工作經驗怪圈

1. 編程員的就業出路有哪些。工資待遇如何

IT行業需要各種層次和職業能力的人才，您知道在高薪的IT行業里什麼是IT核心內嗎？舉例來說容，如果一個人躺在病床上沒有意識，是不是被稱為「植物人」？整個IT行業的核心就是軟體，網路和通訊只是IT行業的信息載體。
因此IT行業收入最高，利潤最大的企業就是軟體公司，軟體公司里相對「高，精，尖」的是項目分析師，需求分析師，及應用人員，程序設計師，他們所佔總人數不過10%，其餘80%都是程序員，高精尖人員也是逐步從程序員基礎做起，經過一段時間積累，可以成長成為軟體工程師，項目分析師直至項目經理。
IT2009年目標要求軟體專業人才達到80萬人，軟體人才現狀，軟體企業從業人員50多萬，軟體開發人員25萬人，2009年軟體開發專業人才需要量更大，你覺得好不好找工作？更何況，從未來的職業發展道理來看，學軟體的技術能力發展空間更大。未來職業提升空間，相對工資和收入提升空間都要更大。（可以考慮當地的軟體行業布局）。

2. 如何看待公司「新人」比「老人」工資高的情況

薪酬倒掛，普遍存在於企業里，雖然它沒有公平可言，可就目前來看我覺得也難以改變。

我覺得主要一點原因，是因為在決策者眼裡，新人的投資價值更大。

下面是我關於這句話的分析。

第一點，老人漲薪成本大於新人高薪入門的成本。如果要把老人的薪水漲到市場平均水平，這種資金投入是非常大的。並且給老人漲薪水的速度，很難趕上通貨膨脹的速度。老人的群體數量不是一個小數額，遠遠高於新人。雖然招新人，需要符合市場行情，也就是高薪，但是這筆成本遠遠小於老人工資的漲幅投入。

3. 剛畢業，除了銷售還能做什麼

方案設計師，設備工程師，施工工程師，售後維護，客服，物流，測繪等都會使一個選擇，條條大路通羅馬，只需要選擇一個自己喜歡的就可以。

1. 銷售門檻低，因為誰都能做。銷售門檻也高，因為不是誰都能做好。題主你的問題不是你沒有崗位，是因為你什麼都不會，嗯，什麼都不會。這個世界有很多崗位，一個空調公司有解決，你是否了如指掌每一個細節，然後去和客戶達成價值的統一。

2. 如要轉行，那麼就必須從新人做起，找個自己想從事的行業，從基層做起，攢錢，然後報培訓班學習，之後慢慢發展成長。

3. 所謂的簡單的方法，就是先弄明白自己的興趣，再從能夠「深化」或者「利用」你這個興趣的行業里，選擇和自己背景沾邊的公司。我本科畢業時的興趣是日語，而專業是機械自動化，一外是英語，二外是法語。除了專業，興趣基本都在語言上。於是我就去找「和機械相關，但是又能夠用到外語」的職業，後來找到的工作果然能夠給自己的語言能力很大發揮空間，同時又由於機械的教育背景，對產品的理解也沒有什麼障礙。

4. 這里的「興趣」是作為你工作時動力的來源，而「背景」又能夠保障你工作時不遇到太多的困難，我總是喜歡這種「跨界式」或是「騎牆式」的選擇。對於一個沒有太清晰的規劃、也沒有一腔熱血的畢業生來說，這個方法至少能夠讓你高高興興地工作一陣子，想想以後的規劃。運氣好的話，跨界式選擇的工作，也許收入也不錯。

5. 主要看你會什麼！其實文憑不過是一張火車票，清華的軟卧，本科的硬卧，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老闆並不太關心你是怎麼來的，只關心你會干什麼。

6. 機械的高校教育已經難以承載多元化的企業需求。計算機人才進入了一個怪圈：大量應屆畢業生畢業即失業；而另一方面各種招聘網站上，招聘熱門職位前列長期都是IT職業。企業需求與高校教育間不斷被拉伸。「學以致用」這條傳承千年的辦學基準，對於高校的計算機課程設置已經基本上背離。

4. 在職場中遭遇到了嚴重的冷暴力，要如何應對

職場冷暴力是以輕視冷淡不理睬的態度，而不通過毆打的行為來解決問題。

職場中一般會有三種冷暴力：1.上司對下屬；2.老員工對新員工；3.同事對同事。

也有可能在工作中的某次分歧導致不合，從此工作無配合無意見。這種就比較好解決，先放低姿態主動溝通，若不配合，就以冷治冷，但需要加強自己的業務能力，樹立職場自信。

面對職場冷暴力，我們要勇敢說「不」！擺正自己的心態，盡量不要受環境因素影響，工作態度要謙虛，堅持正能量生活，低調做職場之人，高調做擅長之事，遠離職場冷暴力，從提升自己做起。

5. 請問什麼是職業經理人

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

部門經理，客服經理，這兩個崗位都不屬於職業經理人。

一般來說，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。

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職業經理人的產生

職業經理人起源於美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

基於此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；並嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。