客房工作經驗

㈠ 我有三年的酒店客房工作經驗，工作中，能認真的完成領導安排的每一項工作。用英語怎麼說，多謝了。

i have 3 years housekeeping Department service experience, i Can seriously complete the work under the leader arrangement!

㈡ 我該如何選擇（請有酒店工作經驗的進入）

做銷售經理的話需要一定的客源量，一般酒店的銷售經理的任務量在整個銷專售部門的比重是屬比較高的，如果你沒有這方面的經驗的話不要輕易的嘗試。
客房部門年齡偏大一般是PA部門，樓層的話應該年齡層不會太高，文化水平也會層次不齊。
既然上級都說你很聰明，而且有一定的行政能力的話，我相信在處理人際關系方面應該是不成問題。客房部門的員工在整個酒店來講是比較單純的，和他們處理好關系，合理的安排人力，在部門與部門之間出現矛盾的時候盡量站在本部門的立場上為其分解壓力，下班了一起聊聊天，解決一下工作中遇見到難題，我相信執行力方面會有一定的提高。但是如果真的談到管理的哈，還是多向老員工多請教請教，對於客房的專業知識多學習學習，分析手下員工的心態與習慣，帶好隊伍也不是件難事。
以上都是個人意見，僅供參考，呵呵！

㈢ 客房服務員工作經驗和不足

客房在開業之初業務技能不熟悉，對客服務經驗不足這是很正常的，每個回開業初酒店都會有。針對這個答問題首先管理人員要對業務與服務基礎很好的，工作技能可以先在崗前培訓，並且做常遇問題的應對培訓，但這些不能一下子將工作全部到位，需要過程，這個時候管理人員尤其重要了。在崗位上每個管理人員帶三個左右的服務員共同做，就是我們說的崗中培訓，領班上帶了之後再檢查，這樣員工做了一個星期左右都會心裡有底慢慢可以脫手讓她們單獨操作了，並且溫和的告訴她們不會是正常的樹立其信心，一定要交代的就是遇到任何問題或者客人有要求一定要馬上請示管理人員如何解決，管理人員到場解決時讓其在一旁觀看，慢慢她們也就看會了，能處理簡單的事情，這樣就彌補了業務與服務不熟悉帶來的被動。

㈣ 酒店客房主管需要哪些工作經驗

工作來經驗?這個沒有一個硬性的要求源，有些經驗有的話，主管崗位的工作會更得心應手。
分享一些不成熟的看法：
1、客房部服務人員和領班等基層工作經驗
2、前台接待的工作經驗
3、客房中心、客房庫房、預訂等
4、其它部門主管的工作經驗
5、組織、協調工作的經驗
6、培訓工作的經驗
7、處理投訴的經驗

㈤ 女孩子在酒店上班做客房的好么工資高不是不是很累用面試么最好親身經歷過的說下~

當然累，除了房間還有公共區域的打掃，好一點酒店沒有那麼多繁瑣的規矩。年輕女孩不要去，太累了，手腳和體力跟不上就3000左右，要是那些有幾年經驗大媽，工資6000沒問題，更誇張還有上萬的。

㈥ 客房總結怎麼寫

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎

上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進

措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，
日期

㈦ 客房員工動員大會發言稿，主要講講客房工作經驗

我非常榮幸能夠成為**酒店的一員,承蒙各位領導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業積累了點滴的工作經驗，但自從來到**酒店以來，感謝*
總、*經理及各部門領導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負領導的期望與厚愛!
客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。此次感謝領導的信任，任命我為客房部經理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。
身為客房部經理助理其崗位職責就是：協助客房部經理完成客房部的整體管理和督導，在客房部經理的授權下，具體負責某業務領域的工作。在客房部經理不
在時，代理客房部經理職責;負責檢查各分部的日常工作情況;組織安排VIP客人的接待;處理好客人的相關投訴;遇到重大問題及時向經理匯報;與酒店相關部
門做好溝通協調，保證客房部工作順利進行;主持召開的班前班後會議，布置相關的工作安排、總結存在的問題;在客房部經理的直接領導下，協同客房部主管及領班，
對先進員工的工作給予肯定與表揚;對後進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態度及表現，發現員工有任何情緒問題及
時的與其進行當面協調溝通，並妥善解決;調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效
率的服務，為酒店贏得更多的客源。
根據我們*店的自身特點，針對以後的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領導給予指點：
1.提高員工服務質量，強化員工服務意識，對新員工和後進員工做好輔導工作，並協同各班組主管製作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，並督導落實
情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，並且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業的「十字方針」。對表現優異的員工設立免檢
樓層或高級服務員，上報客房部經理考慮其工作待遇或作為以後晉升的重要參考。
2.提高客房的衛生質量：加大客房衛生質量的督導力度，務必保證每間出租房保持最佳狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責;樓層主管、領班對所轄樓層房間的衛生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查;客房部經理或經理助理對
當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查;對記件工清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調
當日退客房務必當日清掃完畢。並且製作出《計劃衛生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養維護，提高客房衛生質量及客房設備設施的使用壽命，由於我們
客房內出現部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報客房部經理協調采購部購買清潔養護所需物料，例如：省不銹鋼水、金屬上光
濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟等相關保養清潔用品。

㈧ 我沒有酒店工作經驗，應聘客房主管能應聘上嗎

這個比較困難。

一般來說，客房主管並不需要多高深的理論知識和文化水平，它需要的是工作經驗和細心周到的安排。所以，除非你有很好的理由能證明自己勝任這個工作，否則難以獲聘。

㈨ 我是酒店客房領班，酒店工作經驗已有7年，現在想在本酒店升級當主管，請問要怎麼面試比較有說服力

領班做了7年，經驗是有了，但還是不全面，可以面試別的酒店，可以多學點管理經驗，經驗多了可以晉升主管，但是人際關系和管理經驗很重要，一點點積累吧