主办方招聘会流程

『壹』 招聘会流程一般是怎样的啊请教啊!!!

你是大四的还是已经毕业了？？？

很简单，做份简历-去会场-看见中意的单位就上前去问问他们的情况，然后给人家一份简历，（一般都是过几天给面试通知，也有当场面试的，初步选人）

等到通知就准备一下去面试

『贰』 现场招聘会有哪些流程

（一）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 （二）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 （三）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 （四）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 （5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 （陆）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。 （二）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。 （三）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 （一）笔试 优点：对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高；可以大规模进行测试；费时少，效率高；应试者能够正常发挥水平；成绩评定较为客观。 缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 （二）面试 优点：直观、灵活、深入。 缺点：主观性大，易产生偏见。 面试程序： ①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备； ②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛； ③正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试； ④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 （三）心理和生理测试 智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力

『叁』 公司要参加人才招聘会要做些什么准备工作

1、企业营业执照（一般在提前订展时，招聘会主办方会要求企业提供出示营业执照专复印件）；
2、企业开票信属息（招聘会主办方开据发票使用，企业抬头信息一定要准确）；
3、提前需要提供企业招聘简介（内容涵盖企业名称、简介、招聘岗位信息），用于海报填写、印刷使用；
4、参展确认函（格式化的一份表格，确认参加场次，落章后往往要回传给招聘会主办方）。

对于第三点，如果认为招聘会主办方的提供的统一规格海报不能满足企业招聘或形象展示需要，一般可以自行携带易拉宝、海报，但是规格尺寸要符合招聘会主办方的要求，不能影响到其他参展企业的展示。有单独布展、用电需求需要提前与主办方沟通好。笔、纸、胶带最好能随身带上，因为主办方即使有提供但现场一般很繁忙，未必能及时提供，自己备着点最好，以免影响招聘。

『肆』 招聘会的具体流程

1. 招聘宣讲
（针对校园招聘，认真听宣讲内容，或许面试的时候会问相关宣讲问题。）版

2. 收取简历
（编辑简权历应注意扬长避短，如果CET4未过，就别提英语的事，比如在简历上写上 英语能力 （CET4未过）。对面试的机会大打折扣 ）

3. 笔试
（ 有些公司还有2次笔试 ）（ 如果专业题和逻辑题和常识题一起考，最主要的是专业题，其次逻辑，其次常识。选择重要的做。）

4. 技术面试
（ 穿着得体就好，别刻意打扮得花枝招展的，搞技术的很多时候穿着拖鞋来上班“玩笑而已”，回答问题抓住重点，要学会引导问题，向自己特长方面引导。比如你C语言学得很好，你就多向这方面说，引导他问你这方面的问题。）

5. 人力资源部面试
（ 到了这一步，你基本成功了，谈谈工资，有啥打算。）
6. 等待发放OFFER

7 .恭喜应聘成功

个人思想，如有不好，请多指教

『伍』 关于企业招聘会的流程

一、根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数
二、拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批
三、对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核
四、接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交相关应聘材料，查询员工信息档案库，寻找应聘者的员工信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定
五、根据岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选
六、根据面试结果，向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表，并通知调出部门填写调出意见，通知调入部门
七、出具员工调出意见
八、人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理
九、总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定
十、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字
十一、将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份
十二、收到员工内部调动通知单后，拟定调出员工工作及物品移交清单，通知调出员工办理移交手续
十三、员工办理工作交接及物品移交手续，签署员工离职会签单
十四、根据员工离职会签单办理调动手续
十五、根据公司的薪酬福利计划和员工调入岗位级别决定是否调整员工工资，如需调整，则开具员工调资表
十六、审核员工调资表的准确性以及与公司薪酬福利计划的一致性，并出具同意或调整的意见
十七、根据调动手续更新员工社会保险信息
十八、更新员工信息档案库相关信息并存档

『陆』 企业参加校园招聘会流程步骤都有哪些

根据人员需求计划，人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。

『柒』 我们部门要弄个模拟的招聘会，哪个给我个流程啊到底该怎么弄啊大概说一下啊

模拟招聘会策划书

沐浴评估新风迎着我院新起点的曙光，在全院上下团结一致，各部门密切配合，全体师生同心协力为母校发展描绘蓝图的关键时刻，我化工0516班团支部积极响应学院的号召。针对当前愈加严峻的就业形势，结合自身的特点，并充分发挥自身的积极作用，将我班级部分同学的成功就业经验进一步推广，我们欲举办一届模拟招聘会，推陈出新，从而体现我院大学生的优秀风采，并增强就业信息知识，提高自身能力和素质。

一、活动名称：化工0516班大学生模拟招聘会

二、活动的目的和意义：举办大型模拟招聘是为我部成员同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：缤纷支部，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！

四、活动单位：

1、主办单位：

2、承办单位：

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师
五、活动时间：

活动地点：

参与对象：

六、活动流程：

前期准备阶段：

1.主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始（由 提供节目一个）

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.招聘阶段
1、大赛海选
征收个人简历，并请指导老师进行初步审查，选拔优秀选手进入初赛，此阶段将会评选出“最佳个人简历设计奖”

2．模拟招聘会初赛
A．方 式：笔 试
以问卷形式对参赛者进行考查，要求选手在规定时间内独立完成。
B．时 间：上午9：00~10：00
1）监考人员发放笔试题卷，并监督参赛者。
2）参赛者作题阶段。
3）监考人员在规定时间收题卷，并装入保密袋中，一起交给总负责人。
C．请指导老师阅卷。
D．根据各选手成绩的高低，选出前20名进入复赛，参加现场招聘。
E. 进入决赛的选手将由指导老师指导以备战复赛。

3．模拟招聘会复赛
A．方式：面 试
B．主要环节：
1）、参赛选手自我介绍
2）、对所应聘职位的竞职演说
3）、评委现场提问
主要以简洁，口齿清楚，普通话标准，思路清晰为标准。在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
C．选拔结果：20进10

4．模拟招聘会决赛
A．方 式：职场挑战
B．主 题：求职精英 缤纷SHOW
C．时 间：下午2：00~5：00
D．决赛采取淘汰制，本环节成绩占总成绩的60%
E．主要包括三个环节：
自我展示（10进8）
职场问答（8进6）
实力环节（前6强）
F．具体流程：
主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾
领导致辞
进入第一个环节，参赛选手进行2分钟的自我介绍，并提出应聘口号，此阶段将要
职场问答环节：
a.由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。
例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？
Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）
Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）
Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。
b. 职场案例分析
c. . 由评委对选手的表现进行点评
场景模拟实力环节：
1.卖场推销
a.假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）
b.评委对每个选手的表现进行点评
2.客户推销
a.由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。
b.选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。
3．素质考查
故意设置一个场景，考查选手平时习惯和个人素质
参赛者模拟请客户吃饭，考查商务礼仪方面的点菜问题
错误的询问：“请问您想点些什么”——客人一般会推托或者“随便”
正确的询问：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”正规的场合是询问客人“不吃什么”，而不是“吃什么”
向主考官要名片
主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要名片
直接开口要是不正确的粗鲁行为，以询问“我以后怎么联系到您”之类隐含者要名片的话是正确的方法
由学校领导及活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评
公布获奖名单（一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名）

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

附：

本次模拟招聘会虚拟高等院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。在面试决赛环节，评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后，评委对每个应聘的行业进行现场分析，同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方，并针对每个选手的优点和缺点，提出合适的意见和改正方法。

希望能帮到你，欢迎采纳！！！

『捌』 招聘会现场工作流程

桂聘网举办每年都会举办大型现场招聘会，一般的工作流程是：主办方提前备好物资，招聘会开始之前企业先进入签到，布置自己的展架，主办方安排工作人员巡场，帮助企业布置展位。

『玖』 现场招聘会的流程

网上信息发布：抄理工大就业网和中国高校就业联盟网上同步刊登专场招聘会的信息；
现场信息发布：对于交费的招聘单位优先在理工两块LED校园显示屏上发布，保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息；在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂。 面向群体通常为3-5年以上工作经验的中高级人才。此类招聘会通常也称为邀约式面试，即为企业发布招聘职位，招聘会举办方电话，短信，网络等邀约面试人员在指定日期参会。此类招聘会通常企业知名度较大，年薪较高，到有猎头性质。令现场也会对求职者有所要求。此类招聘会暂不适宜于应届生。

『拾』 单位参加招聘会需要准备些什么

1、明确此次参加招聘会的招聘目标(招聘岗位、各岗位招聘要求、人数、各岗位待遇、职业发展等)。  

2、选择招聘会并定展位：招聘会的选择(需考虑招聘会的举办时间、举办地点、举办方、应聘者类型等)、展位预定、付款及开具发票等相关事宜。   

3、人员准备：

(1)物资准备人员——负责招聘会使用的招聘用表、文具、工具、企业宣传品的准备。

(2)现场参与人员——招聘会现场布置、招聘会当天参与人员。

(3)后续跟进人员——要进行简历筛选、面试通知(对于现场经过沟通感觉不错的应聘者，可以填写面试通知单，告知面试时间地点)、将应聘者简历或填写的求职表提前给对应的面试官、面试人员接待、面试的相关辅助工作等等。

(4)面试官(初试、复试)——注意初试的合理筛选，一方面不要过于严苛，仅因为一些小问题将优秀的人才拒之门外。

另一方面要通过合理筛选减轻复试面试官(一般是部门经理或更高级别的领导)的面试量。新员工培训人员及试用期辅导人员——因为面试通过的应聘者可能随时入职，因此在做招聘的准备工作时，就要尽可能计划好新员工入职后的培训人员、辅导人员的相关安排。   

4、物资准备：物资准备清单如下：

(1)招聘用物资：应聘人员登记表、面试通知单(包含面试岗位、面试时间地点、公司联系电话等，最好两联)、包含公司简介和招聘岗位信息的喷绘背景、公司招聘部门名片。

(2)公司宣传用品：公司宣传彩页、公司介绍X展架、横幅、宣传展板、公司业务部门(尤其是销售部、产品推广部等)名片。

(3)办公文具：白纸、签字笔、订书机和钉书针、长尾夹、透明胶、双面胶、剪刀、资料册等。

(4)其他：桌椅板凳(参考招聘会举办方提供的桌椅板凳数量适当准备)、小瓶矿泉水(提供给深入交谈的应聘者)等等。

招聘会分类：

1、大型综合招聘会：一般选址在大型的展览中心或广场等集会场所，可以吸引几百家甚至千家各种行业和类型公司前来现场招聘人才，通常这种招聘会参展人数万计。

2、行业人才招聘会：特定行业的人才招聘会，如IT类人才招聘会等，前来的求职者也多是以该行业和职业类型为求职目标。

3、中高级人才招聘会：面向群体通常为3-5年以上工作经验的中高级人才。此类招聘会通常也称为邀约式面试，即为企业发布招聘职位，招聘会举办方电话，短信，网络等邀约面试人员在指定日期参会。此类招聘会通常企业知名度较大，年薪较高，有猎头性质。在现场也会对求职者有所要求。此类招聘会暂不适宜于应届生。

4、网络招聘会：网络招聘会其实就是现场招聘会的网上展示版本，网络招聘会在表现形式上可以说是多元化的，一般网络招聘会举办时间都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣传时间，每届招聘会举办方都会策划不同的主题和基调，设计不同风格的专题网页页面。

参考资料：网络——招聘会