汇顺招聘电话

❶ 电话应聘怎么说

在进行电话应聘的时候，注意电话礼仪并做好相应的心理准备，就能显得既有礼貌又充分了解该岗位的招聘情况。

❷ 如何做好招聘工作

个人建议
1、简历筛选
A.看年限：例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间……
B. 看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……
C. 看技能：例如软件工程师，用什么语言、在什么平台、移动端还是PC端、基础还是架构等等，这个需要跟业务部门仔细了解过、花时间积累一定的业务知识……
D. 看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位……
2、电话沟通
A. 问现状：例如求职岗位是否匹配；
B. 问区域：例如居住地址远近程度；
C. 问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……；
D. 问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。
3、收集问题
A. 提前弄清楚招聘定位/职责/要求；
B. 不清楚的跟业务主管确认，尤其是技能方面；
C. 精简出好的简历给主管筛，务必是有意向的；
D. 定期成批发给主管确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进；
E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。
4、面试跟进
A. 用人部门需要HR参与定夺的话
a. 先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；
b. 再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。
B. 用人部门决定复试或录用的话
a. 复试的话，继续协调与安排；
b. 录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，再跟应聘者明确入职时间、薪资待遇、合同及试用期、社保及公积金、入职通知（提醒体检）等注意事项。
5、人才积累
对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。
6、其他方面
如果录用后主管又面到更合适的：
a. 首先看更合适的与已录用的是否相差悬殊；
b. 其次看已录用的究竟何时到岗；
c. 然后告知更合适的晚些给其回复；
d. 如果相差并不悬殊，则已录用的到岗后就不要再联系更适合的了；
e. 如果相差并不悬殊，但已录用的未到岗，则立即联系更适合的入职；
f. 如果相差悬殊，则已录用的到岗后先试用几天进一步观察、如果能力不匹配辞退并联系更合适的入职；
g. 如果相差悬殊，且已录用的未到岗，则立即联系更合适的入职。
新手HR招聘建议
第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；
第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；
第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）；
第四，面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；
第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；
第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，HR咨询行业的人才测评理论和工具。当你能够熟练运用专业工具的时候，就能够在公司内部甚至是行业内树立起你的专业形象。

❸ 上海大众流水线 现在在招人么 要是招的话 通过哪家劳务公司安全一点呢

一家企业，什么时期最考验员工的素质和忠诚度？不是蒸蒸日上的扩张期，也不是问鼎天下的霸主期，而是面临逆境的困难期。成立于 1985 年的轿车合资企业上海大众汽车有限公司 以下简称上海大众），在前 20 年中一直是中国汽车市场的老大，但在 2004 和 2005 年滑到老四、老五的位置。在市场滑坡时期，上海大众没有出现人心涣散的局面，而是靠及时的改革和调整又很快驶入了高速发展的轨道，重新回到中国汽车业领先地位。 上海大众人事与行政执行经理张海亮（记者发稿时，张海亮新任上海大众销售执行经理，兼任上海上汽大众汽车销售有限公司总经理）把公司走入低谷后又能重新崛起的主要原因归于战略的调整和全体员工的努力。他说，公司以前是以生产为导向，而不是以市场为导向，产销也是分离的。从 2005 年开始，他们从零开始进行变革管理。第一个动作是产销一体化，真正把生产与营销结合起来，研发和生产市场需要的车型。 张海亮说，变革管理包括了人力资源的变革管理。因为人力资源要跟公司的整个战略配合，公司战略要把客户最需要的产品提供给市场，完成这个战略的承担者是全体员工。在这个过程中，上海大众的员工不负众望，这也跟公司一向注重对员工的甄选、培养和发展有关。 跟数年前相比，现在的中国汽车市场的竞争可谓白热化，人才显得尤其重要。在这种情况下，上海大众对新进的毕业生 包括本科生、硕士生、博士生）都坚持一个原则，必须先脱产培训半年，不管岗位多么需要也一定坚持。新人先要到车间从事生产实习三个月，接下来三个月时间进行语言培训和公司流程、岗位技能培训。车间实习也是有针对性的。准备搞发动机开发的，派到发动机厂实习，物流部门招聘的新员工会分配到仓储等岗位。新员工投入生产实习，并不是简单的流水线操作锻炼。他们并不进行重复的操作劳动，而是在专门辅导员的指引下，熟悉加工流程，了解工艺特点，感受企业特有的气氛。每周有一天，特设全天课堂培训课程，课程囊括了语言培训、团队合作、人际交往、礼仪等广泛的工作基础技能，并介绍公司组织机构、职能、流程，甚至交通、餐饮等，使新员工快速融入企业的方方面面。张海亮说，新员工培训时间看似很长，但很有必要，这些培训增加了他们的感性认识，这也是刚毕业的学生最缺乏的。 作为一家拥有 1.2 万多名员工的大公司，上海大众为处于不同发展阶段、不同发展道路的员工提供相应的培训课程和项目，让员工实现在企业能力、社会能力和个人能力上的不断提升。公司每两个月向全体员工发送《双月培训活动及课程计划》，分别为管理人员、专业技术人员和经理人开设不同的课程，涵盖了外语类、技术类、商务类、管理类等领域，企业还专门为员工开设驾驶培训课程等。 公司培训部开设了大量内部培训课程，课程预告定期发送到每一位员工的邮件系统中，或者由培训联络员通知到个人。员工可以根据个人需要，征得主管领导的同意后参加这类课程。例如，选择针对产品研发人员的绘图软件培训，针对质保人员的质量体系培训，针对生产人员的技术工艺培训，或选择针对管理人员的会议主持、项目管理培训等。这些培训都是公司免费为员工提供。除此之外，上海大众还有很多外部培训课程，与社会上知名的培训机构合作，为员工提供更广泛的培训，像人力资源工作者可以选修“人才甄选与评测技巧”课程，营销人员可以选修“汽车营销理论和实践”课程，等等。 值得一提的是，上海大众长年派遣相当数量的本土人才赴西方发达汽车制造国家工作和培训。1998、1999 年，上海大众选派两批 41 名开发人员，到德国大众最核心的技术部门接受为期三年的全过程开发综合培训。学成归来时，他们都成了开发部门的骨干人员，成为公司的核心竞争优势之一。2008 年年中将推出的上海大众完全自主开发的新车型，就是以这 41 个人为骨干的 200 多名开发团队和 500 多名试制试验团队完成的。 除全面的培训外，员工多元化发展道路也是上海大众一个比较独特的做法。包括技能师道路、专家道路和管理道路。进入上海大众之初，新员工将在工作中认识企业、社会和自我；之后，员工可以根据个人特质和自我发展的意愿，选择不同的发展道路，成为技术领域的技能师、专家，或者担任管理工作。职业不同的发展通道，让员工明白并不是工作成功了就要做管理工作。员工成为技术型的骨干，成为专家级人才，收入可能比相应的科长、部长还要高，同时还享受其他相应的福利待遇，比如一定额度的通信、交通费用报销，私车可以获得公司内部的出入许可证等。在不同的发展道路中，还细分了职位层级。以公司研发部门的造型工程师为例，进入上海大众之初，首先是一名助理造型师，然后是造型师，接下来发展为高级造型师和资深造型师，进入专家道路后，可以从造型总监、资深造型总监一直发展到首席研发总监，每上升一个职位层级，都是个人专业能力不断提升的表现。同时，薪酬福利待遇也会相应地往上提高。 如果说培训是员工尤其是新员工快速融入公司的捷径，那么日常的有效沟通则是员工顺利成长的有效途径。上海大众注重员工的沟通工作，其沟通理念是人力资源部搭建沟通平台，部门经理作为第一人力资源直线经理是与员工沟通的主体。每个员工进入公司后都会有一个《员工绩效与发展沟通卡》，直接领导跟员工每年有两到三次的绩效沟通谈话，所有谈话内容包括评估情况都记录在卡上，双方共同规划员工的职业生涯。这么做，员工心里有底，明确了努力方向；直线经理可借助沟通卡经常了解员工的思想，对员工绩效提升和个人发展提供建议、辅导和支持。 上海大众跟工会有一个平等协商机制，不管是正式职工还是劳务人员都有工会制度。任何与职工切身利益相关的规章制度的出台，都要跟工会做充分的协商。工会要向所有的职工征求意见，定期汇总员工们的意见。人事部代表公司收集这些意见，找出解决办法。比如，有些职工反映停车地离工作场所太远、公司厂车路线间隔太远、职工食堂的饭菜涨价等问题，公司看到这些意见后，一条条落实。如面对肉类价格上涨，公司专门对食堂进行补贴。张海亮说，这么做，员工比较满意，公司所追加的投资有限，但只要员工的工作积极性充分调动起来，取得的收益远远大于投入的财力。 完善的培训体系，有效的沟通系统，体贴的关怀行为，都可以归入企业文化的范畴。有人说，一个人最大的管理幅度是 200 人，这样的企业往往采用直接管理，而中型企业靠的是制度管理。至于上海大众这么一家大型企业，单靠制度已经不能解决，必须靠文化的力量，文化管理被称为企业管理的最高境界。 上海大众的企业文化建设很有特色。公司有专门的企业文化推进小组，有一套精细的企业文化系统。张海亮觉得，靠文化管理的一个重要好处是跟员工有一个约定，明确了什么该做，什么不该做；同时，靠文化的渠道来操作，而不是靠行政命令强力推行，能让员工愿意接受，心甘情愿地做事，矛盾也会少一些。现在，公司管理者感到，通过文化的力量，在人力资源管理上得到了许多突破和收益。企业文化是最佳、最有效的管理手段，运用得当，会收到事半功倍的效果。 许多公司都有这么一种现象：个别员工爱说本公司产品坏话。原因是个别员工在工作中遇到一些不满意的情况。上海大众也遇到这种问题，怎么通过文化来解决？当然不能靠行政命令的方式，追查是哪个职工说的，然后给予处罚，这显然不能解决问题。其实，上海大众的产品一向是过硬的，只要让个别员工实事求是就好。为此，企业文化推进小组设计了一套方法，在员工中广泛宣传：诋毁公司产品形象的言行可耻，应该实际宣传公司的产品。通过不同渠道影响员工，最终跟所有员工达成共识，让员工对公司的产品有自豪感。 员工的责任意识也是靠企业文化推动。公司从员工中找出很多敬业爱岗的例子，分析他们是怎么做的，并大力弘扬，让员工普遍有深刻的体会。靠典型力量的做法，许多合资企业并不以为然。一些管理者认为，只要有规章制度就 OK 了，大家照做就可以，但执行者毕竟是活生生的人，而不是机器，不要以为把程序设定好了，“机器”就照此执行。 在波罗轿车投产初期，上海大众曾遇到一段销售不景气时期。当时的汽车一厂专门生产波罗轿车，员工经常放假，一旦放假就意味收入的减少，但大家没有一句怨言，很理解和体谅当时的处境。后来，销量上来，生产又很忙了，员工需经常加班，但大家还是很配合，体现出雇主与雇员之间同甘共苦的和谐境界。员工能这么做，跟他们认同公司的文化有关，跟上海大众长期关心、培训员工有关，跟公司完善的福利待遇有关。 在福利政策方面，上海大众的薪资构成称为“全面薪酬体系”。除等级工资之外，还有浮动奖金、法定保险、补充福利保险、特殊津贴等。其中较有特色的是补充福利部分。公司根据经营业绩，为员工缴纳健康保险、补充养老、补充公积金等福利，并提供基本交通费、饭贴、医贴、生日金等津贴。作为汽车制造者，公司员工能够以略低于市场指导价格的价格购买公司产品，并且在购车后获得每月发放的购车补贴。 张海亮说，目前公司正在考虑把补充福利部分转到企业年金中去。同时，在企业年金基础上，准备再运作一个职业年金 只针对关键员工，是留住关键员工的有效手段）。具体办法是根据员工工作年限确定一定数额，工作时间越长，得到的数额越大。职业年金借鉴国外有些企业的做法，其中一半的资金可以由员工支配，而不是等到退休才拿到手，但使用这部分资金有一定限制，仅限于看病费用补充、子女学习费用等教育健康方面，不能用于其他的消费。上海大众这么做，为的是让员工时时感到激励的作用。此方案目前正在研讨中，待时机成熟再推出。

❹ 那个劳务所为大众招人

一个企业，什么是时间和员工忠诚度的质量最大的考验？不景气的扩张，也不是世界霸权的愿望，但逆境中面对的困难。成立于1985年，汽车合资企业上海大众汽车有限公司，以下简称上海大众），前20年，中国汽车市场一直是领导者，但下滑在第四2004年和2005年，五个位置。在滑坡中的市场，上海大众似乎没有失去的情况士气，但经及时改革和调整，并迅速进入快速发展，中国汽车产业回到领先地位的轨道。人事张海亮上海大众首席执行经理后（记者发稿时，张海亮的新上海大众汽车销售执行经理，上海上汽大众汽车销售有限公司总经理）进公司的一个山谷可以重新崛起的主要归因于调整战略和全体员工的努力的原因。他说，该公司是生产型之前，而非以市场为导向的生产和销售也被分开。从2005年开始，他们从头变更管理。第一个动作是整合营销，生产和销售真正结合市场车型的开发和生产的需要。张海亮说，改变管理，包括人力资源的变革管理。因为整个策略，以跟上公司的人力资源，企业战略应该为客户提供最需要的产品推向市场，完成这一战略是由全体员工承担。在这个过程中，上海大众的员工不负众望，这也是公司一直注重对员工选拔，培训和发展有关。与几年前，现在的竞争在中国的汽车市场可谓是比较激烈，人才显得尤为重要。在这种情况下，上海大众的新毕业生，包括本科生，硕士生，博士生）坚持原则，必须是半年脱产培训，无论我们多么需要作业也必须坚持。初来乍到生产实习前三个月未来三个月的生产车间，以及公司流程语言培训，职业技能培训。车间实习也有针对性。准备搞发动机的发展，发动机厂派出的实习物流业招聘新员工将被分配到存储等职务。新员工进入生产实践，而不是一个简单的流水线工作。他们不重复劳动的工作，但专业导师，熟悉机械加工工艺，工艺特点，了解和感受到企业的独特氛围的指导下进行。一个星期有一天，特设天的课堂培训课程，课程包括语言培训，团队协作，人际沟通，礼仪等大量的工作为基础的技能，并介绍公司的组织，职能，流程，甚至是交通，餐饮，让快速整合新员工在企业的各个方面。张海亮表示，新员工的培训时间似乎很长，但它是必要的，这些培训提高了他们的看法，这是刚毕业的学生最缺乏的。作为一家公司，大公司拥有12,000多名员工，上海大众为处于不同发展阶段，不同的发展道路的员工提供相应的培训课程和项目，为员工实现业务能力，社会能力和个人不断提高的能力。公司发送“双月培训活动和课程计划”向所有员工每两个月，分别为管理人员，专业技术人员和管理人员设置不同的课程，涵盖了外语类，技术类，业务类，管理等领域的公司还开通员工特殊驾驶训练课程。企业培训部开设了很多的内部培训课程，课程会定期发送一个通知给每一位员工的电子邮件系统，或者通过训练联络到个人通知。根据个人需要员工，主管领导同意参加这样的课程。例如，选择的R＆D中的图形软件产品的培训人员，质量保证人员培训，技术培训，技术生产人员，或选择管理人才，为会议主持项目管理培训的质量体系。这些培训公司免费提供工作人员。此外，上海大众，也有在社会上知名的培训机构为雇员提供更广泛的培训，如人力资源工作者可以采取“人才的选拔和评价技能”的课程，营销人员可以选修“汽车协作许多外部培训课程市场营销理论与实践“项目，等等。值得一提的是，上海大众多年来发送相当多的本地人才去西方发达国家的汽车制造工作和培训。 1998年和1999年，上海大众派出两批共41开发商，德国公众接受一个全面的为期三年的培训发展的全过程的技术部门的核心。当你回来时，他们已经成为人才开发部的骨干已成为公司的核心竞争优势之一。新车型将在2008年年中推出，上海大众全面发展，就是以这41人作为超过200次试验和超过500团队开发团队的骨干完成了试验。除了全面的培训，员工发展道路的多样性是上海大众一个相当独特的方法。包括技能师道路，公路和道路管理专家。上海大众进入了新员工的开头会理解商业，社会和自我的工作;后来，员工可以根据个人的特质，并愿意自我发展，选择发展，技术领域的技能的不同的路径成为教师，专家，或在管理工作。不同的职业发展道路，让员工明白，它不工作的成功管理。技术人员成为一个专家级的骨干人才，收入可能会比对应的首席部长甚至更高，而且还享受其他适当的福利，如通讯，交通费一定量的报销，您可以在私家车内得到公司的入网许可证。在不同的发展路径，它也细分级别的职位。在建模工程师的研发部门，例如，为上海大众的开始，第一任助理设计师，造型师，然后，下一步的发展为高级设计师和资深造型师，进入专业化道路，从造型总监，高级总监后造型已经发展到了首席开发总监的位置每一个级别的上升，是不断提高自己的专业性能。同时，工资和福利会提出了相应的。如果培训是员工，尤其是新员工进入公司的快速快捷方式，然后是例行的沟通员工的有效顺利发展的有效途径。上海大众的员工专注于沟通工作，沟通想法是建立一个交流平台，人力资源，人力资源经理作为第一线管理者与员工沟通的主题。每个员工进公司都会有一个“员工绩效的通信卡与发展”与员工沟通对话的两到三倍，每年的表现，包括所有谈话的评估直接领导都记录在卡上，相互生涯规划员工的职业生涯。要做到这一点，员工底部的我的心脏，明确努力的方向;直线经理可以帮助员工了解通信卡经常思考对员工的绩效改进和个人发展提供咨询，指导和支持。上海大众汽车公司与工会机制平等，无论是正式职工还是劳务人员有工会制度。与引进的规章制度相关人员的任何切身利益，必须与工会充分协商。该联盟希望寻求全体职工，员工定期汇总见解。工作人员代表公司收集这些意见，以寻求解决办法。例如，一些工人反映的停车位远离职场，公司厂车线间距太远，食堂饭菜价格等问题，该公司看到了这些意见，实施中的一个。由于肉价上涨的情况下，该公司专门负责给食堂补贴。张海亮说，这样做，更满意的员工，公司有限的额外投资，但只要员工共同努力，充分调动积极性，远远高于金融投资取得的收益更大。完善的培训体系，有效的沟通系统，关怀体贴的行为，可以包括在企业文化的范畴。有人说，最大的幅度之一就是管理200人，因此企业经常采用直接管理，大中型企业靠制度管理。作为上海大众汽车这样的大型企业，系统不能单独解决，必须依靠文化的力量，文化管理被称为企业管理的最高水平。上海大众的企业文化很有特色。该公司有一个专门的团队，以弘扬企业文化，企业文化有一个美好的制度。张海亮认为，通过文化管理的一个重要的好处是与员工清楚什么该做，什么不该做的协议;同时依托文化的渠道来操作，而不是行政命令来强制通过，让员工愿意接受，愿意工作，矛盾就会越少。现在，公司的经理认为，通过文化在人力资源管理的权力一直是许多突破和利益。企业文化是最好的和最有效的管理工具，使用得当，会收到事半功倍的效果。许多公司有这样一个现象：个别员工爱说有关该公司的产品不好的事情。其原因是员工个人遇到一些不满意的工作。上海大众也遇到了这个问题，如何通过文化来解决？当然，不是靠行政命令，这一丝的工人说，然后被惩罚，这显然不是答案。事实上，上海大众的产品一向优秀，刚好够逼真，让个别员工。为此，企业文化，促进团队设计了一套方法，广泛宣传的工作人员：抹黑的公司产品的形象可耻的行为，实际上应该推广公司的产品。最终通过各种渠道与所有员工受影响的员工达成共识，让员工有自豪感，为公司的产品感。员工也依靠责任感，促进企业文化。许多公司发现了爱与奉献的例子的人员，分析他们是如何做的，大力推进，使员工普遍有深刻的体会。典型的方法依赖于许多合资企业和反对的力量。有些管理者认为，只要有规则，就OK了规定，我们这样做就可以了，但执行的是一个真实的人谁，毕竟不是机器，不认为该计划成立后，“机”此执行的基础上。在早期的波罗轿车生产，上海大众已经遇到了一些销售低迷期。汽车是一家工厂专业生产波罗三厢，员工经常请假一次，假期将意味着收入的损失，但我们没有投诉，现在是时候来理解和欣赏的情况。后来，销售增长，生产和繁忙，工作人员都需要加班，但大家还是很合身，反映了雇主和雇员之间的境界和谐的悲欢离合。员工这样做，同意他们了解公司的文化，与上海大众的长期照顾，员工培训，并与公司相关利益有关完美。在福利政策，工资构成上海大众称为“全面的补偿制度。”除了工资水平，以及浮动奖金，法定保险，补充福利保险，特殊津贴。其中较有特色的是补充福利部分。据该公司为员工缴纳医疗保险，补充养老保险，公积金及其他补充福利，并提供基本的交通，膳食津贴，医疗贴纸，生日金及其他津贴的经营业绩。作为一家汽车制造商，员工可以指导价格比市场价格略低，以购买该公司的产品，并经过汽车补贴每月收取车款。张海亮表示，目前该公司正考虑在企业年金走的补充福利的一部分。同时，企业年金的基础上，准备只对核心员工工作的职业养老金，是留住核心员工的有效手段）。具体的方法是，以确定基于他们的工作生活，较长的工作时间，更大的获得的量一定的数量。职业养老金学习一些国外的商业行为，其中一半的资金可以由员工主导，而不是等到拿到手退休前，但这些资金的使用是有限的，仅限于补充医疗，儿童保健成本学习费用及其他教育不是为了其他消费。上海大众这样做的，为了让员工始终感受到激励的作用。该方案目前正在讨论，时机成熟再推出。

❺ 瑞联招聘的信息

北京瑞联国际会议展览有限公司招聘职位如下：
总经理助理： 1人
岗位职责：
1、 在总经理领导下工作，做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
2、在总经理的领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；
5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；
任职要求：
1、年龄25-30岁之间，大专以上学历，2年以上大型企业工作经验；
2、形象好气质佳，思维敏捷，沟通能力强；
3、口才好，性格开朗，善于社交，能够参加总经理的商务接待活动，并在礼仪、气氛及活动安排上有较高水平；
4、具有乐观积极的工作态度和良好的职业道德，乐于接受挑战并承受较大的工作压力，具团队合作精神；
5、具有良好的文字功底，工作思路清晰，考虑问题细致，应急事务处理能力强；
会议分公司总经理： 1人
岗位职责：
1、负责带领团队制定公司项目方向及任务目标，并监督执行；
2、负责落实公司发展目标、组织管理团队、项目开发、重要客户洽谈、项目管理 ；
3、负责开展培训工作，挖掘并培养优秀员工；
4、负责员工的培训与指导，加强团队合作精神，提高工作效率；
5、负责与其他部门的工作沟通，并完成公司交予的其他工作；
任职要求：
1、大专以上学历；
2、3年以上管理工作经验，1年以上同等岗位工作经验；
3、极强的领导能力、组织能力、团队建设能力、综合协调能力、计划与执行能力
4、市场营销、会议展览相关工作经验者优先；
会议项目经理： 2人
岗位职责：
1、参与部门项目的调研、立项及策划工作。组织员工通过各种有效途径收集客户资料并进行核对，使之成为有效客户资料；
2、组织员工通过电话、传真、快递等形式向潜在客户推广、宣传产品，负责客户回访工作，邀请客户参加我们举办的各项会议商务活动；
3、负责客户咨询、接待、意见汇总和相关协调工作，收集市场动态与竞争产品信息，及时做好相应处理，确保部门项目的顺利进行；
4、按集团公司要求简历客户档案，并做好客户维护工作，带领部门全体人员完成公司下达的指标；
5、制定切实可行的项目实施方案、合理协调、严格执行。负责项目的整体运营及相关服务保障工作；
6、进行市场调查、发现、开发有市场潜力的客户，及时发现和解决工作过程中遇到的问题；7、协助员工与客户签订订单及其他相关和合同，并负责部门项目的催款；
任职要求：
1、大专以上学历，有三年以上会展业项目经理工作经验，独立带过团队，年龄在25-38岁之间，熟悉会展业或电话营销业务的流程及技能，外地人员有偿提供住宿；
2、有较强的责任心和敬业精神，有良好的工作心态，进取心强，态度端正，能吃苦耐劳，服从领导安排，有亲和力和感召力、有超前的管理理念和创新意识；
3、具备激励团队士气、带领团队成员创造性开展工作的能力，能够组织员工完成岗位职责，完成公司下达的管理和销售目标；
会议招商经理： 10人
岗位职责：
1、参与部门项目的调研、立项及策划工作。组织员工通过各种有效途径收集客户资料并进行核对，使之成为有效客户资料；
2、组织员工通过电话、传真、快递等形式向潜在客户推广、宣传产品，负责客户回访工作，邀请客户参加我们举办的各项会议商务活动；
3、负责客户咨询、接待、意见汇总和相关协调工作，收集市场动态与竞争产品信息，及时做好相应处理，确保部门项目的顺利进行；
4、按集团公司要求简历客户档案，并做好客户维护工作，带领部门全体人员完成公司下达的指标；
5、制定切实可行的项目实施方案、合理协调、严格执行。负责项目的整体运营及相关服务保障工作；
6、进行市场调查、发现、开发有市场潜力的客户，及时发现和解决工作过程中遇到的问题；7、协助员工与客户签订订单及其他相关和合同，并负责部门项目的催款；
任职要求：
1、大专以上学历，有三年以上会展业项目经理工作经验，独立带过团队，年龄在25-38岁之间，熟悉会展业或电话营销业务的流程及技能，外地人员有偿提供住宿；
2、有较强的责任心和敬业精神，有良好的工作心态，进取心强，态度端正，能吃苦耐劳，服从领导安排，有亲和力和感召力、有超前的管理理念和创新意识；
3、具备激励团队士气、带领团队成员创造性开展工作的能力，能够组织员工完成岗位职责，完成公司下达的管理和销售目标；
会议招商代表： 10人
岗位职责：
1、通过各种有效途径收集客户资料并进行核对，使之成为有效客户资料；
2、通过电话、传真、快递等形式向潜在客户推广、宣传产品，负责客户回访工作，邀请客户参加我们举办的各项会议商务活动；
3、负责客户咨询、接洽、意见记录和传递，收集市场动态与竞争产品信息，及时报相关主管领导；
4、按集团公司要求建立客户档案，并做好客户维护工作；
5、负责与客户签订订单及其他相关合同，并负责催款；
任职要求：
1、年龄在20-38岁之间，大专以上文凭或一年以上相关工作经验；
2、普通话标准，执行力强，思维活跃，有较强的责任心和敬业精神，有良好的工作心态，进取心强，态度端正，能吃苦耐劳，服从领导安排；
3、掌握电脑基本操作，熟悉常用的办公软件，有丰富的业务知识和其他领域的知识；
4、具备一定的谈判能力，做事有方法，善于总结创新；
5、热爱电话营销工作，具有良好的职业道德，能够承受较大的工作压力，不会因为被人拒绝而气馁，或者自我否定；
6、有较强的纪律性、自觉性和团队协作精神，并能够适应加班；
会议部门主管：3人
1、良好的沟通能力，有一年以上电话销售经验的优先录取；
2、有较强的责任心和敬业精神，有良好的工作心态，进取心强，态度端正，能吃苦耐劳，服从领导安排，有亲和力和感召力、有超前的管理理念和创新意识；
3、具备激励团队士气、带领团队成员创造性开展工作的能力，能够组织员工完成岗位职责，完成公司下达的管理和销售目标；
4、有发展空间和晋升机会；

会议文案策划： 2人
岗位职责：
1、负责公司会展项目的宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责公司宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4、负责公司网站行业资讯，企业资讯的撰写和更新；
5、同行业企业信息的收集与整理；
任职要求：
1、专科经上学历，从事过会展论谈类项目策划；
2、具有独立完成大型活动策划与执行的能力；
3、熟悉专业创意方法、思维敏捷、洞察力强、文字功底强、表达精准独到；
4、协调组织能力强，善于沟通，工作效率高，工作积极主动，富有团队合作意识和创新精神；
5、熟练使用ppt办公软件及其他office软件基础应用；
编辑部主管： 1人
岗位职责
1、确定报纸的定位和编辑方针，管理、监督和控制编辑期刊质量；
2、确定选题、审定稿件并审核板样；
3、了解市场需求、行业动态及热点话题；
4、组建并管理编辑团队，实施对编辑人员的考核评估与培训工作；
5、制定和完善编辑部的相关管理制度；
6、配合、推动销售业务的进行；
任职资格
1、中文、新闻、传媒等相关专业本科或以上学历；
2、3年以上媒体出版领域编辑管理经验，做过主编；
3、熟悉平面媒体的管理模式，能够制定和把握刊物的整体方向；
4、有良好的团队精神和组织沟通协调能力，创新能力，承压能力，文字表达和编辑能力；
5、热爱媒体事业，具备良好的敬业精神和职业操守。
会议编辑：7人
1、中文 、新闻、传播、编辑等相关专业本科以上学历；
2、深入了解杂志编辑工作及流程，优秀的创新及策划能力，有激情，文字功底深厚，同时具有市场和商业意识；
3、二年以上行业会刊编辑经验，能独立承担杂志版面策划、采编、撰搞、拍摄、审读、校对等工作；
4、有知名媒体从业经验者优先，具务较强的文字驾驭能力和新闻采编能力，擅长版面策划；
5、具务良好的职业素养、敬业精神和团队协作能力；

电话销售/电话营销专员/高级电话招商专员
任职资格：
1、大专以上学历；
2、1年以上销售经验，有电话销售经验者优先；
3、表达能力强，逻辑思维清晰；
4、具备较强的抗压能力。
工作回报：
1、试用期底薪1700元+高额提成；转正底薪1800元-2200元+高额提成+业绩奖励+提供住宿；
2、完善的培训体系，包括带薪入职培训+工作技能提升系列培训；
3、职业发展：成熟并快速的晋升通道（区域经理—项目经理—项目总监）
工作地点：北京市朝阳区紫光发展大厦3层至4层

峰会招商代表/会议拓展专员/会议招商专员
任职资格：
1、中等以上学历，1年以上电话销售工作经验；
2、具有过硬的客户开发、业务拓展能力，良好的团队协作及团队管理能力；
3、肯钻研，应辩能力和对新事物的适应力强，能在短时间内很快进入工作状态；
4、具有过硬的电话沟通技巧和谈判能力；
5、拥有论坛年会评选招商经验
工作回报：
1、试用期底薪1700元+高额提成；转正底薪1800元-2200元+高额提成+业绩奖励+提供住宿；
2、完善的培训体系，包括带薪入职培训+工作技能提升系列培训；
3、职业发展：成熟并快速的晋升通道（区域经理—项目经理—项目总监）

区域经理
任职资格：
1.维护老客户,积极开拓新客户；
2.负责指定区域的业务开拓,完成上级下达的任务指标；
3.学习企业及行业知识,提高业务能力与技巧；
4.负责与客户签订业务合同,并达成所销售产品的回款；
5.制定每月、每季的销售计划,以及安排好每日工作计划；
6.协助上级领导制定销售计划和销售计划实施方案。
工作回报：（如上）

销售助理/商务助理/业务文员
任职资格：
1、1年以上相关工作经验 ，年龄在21-30岁之间；
2、熟练使用OFFICE办公软件；
3、诚实、正直、工作认真负责，有良好的沟通、协调能力；
4、搜集资料，整理资料，核实客户资料，客户回访；
工作回报：（如上）

选择我们的理由：
一 雄厚资金支持
外包管理模式
区域代理承包营销
高额提成回报
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二 项目支持
1. 国际论坛
2. 会议评选
3. 教育培训
4．文化产业
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❻ 应聘打电话怎么说

第一，要选择好通话时间并不是所有的上班时间都适合打求职电话，譬如午休时间，午休时间可能会打扰别人的休息，也是不礼貌的。另外，临下班的半个小时也不宜通电话。如果你在这些时间打 求职电话效果往往不会好。

第二，态度和言辞要严谨，把尊重和礼貌贯穿始终在打电话求职时，态度和言辞要严谨，要把尊重和礼貌贯穿始终。即便是将用人单位的情况了解清楚了，也不要忙着挂电话，要等对方挂电话，这是最起码的礼貌问题。求职电话虽然是短短几分钟 的通话，但对方足以通过这样的方式对求职者的个人修养和交流水平有一个判断，而一个彬彬有礼的人，最容易引起别人的好感。

第三，做好自我介绍电话交流不像面对面的谈话，毕竟有一定的条件限制，而且接电话的人可能正忙于手头工作，根本没时间多谈，所以求职者应用简明扼要的语言，着力介绍自身特长与所求职位的关系。

(6)汇顺招聘电话扩展阅读：

1、做好邀约前的准备

在进行电话邀约前，要提前做好准备，根据求职者的差异制定不同的邀约方案，因此要准备好候选人的基本信息资料（如姓名、联系方式、工作、学历等相关资料）以及记录必备的纸和笔等。充分的准备不是成功的全部，但却是成功的基础。

2、全面了解求职者的基本情况

如行业，之前的工作内容，目前自己是想找个什么样的单位，对距离的要求，距离远的是否会介意;目前的家庭状况，尤其是做销售的，经常要出差，家庭情况是很关键的。

3、要选择适当的时间

不要在对方的休息时间打电话，晚上六点以后或者早晨九点以前的时间段，不宜给候选人打电话;另外尽量避开对方开例会的时间，比如早上的晨会时间等。

❼ 昨天在智联招聘网上看见一家招“兼职文员”的启示。以下为他们的招聘要求，大家帮忙看看可靠吗

这种工作来没有任何的保障，建议源不要去做，首先前提要交押金，其次都是WORD版提交稿，有些是不是本人打的错别字，都不好确认，这样一来由于错别字被扣的金额，就随他们看着办了。最好找些实店做些兼职的好，比如一些服务行业，在暑期会招人。

❽ 求个招聘工作计划

工作计划的编写要求对整项工作有个全面的了解，一般要结合上级对于该项工作版整体的权布置及要求，然后结合自己或团队的资源的配套情况，再对该项工作进行有效的分解，分步骤，分板块，然后尽可能清晰明了地表述自己所负责工作的几项元素：1、整体工作规划；2、细分板块；3、细分工作内容的截止始点；4、细分工作完成所需配备的人、财、物；5、细分工作完成的程度及成效预测；6、最后总结在规定的时间内完成下达工作任务的整体概况；7、附注及备注内容（主要针对于具体特定工作内容，比如针对因工作任务的特殊所进行的进一步的解释说明，尽可能让你的“工作计划”的读者们能了解到工作的核心及关键问题所在）。 工作计划的编写有千万种，尽可能简单明了、通俗易懂地描述出来，篇幅不要太长，因为大家都很忙，要完全读完一份工作计划的时间及耐心有限～！ 祝您成功～！

❾ 电话招聘销售代表的话术和技巧

9种电话销售话术开场白为您解忧 电话销售话术开场白，作为一名优秀的电话销售话术员，在初次打电话给客户时，必须要在30秒内做到公司及自我介绍，引起客户的兴趣，让客户愿意继续谈下去。即销售员要在30秒钟内清楚地让客户知道下列3件事。 电话销售话术通常客户拒绝你有几种情况，第一个一开口就说我在开会，第二种情况说对不起，我不需要，那第一种情况的话，那我们要摆正正确的心态，比如说客户真的在开会，本来我们约了时间，我真的不是拒绝你，我们商友在等了，那我在路上，我确实不能通话，我们销售人员每天面临大量的拒绝，不要觉得有这样的心态，那不方便的时候约定下一次通话的时间，那这样的话我们约下一次的时间下一次得时候开场白会变，第二次通话的时候就是老朋友了，我是刚才打电话的谁谁谁，那就像老朋友一样的了，这样好很多。 第二种方面电话销售话术开场白遇到的烦恼就是我不需要，那我们去想，第一种可能性我的开场白一定还有空间。一个人拒绝你那他肯定是听了不舒服、不高兴，不然的话他会说我考虑考虑、我们再商量、再说、改天再议，你一定要想到开场白还有空间，没有击中客户的优点，你要回到主题把产品的优点告诉他们，善于沟通的人说你看还没有说我的产品你就拒绝我，他跟我聊了之后觉得产品很适合他，你举一些例子打消他拒绝的心态。 你满足他拒绝的心情，然后拉过来，很多人聊过之后觉得很有帮助，及时抛另外一个优点出来，你的产品优势肯定不是一个，至少会有三个，你事先准备好，你第二个优势说出来，也许会击中他。你要找到他的消费点才能买到你的产品，你找不到他的消费点就不会付费。 所以接下来再试图谈第一个优势看能不能找到他消费的弱点，这时候你觉得你的销售在往前进了一步，当我们说了一个产品的优势之后，我们来看是不是命中这个客户的需求了，我们怎么知道这个客户是否命中需求了，一定不是说第三个优势，这样肯定会烦，一直讲优势的话他会说再见，一定挂断，我们说一个优点之后问一下客户的感受，是不是很好，是不是很方便你，给他一个说话的机会，通过他的说话你就判断出他购买的倾向性. 客户已经想要了解我们的产品了，我们开场白的目的是要吸引他想要买的产品，当他有想要买我们产品的时候就是开场白结束了，是到后面的过程了。 9种电话销售话术开场白，为您解忧。 电话销售话术开场白，作为一名优秀的电话销售话术员，在初次打电话给客户时，必须要在30秒内做到公司及自我介绍，引起客户的兴趣，让客户愿意继续谈下去。即销售员要在30秒钟内清楚地让客户知道下列3件事： 1、我是谁，我代表哪家公司？ 2、我打电话给客户的目的是什么？ 3、我公司的产品对客户有什么用途？ 电话销售话术开场白一：直截了当开场法 销售员：你好，朱小姐/先生吗？我是莫某公司的医学顾问李明，打扰你工作/休息，我们公司现在做一次市场调研，能否请您帮个忙呢？ 顾客朱：没关系，是什么事情？ ——顾客也可能回答：我很忙或者正在开会或者以其他原因拒绝。 销售员必须马上接口：那我一个小时后再打给你吧，谢谢你的支持。然后，销售员要主动挂断电话！ 当一个小时后打过去时必须营造一种很熟悉的气氛，缩短距离感：朱小姐/先生，你好！我姓李。你叫我1小时后来电话的……） 电话销售话术开场白二：同类借故开场法 如： 销售员：朱小姐/先生，我是某某公司顾问李明，我们没见过面，但可以和你交谈一分钟吗？ 顾客朱：可以，什么事情？ ——顾客也可能回答：我很忙或者正在开会或者以其他原因拒绝。 销售员必须马上接口：那我一个小时后再打给你，谢谢。然后，销售员要主动挂断电话！ 当一个小时后打过去时必须营造一种很熟悉的气氛，缩短距离感：朱小姐/先生，你好！我姓李。你叫我1小时后来电话的……） 电话销售话术开场白三：他人引荐开场法 销售员：朱小姐/先生，您好，我是某公司的医学顾问李明，您的好友王华是我们公司的忠实用户，是他介绍我打电话给您的，他认为我们的产品也比较符合您的需求。 顾客朱：王华？我怎么没有听他讲起呢？ 销售员：是吗？真不好意思，估计王先生最近因为其他原因，还没来的及给您引荐吧。你看，我这就心急的主动打来电话了。 顾客朱：没关系的。 销售员：那真不好意，我向您简单的介绍一下我们的产品吧…… 电话销售话术开场白四：自报家门开场法 销售员：朱小姐/先生，您好，我是某公司的医学顾问李明。不过，这可是一个推销电话，我想你不会一下子就挂电话吧！ 顾客朱：推销产品，专搞欺骗，我最讨厌推销的人了！ （顾客也可能回答：你准备推销什么产品。 若这样就可以直接介入产品介绍阶段） 销售员：那我还真的要小心了，别让您再增添一个讨厌的人了，呵呵。 顾客朱：呵呵，小伙子，还挺幽默的，准备推销什么产品，说来听听。 销售员：是这样的，最近我们公司的医学专家团，在做一次关于xxx市场调研，不知您对我们产品有什么看法？ 电话销售话术开场白五：故意找茬开场法 销售员：朱小姐/先生，您好，我是某公司的医学顾问李明，最近可好，不知您还记得我吗？ 顾客朱：还好，你是？！ 销售员：是这样的，我们公司主要是销售羊xx产品，您在半年前给我们打过咨询电话来购买，我们曾提供给您一些试用产品。这次打电话给您，就是想咨询下对我们的产品还有什么宝贵的意见和建议？ 顾客朱：你打错了吧，我用的不是你们的产品。 销售员：不会吧，难道是我的顾客回访档案记录错了。真不好意，能冒昧问下你当前使用是什么品牌的美容产品吗？ 顾客朱：我现在使用是XX品牌的美容产品……… 电话销售话术开场白六：故作熟悉开场法 销售员：朱小姐/先生，您好，我是某公司的医学顾问李明，最近可好？ 顾客朱：还好，您是？ 销售员：不会吧，朱小姐/先生，您贵人多忘事啊，我李明啊，工作压力大还是要注意身体的。对了，您使用了我们的美容产品，感觉效果还好吧，最近我们刚推出一种联合服务套餐活动，不知您可感兴趣？ 顾客朱：你可能打错了，我并没有使用你们的产品？ 销售员：不会是我搞错顾客回访档案了吧。朱小姐/先生，那真不好意思！我能否为您介绍一下我们的产品，来提供一些服务吗？ 顾客朱：看你们对用户挺关心的，你介绍一下吧。 电话销售话术开场白七：从众心理开场法 销售员：您好，朱小姐/先生，我是某公司的医学顾问李明，我们公司是专业从事xx抗衰美容产品销售的，我打电话给您的原因是因为目前我们产品成功帮助了许多人，快速达到延缓衰老的效果（如张曼玉、林青霞、木村拓哉等等），我想请教一下你在抗衰美容产品方面使用的是哪个牌子的产品？…… 顾客朱：是吗？我目前使用的是XX品牌的美容产品。 电话销售话术开场白八：巧借东风开场法 销售员：您好，请问是朱小姐/先生吗？ 顾客朱：是的，什么事？ 销售员：您好，朱小姐/先生，我是某公司的医学顾问李明，今天给您打电话最主要是感谢您对我们公司一直以来的支持，谢谢您！ 顾客朱：这没什么！ 销售员：为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特准备一次优惠酬宾活动，我想，朱小姐/先生一定很感兴趣的！ 顾客朱：那说来听听！ 电话销售话术开场白九：制造忧虑开场法 销售员：您好，请问是朱小姐/先生吗？ 顾客朱：是的，什么事？ 销售员：我是某公司的医学顾问李明，我打电话给您的原因主要是不少顾客都反映现在的美容产品多是治标不治本，一旦停止使用，马上就会反弹，想请教一下您对这种问题的看法。 顾客朱：是的...... ——顾客也可能这么回答：不好意思，我不清楚。 销售员要赶快接口：那请问朱小姐/先生目前使用的是什么品牌的产品? 创业经营，思路和经验都很关键，企业发展、经营需要成功的模式和策略！怎样掌握充足的信息源呢？经营者都在渴求一个良好社交网络。群英会，就是专为经营者建立的互动交流式的社交网络。群英会有丰富的交流圈，精英们可以自由参与交流讨论，也可根据需要开设自己的交流论坛。每个会员都有自己的“会客厅”，可以互相问候，可以留言、发短信！想放松一下，就去斗牛场打打台球、对对碰，邀约新老朋友PK一下，看看谁的球技牛！快乐交商友，轻松赢商机！ 有效开场白的目的就是让顾客在最短时间内对电话销售话术员感兴趣，对谈话内容感兴趣，在交谈中能够很快进入关键，而不是很快挂断电话，使你无法介入主题。 天的那篇“几个销售小技巧，轻松搞定98%的客户-序” 提到的正文实际上已经发表，但很多人没注意到，还是有跟帖，今天整理一下给大家看简短版本的，如果想研究案例，完整版请看他们凭什么靠销售积累千万财富？销售必看十条 一般的陌生销售很难一次达成的课分成三个部分，第一次电话，跟进电话，促成交款这三部分。 下文用salor代替销售人员 第一次电话三大技巧： 销售秘技一：让客户说是，不要给客户拒绝的机会。 第一次打电话可以提到你的产品，但是不要问客户是不是需要你的产品，因为第一次电话客户是对你很防备的，只要你一问他是否需要，他很可能马上回答不需要，然后挂掉电话。 你可以问客户一些答案肯定的问题，salor就问我：这几年网络电子商务发展得很快对吗。我当然回答对，就是这样的一些问题。 销售秘技二：在通话结束时，一定要给自己下一次的电话跟进找到一个理由，让下一次的电话顺利成章，每增加一次沟通，成交机会就增加一些。 销售秘技三：在给客户留手机号的时候，一定要确保对方已经记录下来，这样，万一客户真的需要的时候，可以保证能顺利的联系到你。 Salor给我留完电话之后，让我再报了一遍她的电话，一般人都是随口记一下，或者敷衍一下没记，她这样一问，就使得客户必须要记号码了。 第二天的跟进（第一天已经铺垫好了）： 第二天的销售用到的五个技巧： 销售秘技四：真实的谎言，这个是销售过程中的核心，最最核心的部分 什么叫真实的谎言：真实的谎言就是，一些可以让你产生有利于商家的联想的事实，而你联想的事实不是事实。 比如一个广告可以说：百分之九十的人使用了这个产品都很满意，实际上他可能只调查了10个人，其中有九个人没说这个产品不好而已。这个商家有撒谎吗，没有，但是我们听到这个话会理解成什么呢？ 销售秘技五：避实就虚。 当你的客户问一些问题，而这些问题很致命的时候，可以避开他的话题，说一些貌似相关的话。很多人是反应不过来的。 销售秘技六：营造产品稀缺的气氛，让你的客户珍惜机会 一定不能让你的客户觉得这个产品时随时随地都有的，一定要让他感觉到产品稀缺。数量有限。 销售秘技七：博得客户的理解和同情 当客户提了一些不利于销售的条件时，，让客户知道这样做你很为难，会给你造成的损失或者伤害。 销售秘技八：让客户觉得这个结果是很难才争取到的，让他很困难的达到他的目的，那么他会珍惜，并最终进行交易。 Salor整个过程中，都强调这个很可能争取不到，当然，最后都很“惊险”的争取到了。 销售秘技九：委婉的催客户交款，不交款一切都白搭。但是直接催款会让人反感。 看salor是怎么做的：汇款之后是要把汇款单给她传真过去的，证明汇款了，她打电话过来是这样问我的：江先生，您好，我们这边刚刚收到了一张汇款单，显示的是你们那边的区号，请问这张汇款单是您的吗？ 她是不是真的收到了这张汇款单呢？