總經理工作經驗
⑴ 十幾年的工程部門工作經驗,如何規劃職業生涯可以到達總經理職位
如果不是名人,只有工程部門工作經驗,一般很難被聘為公司總經理哦! 被聘為總經理的,比較多見的是從銷售負責人或財務負責人升職而來,那麼想做公司CEO,從工程部門去銷售部門鍛煉是很有必要的。
⑵ 馬上就要走進副總的崗位,還沒有過經驗,怎麼開展工作做過公司副總或總經理助理的請進!
話不多說,去買本成功經理人的自傳書籍讀一讀。自信是核心。
⑶ 聯影董事長俞曄珣以前的工作經歷如何
好像是深圳西門子醫療總經理秘書
⑷ 沒有做過4S店品牌總經理,哪來的經驗和工作年限啊
你好!
不知道你是什麼年齡什麼工作經驗,但是一個品牌總經理肯定回是通過品牌經理發展來的,那麼答要做品牌經理你需要懂 產品運營,營銷,廣告策略方面的東西,經驗是積累來的,從低到高么,呵呵
你可以從這個思路來制定自己的職業規劃
希望能夠採納
⑸ 運輸企業總經理要具備幾年的從業經歷
總經理是公司日常經營管理的代表,直接領導、指揮公司的經營管理工作,總經理直接對公司董事長和公司董事會負責。
職務:公司總經理
直接上級:公司董事長
下屬部門:公司各級副總及總監
主要職責:負責公司的全面工作
一、領導公司的經營活動。
二、向董事長提出經營預算和費用預算。
三、向董事長提出組織系統、人員編制、工資總額計劃。
四、研究市場的需求,不斷調整公司經營方向,推動公司不斷發展。
五、建立完善公司的工作程序和規章制度。
六、制定並組織完成公司經營計劃、預算和利潤指標。
七、主持總經理辦公會議,對公司的經營進程以及出現的問題進行講評和指示,對下屬下達指令布置完成各項任務。
八、有重點的定期不定期檢查各部門的工作,發現問題、解決問題。
九、領導全體員工樹立團隊精神,使公司的經營目標成為全體員工的共識;確立堅定的信念和群體行為方向,為一個共同的目標而積極工作。
十、熟悉國家的市場經濟法規,在國家的法規允許范圍內,盡力擴大公司經營。
十一、知人善任,充分調動各級管理人員和員工的主動性、積極性。
十二、提出對公司部門經理及公司高層管理人員的任免和獎勵的意見,經董事長審准後實施。
十三、有權決定公司部門經理以下人員的任免和獎勵。
十四、定期向董事長提出經營狀況和財務狀況報告並接受質詢。
十五、制定公司各種管理制度。
十六、制定公司經營管理目標。
十七、監督目標的分解,稽核目標的落實。
十八、對公司高層管理人員執行公司職務時違反公司管理規定的行為進行監督,出現問題時及時解決並提出處理意見。
十九、當公司高層管理人員的行為損害公司利益時,要求其立即糾正,追究其責任並予以處罰。
二十、檢查稽核公司高層管理人員的日常工作績效,對其目標完成進程以及個人能力進行評估。
二十一、定期接受公司各級管理人員的述職工作匯報。
二十二、定期對公司董事長及董事會進行述職工作匯報。
二十三、審核公司的一切經濟合同,對相關技術、價格把關。
二十四、完成董事長交辦的其他任務。
1.主要職責:
1.1在企業管委會主任領導下,主管物流有限公司的管理工作。
1.2組織編制年度計劃並按計劃組織實施;組織制定物流有限公司在倉儲、運輸配送方面的規章制度,並檢查執行情況,提出獎懲意見。
1.3負責檢查、指導、組織物流有限公司做好倉儲、運輸配送等各項管理工作。
1.4負責指導、督促物流有限公司做好財務管理工作,保證資金正常運轉。
1.5定期參與組織公司經濟活動分析和效益評估,參與協調與金融、財稅、工商等部門工作關系,建立經濟信息網路。
1.6負責協調、安排相關人員培訓工作。
1.7完成企業管委會主任臨時交辦的任務。
2.任職條件
2.1具有財經類大專畢業以上學歷,從事專業工作五年以上,具有中級以上專業技術職務任職資格。
2.2掌握經濟學、管理學、會計學等基礎理論知識;掌握經濟活動分析方法和原輔材料、成品等倉儲、運輸配送和成本核算等方面的業務知識。
2.3掌握國家有關經濟、稅務等方面的政策、制度;掌握煙草專賣法、公司法、經濟合同法、稅法等法律、法規。
2.4能根據國家經濟政策和行業政策,結合物流有限公司實際確定經營方針、目標、計劃,果斷處理經營活動中的疑難問題。
2.5能組織所分管職能部門開展業務活動,具有協調公司內外關系的能力。
2.6能吸收、採用經濟工作中的新經驗和先進的經營管理方法;能及時改進和調整經營策略,廣開經營門路。
2.7能起草本職范圍的文件、計劃、總結、報告和撰寫專題論文,具有較強的口頭表達能力。
⑹ 總經理秘書的工作經驗是什麼
給總經理做過秘書,熟悉公文收發,迎來送往,組織會議,擬定講稿等等工作。
⑺ 行政經理需要多首年工作經驗
行政經理需要多首年工作經驗?
一般經理這些崗位,有個2、3年經驗的比較好找,很少一畢業就招聘進來做經理的。
行政經理工資收入一般是多少?
各地存在差異,廣東,5570/月薪(平均)
⑻ HR部門經理如何開展工作求經驗!希望多從薪資方面講解,謝謝!
沒什麼實在的經驗,不過真心想分享一下
先說個重點,除非總經理或公司高層想動薪資體系,否則做薪資是「找死」,要麼被老闆恨死,要麼被其它員工恨死,這是多少人血的教訓,切記!
我不知道你這個部門經理是最大的那個還是中間的一個,就按最大的來吧,另外只說跟事有關的,不說跟人有關的。
首先,要知道自己必需要做的事,比如招聘、入離職、培訓、人事調動等等日常工作,列出來,做戰略規劃、計劃、日程。關於薪酬體系,公司總經理不開口做,死都不要做,不能聽任何人煽動,做事不由東,累死也無功!非要做可以從績效入手,但是中國95%以上的績效改革都是失敗的,因為把績效當成了計算工資的工具,這是極其可悲的,績效是為了讓員工看到自己的不足和缺失,是讓員工學習提升的工具,很不害臊的講,我們公司是屬於另5%的,我們的企業文化是「服務」,簡單卻超出你想像的強大,我們的HR就是報著服務別人的心態,每天絞盡腦汁想方設法讓其它員工成長,幫助他們成長,自己也成長。你要是圈著一群人做所謂的管理,充其量是個獄卒,你要是領著大家往前走,你就是將軍!
第二,企業文化是要放到HR來做的,很多人可能不同意,當然,很多其它部門都可以做這件事,但是企業文化有對外的、有對內的,對內的一定是HR來做的,這個三天三夜說不完,我只建議一本書:高建華的《笑著離開惠普》,這本書不是專講HR的,只是一定能對你有所啟發。
希望對你有用。
祝吉祥如意!
⑼ 陝煤集團董事長華煒的工作經歷
華煒來現任陝西煤業化工集團有源限責任公司董事長、黨委書記。早期曾在中國人民解放軍8847部隊服役;部隊轉業後在新疆鋼鐵公司軋鋼廠、設備材料處工作;在此期間在西安冶金學院學習。在陝西省印刷廠工作期間,先後歷任廠辦秘書、副主任、生產科副科長、總調度、副廠長、廠長、陝西省金葉印務股份有限公司董事長;在此期間在吉林大學國民經濟計劃與管理專業攻讀研究生畢業。後調任陝西省出版總社副社長、黨組成員、省新聞出版局副局長;陝西旅遊集團公司總經理、黨委副書記。隨後歷任陝西省物資產業集團總公司臨時黨委書記、總經理;省公交辦主任、黨組書記;陝西延長石油(集團)有限責任公司總經理、黨委副書記、董事。
⑽ 3-4年工作經驗,做過電商運營,總經理,總助,董助。主要以電商運營為主。以前在2.3線城市可以拿到
要求不是很高,但是公司是站在他的角度想。首先,你是要跨行,說明你回以前的經驗大部分都答沒有為你加分,但是在工作方法上和態度上你是沒有問題的。我相信只要你起步要求不高,很多公司也會願意培養你的。 來自職Q用戶:王儒晨
你既然做過自己總經理,那應該能對自己有個定位?作為高管,行業不是問題。關鍵你有沒有整體的資源整合能力,體系綜合治理能力以及戰略執行能力!說實話,你能在這里這樣的發表你的求職狀態!我表示懷疑!如果我是用人單位的高管,我不會用你的!不好意思!說話有點直接!見諒。希望對你的有幫助! 來自職Q用戶:王先生