人才招聘信息
A. 请问该公司的人才招聘信息是真实的吗具体的人才招聘要求有具备哪些条件
一般都是真实德。公司自己招聘发布虚假的没意义。除非骗子发布的就别信了，收钱的都会受骗
B. 如何在人才网招工
您可以登录 博天人才网进行发布您的招聘信息
C. 人才招聘市场都在哪里啊，哪种招聘信息比较靠谱
人才市场上的招聘信息一点也不好，还不如上啥班APP，是一款短视频招聘APP，底薪大曝光，身边的人都是在用这个的，非常推荐。
D. 免费招聘人才网有吗
1、对于求职方，99%的人才网、招聘网基础服务为免费，个别网站有对版求职推出收费服务；
例：前权程、(58、赶集)、智联、中华英才、目前有推出收费项目；
代写简历、简历翻译、个性简历等收费服务；
2、对于招聘方，99%的人才网、招聘网为收费服务；有个别基础招聘网站为免费、
免费招聘信息发布、卓博网、淘才招聘网，百才招聘网、五亿人才、职友集；（全国性）
不过这几个网站都要求企业要上传营业执照、审核后才可以免费发布、对求职比较有保障。
原因： 人力资源社会保障部办公厅关于进一步加强招聘信息管理的通知中要求必须上传营业执照、保障求职权益。
地区性免费人才网就比较多，但是可靠性可能也要打折了~呵呵！
3、猎头类有猎聘、注册发布都免费、但有一些是收费项目，具体一些操作就不熟悉了。
求职也好、招聘也好、都希望您找一个比较权威的招聘网站，靠谱一点！
希望能帮到您！
E. 怎么在人才网上发布招聘信息
1、首先进入招聘网站，最好选择信用度高的招聘网站，因为这类项网站一般浏览量大，在网页上搜索选择的网站，点开官网进入。（·以赶集网为例）
5、等待审核，信息发布后，需要通过网站的审核，通过审核后，招聘信息才能正常显示，可以进入“我发布的招聘信息”里查看是否正常显示。
拓展资料：
网上招聘注意事项：企业简介吸引力够不够，职位描述是否规范，是否第一时间给了求职者反馈，是否给予了求职者充分的尊重，面试时候是否足够专业
成功招聘的四个标准：
1、有效性：测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。
2、客观性：指招聘者不受主管因素的影响，如成见、偏好、价值观等；另一方面，应聘者的身份不会因不同而有高低之差别。
3、可靠性：指评判的结果能反应应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低。
4、广博性：指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。
F. 招聘人才信息哪个网好
一、综合性招聘网站：
前程无忧：无忧JOB作为招聘网站的龙头老大，其口碑、规模、网点、人才库自不必说。而针对性的，此网站以大专以上学历管理人员、技术人员、职能部门人员为主，应届生也不少。
优点－全国性、口碑好、简历量多、效果较好。（另外职位说明书较全，省了不少心）
缺点－店大欺客么，服务其实很一般的（可能普通会员和高级会员有区别吧）、职位数有限，用完需要额外购买。另外网站需要优化，版面感觉不太好用，不如智联。
智联招聘：智联招聘本来和无忧、中华英才三分天下，自从中华英才出了个收购事件淡出历史舞台后，智联似乎难以与无忧分庭抗礼了。作为全国性的网站，针对岗位和无忧类似，简历量还是比较多的，但是比无忧少了不少。所以如果用了无忧，不建议同时使用智联了。当然如果需要做个广告啥的另当别论，毕竟一年三千多的费用比打广告可便宜多了，不过真心鄙视利用招聘网站来打广告的单位哈。如果无聊的童鞋可以试试，智联上的简历，复制个关键字在无忧上多半能找的到~~~
优点－简历量较多，效果还可以，服务比无忧好，版面操作比无忧用着顺手。
缺点－次于无忧，殊无特色。
猎聘网：这是个异军突起的网站，以招聘+猎头的模式，以大专以上学历号称年薪十万起的中高端人才亮相。人才库还是不错的，但是质量可能没有宣传的那么高。不过猎头顾问服务不错，可以名正言顺的打电话让对方推荐人才。针对性以中高端管理人才为主，当然也有初级管理人员。
优点－猎头顾问的模式新颖，能一对一沟通，私密性好，服务好。
缺点－价格偏高，人才质量需打折扣。
中华英才网：其实以前也是合作过的，本来是排行第三的综合招聘网站，但是当年网络大改版后的操作困难流失了大量人才，所以对于企业只好说再见了。近期和我的工作网合并，大刀阔斧改革了，最近广告投放也比较多了，目前还未用过新的中华英才网，希望向了解的童鞋们请教一下了。
优点－服务不错
缺点－人才库稍小，网站使用需优化。
二、专业性网站：
中国汽车人才网：对于汽车行业的企业来说，一定不陌生了。这是个汽车行业的专业综合性网站，从汽车生产、研发、销售等领域，从整车至零部件，从普通技工、高级技工至专业管理人才、甚至汽车行业的总经理都能找的到。偏专业性和行业性，所以还是很实用的。学历初中起，因为很多专业技师是可遇不可求的。
优点－专业性强，针对性高；没有发布职位限制。
缺点－人才库中等，版面一般。
三、区域型网站：
浙江人才网：作为省级综合性网站，有点每况愈下的趋势。以省内人才为主，以职能部门岗位、管理岗位为主，简历量中等。学历大专以上为主。它也有个优点是基于与省人才市场的合作，经常可以参加省人才市场组织的大型公益性招聘会。
优点－版面易操作，发布职位限制上限较高，搜索简历数上限较高。
缺点－简历量不够多。
杭州人才网：这个网站真心不怎么样，人才数量少，版面操作不方便，但本地人才还是有一些的。针对职能部门岗位、管理岗位。学历高中以上为主。
优点－易招聘本地人才
缺点－简历量偏少，整体学历偏低，版面需优化
绍兴/义乌人才网：以上类似，针对职能部门岗位、管理岗位本地人才。
优点－易招聘本地人才
缺点－简历量偏少，版面需优化
四、论坛类：
赶集网：主要针对后勤岗位、一线岗位、普通技工为主，全国性综合网站，人员较多。记得要留好电话，并留意留言信息，很多人只会打电话或者发站内信询问，并不会投递简历的哦。免费的能发布职位，但每天能刷新的岗位有限，如果招聘岗位不多，其实用免费的就可以了~~~
优点－人气高，服务好，招聘普工效果不错
缺点－收费模式其实不便宜
58同城：和赶集网有点象无忧与智联的感觉，半斤对八两。全国性的，针对的也是后勤岗位、一线岗位、普通技工为主。
优点－人气较高
缺点－服务要比赶集差
19楼论坛：免费的，发布信息要求不高，针对的以职能部门人员、后勤人员、一线人员为主。以电话或QQ等方式联系较多。
优点－免费，限制不高
缺点－发帖式，需积累人气，费精力
绍兴E网：能免费发布，当然会员单位会享受一些额外权利。针对的以职能部门人员（本地较多）、后勤人员、一线人员为主。简历库有点形同虚设的，打电话的会比较多，留简历的比较少。
优点－费用不高，有针对性的发布，可自动刷新，效果较好
缺点－版面不佳，简历量有限，简历模板也十分不好
稠州论坛：需收费，但是版面设计比上面二个要好一些，针对的以职能部门人员（本地较多）、后勤人员、一线人员为主。
优点－针对性强，效果较好
缺点－简历量有限
G. HR如何制订人才招聘计划
制订招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。
(7)人才招聘信息扩展阅读：
人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。
内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法。
对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。
参考资料：
招聘计划_网络
H. 急需招聘人才
要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备： 1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。 2、招聘渠道的分析与选择准备根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。 3、招聘信息的拟定与宣传准备招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 4、招聘前的相关资料、接待、测试准备要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。 5、面试官与面试题库准备根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。
I. 最有效的几种人才招聘方案是什么
.利用各种成本合理的广告媒介。
参加人才招聘会。
利用互联网及周边朋友。
借用中介的力量。