管理方面的工作經驗

A. 需要的兩年工作經驗包括哪些職位

你好，FRM證書申請中的工作經驗，特別指的是相關工作經驗，包括金融風險領內域或其他相關領容域，如貿易、投資管理、學術理論研究、經濟學、審計、風險咨詢或風險技術等方面至少兩年連續工作經驗。如果沒有兩年相關工作經驗，GARP協會是不會授予FRM證書。一旦申請者達到兩年以上工作經驗，應當書面通知GARP，GARP收到附有工作經驗證明的書面通知，將會郵寄FRM證書。同時，請特別注意，如果提供關於工作經歷的虛假信息，將會永久喪失考試資格。以上是官方的說法，從中不難看出，其實FRM對經驗的要求還是並不是非常嚴格，上述范圍中基本涵蓋了金融中大部分的工作職能，可以說類似銀行櫃員、外貿公司職員之類的崗位也是可以被算在內的。簡而言之，只要你做的事和金融沾邊即可。我是去年畢業的經濟類碩士，有什麼需要了解的可以接著問，希望可以幫到你。

B. 請教有具體工作經驗的前輩，管理的分類！

管理的分類對於實際的管理工作中其邊界是模糊的。一般情況下，管理分為：經營決策層回管理、運營執答行層管理、一線落實型管理。

依據這樣的分類我們可以清晰的看到企業的決策層是企業的法人或者董事會，這個管理層主要是用來確定發展方向、調配企業資源、整合內部運營模式的方向型管理者。
運營執行層管理者主要是以職業經理人為主的總經理、總裁、總監、副總等這些中高層管理者，主要是解碼高層的決策，制定實施的工作計劃，落實相關工作計劃的。
一線落實型管理主要是一些部門經理、班組長等一線的管理者，是落實公司具體工作計劃的一線管理者。

你如果對管理者的知識非常感興趣，可以理論聯系實際的去學習時間。看一些管理類的，例如《管理學原理》還有推薦你讀一些彼得.德魯克的書，他是管理學的先創者,推薦《管理的實踐》。

C. 怎樣做好人事管理工作方面的經驗

行政人事部作為公司的一個集後勤管理與後備力量於一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平台，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務。她運作的好壞，直接關繫到整個公司的規范化管理的進程。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力於全面改進該部門工作的原因。說起人事無非就是「人」和「事」，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向於理解為：管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎麼工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。
管事：
對於公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規范，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：
1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督
3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控製成本。
4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。
5.弘揚企業精神，創建公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。
6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。
在這里想說明一下自己一點想法，結合自己的工作和生活發現，好多企業把規章制度做的很嚴實，但是執行上在為了緩和氣氛，他們做得較為「人性」，這就造就了一系列員工不服管的現象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規范管理的威懾力，好多的企業大部分在抱怨自己的執行力不到位，我想大部分原因也就在這里。結合這里，我在想為什麼不在制度的制定上考慮「人性」呢？咱們在本質上是人性的，嚴在執行，這樣就樹立一個高效和規范的管理氛圍。
理人：
理人的重點就是：人力資源管理與開發。幾點常規工作我簡單的概括為以下五點：
1.組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2.提供工作分析的有關資料，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定並辦理相關手續。
3.制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
4.有針對進行培訓主要指員工入職培訓和職業技能、品質培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓來提高、發揮員工能力，達到期望的標准。
5.制定完整的員工考核方案、紀律獎懲制度並按照公平，客觀、反饋、差別的原則執行。
那麼對於如何做好人力，我有以下幾點想法：
1.崇尚英雄，不搞英雄主義。在企業，無論是部門還是一個生產地環節，都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領頭羊帶著大家一起趕路。因此，我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響，反而惡化了公司的管理。為什麼這樣說呢？每當英雄產生以後，一是由於英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便會憤憤不平，極容易產生抵抗情緒；二是由於外界的壓力，同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那對這些功臣英雄怎麼辦？那就是要再回爐，再教育，換崗升高幹。
2.「三公」——公開、公平、公正。這雖然是管理上的老套路，但沒有幾家能把這個套路大好的，能打好這套路子的幾乎都是一流的公司，那些不透明的東西總會被一些不願意透明或是怕麻煩的人的主觀意識客觀化，強調種種不可實現的種種原因，實在不行就拿公司的利益來壓。
我們說該透明的應該適當的透明，比方說，工人的工資問題，在我們企業正式員工的工資分為基本工資和獎金兩部分，獎金究竟是怎麼來的、怎麼個演算法，為什麼有負值……工人們都不知道，按理說每個工人在月末應該知道自己工資的准確數字，為什麼不為每位工人制一張表呢，甚至把那天沒上班都明細出來，再加上上個月的綜合表現評語，由人力資源考核的負責人，針對每位員工的不足，提出要提高的地方……這些我想我們行政人事部的人完全有實力作出來，而且有利於促進公司文化的建設，何樂而不為呢？
3.知道感恩，並且反饋。每個企業的管理者或者創始人，都有著一個共同的信念，就是不斷的創業，使企業越做越大，因此囤積資金是一大通病，也就因為這個原因，往往他們適得其反，往往是錢有了人沒了！其道理把「省油費軸」這個日常的生活現象表現的淋漓盡致。
囤積資金這肯定是沒錯的，關鍵是怎麼囤，前面講的就是靜態囤積法，我把他們叫做老地主，另外一種就是動態的，這是我今年讀海爾和華為讀出來的一條。就是注重反饋。靜態囤積，就是你給工人30，工人為你賺了80，然後你就把50收起來，再投資30，就這樣，因為方便計算，許多的投資為了好搞預算，就這么辦了，而這種投資的方式的結果不是像其所設想的線性關系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢大都是下降的，具體的由於時間的問題我就不具體分析。反之，動態囤積就是，給了30元，賺了80元，再投的話可能是30、50、80元都有可能，根據公司產品的需求量，還有市場份額來定，因此動態囤積也是一條曲線，走勢是上揚的。那麼這是在產品的經營上，而在這里我重在講的是員工感情的反饋，這個異常重要，把工作服做的好一點，配備全一點，吃的好一點，我想這對公司長遠的發展來講都不為之過，中午沒宿舍休息的員工，給他們發個折疊式躺椅休息，我想在下午上班時的勁頭肯定會不一樣，讓員工辛勤勞動之後，感受到心的慰藉。
4.要養成對事負責的習慣，而不是對人負責。任何事情，以公司的利益為重，這是包括我們總經理在內都要奉行的法則，也只有這樣對所有的員工才具有說服力和凝聚力。對於每個員工來說，無論是個人的生活層面，還是職業生涯上的表現，隨時都需要100%的投入才有望傑出，光是投入80%，90%，甚至99%，都無法令人驚嘆，頂多是呢個夠做到差強人意而已。所以，一定要讓所有的員工都忠於公司，這也是在「做人」時需重要關注的一項。
讓每位員工都有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端和錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情的貢獻。
5.三工並存，動態轉換。前不久公司剛獎勵了一撥人，好不好呢？好! 在下面反響特別的大。就是這樣：公司不但有罰，一定要有獎。那麼對此我有些補充的想法，陳述如下：
在公司我們應該同時並存這樣三種工人即試用工、正式員工和優秀員工。而且在任何時候都應該是三工並存的狀態，讓他們清楚地認識到自己屬於哪個層面並且有所追逐。那麼怎樣才能有效的形成那樣敢為人先的拼搏氣氛呢？我想應該是個動態的轉換過程。動態轉換，說白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一進華辰的時候呢，我們要嚴格的面試，手續齊全，甚至我覺得筆試都是很必要的，都過關了就可進入試用期，兩三個月為宜，我個人覺得試用期一個月還是有點短，這同樣也是一種職前教育。隨之也不要隨意轉正，如果表現突出的提前，表現的平庸適當的培養並延期，可轉正後，應該有轉正申請，然後考核，應該給他們以鑒定，並且告知他們哪些方面還要提高，一旦轉正便可與之簽訂勞動合同，正式員工表現優秀的，對公司有重大貢獻的可被評為優秀員工。所有的工種每月都須進行考核，並且當月兌現，優秀員工不再優秀了，就轉為正式員工，正式員工有過失或影響公司發展的降為試用員工，試用員工不符合公司要求的就辭退。且為了保證這樣的一個動態的激勵，單單獎金我想是遠遠不夠的，我認為不同的工種應該直接與工資掛鉤，比方說正式員工轉為優秀員工時，直接在原工資加上10%即y=x（1+10%）（y為優秀員工工資，x為普通正式員工工資），如果一整年優秀的話可適當在年終獎上有所傾斜，只有這樣一直持續的考評與激勵，才能將活力永遠保持住

D. 關於安全管理工作經驗的問題....

1、就是要來求在單位從事安源全管理（安全員之類等）工作5年。方可參加「注冊安全工程師」職業資格證考試。
2、安監局發的安全資格證書（也就是安全管理人員崗位證書），沒有從事安全管理工作年限要求；你可以考這個證書就可以從事安全管理工作了。

E. 怎麼樣把一個公司經驗好業務方面和管理方面

1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠內信服你，不應容該想我是經理我可以隨便，不遵守紀律；
2、其次你要關心你的員工，在日常工作中多注意發現員工的問題和需要（工作范圍內），並盡力幫助員工解決問題；
3、團結大多數員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領的是一個團對，你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展，在對待員工上要一切以工作為准，少加入個人的一些因素；
4、只有做好工作使公司經營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白並為此去努力工作。
5、當然，實際工作中還有很多的問題需要注意，只要你善於發現並解決問題，就能夠逐步提高管理水平。

F. 經濟管理的工作經驗怎麼寫

以下是一篇比較簡單的個人年終總結範文，在這篇個人年終總結範文中，作者主要分了兩大部分對自己的工作做了一個總結，即：一年來的工作表現;工作中的不足和今後努力的方向。不過，這只是一篇個人年終總結範文，供大家參考而已，您在寫個人年終總結的時候，可以根據自己的情況適當地改動。2011年個人年終工作總結
一年以來，在辦公室各位主任的領導與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將個人工作總結報告如下：
走過2011，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。「忙並收獲著，累並快樂著」成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態上的調整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在辦各位領導的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。現簡要回顧總結如下：
一、一年來的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質。為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作最大地規律就是「無規律」，因此，我們正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘煉業務講提高。經過半年的學習和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在文字材料上有所提高。
(二)嚴於律已，做好個人工作計劃，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的准則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於機關形象的事不做，不利於機關形象的話不說，積極維護機關的良好形象。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們全體人員團結協作。在這一年裡，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今後的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
(一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到「眼勤、嘴勤、手勤、腿勤」，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種「營養」;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
(三)當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。當然，這一片個人年終總結範文是不夠詳細的，講的比較簡單、比較籠統，不過是教大家個人年終總結怎麼寫。如果您覺得以上這篇個人年終總結範文還不能夠引導您的思路，接著往下看吧，世界工廠網小編為您提供個人年終總結範文二，歡迎參考學習!2011年個人年終工作總結
2011年已經過去，在這一年裡伴隨著企業的發展，我的工作在諸多方面也有了新的認識。公司上半年經濟效益較好，諸多工作也做得比較扎實，下半年受金融危機影響雖然企業效益下滑，但我們的工作在處室領導有力督促下，我們堅定信心將公司各方面的工作緊抓不鬆懈也做得比較到位。感謝公司給我這個成長的平台，感謝同事和領導在平常工作和生活上對我的支持和幫助，令我在不同環境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。以下是本年度個人工作總結報告：
在工作上，圍繞著我們計量的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成計量衡器管理維修的各項工作任務，衡器校準與故障處理時刻趕在工作第一位，保證廠區物資計量准確。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，塌實努力，平時少休假多在工作崗位上，堅持把工作作好。
衡器計量是公司物資供銷的命脈，直接影響公司的生產效益，我們計量工作重要一項就是對公司所有進出廠物資衡器進行維護與管理，近這三年裡先後購進安裝七台100/150噸數字汽車衡，並對原有的計量准確度低、故障率高的舊模擬衡器大膽進行技術更新改造，(包括土建施工、感測器墊墩抬高，模擬衡器改造數字衡器，衡器接地和穿線進屋等)提高衡器計量准確度和穩定性。平時在我們趙師傅督促領導下我們注重對衡器的點檢，分析衡器計量誤差的原因，了解衡器儀表、感測器和配電電源的使用特性，將衡器故障及時處理在萌芽狀態，並對衡器的的防雷、防作弊等做了有效的保護措施。對於衡器計量校準，我們嚴格按照衡器檢定規程對公司每一台衡器進行使用前檢定和使用中周期檢定，不麻痹大意、不弄虛作弊，嚴守我們計量工作人員的職責。並對每次計量調試校準和維修有詳細記錄，便於日後衡器維修做參考。對於各分廠內檢斤設備我們實行監督管理、技術支持，定期有我們牽頭分廠配合對各自使用的計量設備進行檢查和校準，並告知或傳達操作人員計量各項規章制度，了解計量操作各個環節和一些常見計量故障，知道計量設備儀表出了問題，如何與我們協調。
電子汽車衡雖是靜態稱量，卻是在動態中使用。許多外來因素都能造成電子汽車衡的計量誤差，從我公司使用的電子汽車衡管理維修來看主要有以下原因：
1、零點漂移。電子汽車衡在使用過程中受到大小不同且多次往復沖擊載荷的影響，感測器受力情況不等，導致感測器的觸點發生改變，使用中零點狀態發生變化，造成零點漂移。
2、基礎變形。由於冬夏溫差變化大，設備膨脹系數不同，土建基礎也隨時用過程中變形，造成感測器受力不等，稱量不同
3、感測器稱量線性變化。由於受沖擊，電源干擾周圍環境等影響，使得感測器在使用過程中稱量線性發生變化，計量誤差發生大的變化。
針對汽車衡故障我們通常將汽車衡檢修和鑒定同步進行，平日在每周按時點檢檢查對汽車衡進行全面保養，找水平、校變形、調間隙、感測器位置擺正、清磅底，查線路、量接地，對有問題衡器在檢定過程中進行細微調整。
為了更好地監控汽車衡的計量准確性，我們結合物資對公司所有汽車衡每周進行一次計量數據比對，並及時分析結果，找出誤差較大的衡器，並及時進行相應處理。

注意事項以上兩篇關於個人年終總結範文，大家看完了，是否可以開工寫作自己的個人年終總結了?如果您想了解更多的個人年終總結範文，敬請繼續關注世界工廠網學堂頻道，至年底的這段時間，世界工廠網小編會不斷為大家送上比較精彩的各種年終工作總結範文，精彩繼續，不要錯過哦!

G. 管理方面的工作經驗

記住來，員工的選擇過多時，公司源的管理就會弱化。人沒有一個喜歡被管理的，做領導的最應該做的是培養員工的意願。千萬別讓員工有工作是給公司乾的和自己沒什麼關系的思維，否則你會死的很難看。想管好員工就做到讓員工佩服，員工只有佩服你，才會對你的話全力去執行。還有做領導一定要自己兌現自己的承諾，否則你說的話在員工心裡會越來越缺乏力度。因為員工對你承諾做到的事記得不會很清楚，但是你要是一件事沒兌現，他們就會記很長時間。。

H. 人力資源管理相關工作經驗要求什麼

就是從事過人力資源管理六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理的相關工作。

I. 管理經驗是工作經驗嗎

同意樓上說：管理是一種工作，但工作並非只是管理。因此，要具有管理經驗，顯然回要從事管理答工作，若非管理工作，則具有的只能是相關工作經驗（比如：工人）。

但，從事管理工作的人同樣也存在有管理經驗和工作經驗，因為管理者從事的工作往往兩方面的工作都可能兼顧，如：車間主任，他是管理者，同時他可能還是一名專業技術人員。