规划局招聘信息

『壹』 2020厦门自然资源和规划局的招聘岗位是什么

招聘岗位你可以到他们的官网看一下有没有说什么，就是在那个岗位之类的，有那种扩招的可以看一下。

『贰』 有城乡规划专业的工作招聘我吗

结合自己的经历和自己单位目前所需规划专业人才的情况，来说几个到规划局面试可能遇到的面试题吧！规划博客仅供大家参考啊！
超经典二十道规划局面试题

『叁』 怎样制定人员招聘计划

一、招聘计划的内容
招聘计划一般包括以下内容：
1、人专员需求清单，包括属招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;
2、招聘信息发布的时间和渠道;
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新员工的上岗时间;
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;
9、招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤
招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息：
人员需求一般发生在以下几种情况：
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
(2)企业在职人员离职产生的空缺;
(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表

『肆』 建设局和规划局是要去招聘会应聘还是考事业单位编制

建筑设计院、规划局是需要通过事业单位编制考试上岗。招聘会没有招收事业编制人员的资格。

建筑设计院、规划局属于行政事业单位，员工分为事业单位编制和合同制编制两种。

事业单位在编：

事业单位一般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。

凡是通过事业编制考试（笔试和面试）（这项工作由各用人单位的人事部门委托省、级和地级市的人事厅局所属人事考试中心（事业单位，考试中心命题和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行命题组织实施）即可成为事业单位在编人员。

合同制职工：

事业单位传统的用人制度是职工一旦被调入或分配到其单位，就终身成为该单位的职工。

聘用制就是要将传统的用人制度改革成为合同契约式的用人制度；聘任制是事业单位内部具体工作岗位的管理制度，是相对委任制而言的。

受聘人拟任工作岗位或职务一般通过竞争取得，确定的形式可以签定聘任合同，也可以签订聘约，或颁发聘书，也可以签订目标责任书。在事业单位人事制度改革中，对某一职工既要通过聘用制确定基本人事关系，又要通过聘任明确具体岗位职务。

(4)规划局招聘信息扩展阅读：

事业单位人员辞退制度：

1、连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的;

2、单位进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的;

3、单位转移工作地点，本人无正当理由不愿随迁的;

4、无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的;

5、损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;

6、无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的;

7、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的;

8、违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的;

9、犯有其它严重错误的。

『伍』 城市规划管理局和城管有什么不同吗。管理局招聘协管要中专以上。城管是大专以上。难道两个不是一个单位的

这两个单位，而来且区别很大，城乡规源划管理局是依据《中华人民共和国城乡规划法》，对城乡规划的编制、审批、实施展开工作，管理、监督对象包括建设单位、下级城乡规划管理部门，专业性比较强，所有工作依法开展。城管局的主要工作是城市管理、园林绿化、市容环境卫生、市政公用设施等相关法律法规赋予的管理及行政执法工作。

『陆』 如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新版生力量，实现企业内部权人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。

需要注意的有：

一，计划要点

二,计划详述

三，市场分析

四，竞争对手分析

五，单位的组织和管理情况

六，财务计划

七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险.

八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

九，其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.

『柒』 2020厦门自然资源和规划局招聘是如何进行笔试和面试的

考试办法：本次考试采取面试和笔试相结合的方式。
(1)面试。面试具体时间、回地点安排将在厦门答市自然资源和规划局网站公布并电话或短信告知报考人员。
面试合格成绩为60分，在面试合格的人员中，按照岗位拟招聘人数和应聘人数1:3比例从高分到低分进入笔试。岗位拟招聘人数与应聘人数比例不足1:3的，取消该岗位招聘。
(2)笔试采取闭卷方式,合格成绩为60分。
(3)综合总分计算。笔试、面试成绩分别乘以50%后相加折算成综合总分，合格成绩为60分。

『捌』 2020长沙市自然资源和规划局雨花区分局招聘什么时候考试

2020年，长沙市自然资源和规划局招聘考试，现在没有发布公告，应该有所推迟，建议不要着急，耐心等待

『玖』 2020厦门自然资源和规划局的招聘是如何报名的

报名：凡符合招聘条件者均可报名，按以下要求提交材料：
(1)报名材料：报名时须填写《报名表版》一份权，身份证、户口本、毕业证书、学位证书等相关证件的复印件或扫描件，以及近期一寸免冠正面彩照3张。应聘人员应对本人的报名资格及所提供材料的真实性负责。凡个人填报信息失真，不符合报考条件和岗位要求的，一经核实，立即取消其考试资格或录用资格。
(2)报名方式：
①网络报名，请将上述资料发送至以下邮箱：[email protected];
②邮寄报名，请将上述资料寄至以下地址：厦门市思明区湖滨中路518号厦门市自然资源和规划局901组织人事处(不接受现场报名)。
(3)报名时间：2020年6月1日至6月7日。
(4)召开招聘说明会(具体时间另行通知)。报名结束后由厦门市自然资源和规划局组织资格初审，经审查符合应聘条件的人员，将电话或短信通知应聘人员参加岗位招聘说明会。

『拾』 招聘规划的概念是什么

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化*力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：

1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划作用：

1、有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3、有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4、有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5、有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划包括五个方面：

1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划

战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。

在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

1、国家及地方人力资源政策环境的变化

包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

2、公司内部的经营环境的变化

公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。

1)安定原则

安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。

2)成长原则

成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。

3)持续原则

人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

3、人力资源的预测

根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：

1)公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；

2)因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；

3)因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。

4、企业文化的整合

公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意员工与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。

二、人力资源的战术计划

战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。

在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。

人力资源的战术计划包括四部分：

1、招聘计划

针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：

1)计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。

2)对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

2、人员培训计划

人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：

1)专业人员培训计划；

2)部门培训计划；

3)一般人员培训计划；

4)选送进修计划；

3、考核计划；

一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。

譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括：排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。

4、发展计划

结合公司发展目标和绩效考核结果，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道，明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标，以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。