人事部招聘网提方案

㈠ 人力资源部如何制定招聘计划

一、招聘计划的内容 招聘计划一般包括以下内容： 1、人员需求清专单，包括招聘的职务名称属、人数、任职资格要求等内容; 2、招聘信息发布的时间和渠道; 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责; 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等; 5、招聘的截止日期; 6、新员工的上岗时间; 7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等; 8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合; 9、招聘广告样稿。 二、招聘计划的编写步骤 招聘计划的编写一般包括以下步骤： 1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： (1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息; (2)企业在职人员离职产生的空缺; (3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准; 2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 3、初步确定招聘小组 4、初步确定选择考核方案 5、明确招聘预算 6、编写招聘工作时间表

㈡ 怎么写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位专，人数
三、属招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见

㈢ 人事经理如何写招聘方案

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘专的职位，人属数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 招聘组织构成： 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

㈣ 人力资源为企业招聘方案

一个招聘方案的制复定，需要经历这制几个步骤：
一、工作分析，即通过工作任务（量）的分析，进行定岗定编，即定出岗位序列和每一个岗位所需配备的合理人数；
二、了解企业在岗及缺编状况，结合企业战略发展计划，预测下一阶段（一般是一年）的招聘需求；
三、制作详细的招聘任务，可以具体到每一个月，每一个招聘工作员工的任务分配上去；
四、选择招聘渠道和招聘广告方案，是用三大网络招聘网站，还是加上媒体广告，猎头合作，人力招聘外包，结合企业情况而定；
五、招聘实施；
六、招聘需求调查沟通并作阶段性调整，并重新分配任务等等。

㈤ 最有效的几种人才招聘方案是什么

1. .利用各种成本合理的广告媒介。

2. 参加人才招聘会。

3. 利用互联网及周边朋友。

4. 借用中介的力量。

㈥ 招聘方案怎么写

成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书
一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会
二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部
三、活动主题： 展现自我，纵横职场
四、活动目的与意义：
为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。
五、活动时间：（待定）
六、活动地点：成都中医药大学温江校区
七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科
八、活动内容：
（一）．活动大致安排
【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】
（二） .活动流程
1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）
①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作
②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）
2 活动具体安排
（1）报名
1）报名时间：2010年4月18日—25日
2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表
（2）初赛
由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。
（3）决赛
1）决赛时间：（待定）
2决赛地点：(待定)
3）活动对象：进入决赛的7名选手
4）活动描述：
①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。
② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。
③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述
④选手随机从题库抽取两道题进行回答
⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。
⑥面试官点评
5）决赛具体安排
①会场的申请和布置
②7名参赛选手签到并各就各位
③评委入席
④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的
⑤评委讲话
⑥按照抽签顺序依次进行面试
⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。
⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）
⑨整理会场。
⑩意外情况处理：
a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。
b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。
c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。
6）评分标准见附表。
3活动后续阶段
召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验
九、奖项设置
1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名
2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名
4、其他进入决赛的选手获优秀奖
十、经费运算
1、宣传横幅 100元
海报 20元
2.请柬 5元
饮用水 10元
3、奖状 10 元
总计：

㈦ 怎么写人事招聘计划方案

模板：

***公司人事招聘方案

根据总经理批示与人事行政部意见，本次回招聘工作按照如下计答划进行：

招聘人数统计：

招聘时间：

按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

招聘组织构成：

按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

招聘渠道选择：

招聘预算：

批准意见：

(7)人事部招聘网提方案扩展阅读：

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

㈧ HR总结：最有效的几种人才招聘方案

以前是否曾经招聘过员工？那你是怎么做的？不言而喻，你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库，因此你可以在竞争对手那里发现人才，利用一个制作出色的网站吸引求职者，并长期与他们保持关系，制定长期的员工内部推荐计划并与当地的院校建立联系，以吸引实习生并从中挑选员工，制定适宜的毕业生职业发展计划或类似的计划，以吸引并培养年青人等。在此推荐几种马上找到人选的方式：1. 利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。 经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多印刷广告（例如报纸）以吸引在本地客户服务工作的求职者。其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上人们——求职者的注意。广播和电视也是传播招聘信息的途径。一定要记住，在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。也可以让员工在与朋友、同行，亲友打交道时，分？quot；名片。除了招聘负责人的电话号码和姓名，名片上还应印有网站的URL.这些名片将会提示求职者查阅你们公司的职位空缺，并寄来简历或打来电话。这样做实际花费很低，又能产生很好的效果。你也可以将网址和简短的招聘信息印在各种免费赠送物上，例如，钥匙链等，并在体育活动及公共集会时散发。2. 参加有关的人才招聘会和交易会。 对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。贸易商品交易会是另一个极佳的招聘场所——特别针对那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。参加交易会，分发名片，或者，在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。3.举办你自己的招聘会及宣传活动。 许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。某些跨国公司比如摩托罗拉，DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。4. 充分利用互联网。 许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。5. 电话拜访。 当然这是一个沿袭了很久的传统方法，拿着一串名单，就开始打电话，也是很有效的方法。许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。6.寻求员工与朋友的帮助。 员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。7.利用中介代理机构——猎头。 让猎头帮助公司招聘会很有效——但要花钱。如果价钱不是主要考虑的问题，挑选几家在专业经验及业绩均出色的猎头很有助于招聘工作，。若你非常清楚你的要求，并且不在乎费用，利用猎头是最好的方式。因为在一个专业人才紧缺的市场，费用是昂贵的，质量却被忽视。了解你的猎头公司，从他们的客户那里获得可参考及建议。在签合同之前，花一两天的时间深入了解一下。目前的趋势是，有些人力资源公司已经可以为企业客户提供高-中-初级各种层出的全面招聘服务。最后，要明确的是无论采取那种方式，都不要匆忙。采用一种系统的方法，在一个长期战略开始的部分多花一些时间，这样，这部分工作你就不用再重复了。

㈨ 招聘方案怎么写主要是写什么

招聘方案，主要是由招聘部门制定。
由HR负责人审核，然后报高层领导审批。
员工的胜任素质，是需要写进去的。
毕竟，招聘不得要个标准的嘛，是吧。
当然，你可以用职位说明书给包含进去就是了。