生產部主管工作經驗

1. 廠長的工作職責

樓主:
在加工型服裝企業，廠長作為企業法人處在企業的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產經營活動全面指揮並全面負責。職權是實施管理的基礎。科學合理的職責范圍，對調動各基層管理人員的積極性有著重要意義。
1、研究國家方針政策，探討現代企業管理模式，不斷提高企業素質，開展各項合法經營活動，維護企業財產，正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，對企業的生存與發展負全部責任。
2、根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業發展的戰略規劃和實施籌措，處理好發展經濟與企業文化的關系，處理好企業與社會的關系，處理好個人利益與企業利益的關系。
3、定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，並總結和指導其工作；研究與解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，並提出發展計劃與建議。
4、直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協調他們之間的工作，使全廠的管理工作科學化、規范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想，及時投入人力、物力和財力開發新產品，不斷提高企業的競爭能力和應變能力。
5、根據企業經營效益和生產管理現狀，結合市場信息情況，有權做出產品決策；審查各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批准執行。
6、建立、修改或廢除有關各項規章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷做出決定。
7、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政幹部，並負責管理與考核；依照企業制定的各項規章制度細則，實施獎罰權。
8、根據生產和經營情況，有統一指揮權；在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資；有權代表本廠對外簽訂各項業務合同及經濟合同，並管理合同的順利執行；有權代表本廠進行有關經濟談判；有權簽發本企業制定的各項經濟技術文件等。
希望能幫助到你!

2. 電子廠生產工程部經理的職責是什麼

1、負責工程部全面工作，制定部門工作目標，工作計劃，內部工作流程，調配部門內部資源，指導下屬分解、完成工作目標、計劃，監督計劃執行情況，通過考核管理不斷提高本部門的工作效率和作業能力。
2、負責制定設備保養計劃、檢修計劃、並監督執行。通過日常的巡視、保養、檢修維護保證設備的安全正常運行，通過日常的巡檢及時發現問題，減少設備的不合理使用，降低維修費用，確保生產任務的順利完成。建立健全設備檔案。
3、負責生產性固定資產的管理，建立健全設備台帳做好設備移動、調撥、添置、報廢等管理工作。負責根據各部門設備需求計劃，進行添置新設備的選型、報比價、合同簽訂及設備驗收安裝調試等工作。
4、負責公司設施的維護修繕工作。制定合理的維護修繕計劃，及實施方案。定期對施捨進行巡檢。
5、負責管理負責管控工程部日常費用支出，確保公司批準的費用預算得到貫徹執行並在保證工作質量的前提下努力節能降耗，降低成本。
6、負責根據公司批準的各部門改造需求制定改建、擴建等工作的預算、招標、施工工作並對工程質量負責。
7、負責與供給公司能源、動力及其他相關對口管理部門的聯絡，監控公司能源的使用情況，合理分配能源。努力節能降耗，降低成本。負責監管污水處理工作。

3. 怎樣做好生產現場管理工作

現場能提供大量的信息。俗話說：「百聞不如一見」，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得准確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解，這些細節都是現場管理的必要過程。

一、現場OJT

現場OJT聽起來挺復雜，實際上就是現場指導，在生產現場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導也不是隨隨便便教一下那麼簡單，只有循序漸進，才能發揮最好的效果。

以「電源線打結」這個練習為例。經驗豐富的培訓者先告訴大家，這個操作很容易學，放鬆大家的緊張心理；然後告訴學員自己准備將電源線打個結，目的是如果電燈脫焊，有了這個結，它也不會掉下來；培訓者自己示範一次，請學員跟著做，然後讓學員自己動手做一次。

培訓者在一旁觀察，對做得好的予以贊美，需要改善的地方指出來。參加過這個培訓的人都會感覺到，第一次只聽老師在上面講，自己沒有動手參與，覺得電線繞來繞去，非常難；第二次上台按上面的步驟學習，一次就記住了全過程，後來還教會同組其他學員。

二、現場5S管理

5S是什麼？即整理、整頓、清掃、標准化和教養。以一個抽屜為例，整理就是假定所有東西都沒有用，倒出來全部整理一遍；整頓就是把有用的挑出來，貼上相應的標記；清掃就是剔除那些徹底沒用的東西；標准化就是按照一定標准擺放剩下的有用的東西，如常用的放外面、上面；不常用的往深處放；教養就是長期按此實行，形成了良好的習慣與素質。

5S現場管理對個人，對企業都有好處，讓個人工作環境更舒適、更安全方便；讓企業產品質量更高、成本更低。對企業而言，它像一服中葯，需要長期堅持服用，才能見效。

三、現場目視化管理

現場目視化管理很好理解，就是運用文字、圖表、標識、顏色等直觀的方法控制和簡化工作。在某些方面，它和孔雀翎一樣，醒目，而且能有效地解決問題。比如在生產現場，將每一個零件都擺放在指定的位置，每一個需要注意和提醒的事項都用醒目的標識予以警示，這樣，員工們可以很快地找到東西，時時按照各種提示操作，提高效率，不易出錯。

通過目視化管理現場設備、物料、工器具、環境、生產等信息清晰標識，所有信息一目瞭然。我們還可以通過現場生產看板，讓各班組了解班組目標，讓現場員工明確工作目標，增加了員工的參與感。

而不同的物料標識卡，可以清晰獲取物料的狀態信息，防止誤用，讓生產更順暢。相似的物品，通過不同色標的區分，可以防錯、防呆，減少出錯機會，提高產品質量和工作效率。工作服的分色配置，區分現場員工工作職責，展示員工隊伍的優秀素養和職業風范。

四、現場改善

生產現場的改善，主要是改善多方面的浪費。浪費總是時時存在，它可能來自於人員，也可能來自於機器、原材料或方法。如果能運用有效的方法，發現問題，找出浪費的根源，然後確定改善的預計結果，找到可行方案，實施方案、評估結果，進行標准化，防止再度發生浪費。

五、現場問題解決方法

在生產現場，管理者必須了解如何取穴打位，解決問題。生產現場不可能永遠風平浪靜。如果有人經過塑膠部摔倒，主管在現場發現，地上有油，此時應該怎樣處理？班長向你反映，近期工作忙碌，希望增加人手，又該如何處理？作為管理者的你，如何面對生產現場隨時可能出現的一些意外問題？

首先，要主動出擊，在矛盾爆發前，找到問題，善於尋找現場問題是必備的素質之一；找出問題後，要進行原因分析，並予以確認，制定出相關對策。第二，要積極地去實施這個方案；第三，檢查效果。第四，總結經驗，找出遺留問題，進入下一個循環。如果自己一個人很難找出所有潛在問題，不妨發動員工，一起來場頭腦風暴，利用群體的智慧。

同時，車間各班組實行班組區域管理責任制，在所屬區域醒目位置張貼區域管理責任制看板，內容包括責任班組、早晚班負責人及照片，當日生產線狀況、生產產品種類等，讓生產信息直觀、明了。

以上回答希望能給您帶來一些學習和借鑒，有什麼問題歡迎聯系！

4. 製造業技術部門主管職責是什麼

職位概要:
組織制定和實施技術方案、產品研究開發方案與產品質量管理制度。
工作內容:
%組織公司新產品的研究試制工作及現有產品的改進工作；
%主持公司產品性能分析、技術可行性研究與評定工作；
%組織制定產品工藝方案、編制工藝文件的技術標准；
%建立健全公司的質量保證體系，組織落實公司產品質量認證准備工作；
%組織制定並監督實施公司產品質量管理制度；
%組織公司質量事故的分析及處理工作；
%編制公司年、季、月度產品研究開發計劃，並組織實施；
%主持編制公司年度研究開發經費預算，並控制經費的總體支出；
%完成上級交辦的其他工作。
任職資格:
教育背景:
◆理工類專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過項目管理、管理學、市場營銷等方面的培訓。
經 驗:
◆有5年以上從事技術支持服務經驗，有技術管理相關工作經驗。
技能技巧:
◆熟悉企業產品結構、性能、機理、使用方法等；
◆有扎實的理論基礎和技術工作經驗，能獨立解決產品使用相關問題。
態 度:
◆知識面廣、善於與各類性格的人交往，善於溝通與交際；
◆有較強應變能力，有責任心，對人熱情，良好的團隊合作精神。
優秀的團隊合作意識。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。

5. 生產車間主管年終工作總結報告怎麼寫

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合**現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

4月份，由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛才從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整台套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高製作質量，把特殊和異型件均行了准確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由於潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以後的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：「點點滴滴，造就不凡」，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出最大的貢獻。

6. 生產計劃員工作職責是什麼

生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在製造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的准確性、完整性和及時性負責。
生產計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫存、協調與車間等介面部門的配合工作。
這個職業的特點是規范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由於計劃的制定需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協調能力。
根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。
跟蹤生產進度。
跟蹤物料采購進度。
跟蹤生產各種異常情況並推動改善。</p>
1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。</p>
2、根據生產需要安排人員加班。
3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機台、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。
4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。
5、月底工作匯總報告
生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。
優秀的他們通常具有以下特質
優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。

7. 如何對車間進行有效管理

安全績效考核制度

一、目的

（一） 為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗， 激勵各級領導幹部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全 績效，特製定本制度。 （二） 安全績效是指基於安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

二、適應范圍

本制度適用於本公司各部門和人員的考核。

三、考核標准

（一） 考核實行記分制，總分為 100 分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、 安全目標（20 分，扣完為止） （1）發生重大人身傷亡事故事故扣 20 分； （2）發生較大事故，不得此項分； （3）發生重傷事故，未嚴格按「四不放過」原則查處的，扣10分； （4）發生輕傷事故，未嚴格按「四不放過」原則查處的，扣5分； （5）發生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按「四不放過」原則查處的， 扣 2 分；隱瞞事故不得此項分。 （6）各種廢棄物未按照公司要求進行分類的，扣10 分； （7）未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10 分；

2、 安全檢查和隱患治理（10 分，扣完為止） （1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改， 並按要求上報，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （2）發現隱患無復查扣 2 分； （3）發現「三違」現象，未及時查處扣 2 分；無工作計劃扣5 分，有計劃未實施扣5 分；有一項工作未完成扣5 分。 （4）對上級下達的隱患整改項目，落實「五定」責任制，按計劃完成治 理，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （5）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。

3、 安全生產責任制管理（10 分，扣完為止） （1）未建立安全生產責任制不得分； （2）制度、操作規程未上牆的，扣2 分； （3）安全管理制度缺一項扣2 分； （4）安全生產責任制未考核獎罰一次不得此項分； （5）安全考核未占績效獎金總額 40％以上扣5 分； （6）缺一次會議扣2 分； （7）對安全生產工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的，扣 5 分； （8）發現一次未召開班前班後交底不得此項分。

4、 事故應急和保障

（1）未對重大事故隱患進行登記、評估扣 2 分； （2）無整改及預防措施扣10分； （3）安全生產個人防護、防護設施、消防器材等違規使用一例扣 2 分； （4）無重大事故或危險化學品事故應急預案不得分； （5）公司關注的危險源無安全控制措施扣 5 分； （6）無安全檔案扣 4 分，缺一項扣 2 分； （7）未安裝氣體檢測系統的，扣10分； （8）未開展隱患排查或專項整治不得此項分； （9）開展的不認真，隱患整改的不徹底扣 5 分。

5、 安全宣傳教育培訓（10 分，扣完為止）

（1）發現未對新員工、轉崗人員、外來施工人員進行安全或現場教育扣 5分； （2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣 2 分； （3）專職安全員、特種作業人員一人無證扣 3 分； （4）未開展安全活動的扣 5 分； （5）未開展《安全生產法》宣傳活動，不得此項分； （6）未開展安全生產標准化活動的扣 5 分； （7）特種從業人員未經安全技術培訓不得此項分，發現一例特種從業人 員未經安全技術培訓合格，持《國家特種從業人員安全培訓合格證》 上崗扣 2 分。 6、 勞動保護

（1）台帳每缺一項扣 3 分，有一項達不到要求，扣 3 分，發現使用童工不得此項分； （2）未按公司有關規定佩戴勞保用品不得此項分。 7、 現場(作業)安全管理（10 分） （1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施， 滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （2）作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防 設施與器材，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （3）嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀 律和「5S」要求，滿分 4 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； （4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到「工完、料盡、場地清」 ，滿分 3 分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 8、 職業衛生管理（10 分） （1）做好清潔文明生產，嚴防危化品對人體的傷害，保證崗位職業有害因 素監測合格率達 100%，滿分 2 分。1 項不符合扣 0.5 分，扣完為止； （2）按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分 1 分。1 項不符合扣 0.5分，扣完為止； （3）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分 2分。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。 9、 事故查處考核與獎懲 （1）生產安全事故未在 24 小時內報告人力資源部及公司安全員不得此項 分； （2）主要領導未參加事故搶險和事故調查一次扣 2 分； （3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進行處分扣 5 分； （4）未向員工公布事故處理結果扣 2 分； （5） 隱瞞事故 1 起，不得此項分； （6）無安全生產工作目標獎罰制度扣 3 分，有制度未執行扣 2 分。 10、 增分條件 （1）風險高、管理難度大的區域可增加 1～2 分； （2）及時發現重大事故隱患並避免了重大事故發生，經公司確認，加1～5 分。 （3）本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和區域級。 （4）各區域安全績效考核機構： 組 長：部門經理 副組長：分管區域主管、安全員、班組長 其職責為： A、 按本制度要求，制定本區域安全績效考核實施細則； B、 對本區域各級組織和人員進行安全績效考核； C、 將安全績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。 11、公司級安全績效考核機構： 組 長：運營經理 副組長：設備經理 成 員：財務經理、生產經理、質量技術經理、行政經理、公司安全員 其職責為： A、 對各部門進行安全績效考核； B、 將安全績效考核的結果，作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據。 12、 安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核： A、 月度考核：通過日檢和周檢，對各級人員的安全績效進行評價，目的在於促進各級人員自我管理； B、 季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； C、 年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 D、 在季度考核時，月度考核情況應占 50%，即月度考核和季度考核總分分別 折為 50 分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占 20%，綜合評定占 20%，計算年度實際得分。 E、 按考核得分，將考核結果分為五個等級： 等 級 優秀 （一級） 良好（二級） 合格（三級） 基本合格（四級） 不合格（五級） 考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 ～ 95 70 ～ 80 60 ～ 70 60 以下 13、 由各級考核組織將考核得出的結果，交運營經理審批後，進行獎懲處理。

8. 要成為一名生產計劃員，需要什麼條件

生產計劃員任職條件：

1、生產管理相關專業大專以上學歷;

2、具有1年以上相關工作經驗;

3、熟悉生產計劃和統計管理等相關專業知識;

4、了解企業產品的生產工藝以及生產流程，了解相關產品的質量標准;

5、具備良好的溝通協調以及人際關系處理能力;

6、具備良好的統籌計劃能力。

(8)生產部主管工作經驗擴展閱讀：

生產計劃員主要工作內容和職責：

1、在生產經理的領導下開展工作，負責訂單評審會召開前的通知（業務部、技術部、品質部、采購部、生產部）及應參加評審人員。負責參會人員的簽到、會議記錄，訂單評審的簽字確認及評審會的資料保存； 

2、負責公司生產計劃的預排，生產前的打樣安排和確認。公司生產計劃和各車間的生產分計劃的編制，將客戶訂單分解為公司生產計劃要求的時間單位。在計劃執行中，要適當控制產量和進度，對所排訂單按期、保質、保量地完成負責； 

3、負責編制物料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、掌握物料庫存數量、協調與車間等介面部門的配合工作； 

4、負責根據業務計劃跟蹤生產進度，跟蹤物料采購進度， 跟蹤生產各種異常情況； 

5、遇到客戶臨時要求計劃變更時，要憑簽發的確認單經報批後，在根據生產進度情況，及時對生產計劃進行調整並進行跟進，以保證生產計劃的准確性； 

6、要根據生產計劃預排表，做好采購、倉庫、印前、委外加工的跟催及各部門的協調工作，保證物料及輔料及時到位。