校园招聘面试官手册
面试指南：就业面试奇葩问题排行榜（来源网页链接）
来源：互联网日期：2017-11-07浏览次普通资讯
有哪个面霸这辈子遇不到几个奇葩问题呢，尤其是在需要我们脑洞大开的互联网地盘上，下面就跟着小编来瞅瞅硅谷科技公司的面试问题吧。
据英国《每日邮报》报道，进入硅谷的科技企业工作是许多人的梦想，但要想实现这一梦想，你就得先在面试中回答它们怪异的奇葩问题，而谷歌，Facebook和苹果等公司正是这种善于提奇葩问题的大师。小点的公司怎么样呢?难道它们也沾染了这种“坏风气”?没错，你猜对了，现在大家都以提怪异问题为荣了。
每年研究公司Glass Door都会发布一个面试奇葩问题排行榜，除了经常上榜的老科技巨头们，新兴公司如Airbnb、Dropbox和Hailo也成了榜单的常客。
下面我们精选了10个奇葩问题，如果你能顺利回答上来的话，也许就能进入梦寐以求的科技企业啦。
1 假设你完成了一天的工作，春风得意回到家后，觉得自己从事的是世界最棒的工作，那么是什么让你如此高兴呢?
这是来自Facebook的怪异问题，可能许多人会回答涨工资啦，放假啦，家人有喜了什么的，但这都不是正确答案。真正正确的答案要突出Facebook的使命，那就是“在工作中让人们享受到了分享的力量，还帮助公司开放并连通全世界。”
2 如果你突然缩小到硬币那么高，还被人狠心扔进搅拌机中，假设这时你的密度不变，而搅拌机一分钟后就会开启，你会怎么做?
这是来自谷歌的烧脑问题，它需要非常强的跳跃思维。许多人会觉得这种情况下自己死定了，但这个问题的关键就在于人体密度，由于密度不变，你还是会有正常人类的力量，这种力量搭配一个硬币大小的身材，想跳出搅拌机实在是太轻松了。
3 一个男人将熄火的汽车推到了酒店，但却发现自己的钱丢了，这是为什么呢?
这也是谷歌的刁钻问题，有点像脑筋急转弯，其实答案很简单：因为这个男人在玩大富翁棋(Monopoly，也有垄断的意思)，不过笔者觉得谷歌也在暗示自己总是因“垄断”被罚。
4 如果我向你最好的朋友打听你的情况，你觉得他认为你最大的缺点在哪?
这个问题来自苹果，问的可一点都不委婉。这个问题还真不好回答，但至少你不能说自己很懒或者喜欢说谎。
5 如果上帝要赋予你超能力，你选择能隐身还是能飞?
这是微软的面试问题，它们要选一个高级别的产品经理。确实，这两项超能力都很牛，但这里面却包含了一个心理学的小陷阱。如果你选了隐身，那就意味着你生性胆怯，而且比较腼腆。选择飞行能力则代表你比较勇敢，而且不会怯场，这样才能成为一个好领导。不过也许最好的答案不是二选一，而是“这问题很简单，我选择隐身，因为我已经会飞了。”
6 如果一觉醒来，你发现邮箱里堆了2000封未读邮件，但由于时间限制只能回复其中300封，你会如何安排回复次序呢?
这个刁钻的问题来自Dropbox，也许它们的意思是老板的邮件优先吧。
7 如果你恰好成了一次坠机事故中的唯一生还者，你会怎么做?
这是Airbnb针对信任和安全调查员职位专门出的问题。最火的答案是“不容易啊，今天居然享受了一把私人飞机。”另一个比较泛滥的答案则是：“我会打开手机告诉领导说，不好意思今天要迟到了。”
8 上世纪90年代出名的明星中，你最喜欢谁?
这个问题来自Squarespace。这公司也是够坏，问这种问题纯粹是为了让人暴露年龄嘛。
9 如果杰夫·贝佐斯走进你的办公室，告诉你他将给你100万美元来支持你创业，你准备做点什么?
亚马逊一直都是“野心家”，所以它们的员工也得有各种创意十足的点子。经过深思熟虑，笔者觉得最好的回答是：“现在不能告诉你，因为我还在面试，等亚马逊愿意收留我了再告诉你。”
10 假设有一个大水槽，而你坐在水槽中漂浮的一艘小船上，船上有一个相当重的大铁锚，如果你把铁锚抛到水槽外，这时水槽中的水位是会上升还是会下降?
这是特斯拉在面试机械工程师时提的问题，正确答案是水位下降。为什么呢?因为铁锚的密度大于水，因此它会让船的排水量增大，造成水位上升，所以如果将锚抛出去，水位自然就会下降。
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⑵ 校园招聘会，面试的时候面试官一般会怎么问我我该怎么回答我要注意些什么
你是应届生吗？公司哪方面吸引你？你具备那个岗位所要求的知识+专业吗？你内有做过这方面工作容的实习吗？对我们公司了解多少？
大致就是上面几个问题，一般招聘会上面不会问的特别详细，还是需要等到二面的时候当面说。
⑶ 校园招聘分组面试时候场学生怎么安排
校园招聘中的无领导小组讨论，通常要把学生按照一定人数分组，每组1~3位面试官进行专面试。分组的时候，属对于每场是哪几个学生并不纠结。校招经常要安排一两个整天的面试，重复多次操作、重复安排了就会导致调整很麻烦。
安排集体面试的操作要点：选定一批要面试的学生，确定好每组的面试人数，批量智能分组。
校园招聘独有的场景——面试场地安排。先预约好教室/房间，确定好每个场次的时间（包括安排出休息和吃饭时间），定好每场人数就可以安排了，安排好再统一给学生发通知。对于不能来的学生或想换时间的学生，也要能灵活调配。
面试场地安排的操作要点：确定好场地和时间安排，一键智能给学生分组，灵活调整应聘者的时间、场次，校招每天的面试安排一览无余。
⑷ 校园招聘会面试技巧
首先，参加招聘会前，大学生要明确自身条件，不要眼高手低，也不能自卑。目标要明确，清楚自己希望找一个什么样的工作。
其次，进入人才市场或招聘会的时间宜早不宜晚，以免错失机会。但与用人单位的交谈不必太早。进入人才市场或招聘会后，最好是先尽快地将全场浏览一遍，确定几个重点，安排好主次，再去交谈。
第三，充分利用大会的会刊，从上面查找与自己专业相对应的公司或自己十分感兴趣的公司，然后直接去其所在展位，这样能够节省大量时间和体力，提高应聘效率。
第四，与用人单位交谈时，应仔细询问招聘单位的详细情况，招聘的内容和目的、用工形式、工作时间、月薪支付等。
第五，多加小心、防受骗。近年来，一些骗子利用招聘大会行骗的事时有发生。一般来说，这种人没有固定的展位，他们在招聘会现场游动，专门盯着那些应届毕业生行骗。因此，大学生要注意千万不要在招聘会现场将自己的简历、身份证交到没有固定展位的人手上。
第六，注意细节。比如找工作时不要让家长陪同，否则会给用人单位留下“缺乏独立性”的不好印象。又如重视举止形象。毕业生要掌握必要的礼仪和谈话技巧，并要适当地“包装”自己。面谈时，避免先谈待遇。再如留下必需的资料。一般单位都不能当场签约，还要继续复试或考核，你要留下自荐书、简历等。留下资料后，过两天还应积极地与单位联系，以争取主动。
该信息来源于606job中国汽车人才网
⑸ 校园招聘面试需要做哪些准备
校园招聘不是一个技术含量很高的活，最重要的一点是“细节决定成败”。要做好校园招聘，有几个环节需要注意。
一、宣讲前的宣传
什么叫“巧妇难为无米之炊”？就是当浩浩荡荡的校招工作小组踌躇满志地杀到宣讲现场，却发现诺大的宣讲课室来的同学还没有工作人员的——是不是很尴尬、瞬间崩溃？之前精心准备的课件和诱人的待遇要说给谁听？反之，当看到教室里人头攒动，过道里门口窗外都挤满了进不来的同学，甚至连前排地上都坐满了同学，工作人员是不是变得士气高昂手脚麻利，宣讲嘉宾状态也大受鼓舞，表达的内容因此也更有感染力？因此我们说，好的宣传是校招成功的一大半！
宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传手段有在校园区（包括附近其他学校）张贴海报；与学校就业办联系，在学校网站上发布招聘信息；在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子；在专业网站上发布信息；在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。
在这里，有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的BBS还只对本校学生开放；二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排；如果宣讲不止去一个城市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。
二、课件和物料准备
一场成功的宣讲会需要准备哪些课件和物料呢？我们倒着看。
首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关键。
其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法重复出现，以便于到场的同学们加深印象。宣传片虽然不是必选项，但我们依然强烈推荐。不妨设想一下，如果我们自己是学生，面对两个差不多的企业时，也会觉得制作了专题宣传片的企业更重视这次校园招聘，更有实力，宣传片让人觉得企业相对更规范。综合以上感觉，同学们是不是更容易在宣传片的辅助下产生对企业的好感和放大加入该企业的愿望？
再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报（室外张贴）、折页（现场发放）、易拉宝（现场摆放）、横幅（室外宣传）、背景喷绘（会场布置）、工作证（工作人员佩戴）等。通常在企业里，HR部门可向市场部门（或宣传部门）提出需求，由市场部门（或宣传部门）负责制作。
至于宣传片和物料该如何制作，我们建议交给专业公司即可。HR部门和市场（宣传）部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。
是不是做了这些就够了呢？表面看，确实如此，但在实际操作中，其实还差得很多。例如，虽然我们确定了面试的题目，但如何通过这些题目的回答来判断被面试者是否符合企业的需求能进入下一个环节呢？一千个读者心中有一千个哈姆雷特，同样一百个面试官也有一百个判断标准。
由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致性。
三、宣讲会现场控制
“万事俱备，只欠东风。”宣讲会本身无疑是“毕其功于一役”的关键时刻，但宣讲会现场往往又是最不可控的一个环节。如何搞一场漂漂亮亮的宣讲会，为企业吸引优秀的人才呢？
宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，我们应当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加现场人气。
相应地，我们应该回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。通常我们宁愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后期的面试签约环节影响很大。笔者亲历过某国内名校同一天有十几个企业来宣讲、同一个时间段有4个企业宣讲的惨烈PK场面，确实就有企业来的工作人员比听宣讲会的同学多的情况。试想一下，如果您遇到那种情况，这宣讲会还开得下去吗？
宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点调整。笔者有过这样一次经历：定于下午3点在西南某高校宣讲，当天上午9点，学校工作人员通知由于线路检修，该时间段将停电。经与学校工作人员确认晚上有电后，我们将宣讲会改期到当天晚上7点。但是下午6点，也就是改动后的宣讲开始时间一小时前，学校就业办的老师通知我们，晚上宣讲课室不能供电，理由是总务处不同意晚上加班发电，就业办无法协调，所以只能“sorry”我们企业了，要求企业再次改期。我们提出希望另借一间有电的教室来宣讲，回答是教室归教务处管，现已下班无法协调；我们提出通过校园广播告诉学生宣讲变更的事宜，回答是广播站归团委管，同样没法协调……在这个学校的宣讲会最后效果如何，大家应该想得到了。当然，这可能是个极端的例子，在这里告诉大家，主要是想告诉各位，不要太乐观，校招时什么情况都有可能发生。大家尤其不要用企业的思维去推测学校工作人员的行为和工作方式。（比较幸运的是，我们在之前其他学校宣讲时，就在进行人员储备，因此某一站的意外并没影响到整体的招聘计划。）
具体怎么应对这样的窘境，应该说没有太多固定的模式，重在“变通”二字。和一位老总聊天的时候，我们也曾聊到这个问题。笔者问，如果你主持的宣讲会现场只来了10个同学，那你怎么办？该老总回答也挺有意思，“直接收了简历，笔试面试先取消，找个能喝茶的地方，大家坐下来边喝茶边彼此了解”。其实这样就挺好，迅速离开那个让自己尴尬的环境，别傻乎乎还站在那让空荡的教室中嘲讽自己。又回到开始说过的内容——气场，很重要！
如果来的人太多呢？富人当然也有富人的烦恼，但总归没有挫败感。这个时候，花一点点时间来让现场的秩序稳定下来，不要让同学们觉得场面乱哄哄的，以免产生“这帮人控制不住”、“他们没见过什么大场面”的负面判断。当然工作人员也要做好加班的准备，因为接下来要处理的简历、要安排的面试笔试的工作量就会大很多。说到这里，又需要回顾下以前的工作安排：我们的时间安排是不是会太紧太理想化呢？在广州进行的一场宣讲会上，人数大大超出我们预期，仅仅通过笔测要通知进入群面的人数就有120人之多。当天晚上工作人员输入电话、分组、分拣简历、打印资料等搞完就到了凌晨1点，次日9点紧接着就是群面单面等环节。如果下一场宣讲会的时间安排得很紧的话，工作人员没有喘息之机，那怎么可能保证下一场宣讲会的工作质量呢？
⑹ 20年中国农业银行云南省分行校园招聘面试时需要注意些什么
目前招聘环复节的相关问题均已在制官方网站上统一发布公告及信息，您可通过登录农行官网自行查询。
招聘信息查询的具体操作步骤：登录农行网站首页，在“关于农行”栏目下选择点击“人才招聘”，进入对应页面查询我行招聘信息。如有其他问题，请您将鼠标移至第一行“提问与回答”项目，注册后登录进行提问；或者点击第二行“常见问题”项目查看关于我行招聘的常见问题。
⑺ 校园招聘的面试是采取什么形式
校园招聘的面试形式主要有：结构化、半结构化、无领导等三种形式。
结构化版面试权：结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试
半结构化面试：半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
无领导面试：无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。