高技能人才隊伍建設
❶ 如何加強班子和員工隊伍建設，提高整體素質
認真貫徹全國人才工作會議精神，提供堅強的人才保證和智力支持。
全面完成直屬單位領導班子考核和後備幹部集中調整工作，切實加強各級領導班子建設。
切實加強行業思想政治建設，樹立奮發向上的良好精神狀態。
❷ 如何進一步提高職工隊伍素質，培養，建設高技能人才隊伍
1.認真貫徹全國人才工作會議精神，為「卷煙上水平」提供堅強的人才保證和智力支持。行業人才發展工作要緊緊圍繞「卷煙上水平」目標任務，以培養高層次、高技能人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，全面提高行業人才隊伍整體素質。高度重視行業高級管理人才培養工作。堅持德才兼備、以德為先用人標准，堅持民主、公開、競爭、擇優改革方針，樹立堅定信念、注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的用人導向，加大優秀年輕幹部培養力度，建設一支高素質的高級管理人才隊伍。高度重視企業經營管理人才培養工作。以提高現代經營管理水平和企業競爭力為核心，以培養企業家為重點，完善以市場和出資人認可為核心的企業經營管理人才評價體系，培養造就一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的企業經營管理人才。高度重視高素質專業技術人才培養工作。以提高專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，加強人才教育培訓，加大拔尖人才引進工作力度，突出創新型科技人才培養，造就一批科技領軍人才和復合型人才。高度重視高技能人才培養工作。以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高級技師為重點，高度重視基層企業人才隊伍建設，切實加強職工在職培訓，全面推行職業技能鑒定，切實抓好技能崗位設置，落實好高技能人才經濟待遇和社會地位，建設一支高技能人才隊伍。國家局還將制定貫徹全國人才工作會議精神的具體意見，召開專門會議進行安排部署。
2.全面完成直屬單位領導班子考核和後備幹部集中調整工作，切實加強各級領導班子建設。下半年仍要對36個直屬單位領導班子進行全面考察和後備幹部集中調整，任務重、政策性強，要精心組織實施。在班子考察工作中，要充分發揚民主，認真聽取各方面意見，對領導班子、領導幹部做出客觀公正評價。要嚴肅組織紀律，堅決治理拉票等不正當活動，確保測評推薦結果客觀公正，樹立風清氣正的良好環境。要加強對考察情況的全面分析，注意保護幹事創業幹部的積極性，發現埋頭苦幹、潛心做事的人才，完善有利於促進科學發展的幹部考核評價機制。結合後備幹部集中調整，對近期需要補充調整的幹部統籌安排考慮。
3.切實加強行業思想政治建設，樹立奮發向上的良好精神狀態。人是要有一點精神的。在行業生產經營保持良好發展的同時，要更加註重加強行業思想政治建設，切實加強幹部教育管理，努力營造團結和諧、奮發向上的良好氛圍。堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，健全黨組中心組學習制度，發揮國家局黨校理論武裝主陣地作用，切實做到真學、真懂、真信、真用，在推進行業改革發展實踐中體現科學發展要求，實現科學發展目標。深入推進以「兩個至上」為主旨、以建設「嚴格規范、富有效率、充滿活力」中國煙草為目標的行業文化建設，努力建設一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質幹部職工隊伍。當前要在行業全面開展「創先爭優」活動和「講責任、講奉獻、講紀律」教育活動，行業主要媒體要圍繞中心，服務大局，營造良好輿論氛圍，全面推進「卷煙上水平」各項工作落實。要切實加強對幹部尤其是各級領導幹部的管理教育，深入推進反腐倡廉建設。行業各級領導幹部主流是好的，為行業發展盡職盡責、不辭辛勞，作出了積極貢獻，對此要充分肯定。對領導幹部既要關心愛護，又要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，絕不能放任自流。要認真貫徹中央關於領導幹部個人重大事項報告制度，自覺接受組織監督，做到廉潔自律。認真貫徹中央關於「三重一大」集體決策制度，堅持科學決策、民主決策、依法決策，防止個人說了算和決策失誤。深入推進辦事公開、民主管理，嚴格辦事程序，規范辦事流程，加強對領導幹部權力運行的監督，確保權力在陽光下運行。繼續做好巡視工作，加大案件查辦力度，確保國家局決策部署落實到位，嚴肅查處各種違規違紀行為。
❸ 高技能人才隊伍建設包括哪些環節
高技能人才隊伍建設主要包括以下七個環節：
1、 培訓培養體系。這一步是指建立人才隊伍的專培養培屬訓體系，也就是要對人才進行相對應的培訓，使其逐步提高，掌握專業技能，達到高技能人才的水準和要求；
2、 選拔機制。建立人才選拔的機制，明確相應的選拔周期、標准、規則等；
3、 評價體系。是指建立相對應的評價體系，對人才進行客觀、公正的測評，從而可以對其進行合理的安排使用；
4、 人才的使用。選拔出來的人才要安排到相對應的位置，並且做好過程的跟蹤，確保在其崗位上發揮作用，選拔出來不是結束，使用好才是關鍵；
5、 激勵機制。建立相應的激勵管理辦法等，對人才進行激勵，通過一些相應的激勵手段使其在崗位上發揮最大價值；
6、 交流。除了做好相應的上述環節為，日常還要做好與高技能人才的交流與溝通，充分其了解其心理變化和需求，並及時解決；
7、 保障。搭建人才保障的相應管理對策，比如創造輕松的和諧的工作氛圍，比如不定期的開展相應的團體活動等。
❹ 高技能人才隊伍建設採取或者創新哪些重大工程
高技能人才隊伍建設中長期規劃目錄（2010-2020年）一、高技能人才培養工作的指導思想、發展目標（一）指導思想（二）發展目標二、高技能人才隊伍建設的主要任務（一）著力開發培養重點領域緊缺技能人才（二）有序推進第三產業高技能人才隊伍建設三、高技能人才隊伍建設重點舉措（一）加強職業培訓，建立面向全體勞動者的職業培訓制度（二）大力開展高技能人才企業認定工作（三）著力開展培訓資金直補用人單位機制，貫通技能人才成長通道（四）完善高技能人才多元培養機制（五）加強「海峽兩岸」職業技術交流，培養高技能人才（六）不斷發展職業教育和技工教育，夯實高技能人才隊伍建設基礎（七）大力開展職工崗位練兵、技能競賽活動，推動優秀技能人才脫穎而出（八）建立高技能人才「大師工作室」和高技能人才庫四、建立健全高技能人才工作服務機制（一）以品德、能力和業績為導向，優化技能人才評價發現機制（二）有效調控人才資源，優化人才流動配置機制（三）建立高技能人才激勵保障機制五、規劃綱要的實施保障（一）加強規劃實施的領導（二）建立規劃實施目標責任制（三）加強對規劃實施的檢查評估（四）完善高技能人才隊伍建設投入機制（五）加大高技能人才宣傳工作力度為貫徹落實人才強市戰略，建設一支適應我市經濟發展要求的高技能人才隊伍，加快產業結構優化升級，為提升企業核心競爭力提供人才支持，根據《**市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》總體部署和市委、市政府辦公廳印發的《**市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）任務分工方案》的通知精神，制定**市高技能人才隊伍建設中長期規劃。一、高技能人才培養工作的指導思想、發展目標（一）指導思想以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，樹立人才優先戰略思想，堅持黨管人才原則，按照「提升能力、以用為本、高端引領、整體推動」的指導方針，建立健全面向全體勞動者職業技能培訓制度，進一步完善技能人才培養、使用、評價、激勵機制，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的良好氛圍，形成有利於高技能人才成長和發揮作用的制度環境。以高技能人才隊伍建設為重點，全面推進技能人才隊伍建設，不斷壯大和提高技能人才隊伍和區域競爭力，為推動**跨越發展，建設省會中心城市提供堅強的人才保證。（二）發展目標**市高技能人才發展的總體目標是：以產業發展需求為導向，以職業能力建設為核心，以高級工、技師、高級技師培養為重點，建設一支門類齊全、結構合理、技藝精湛、素質優良的高技能人才隊伍，並帶動初、中級技能勞動者隊伍梯次發展。1、高技能人才總量穩步增長,人才結構更加合理到2015年和2020年技能勞動者總量從2009年54.02萬人增加到67.9萬和77.3萬人，高技能人才占技能勞動者比例分別達到29%和30%，總量達到19.7萬和23.2萬人（詳見表一）,高技能人才技術工種從目前服務性工種和通用技術工種為主，向機械製造、冶金建材、電子信息、紡織服裝、輕工食品等經濟重點領域滲透。高級技師、技師、高級工占高技能人才比例分別達到3%、12%、85%。表一：**市高技能人才發展主要指標指標單位目標2015年2020年高級工萬人16.74519.72技師萬人2.3642.784高級技師萬人0.5910.696高技能人才總量萬人19.723.2高技能人才占技能勞動者比例%2930技能勞動者總量萬人67.977.3註：高技能人才系指取得高級工、技師、高級技師國家職業資格證書的人員。2、高技能人才培訓機制基本形成，高技能人才素質明顯提升建立面向全體勞動者的職業培訓制度，建立高技能人才培訓和再教育制度，技能勞動者每年至少接受一次專業技能培訓，高技能人才每兩年參加技能研修和知識更新不少於20天，參加企業技術革新、產品攻關、合理化建議等活動的高技能人才比例不低於70%，使高技能人才素質同產業、行業發展需求相適應。3、高技能人才培養政策和環境得到根本改善、技能人才競爭力與省會中心城市經濟社會發展水平基本適應。政府在政策層面上積極引導企業、社會機構、職業院校參與高技能人才隊伍建設，在職業培訓、技能開發方面的權利、義務得到明確和落實，高技能人才培養投入進一步加大，貫通高技能人才與工程技術人才職業發展通道。高技能人才評選表彰制度進一步健全，高技能人才經濟和社會地位顯著提高。在制度建設、機制優化上有較大突破，榕台高技能人才培養、交流合作成效顯著，高技能人才對經濟社會發展的支撐作
❺ 如何加強建築施工企業高技能人才隊伍建設
首先我先解優秀營銷才優秀營銷才營銷隊伍敬業奉獻楷模、業務技能標兵、工作實績板服務營銷品牌營銷行家手營銷創新領軍才
其優秀營銷隊伍應達目標筆者認：工作執行力提高合理工作流程前台深度融合工作目標崗位工明確職責清晰二隊伍力高具適度壓力工作氛圍營銷員工作責任強三崗位技能高能夠勝任務崗位工作技能工作能力意願強四持證崗率提高級營銷員比重要達95%高級營銷員75%
何打造優秀營銷隊伍主要面入手：
優化前台工作模式推營銷員專業化發展
1.明確崗位工結合自身工作實際情況按照135營銷業務模式要求切實實現前台台工明確形台服務前台、前台服務客戶營銷組織機構客服主任（副主任）主要工作精力放履行組織管理、員工績效跟蹤考核溝通協調工作等崗位職能階段性重點工作重點客戶進行重點跟蹤品牌經理切實發揮營銷策劃、示範培育、組織職能內務信息員提升數據析與運用、發現問題與解決問題能力通力台支撐切實減少前台客戶經理事務性工作提升前台客戶經理拜訪實效性切實幫助客戶解決難題
2、職責要清晰各崗位職責要與俱進隨著工作實質變化改變做職責清晰客服主任主要職責：做卷煙銷售、品牌培育工作規劃、跟蹤、監督反饋做現代終端工作規劃、跟蹤、監督反饋做客戶服務規劃、跟蹤、監督反饋統籌網建課題工作做營銷員考核指標制定並進行考核外協調采購管理部門相關材料撰寫或關品牌經理崗位主要職責：品牌培育工作規劃、任務達品牌培育跟蹤、指導督促品牌培育任務完統計高端客戶銷售跟蹤總結細化級品牌策劃案或依據轄區特點展品牌培育營銷案自主策劃、執行、跟蹤、反饋總結駐店助銷策劃、執行、跟蹤、反饋總結
3.提高拜訪效能客戶服務主任副主任原則掛鉤客戶主要結合部門績效考核重點每月定期實走訪轄區5%零售客戶階段性重點工作現代終端客戶進行重點跟蹤督促內務信息員要選擇少於50戶零售客戶進行實走訪品牌經理要選擇少於80戶零售客戶進行實走訪充運用PAD進行客戶拜訪工作客服主任副主任要客戶經理拜訪情況進行實督察客戶經理要重點運用系統查詢展示功能做客戶經營指導提高客戶拜訪效性
4.優化工作機制工作內容斷更新要按照新工作模式工機制協作模式全面梳理完善現代終端工作、品牌培育工作制度流程並針重點工作推進程發現問題效改進、持續提升促進線營銷員品牌培育能力終端服務能力斷提升
二完善激勵約束機制推營銷員職業化發展
1.明確考核內容堅持按績配、效率優先、公平公原則注重程管理與結評價相結合根據工作重點明確考核內容優化營銷員銷售考核指標強化服務考核指標等面工作內容突團隊績效考核前台崗位績效考核要照工作職責明確崗位責任內容通完善崗位間任務傳接流程銜接制度形清晰明確責任追溯考核要先看結性指標若結性指標達則追究程性指標結性指標達標先追究台責任若台做則進步追究前台客戶經理責任針未完目標各單位要進行前台捆綁考核按責任歸屬承擔同比例責任增強工作協同能力形合力促進團隊協作
2.建立激勵約束機制要進步深化同崗位間二配適度內部間拉檔真體現獎優罰劣激發營銷隊伍積極性、主性創造性；二要建立適度壓力工作氛圍充發揮效能檢查督促作用定期檢查客戶拜訪、信息維護階段性工作執行情況提高隊伍執行力
3.拓寬職業發展通道加強技能鑒定工作要加技能鑒定培訓要求未通技能鑒定營銷員參加技能鑒定考試提高技能鑒定通率二優秀營銷員評選三面定性評價客戶經理工作狀態面客戶評價通客戶營銷員服務質量真實受評價採取由送貨員或者專管員發放評價表式展提高評價客觀性公性；第二面內部評價即線營銷員相互間能力、業績、團隊貢獻等面進行互評每半展；第三面領導評價領導幹部要能夠善於發現員工閃光點並給予及肯定相應獎勵通維度評議評價真遵紀守、誠實守信崗敬業、甘於奉獻、作風扎實、盡職盡責、業績突、群眾公認優秀營銷才選拔
三構建梯培訓體系推營銷員素質化發展
1.明確培訓側重點面向全體營銷員展普及型培訓合理安排培訓間布確保員工素質提升斷檔、扎堆；系統規劃培訓內容結合各階段工作重點統籌安排基礎素質提升培訓項目；豐富培訓形式自、互主穿插觀摩、觀看視頻等形式
2.展崗位技能提升實踐加強業務技能型才培養力度積極展卷煙陳列、營銷指導、品牌策劃等崗位練兵積極課題形式推網建重點工作展力求市場狀態析、客戶服務、品牌培育等面培養創新課題研究營銷才
3.注意增強創新能力面要注重營造良創新氛圍轉變營銷員創新畏難情緒適獎勵創新員工創新納入終業績考核認認定創新、創新理論、創新技能、創新思路等均適獎勵另面注重細節創新關注身邊工作品牌陳列案、陳列硬體、服務工具等面都要積極創新
優秀營銷隊伍推進網建斷發展基礎斷提升營銷隊伍素質才能確保網建工作發展相信要我加強習斷進取定能夠卷煙水平做自貢獻