技能培訓計劃書

A. 關於會計專業技能培訓創業計劃書

您好：是的，這些計劃書要認真的寫，

確實很重要，如果想知道更多，可以

，加油

B. 計算機應用技術職業生涯規劃書

IT企業對人才結構多層次、多類型的需求，要求IT培訓市場也要朝層次化方向發展。對此，向陽生涯職業規劃專家認為，目前國內IT培訓業急需解決兩大問題：第一，培訓機構層次化，要改變過去由高等院校「一統天下」的局面，改為高等院校、軟體學院和培訓機構「三足鼎立」的格局，為國內IT業培養高、中、低層次的IT人才。第二，培訓項目層次化。IT培訓機構應根據市場細分原則，按企業的需求進行人才培養，按職位定製人才。
據預測，2010年未來的IT培訓市場將呈現以下發展趨勢：
●2009年IT培訓市場的增長速度將達到15.8％，市場規模將近22億元。
●培訓需求走向多元化。培訓課程將著眼於實際知識的獲得、實際技能的掌握，體現出培訓產業發展日漸成熟。
●遠程在線教育將向傳統IT培訓機構挑戰，市場前景看好，面向崗位需求的職業培訓將佔主流。
●整合區域優勢，使區域市場向合理化專業化方向發展。
●服務細化針對性更強。
●培訓消費趨於理性。
蔣瑋先生認為，從目前市場狀況看，理性選擇培訓機構已成為主要趨勢。在選擇培訓機構時要注意：
第一， 注意品牌、口碑。
第二， 注意師資質量。在選擇IT培訓老師時，要注意其理論知識和實踐技能都要強。
第三， 機構的自身管理能力。重視試聽課的價值
第四， 重視試聽課的價值。
第五， 參考專業網站。國內一些專業的網站建立了完善的IT培訓機構推薦。
第六， 看你是否適合IT行業,至少精通一門計算機語言，IT行業對技術性背景要求相對是較強的。
第七， 不能有太強的功利心。那種學完後就一定能獲取很高薪酬的想法是不可取的。職業培訓是一種長期的投資。即使現在拿到了某個資格認證書，如果後續教育、提升不跟上，遭淘汰是完全可能的。

C. 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼

企業員工培訓按內容來劃分，可以分為兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。
1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。
2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。
企業員工培訓：是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。
培訓方法：有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、個別指導法、場景還原法等。
培訓作用：企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才乾和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。有效的企業培訓，其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上，培訓的效果並不取決於受訓者個人，而恰恰相反，企業組織本身作為一個有機體的狀態，起著非常關鍵的作用。
良好的培訓對企業主要有以下五點好處：
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。
5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標准、溝通技巧，以及人際關系等知識。

D. 生產車間管理計劃書

丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫
如果版你是裙帶關繫上去的就自權己要動腦筋多學習，這里簡單提示你按下面框框寫
一、建立團隊：
1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養團隊品質意識等等................

二、員工生產技能的培訓：
1)、車間管理制度2)生產技能情況分析及注意事宜

三、生產管理人員的管理培訓：
1、生產工作的計劃及安排2、專業生產技術指導3、生產品質的控制4、生產效率的提升
:5、生產車間物料的管理6、安全生產事宜等等
四、推行車間
5S：1、生產看板、企業宣傳欄等等2、設備管理及現場環境分析等等
五、生產作業人員配備：建立幾條生產線

E. 酒店服務員—禮貌禮節—培訓計劃書 怎麼寫 急急急~~~~謝謝拉

一、培訓目的
這個部分主要強調為何培訓，一般都是要增進服務意識，提高員工回素質及技能
二、培訓答對象：
培訓人員有新進入酒店的人員和在職的員工
三、培訓內容：知識培訓、技能培訓、素質培訓
知識培訓中可加入酒店管理制度、各地區民俗、酒店服務初級知識<可有前廳服務禮儀、客房服務禮儀、餐廳服務禮儀，針對不同的崗位設置>
技能培訓中除理論外，可進行實際操作<中西餐餐盤擺放、扎桌花等>
素質培訓主要集中在員工工作態度
四、培訓時間
可在新員工入職前或定期培訓
五、培訓形式
內訓與外訓相結合
六、培訓費用
計算培訓成本
七、培訓後考核
合格
增加提升資格，公司視分數及技能重點培養
不合格
1、調離崗位，再次進行培訓，合格者留任
2、再次培訓仍不合格者，辭退

以上是一些淺顯的內容，建議你可以找一些培訓公司，將你公司的實際需求告訴培訓公司，讓其為你制定一份詳細的培訓企劃書，借鑒一下專業人員的意見。

F. 幼兒園大大班生活技能培訓計劃書

不要忒教條，孩子們是已玩為主，生活技能可以在玩耍中掌握。

G. 尋求關於培訓計劃如何管理管控的書籍

管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。」即能夠總攬全局，判斷出重要因素並了解這些因素之間關系的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

H. 學習什麼技術最有前途

目前來說學習平面設計是比較有前途的。

學會了平面設計的人，可以應聘雜志、報紙、出版社等大眾傳播媒體，或是在一些廣告公司、圖文設計公司、出版行業、企業宣傳策劃部門、美工設計以及其他有平面設計需求領域的相關平面設計工作崗位。

設計是一個非常吃香的行業，但不是每個人都能勝任的，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

比方說如今的設計師助理、平面設計師、資深設計師、美術指導、設計總監或是美工、美編等崗位都需平面設計方面的人才，可以說對平面設計人才的需求還是十分廣的，就業范圍也非常廣泛。

平面設計是大部分設計的鼻祖，而且設計行業也是有相通之處。比如，平面設計屬於UI設計中的第一個階段，工作內容包括包裝設計，DM廣告設計，海報設計，平面媒體廣告設計，樣本設計，書刊書籍雜志設計，VI設計工作等。總體來說涉及的方面比較多，目前各個企業都需要平面設計人才。所以學平面設計只要有些能力找工作是很容易的。

當然，有沒有前途不能完全取決於行業，自身的努力才是最關鍵的。學習平面設計要想達到精通的程度要到專業的培訓機構學習，天琥教育是中國最早專業從事職業教育的培訓機構之一，以提供職業技能培訓與就業實訓為核心，為國內、外企業輸送合格藝術人才，主要從事游戲動漫、場景動畫、角色動作、平面設計、網頁設計、UI設計、室內設計、軟裝設計、家居設計、後期合成、美工設計等業務，成為近千家知名企業的人才培養基地。