hr校园招聘

A. 校园招聘hr会遇到什么具体问题

问题会有很多，基本上都是牵扯到公司给相关的福利待遇人际关系，以及后期发展，例如公版司的发展方向是怎权样的？新人一个月的工资有多少？老同事会不会欺负新员工？要是对相关的工作不了解，会有专人进行讲解吗？有人负责传帮带吗？要是受到了欺负，去哪里进行投诉？公司的福利待遇是怎样的？

B. 校园招聘，hr 招聘标准当中主要会考虑学生哪些因素

对学生来第一当然是看成绩。首源先问成绩在专业里是否是前百分之二十或者三十。
然后问担任哪些学校或者专业的职位，参加什么实习。毕竟成绩是实打实的，再一个就是个人的沟通表达能力，是否能打动面试人员，留下好印象。

C. 作为HR在进行校园招聘的时候需要注意哪些问题

积极有效的宣传企业，以及企业为员工提供的发展平台！主要有：
1、企业在行业内专的位置属，企业与同行比的优势在哪里？企业的战略发展规划是什么？
2、企业为员工提供什么发展通道？薪资待遇如何？福利怎么样？
3、做好宣讲的前提宣讲前准备好宣讲材料，最好是纸质版加电子视屏。
4、招聘人员的形象最重要，衣着，谈吐要有征服力，能够让应聘者喜欢。
5、笔试面试题一定要正规、严谨，让应聘者感到企业比较正规，能够吸引他！

D. 毕业生参加校园招聘会时应该问hr哪些问题

1、贵公司是否有正抄式或非正式教育训练？

2、贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？

3、贵公司对这项职务的期望目标是什么？

4、贵公司的升迁管道如何?

5、贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？

6、贵公司能超越同业的最大利基点为何？

7、具体的休假情况？

8、工资待遇？

E. hr校招总结报告怎么写

猎头转到甲方做复HR，多制数是做招聘岗位，比如高级招聘经理这种。相对于仅有企业招聘经验的招聘经理来说，猎头转做招聘工作，会更容易开展社招及高端职位招聘。但是反过来说，猎头由于缺乏校招、内推、供应商管理等工作经验，开展此类招聘工作会略有难度。另外，企业HR所面对的另外五个纬度也并非是猎头的强项，HR需要考虑更多招聘之外的事务性工作，其工作难度也是有的。最后总结下，猎头与HR并非完全可以互相替换的职业，也不存在谁比谁强，两者的工作性质与侧重点都不一样，转行也许是个不错的体验。

F. HR到底该如何做好校园招聘

（一）明确哪些岗位可以通过校园招聘的渠道进行。
对于目前公司需求的岗位，首先明确一下哪些是可以通过校园招聘进行的，哪些是不能通过校园招聘进行的。如果招聘一个分管副总，你能从校园招聘中选拔吗，显然是不合适的。像是我们企业，销售人员的补充会通过校园招聘选拔，经培训培养后试用。
（二）信息的及时性与准确性。
如果是参加双选会，你有没有确定一下该学校的双选会时间？有没有他们的毕业生信息呢？专业与公司需求是否想符合呢？是学校的某个院系组织的专场还是整体学校组织的呢？双选会的联系老师是谁呢？能否通过这个老师打通关节，来找到更高的负责人呢？或者说该老师能否给你提供你想要的帮助呢？如果不是双选会，而是做一次宣讲会，那么宣讲会的时间地点是否确定？你希望什么专业的学生来听这个宣讲会呢？你如何保证这些信息能够传达到位呢？有没有通过老师提前推荐学生做联络员呢？这些信息你是否再三确认过呢？
（三）反复推敲的方案。
如果是准备做宣讲会，你的宣讲课件是否经过了验证？现在流行的易企秀你是否提前制作并经过联络员转发？在公司是否进行过试讲？有没有深入了解学生心理，针对学生心理来制作宣讲内容呢？如果是仅仅参加双选会，那么是否确认了时间地点和需要准备的资料？准备的资料是否充分呢？公司的宣传单页是不是常年没有换的那种？公司的产品介绍是不是还是N年前的版本？易拉宝是否有针对性？参加双选会是时候有没有能够让人一眼看到你？有没有一抹亮色呢？
（四）无论是双选会还是专项宣讲会，有没有想过提前拜访老师，了解学生动态，了解学生心理，是否会让你能够更加有针对性的进行校招招聘，在与学生沟通的时候能够更加准确的抓住其痛点，从而让他们更加认可你，从而更加认可你的企业呢？
工欲善其事，必先利其器。校招的准备工作做好了，后期就成功了一半！

G. hr校招总结报告怎么写

校园招聘是与众多企业同台竞技，hr在校招之前要做好充分的准备和周全的计划，如果还是不知道需要做些什么可以参考mba智库文档的专题
春季校园招聘技巧及流程。

H. 有负责校园招聘的hr吗

做过次校招，有选择权在手，就是跟甲方的感觉，没啥压力的。

I. 校园招聘HR要做什么准备呢

准备好宣传资料，PPT，宣传单，海报等，拟好宣传演讲稿。
分析学校的专业情况、就业情况，根据自己的需求发布相应信息。
和校方沟通好，准备好面试教室。规划好流程设置时间。
安排好出行交通工具、定好来回行程。