创业公司招聘信息

❶ 请问初创公司如何吸引人才如何识别符合公司发展的人才

初创公司在招聘的时候很难招聘，这个不是一个普遍的问题，因为应聘者在招聘的时候会有一个双向的考虑，就是他会考虑你的平台发展前景是怎么样的。所以初创公司在招聘的时候更加需要谨慎，你可以急，但是不能草率，这个招聘的时候你应该是花点时间还要花点精力去找合适的人，会比你一开始投入高薪，吸引一些人，然后做几个月发现不合适而流失，成本会更低一点。

所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。

另外就是这个岗位的能力，要梳理出来，不一定要找很有经验的，因为很有经验的不一定会选择你，更应该看重他有没有这个能力的潜质，公司有一些有经验师傅带徒弟的方式可以去培养人，因为人是可以培养的，你只要找到合适的人去培养这个方面就不用太担心。

所以在选择的时候可以用一些工具，比如说用T12人才测评，在做人才测评的时候，首先筛选出适合这个岗位的能力。像刚刚说的价值观，企业文化，还有岗位的胜任能力。

然后进行岗位的模型构建，根据这个模型去招聘，这种招聘的成功率是很高的，而往往会招到没有太多经验，但是很符合你公司这个模型的人才，这种人可以大胆的去用，因为这种人才从头培养起来。他的忠诚度，还有它的胜任度，会很好。

❷ 时隔5年，那一家只招收清华毕业生的创业公司，如今发展成怎样

各行各业并不缺少人，但是各行各业却缺乏专业人才。每一个企业都希望自己能够招聘到学历高，智商高，情商高的人，他们在各方面都能做得非常出色，因此很多高学历的人能够应聘到很好的公司，而很多低学历有能力的人却很少能够得到好公司的HR赏识，往往就是因为低学历而被刷了下去。面对这样的情况很多人注重起来学历，很多人也在不断的对自己投资，希望获得一个更高的学历，以便自己走上社会的时候能够面临更多的选择，能够在自己应聘的时候顺利一点。这不仅仅是找工作的人在想的一件事情，企业的人事招聘也在寻求学历高和一些重点院校的应届生，他们想要的是出类拔萃的学生，因为这些出类拔萃的学生能给企业带来很高的收益。今天我们要说的就是，时隔5年，那一家只招收清华毕业生的创业公司，如今怎样了？

一个公司不仅仅需要有高学历的人才，还需要有能力的人。能够找到一个人适合自己的公司职位是人事的本事也是一个公司的幸运，因为一个岗位就是一个萝卜坑，一个萝卜坑中的就只是萝卜，就只适合种萝卜。

❸ 当年那一家，老板只招收清华毕业生的创业公司，5年过去如今咋样

要说一个企业的成功，人才是必不可少的一个因素，任何一家企业如果想要在业界立足的话，必须需要一些拥有聪明才智的高层。这也就是现如今越来越多的企业愿意要一些本科学校更好的应届生，很多毕业生都应该知道学历就是自己在社会上的第一块敲门砖。而在我们国家，要说本科学历最顶尖的话，那一定就是清华北大了，每年的高考都有非常多的人想要考清华北大，但是这两所学校所招收的学生，基本上都是智力非常高的，并且收取高考中的分数也是特别的出类拔萃。所以从清华北大走出的毕业生一般都会受到很多企业的欢迎。我们今天所说的故事就是当年有一家公司只招收从清华毕业的学生，现在五年过去了，这家公司怎样了呢？

通过苏穆棠创办公司的这一事件，我们其实可以看到，一个公司并不是一定从上到下全部都是高学历的人，毕竟，在有些方面，不一定学历越高才能就会越好，招聘人才看中他人的能力更加重要。在现在这个时代，有才能的人也越来越多。所以如果要想让一个公司成功，那就一定要把每一个职位的分工做到明确，各个职位都要寻找到适合的有才能的人，然后总的决策者要明智有管理员工的能力。

对此，你怎么看呢？

❹ 创业公司怎么快速招人

快速招人的办法多种，一是自己来从亲朋好友当中选择合作伙伴或员工，二通内过亲友介绍，三是通过自容媒体发布信息招聘，四是通过五八等免费平台发信息招聘，五是通过正规招聘网站平台付费招聘，六是找猎头公司招聘高端人才。

❺ 创业公司怎么招人，求指导

一、如何招人才

团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。

在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？

很不幸，根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到创业的时候往往喜欢讲情怀，不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些真正能体现他价值的薪酬待遇，我们不要因为钱而错过了一些人才。

其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工，你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲，这样更容易产生共鸣。

对于一个创业公司来讲，什么样的人是合适的？我在判断一个人是否合适的时候会看这四点：

第一点：看能量。互联网创业是一个较为艰苦的事情，这对于一个人的能量要求非常高。当然这个「能量」前要加一个「正」字。我见到很多人上班时没能量，下班时能量十足。其实，能量与年龄没关系，有些20多岁的人完全是负能量，而有的人已经50岁，却仍然充满正能量。

第二点：看价值观。其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。

第三点：看聪明不聪明。什么叫聪明？这和上没上过北大清华没有关系，和你能不能迅速学会一些东西是有直接关系的。

第四点：看相关经验。如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。

另外早期核心员工是非常重要的，因为他们奠定了企业的文化，所以早期的每一个员工都应该经过CEO的面试。

二、如何说服人才加入

每一个创业公司都希望引进人才，那如何说服人才加入呢？我总结了几个方法可供借鉴：

第一个方法，描绘愿景。这一点可以向马云学，如果连你自己都不好意讲出来要做的是多大一件事，那你就不可能希望对方能加入你的团队。

第二个方法，保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想，如果这个人真是人才，你给他描绘一次愿景他就马上决定加入你了，不是说你太优秀了而是这个人可能不够牛，太容易被你说服了。我们在招人的时候，都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。另外，回报这个东西是绕过不去的，你也要给能够体现对方价值的现金或期权。

❻ 大家觉得创业型企业最快最有效的招聘方法是什么呢

人才交流中心来或其他人才机构每年都自要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双相选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。

❼ 初创企业怎么招聘才能降低企业的人力成本呢

“两步一措施”

第一步是所开工资不能太低，唯有高工资才能吸引人才。
第二步是延伸试内用期，试用期间容工资还是较低的，并与工作绩效相挂钩。

把钱投出去，就成为了别人的，把钱用于自己的公司，终将还是属于自己的，所以完善公司相应的条件和环境建设这一措施是必不可少的，如果这一点都做不到，那就不要搞公司，不要搞企业管理，那就再等一等，至少要给员工一个好的工作环境和好的相关福利补助，一日三餐包住宿要有，而且要确保健康营养，五险一金，养老保险这些不能少，尤其是地域和城市的特殊性，所以不得不考虑到，相关的文娱活动场所也最好是搞一些，能有班车线路就更好了，这还有间接的促进性，也是可以要考虑的，所以工资可以不高，但相应的条件必须要有，这叫取长补短，唯有这样才能吸引人，填得了因人员流失的这个坑，必须要促成不断有人走又不断有人来的那种格局，等公司的效益稳步或逐渐提升，再做相应的改变和调整，走精兵发展的道路。

企业是组织性、集体型、群众参与型事业，所以在任何时候，都不要忘记以人为本，用人为本的发展运营理念。

❽ 为什么有人说“千万不要去小公司上班”

一到毕业季大学生就会手忙脚乱，因为不知道到底应该选择大公司还是选择小公司。，有些人会说大公司的福利待遇好，但是竞争压力比较大，不如去小公司，但有些人却说小公司不行，坑太多。为什么有人说“千万不要去小公司上班”？

第一：都特别容易出现问题，无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态，公司的决策人一般都会没有经验，而且在决策问题的时候往往出现问题，经营困难，有时候还会出现工资拖欠问题，为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。

尤其是正处在实习期的人，根本就是敢怒不敢言。而且某些小公司会非常的坑人，一过实习期就会用各种理由去辞退新人。这也是很多小公司惯用的计量，在实习期猛用新人一过实习期就会辞退，所以在选择工作时一定要睁大眼睛。

❾ 初创企业，哪里可以找到优秀的财务负责人，招聘网站过来的都不满意，太难了

你好，很高兴回答你的问题。

无论是初创企业或是成熟的企业想找到一个版优秀的财务负责人都不容权易，优秀的人很多，但不一定适合你的企业，只有合适的人才是优秀的。因此，我建议如下几点解决你的问题。

第一，你要有清晰的战略规划并制定合理的有激励性的薪酬制度，人事管理制度，晋升制度，并且你要把你的战略规划，愿景能清晰的表达出来。让每一个想加入公司的人充满动力。有的人说这是画饼，但我认为如果一老板连这个饼都画不出来就很难有人跟他混。其实有无数的案例可以说明这个问题的。比如毛主席的《星星之火可以燎原》比如马云当年十八个人的创业故事。

虽然初创型公司没有必要把各项制度都做得很完善，但至少要让别人看来像个样子。

第二，更细化和优化你的招聘信息，让其更有吸引力。因为随便写的招聘信息也不会吸引到专业的或者优秀的人加入。

第三，多渠道发布你的招聘信息，现在的渠道很多，如果你只是靠一两渠道，很难快速招聘到合适的人才。

最后还要说一点就是优秀且合适的人才是靠缘份碰的，可遇而不可求，不要心急，只要你把以上这几点做好了，自然会碰到的。