介绍所等等，而要招聘到优秀的人才，采购方更是要投入物力、人力，
别有用心地通过不同方法和渠道。

通常说来，采购方可以利用的招聘渠道有以下几种。

一、内部征召

内部征召是指采购部门吸引现在正在企业任职的员工，填补空缺职位，它是企业重要的征
召方法。对于采购管理职位来说，它是最重要的应聘者来源，在美国有抽样调查资料显示，
90%
的管理职位是用内部征召的方法来填补的。

内部征召通过内部提升和职位转换两种方法来完成。内部提升是指把企业内部符合条件的
员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程；职位转换则是指将员工从原有的职
位调到同层次或下一层次的空缺职位上去的过程。

内部征召通常采用职位公告和职位投标的做法。职位公告是指通过布告或企业的报刊向员
工通告企业空缺职位的情况。通常职位公告应该包括职位的责任、义务、必需的资格、工资水
平、申请日期、测试内容以及其他有关信息。职位投标是指允许那些自认为具备资格的人员申
请公告中职位的自荐方法，即具有资格申请者可以投递申请，竞聘职位。职位公告和职位投标
体现了招聘工作的公开性和公平性的原则，会极大调动员工的积极性。

内部征召因其自身特性具有特定的优缺点。内部征召已经成为建立员工忠诚度的一种有效
的方法，但它却会引起内部的不正当竞争，降低企业的活力。这些不足可以通过内部细致的工
作来得到一定的消除。

二、外部征召

外部征召的方法多种多样，当采购部门需要较多的采购人员时，外部征召是必然的选择。

1
．刊登广告。招聘最普通的渠道就是刊登广告。虽然这可能是吸引应聘者的一种有效的方
式，但有时被称为“花钱求人”方法。为了使投资物有所值，企业应该制作一则准确且有趣的
广告，
在合格的候选人中产生预期的效果。
为了保证广告费有效果且能够吸引最优秀的候选人，
认真构思，设想符合你招聘准则的完美的候选人，制作和推出广告来从这些人中产生响应。

2
．员工或客户推荐。

(1)
员工推荐。一套有效的员工推荐系统，应该鼓励员工积极推荐人选，以协助企业的人员
安置。这对于那些已使员工满意的处于发展壮大的企业来说，是一种特别有效的策略，如果采
购人员认为该企业不是一个工作的好地点，就不会推荐朋友和家庭成员。

实施此类计划的前提是让员工知道企业需要他们的帮助。如果企业规模较小，就可以与每
位员工进行谈话，说明你的需求。

成功的员工推荐需要具备金钱报酬这一关键因素。这一激励因素鼓励员工仅推荐那些合格
的，有可能被雇佣的潜在候选人。但也不能过于优厚以至于打断了工作安排或者促使那些只想
得到报酬的员工推荐一些劣质人选。

(2)
客户推荐。
客户作为采购人员候选人的一个来源经常被忽视。
客户就可能正在寻求变动
职业，或者他们认识的某人有可能成为优秀采购人员。

3
．就业机构。就业机构是帮助企业招聘员工和帮助个人找到工作的一种组织，具体是指各
种职业介绍机构、人才交流中心等，包括政府主办的公共职业介绍机构，私人或民办的人才交
流中心。

由于对应聘者的情况不太了解，不一定有企业需要的合适人选。从我国人才交流中心的统
计资料看，其招聘成功的百分比也不高。另外，由于必须支付给这些机构中介费，尤其是私人
职业介绍机构收取的费用较高，因此会大量增加招聘成本。虽然如此，这一招聘方法仍是招聘
采购人员的重要途径。

在招聘时，企业如果借助就业机构，应该注意一定要选择信誉较好的职业介绍机构，对应
聘者应严格面试，同时也要让机构提供尽可能准确、详细的信息。目前，我国公共就业机构在
招聘中扮演着主要的角色，这些机构都能够为用人单位提供比较全面的人力资源管理的代理服
务。

4
．大学校园招聘。大学校园招聘曾被认为适用于大型企业，今天它已经成为小型企业招聘
高素质人员的一个主要来源，
随着企业不断精简裁员，
大企业雇佣的应届大学毕业生越来越少。
现在，许多大学毕业生都希望能在富有挑战性的企业里寻找机遇。当然，注重工作经验的采购
人员岗位一般较少在大学校园进行招聘。

校园面试必须严格遵守时间安排，这样如果有些同学需要去上课，你也不会失去与他们会
谈的机会。通过这些面试，你能与潜在候选人进行面谈，并决定哪些人需要进行复试。

5
．专职猎头机构。在发达国家，专门为企业招聘高级管理人才或重要专业人才的私人就业
机构，被称为“猎头公司”。在我国，随着市场经济的发展，猎头公司也开始在招聘高级管理
人才方面占有一席之地。这些公司一般针对需要人才的企业或需要转换公司的个人。这些公司
通晓企业对各种人才的需求，同时也掌握着丰富的具有优秀才能的个人的信息。

企业使用猎头公司招聘高级采购管理人才，既可以节省时间，又可以节省开支。企业与猎
头公司合作时应该注意以下几个问题：第一，企业要避免与过多的“猎头公司”接触，应该精
心挑选少数信誉比较好的“猎头公司”合作；第二，在与之合作的猎头公司中，应与几个熟悉
企业需求的顾问建立关系；第三，猎头公司所推荐的人应与其原来工作的公司或企业已经解除
了聘用关系。
-
6
．在线招聘。计算机时代使得网上招聘成为可能。互联网为招聘选择开辟了一块新天地，
但不幸的是，互联网不像报纸分栏那样整齐排版，它是巨大的、复杂的，并且不断变化，但是
只要你具有一定创造力，它可以成为你招聘工作的活跃部分。如果进行在线招聘，可以使用以
下五种方法之一或综合考虑使用。

(1)
设计自己的网页。设计自己的网页，描述你的企业，说明你的招聘需求。企业网页却是
一种十分有效的公共关系工具，它可以传播有关企业和应聘要求的信息，而应聘者则可以通过
其广告找寻。企业可以在招聘网站中链接企业网址以吸引应聘者阅读你的网页，然后在网页上
注明联系方式，把应聘者直接指引到招聘部门。

(2)
利用网上猎头。
利用网上猎头来招聘专业的或难以填补的职位。
由于网上猎头都能够在
网上声称是一家全国著名的正式授权的猎头企业，所以，企业在与之合作前应尽量调查其可信
度。

(3)
在专业招聘网站上公布工作岗位。如一位正在寻找采购工作的人员，可以按照地区、工
作性质、工作头衔、甚至一个具体的企业名称来检索。企业注册成为该网站企业用户后，可以
在收费信息组公布你的职位空缺或查找符合条件的人才库中的候选人。

三、不同征召渠道的选择

选择什么样的征召渠道与采购职位的级别、企业的规模等都有很大的关系。采购管理层次
越高的职位，越需要在大范围内进行征召。调查显示，对采购管理职位来说，使用最多的是内
部征召和报纸广告，其次就是私人就业机构。

针对我国的情况，对于大多数企业来说，如果是集中征召一批人员，通常采用广告、校园
征召、人才交流等渠道，而员工推荐则作为补充渠道或补充特殊人才渠道。

⑹ 为何企业有采购员岗位,但人才市场和招聘网站上招聘采购员的信息却非常少

因为采购员一般都是内部提拔或者都是老板亲戚不会在线上招聘不熟的

⑺ 中国平安招聘采购员是不是真的

你说的采购员属于人事部门招聘的员工

⑻ 招聘日语采购 有人吗

能提供更具体点的信息吗，
比如，什么行业的日语采购。
需要的日语水平。
工作地点。等等。

⑼ 珠海采联采购招标有限公司招聘信息,珠海采联采购招标有限公司怎么样

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• 公司简介：

珠海采联采购招标有限公司成立于2019-01-17,注册资本100.000000万人民币元,法定代表人是马俊锋,公司地址是珠海市横琴新区宝华路6号105室-63812（集中办公区）,统一社会信用代码与税号是91440400MA52T9WB4U,行业是建筑业,登记机关是珠海市横琴新区工商行政管理局,经营业务范围是章程记载的经营范围：政府采购代理（业务代理范围以政府采购代理机构资格证书所载明为准）；政府采购咨询服务；工程建设项目招标代理及咨询服务；招、投标咨询；工程技术咨询；工程造价专业咨询服务；档案管理技术服务和咨询；物业管理服务；职业技能信息咨询；数据处理和存储服务；货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物及技术进出口除外）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓,珠海采联采购招标有限公司工商注册号是440003000616721

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

⑽ 废钢采购员好干吗，有一个公司招聘废钢采购员，本人没有做过，所以请有做过的帮忙讲解一下，不胜感激！

怎么讲解还真说不来，采购员说到底就是买东西。做好了待遇如何？这恐怕跟你上回班的公司规模，和一些必答要的人员关系。采购的权利大小也有很大的关系。其实也就是说白了，你手中的权利越大，回扣也就多。就工资而言，应该不会很高。。晋升的机会大吗？其实也差不多。现在这个社会很现实，有时候采购也是要关系的。我也是搞采购的。做废钢方面，有点累！不过很简单。主要就是在一些造船厂，和一些跟钢铁方面所产生的废料等、、、，过地磅买回来就行了，还有这东西的价格是关键，几乎每天都有变动，不过这个你可以看期货，或者看一些大型钢厂的价格