㈠ 如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
㈡ 项目经理该怎样面试什么样的项目经理不能要有几个合适的项目经理来，条件都挺好的，不好抉择
项目经理不是谁想当就能当的，除了精通业务，至少懂一些基础的技术知识外，还要拥有“项目经理式的人格”。比如：任务导向、目标意识、高效、灵活、计划性强等。有四种项目经理万万不能要。
1. “好好先生”会因为维系人际关系的和睦而牺牲原则，一再妥协退让，导致项目目标严重偏离。甚至为了维持和谐相处的氛围，工作汇报的时候报喜不报忧，隐瞒不好的消息，贻误了处理问题的最好时机。
2. 和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性型。他们喜欢以身作则，亲自冲锋陷阵，一般也是因为业务能力过硬而被提拔为项目经理。他们干活干脆麻利，效率高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的“观众”。
3. 第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。
4.第四类不适合的项目经理：“艺术大师”。这类人沉迷技术，有项目作为一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。在项目中，唯美求全往往要付出沉重的代价人无完人，全面优秀的项目经理非常难找。所以，项目经理有一些短板是正常的，想要了解更详细，可以去中.国.匠工啊，建筑人.才网等去查看更优秀的人才，毕竟，项目成败与否跟项目经理的实力息息相关。
㈢ 面试项目经理会有哪些面试问题
原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才
㈣ 去工地现场跟土建项目经理面试要准备什么
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
㈤ 去面试京东项目经理职位，一般会问什么问题
你做项目经理几年了？能讲一下你做项目经理主要的职业是什么？
你目前工作中遇到d最大的挑战是什么？
能举例讲一个你做项目经理时遇到的困难，和最终处理办法？
平时项目进度怎么监控？
你的项目中都管理哪些数据？怎么收集及分析？
项目出现人手问题，怎么处理？等
㈥ 面试项目经理需要做什么
你是面试官还是应聘者？
项目经理应该具有下列素质：
1.分析项目目标的能版力
2.组织权队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍
3.定期监管的实施，就是过程如何监督
4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门
5.总结能力、为下一个项目经验反馈
㈦ 应聘项目经理需要注意什么
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1)
你做项目经理几年了?
能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2)
你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3)
能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,
你最终是如何解决的?
4)
平时项目进度是怎么监控的?
5)
你的项目中都管理哪些数据,
怎么收集及分析的.
6)
项目出现人手问题时,
你是怎么处理的?
7)
有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候,
你是怎么处理的?
8)
项目中会出现那些决策,
你般怎么做决策,
你会做么?
9)
你在把那些内容记录在风险管理中?
10)
如果项目需要员工周末加班,
但那些员工并不是你的直接下属,
出现过不合作的情况么,
怎么处理的?
11)
项目经理需要那些必须的素质,
你的强项和弱项有哪些?
12)
有和其他部门合作的经验么,
合作上遇到过困难么?
遇到不合作怎么处理?
13)
你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14)
当遇到跟产品经理意见不一致时,
怎么处理?
15)
你如何安排一天的工作?
16)
当项目顺利进行时,
有额外的新需求进来,
你如何处理?
17)
当前项目的资金运行情况怎么样?
18)
尝试过敏捷开发么?
遇到过什么问题,
有哪些不足?
19)
项目使用三方产品么,
如何采购及签定三方合同?
20)
你对项目中出现的技术问题关注么,
参与技术讨论么?
遇到重大技术问题如何处理?
㈧ 面试中,项目经验怎么描述啊
分析：
考官通过看你的简历或者你的介绍来了解你所做的项目，那么考官肯定想更详细的了解您的项目，看是不是与你的简历写的项目经验一致。也就是考核你是否具有真实的项目经验。一般来说，在你的简历至少有一个重点项目，放在简历项目经验栏的第一位。把项目的业务功能描述清楚。在这里你就是重点谈一个项目就可以了。从下面几个方面来进行陈述:
1．用一句话简述项目。
2．详细的列出项目实现的功能。
3．说出项目实现的技术和架构，能说出项目的不寻常之处，比如采用了某项新技术，采用了良好的架框等。
4．能让别人感觉出项目的规模。
㈨ 科大讯飞项目经理面试：面试中都问到了哪些问题
1、你是通过来何种渠道获得源这次面试机会的？
2、有没有失败的项目经历，是什么原因导致的，你有什么收货和看法。
主要由面试岗位的相关领导开展，三个面试官，主要谈以往的工作经历和要面试工作的关联度，自己未来自己的工作构想。
