it經理工作經驗

① IT經理崗位要求的開發報表時什麼意思

一.有一定的物流知識與理念，並從一些基礎崗位實踐過;
二.把每件小事都做得很像樣,落實到實處.
三.具備良好的溝通技巧;
四.對行業發展有「悟性」

② IT經理面試技巧有那些呢

一般來說，面試你的人都不是一個很好對付的人。別看他彬彬有禮，看上去笑眯眯內的，很和氣容的樣子。但沒准兒一肚子壞水。
有些人待人特別客氣，說話還稍稍有點結巴的，更容易讓人上當。
所以，牢記一點，面試的時候保持高度警覺，對方不經意問出來的問題，很可能是他最想知道的。
舉例來說，我每次面試的時候，最喜歡說的話就是：哦，我不是人力資源的，你別拘束，咱們就當是聊天……
負責面試的人，一般有兩種，一種是專門的人力資源部門。
其實更多的資料你可以去百萬年薪網去查下， 我面試的時候經常去這個網站的

③ 如何讓自己成為IT經理

我有和你類似的經歷，上面壓著，中間層都想管兩手，下面還不知道如何服眾。
由於內時間關系，我先給你幾容個建議。
服眾問題：
多和下級員工（包括子公司和現在的部門）交流，最好搞些培訓，培訓內容不需要多麼專業，基本是介紹公司基本情況，發展前景，這些內容可能有很多員工了解，但是講講後能激勵大家信心，其實說白了就是認認臉。培訓過程中不要擺官架，畢竟眾口難調，時而輕松，時而嚴肅吧。
可以幫大家訂購一本好書，你在為誰工作，然後考察大家讀後感。也建議你買一本書，叫領導。他們讀完他們的書後你就可以配合這本書建立起你的管理基礎平台。
關於過去管你的行政經理，當面保持良好關系，不要立刻讓他覺得你不聽他的了，然後通過業績和在子公司樹立好你的地位後可以把他約出來委婉的聊聊，畢竟私人關系也要處好。
關於子公司的管理，一定要培養好幾個心腹，並且讓他們之間不要成為心腹，這樣你能得到不同角度的答案。
先說這么多，具體的其他建議你可以給我發郵件，一起討論。
[email protected]

④ 什麼是IT經理人

首先，IT是Information Technology的縮寫，意為「信息技術」，包含現代計算機、網路、通訊等內信息領域的技術。IT的普遍容應用，是進入信息社會的標志

職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；其二為成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合；其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。

職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。
更重要的因素是他們是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。

IT職業經理人指的就是專門從事信息技術部門管理職能經理人~~又稱 IT經理人!主要帶領屬下經營和執行計算機、網路、通訊領域的各種任務

⑤ 三年工作經驗想成為一個優秀的IT項目經理和部門應該如何做人生規劃有經驗的請指點

時間管理~小強升職記不錯。還有學一些管理學

⑥ 如何當好it部門經理

在海外，由於公司的管理模式、運行方式及一些制度和流程與國內存在著一定的差別，特別是大家的工作環境發生了變化，國內的一些經驗與作法就要做相應的調整以期適應公司本身及所在國的文化、傳統與法律的需要。這個調整是一個實踐的過程，但我們不能因為有這么一個過程的存在而去交學費，輕則影響自己的工作、重則會產生比較負面的結果。所以，有必要就如何能在海外當好一個部門經理這個話題做一個討論。1. 正確認識部門經理這個崗位的重要性。在以前我講過，一個海外項目經營的成功與否在很大程度上取決於總經理的能力、經驗和水平，但總經理再能也不能什麼事都由自己來定，盡管有這樣的人存在。他的工作應該是更高層次的：是目標、方針與策略的確定。一個合格的部門經理的作用是很大的，特別是勘探、開發與生產作業方面的負責人的表現與能力（performances）更加關鍵。一個公司的工作計劃、預算、工作量的實施、過程的控制等等都是由這些人來完成的，因此我認為部門經理的崗位才是真正的中流砥柱，沒有在這一層面上的高素質的團隊，再好的公司目標也只能是一紙空文。2. 你應該具有的基本素質與能力。部門經理既是中層管理人員，也是公司管理團隊中的重要成員，所以你必須具備一些基本的素質與才能，只有這樣你才能勝任自己的那份工作。具體地講，你應該有：1）較強的專業知識與技能。這里一方面是指你的專業知識，所學的專業等，另一方面，也是更重要的，就是你的從業經驗與行業技能。假如你是負責勘探的，那你就最少要是地質或物探專業畢業，受過專門的訓練並在勘探或相關領域里有過長期的工作經驗，掌握勘探的流程與技術前沿等信息，既能把握方向更能做好具體的工作，做到在有專業工程師在的時候你是經理，沒有的時候你就能取代這個位置照樣把活干好。2）很強的學習能力。從專業的角度來看，技術和手段都在日新月異地不斷進步，所以你要學習要不停地前進，否則你只能隨著年齡的增加而不斷地枯萎。另一方面，你的部門的工作並不是孤立的，是要和其它部門與專業相互銜接與配合的，因此你也要了解別人的專業知識與工作流程，只有這樣才能做到流暢與默契，才能更好地體現團隊的作用。3）較好的溝通能力。這包括與上司與部下兩個層面，和上司的溝通不好你的工作就沒法干好，更不可能得到領導的理解與支持，時間長了，大概你下課的時候就到了。和下屬的溝通也同樣重要，千萬別把自己真的當成官了，有事沒事的總喜歡指手畫腳。雖然有的人為了保住那份工作不和你直接對抗，但實際上影響與後果都是很嚴重的，沒有眾人抬轎你只能自己徒步，這種滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。4）尊重別人的素質。尊重是相互的，不僅要尊重上司更要尊重下屬和比你低的人，這種和諧與融洽的氛圍是你用錢買不到的。入鄉隨俗，你更要注意尊重當地人的文化傳統與風俗習慣，特別是不能對別人的宗教信仰進行評論甚至是指責，當然友好的交流是可以的，但你不必要去試圖改變什麼。5）敢於並主動承擔責任。一定要記住你的部下是在為你工作或者說是按照你的要求與吩咐在幹活，所以在出現問題時你永遠都是第一責任人，並一定要在領導面前把責任擔下來，即使是錯誤真的是由你的下屬造成的，那你也至少有一個監督不力的責任，你沒有理由為自己開脫。因為向領導匯報工作通常都是由你這位部門經理來進行的，所以在方式上也要講個分寸，不要取得成績了都是自己的英明正確，出現了問題就都是別人的不稱職，把過失向別人身上推，這種作法很不好。自己弄到一塊餅也一定要想著給部下分杯羹，要學會關愛。6）不斷地加強自身的修煉。要想做事先做人，這不論在哪個行業都是被人們所接受與認同的真理，自己不斷地改善就行了。年青時可能意識不到，但等到成熟了以後再清醒就有些晚了。3. 制定明確的部門的工作目標。這一點是非常重要的，年度季度甚至是月度的工作目標和內容都要非常清楚，年度計劃是個大的櫃架，季度和月度則是進一步的細化和實施。如果部門的工作任務和目標不明確或者是靠摸著石頭過河是絕對不行的，也不可能取得什麼好的成果與成績。然而，這些目標和任務又不能是空乏的和理想化的，它必須是現實的並且是可能實現的。在確定了任務與目標之後就要制定相應的時間表，具體的工作和任務要分配到人或者是小組，進而實行大小不等的項目管理，嚴格按照已擬定的計劃進行工作，並且在實施的過程中不斷地根據需要進行相應的調整以使預期的結果更加符合我們的目標要求。除了控制好時間進度與工作質量外還要控制好成本，做到預算不超。如果只是把活幹了，但超支很多那也是不行的。4. 分配工作。分配工作到人頭則是一件很具體的事，這也不是隨便一做就行的。在安排工作時你要根據工作或者是任務的內容和重要程度等分配到不同的個人，要有對專業、經驗和工作能力方面的考慮，工作要是安排不好就會嚴重影響結果甚至是出現問題。當然，在具體地安排工作之前，你還要讓全體同事清楚地明白與理解部門的各項任務與目標以及它們的重要性等，這是前提。盡管在制定部門的目標與任務時不少人都已經參加了這個過程，但僅憑這一點也是不夠的。5. 監督與指導。在分配完了任務之後，就要開始對個人或各部分的工作進行監督與檢查來保障目標的完成與實現，如果發現了問題或者是偏差就一定要及時地進行糾正與改進

⑦ IT經理和IT總監有什麼區別

1、定義不同

IT經理就是指專門從事信息技術部門管理職能的經理人；

IT總監是企業內負責專技屬術的最高負責人。

2、職責不同

IT經理的職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網路、通訊領域的各種任務；

IT總監負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，技術和業務具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

3、技能要求不同

IT經理須具有良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合；明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。

IT總監需要有強烈的責任心和良好的挫折承受能力；較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力；良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力，良好的職業素質；具備對工作流程的塑造和改造的能力。

⑧ 如何做好一個公司的IT部門經理

擴大自己的視野；
增加自己的閱歷；
做好部門人員崗位的調配；

這些都是非技術方版面的權，但是也都是建立在你懂技術的基礎上的

所以做為一個管理
首先，是你要能指導你下面的人員去做什麼事，如果自己都不懂這個事該如何做，那麼下面的人憑什麼讓你來管理？；
其次，做管理不一定是技術方面最厲害，但是一定要有開闊的視野和對業務方面的熟練(因為新的技術不斷在更新，隨著年齡的增長你對技術的磚研肯定跟不上年輕人，但是這些事在每個環節該怎麼做，你比他們清楚)

還有很多很多....