管培生招聘信息
Ⅰ 校园招聘和管培生招聘有什么区别
管培生复招聘属于校园招聘的一种，制全称是管理培训生。
多部门轮岗大家一般在应聘时都是直接奔着一个具体的岗位去投递的。而管培生在应聘时，通常是没有一个具体的目标岗位的，入职后一般会在公司内部多部门进行轮岗，最后根据表现和个人能力再定岗。更高的招聘要求一些管培生项目是为公司的管理层储备人才，且由于管培生要在多个部门轮岗，因此掌握的技能需要时多样的，因此招聘要求比普通的校招要高一些。更高的待遇能力和待遇是成正比的，更高的门槛，也就意味着更高的待遇。同一公司、同一地区，管培生的待遇一般都是高于其他校招者的。
Ⅱ 职场菜鸟求问外企管培生是什么意思可以考虑吗
秋招已经到了中后期，大部分企业的网申都已经截止了。如果你之前参加过秋招投递过简历，就会发现，快消、投行、互联网等行业都会有管培生一职，例如玛氏、宝洁、汇丰、阿里、腾讯等名企。
很多名企都会有管理培训生一职位，而且薪资都不低。因此，这一岗位也吸引了很多学生。
管理培训生这一职位的具体工作内容是什么呢？有什么要求？需要哪些技能呢？
说起管理培训生，那就得说起它的来源，其实“管理培训生”是一个外来术语，英文名叫Management Trainee。对于用人企业来说，管培生是企业自主培养的未来管理层，其培养出来的管理层员工不仅能更熟悉企业自身的业务情况，而且更融合企业文化，有较高的忠诚度。
3. 很多企业的管培项目，缺乏规范的培训计划和定位。
有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象，而到最后被随意分配到了一个需要实习生的岗位。
所以在选择管培生职位的时候一定要谨慎，最好就是能够提前了解该企业管培生的工作和企业管培制度的背景。选择真正合适自己的职位，才是好的工作。
Ⅲ 银行招聘中管培生到底是做什么的
“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的，银行管培生相比其他校招生版主要是多了两年左右权的支行和分行的轮岗经验，大多每个岗位两到三个月。一般从大堂经理、柜员、客户经理等开始轮岗，管培轮岗的意义在于有一个比较全面的视角了解银行的运转，最后根据个人情况或个人申请进行定岗。
Ⅳ 作为一个工作过的人，不想从管培生慢慢做了，参加社招可以吗
作为一个工作过的人，不想从管培生慢慢做了，参加社招可以作为一个工作过的人，不想从管培生慢慢做了，参加社招可以
Ⅳ 我在智联招聘上一个大公司招聘管培生联系了我，我已经毕业近5年，进去有意义吗
没有意义！这个操作估计是办事人员没详细看你的简历……
一般大公司设立管回培生的目的，都答是为了培养有潜力的新生力量，简单地说就是在一张白纸上画出恢弘画卷。
你已经毕业5年，按行内话说就是已经有一些固定思维，比较难以改变。已经参加工作的人员是不可能进入一个企业当年的管培生计划的。你即使去面试，可能的结局是HR简单聊一下，就没下文。
Ⅵ 什么是管培生
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管培生这一个职业很多很普遍，很多企业开放至应届毕业生为多，从初入社会的人才开始培养企业中较高管理层的“继承人”，是一份很考验耐力的职业，因为很多人接触这个职业的初期都会理解这个职业像打杂的。
通常在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生，管培生需要看公司的规模而定好还是不好。
这个职业的好坏很大程度上归于公司的大小及高层对你的信任。这个制度主要是为了培养未来的高层管理员，建立企业的长期竞争力，起到了人才储备的作用，在日常工作中需要接触各层人员，清晰定义未来领导的雏形，从而去挑选符合的高潜能人才，撇开通过学历、专业、大学去制定的标准，是对应届大学生最大的诱惑力。
Ⅶ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。
因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
(7)管培生招聘信息扩展阅读
实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。
国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。
由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。
高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。
Ⅷ 校园招聘的管理培训生岗位为什么竞争激烈
管培生的未来发展都是领导级的，也会受到公司的大力培养。
但是企回业对管培生的要求答也是很高的，管培生要具有以下能力：
事业心：吃苦耐劳，面对失败与困难，更加积极面对（管培生的成长过程是很辛苦的）
领导能力：毕竟未来的发展就是领导管理级别，对于领导力是一定要具备的，这个领导力主要体现管理能力，带动团队完成公司的计划目标等
分析能力：要知道写分析报告，能高效的分析解决方案
学习能力：更快速的接手新的事物、工作
表达能力：口齿清晰，几句话说请一个故事
这些是必备的能力，管培生基本上各个岗位都要接触，都要学习，尤其是市场，因此会很累，但是只要挺过了那段难过的日子，就是公司领导层。这就是校园招聘管培生岗位竞争激烈的原因了。各大国企招聘公告及岗位要求