開會如何與同事分享工作經驗
Ⅰ 我們應該怎樣正確的對待工作和生活
今天召開市村級協會規范化建設經驗交流會，昨天下發明傳並打電話通知。嘿，開會時間馬上就到了，有一個縣區還沒有到一人，打電話詢問，她競然說把這事忘了，也沒有向領導匯報，更別說通知鄉鎮人員參加了。當時啊，讓我氣得一頭火。見過不負責的人，也見過不會操心的人，卻沒見過這么不知道操心和不想想後果的人。當時，會長就向她單位一把手打電話，我估計她回去挨批是不在話下。
通過我們再三的指導，在源匯區召開的交流會還算開得有模有樣，整體效果還不錯。一是主抓副區長親自到會，人口計生委主任專從上海回來參加這個會，並全程陪同，參觀結束後沒吃午飯又坐飛機返回上海，可見源匯區計生委領導班子是很重視的；二是其他縣區參會人員都到得比較齊，會議規模雖然不大，也基層達到一定幅射效果；三是源匯區、陰陽趙鄉協會發言材料寫得很好，內容充實，緊扣主題，任會長的講話在我原來寫的基礎上又增加一些內容，講得也很到位；四是兩個參觀點有一定亮度，參會人員會受到啟發，不會感到會議太平淡；五是午飯按排自助餐，既節省，吃得也如意，感覺這個開式不錯。
下午開協會工作會，安排幾項具體工作，並強調今年的幾項重點工作，並對召陵區進行了嚴歷的批評。我認為不批評不行，不能容忍這樣的事情發生，把會議忘了不是能力的問題，是責任心問題，是對會議重視不重視的問題。如果不吭不哈地過去，其他縣區怎麼認為。其實對於該區的工作一直落後，本早想提出批評，今天出現這樣低級錯誤，批評她我估計她也無言以對。同事之間，以和為貴，但總是你好我好大家好，和稀泥，不堅持原則，也就失去了公平、公正，保護落後面，其實也是打擊先進，干好乾壞一個樣，誰還爭先創優？
認真就是水平，實干就是能力。這話我看有道理。不管是工作和學習，你只要用心，既使幹得不是很好，也不至於太差，關鍵是用不用心，努力不努力。對待工作還是嚴格要求自己好，不然，大家的工作一比，你就是落後，所以直接影響著自己的聲譽，也影響著你在別人心目中的地位。在生活上可以稱兄道弟，但工作上必須幹得差不多，不支持工作就不夠意思，更談不上朋友。
其實，我認為生活可以抱著無所謂的態度，吃好吃壞，穿好穿壞都不重要，只要自己認為過得去就行，沒必要跟他人比高低。現在這個社會，貧富差距更大，人比人會氣死人的。當然，把自己的小日子過得滋潤舒坦應該是我們追求的目標。不過，什麼事都不能強求。活得灑脫一點，心情好，身體鍵，才有可能更多的收獲，人生的境界才能更上一個層次。沒有好的身體和心情，你擁有再多的金錢和再大的權力也是沒什麼意義。
Ⅱ 工作中有的人總是踢皮球，怎麼和他們相處
如何應對踢皮球的人：
第一，你的匯報路徑正確，並沒有做錯什麼
職場上對匯報請示工作的程序是有講究的，最大的忌諱是下級越級問上級匯報請示工作。從題主給出的題目看，你應該是部門負責人，副職應該是分管領導，如果是這樣的話，你匯報工作首先找副職，這在路徑上沒有任何問題。
不僅沒有問題，而且還有好處。我認為，副職這種不負責任的踢皮球態度，反而給你製造了接近正職的機會，如果你能很好把握這樣的機會，充分展示自己能力，一定會給正職留下良好的印象，這就由壞事變成了好事。
第二，副職不去找正職匯報而讓你去，那是他的事，和你無關
副職面對自己主不了的問題，正常的情況下，應當自己去和正職商量才對。他所以不去，我分析可能屬於以下情況：一種是副職懶政，你們愛怎的就怎的，什麼事我也不管，有待遇就行。另一種是他和正職不對付，矛盾上繳，看你正職怎麼辦。
但無論何種情況，都和你無關。這個時候你唯一能夠做到的是，依照指令行事，如實反饋情況，不多言不添亂。
其實，正副職之間的關系，很多時候都很微妙，有矛盾也好，無矛盾也罷，但凡他們沒有撕破臉，當下級的都好辦。難得是他們一旦到了水火不容的時候，下級的麻煩將開始來臨，只有這時，才會真正考驗你的能力和智慧。
第三，正職對你向他匯報工作不介意，你更沒有必要在意
我參加工作以來，一直都是在領導身邊工作，各種領導各種事情見得多了。以我的判斷，你的這位正職還是一個比較隨和的人，他既沒有拒絕接受你的匯報，又沒有對你發任何牢騷，而是「讓副職定就行」。這種指示也有兩種可能，一種是他仍然信任這位副職，另一種是矛盾下交，皮球踢回去，看你副職怎麼辦。
但無論怎麼講，正職都沒讓你難堪，也沒有表現出對副職的介意，你就繼續聽從指令，去找副職，看他什麼態度。
當然，我說的簡單好辦並不是說不需要你動腦筋，通過這種種細微的反應，你應該敏銳地意識到他們之間的關系是不是出了問題，出了什麼問題，對自己有什麼樣的影響，並對未來可能出現的情況進行提前預判，著手准備自己的應對策略。只有這樣，才不至於事到臨頭，驚慌失措。
Ⅲ 與領導溝通工作，學會哪些說話技巧，可拉近彼此的情誼
我覺得你只要一直保持進步，你的上司就會越來越喜歡你。畢竟不會有人討厭一個有能力又上進的人啊，所以說，你就應該投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有進步。你就盡可能的去完善你自己順便關心一下領導就可以啦。
嘗試著在你職業生涯的每個階段都做出這樣詳細的評估。你的職責可能在不同職業階段會不同，所以你要確保你了解「職業階梯」里的每一級台階，並且了解他們如何發揮你的優勢以及還有那些方面需要提升。讓你的領導知道你是上進的，即是說已經成為公司的老員工了，單絲還是不斷的在提升自己。
Ⅳ 在做好本職工作的同時，如何才能具備超出自己當前職位的能力
你可以向公司前輩學習，提高自己的能力，這將使你在業余時間快速提高自己的能力，為你未來的發展打下良好的基礎。在職場上，從來沒有白走的路，有些人在職場上混了幾年，雖然他沒有取得一定的成績，但他的一些職場經驗卻很值得你借鑒和學習；還有一些人已經工作了幾年，在專業技能方面已經取得了很高的成就，在這種情況下，如果你有一個良好的人脈關系，你可以從他們身上學到很多。
不管我們在哪家公司工作，也不管我們工作多久。因此，無論何時我們向他人伸出援手，做更多的總結，更多地思考工作場所的規則和工作方式。隨著時間的推移，我們會逐漸學習到一些超越自己當前崗位的能力，從而是自己變得更加優秀。
Ⅳ 如何和一個令人討厭的人一起工作
1.面對批評：再一次檢視、反省自己
他人的厭惡或批評所為何來？有時自己可能想破頭，也想不出原因。即使如此，請試著再從自己身上出發，重新檢視一次。尤其是那些與自己無關，但攸關他人利益的事情上，再多琢磨、思考一下。
在職場極度競爭的環境中，一定有利益互相沖突的情況，在行事上更應仔細思量，最重要的是，聽取自己信任的建議。自己的上司、同事身為旁觀者，觀察和建議都將更全面，如此一來，自己便能獲得一些調整的方向。
2.想通這點：不可能所有人都喜歡你
每個人的「地雷帶」不盡相同，本來就不可能讓所有人都喜歡自己，只要接受這一點，接下來的心態將容易得多。有禮貌地對待他人自然是相處的第一步，然而環境中必定存在與自己合不來的同事，這時保持舒適的距離是對彼此最好的相處之道，若仍被沒來由的找麻煩，也別過度在意，別因迎合他人失去自己。
3.不正面沖突：保持風度，維持公事互動
有句話說：「與傻瓜爭辯的才是真正的傻瓜。」對方必定希望自己掉入與他惡性競爭的循環，此時，無論是否在這場游戲中站上風，巧妙地讓自己脫身才是避免事端的正確選擇。
例如：開會時，對方有意無意抨擊自己的提案，在對方快脫離公事領域時，禮貌性地提醒並將談話帶回主題，同時也會讓其餘同事感受到自己的風度，避開無謂的事件，將其最小化。
4.聚焦工作：讓時間說話，日久見人心
當在面對一個負面的人時，工作熱情隨時可能消失，他可能在辦公室中散播謠言，而留言是否屬實，上司或同事便能透過工作結果判斷！因此盡力把精力集中在工作和相信自己的人身上，因為自己可以透過優秀的表現推翻所有謠言。
Cari Hawthorne喜歡透過想像自己在大量觀眾面前的舞台上，有著燈光、攝影機，每個人都專注在自己身上。無論之前發生什麼事，最重要的是自己當下的表現，這種想像有助於作者擺脫任何消極情緒，並重新開始業務。自己也能持續探索擺脫負面氣氛，重新聚焦信心的方法。
5.調整心態：不隨對方起舞，終結仇惡循環
在辦公室中，或多或少會與那一位討厭自己的同事共事，此時自然無法做任何外在的調動，只能由調整自身的心態出發，在各式情況下最小化自己的沮喪，進而讓共事效益達到最大值。這或許難上加難，一個最簡單也最常見的技巧便是裝傻。在對方極盡所能地找自己麻煩或想引發更多摩擦時，微笑以對，最終將讓對方自討沒趣，自然結束無意義的行為。每天面對時都重置自己的心情，久而久之，自己也將能漸漸不再受到對方影響，得以專注完成任務。
和批評、討厭自己的同事一起工作，是職場中艱難的一課。一旦經過自我反省、挑整過後，要適時放過自己，因為有時真的是對方的問題。持續幫助自己保持彈性，才能繼續做所愛的工作。
Ⅵ 跟領導相處你有哪些心得
本身來講職場就是一門學問，可以這么說如何與領導相處更是這門學問當中的重中之重。至少我認為想要在自己以後的工作風生水起，首先第一點要選擇好自己的職業，接下來也就是最關鍵的一點你必須要學會該如何與領導相處，當面對領導的時候懂得自己該做些什麼、說些什麼，如何獲取領導的信任與歡心。
其三說句老實話平時的工作你或許可以應付了事，但是領導格外關注的或者親自交代你的任務，務必要盡心盡力的去完成。因為長期與領導接觸你會發現，領導真正喜歡的不僅僅是只會溜須拍馬、阿諛奉承的「機靈鬼」，很多時候服從命令、吃苦耐勞的「實幹家」也是深得領導喜愛的。所以呢在和領導相處的時候如果能做到以上幾點，可以說你的事業必將會如魚得水、一路長虹。
Ⅶ 在一個天天開會的公司上班，是什麼樣的體驗經歷
我上班的時候是每天都開會的，感覺還可以，畢竟管的不嚴格，就是大家一塊刷個存在感，我覺得工作還不如開會好玩啊。
Ⅷ 如何提高團隊的積極性
調動團隊積極性的方法為：
一、要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題，他不僅不能很好地影響團隊，反而很容易被團隊的負面情緒影響，被同化，被改變，甚至行為上表現出來。一個領導者如果一不小心做出這樣的負面行動，對團隊士氣是最大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能調回，下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行為。你要牢牢把握住你的方向與目標，這些情緒都應當成過眼煙雲，不要體現在情緒上更不能產生不當的行動。有志於成就經理人的朋友們，一定要要注意在平時修習、鍛煉情緒管理能力。
二、要有較強的做事能力
領導者還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的，還來源於其他方面。其中權威多與自身努力有關的，位置是干出來的，不是別人給你的。權威來源於哪？來源於較強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實干逐漸樹立起權威。
我們每個人都各有專長，並不可能在所有的方面都具有權威，我們也不能要求經理人是全面通。不過，我這里說的很直接，就是在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信，願意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
三、要善於與團隊成員進行溝通
請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。溝通什麼？溝通與我們的團隊發展有關的，能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則，那就是只要團隊成績好了，所有的人都能受益，都會得到各類回報，要曉之以理，不是去忽悠誰，利用你的經驗、認識去培訓、溝通，最終達成一致。
四、要有識人用人能力，以人為本
要尊重每個成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要為每個成員提供發揮其作用的機會，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向，也不能結果導向，這些都是應以人本為基礎的。
對一個不具備能力的人委以重任，即可能因為他的能力差，對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用，就會造成浪費，而且不能調動積極性。
一定要小心那些誇誇其談，但是實際能力不夠的人，這就是我們常說的磚家，磚家害死人，我們提倡實戰且能實際做事的人。
五、要有良好的人格、善於做人
德是第一位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德准則。這是人的基本的修養，得道多助、失道寡助，一個沒有德的領導，你很難想像大家會願意跟隨這樣的人一起做事，怎麼可能會產生士氣？
人之所以區別於動物，主要就是德，要會做人。不會做人，就不可能做好事，更不具備做好領導的條件。
六、要學會贊美
贊美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無完人，但是人又可能各有所長，總有值得大家贊美的地方。贊美也是自身高尚人格的體現，那些不願意贊美別人，自以為是的人，實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。
贊美實際上是自身修養的一個體現，只有這樣真誠的贊美，才會對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的贊美。學會贊美，說到底是完美自己的修養，這仍然是經理人修煉所需的必修課。