征拆工作經驗總結領導重視

① 領導真正喜歡你的表現有哪些

這也分領導的性格。很多領導不喜歡把他喜歡表達在行動上，他們只會在內心肯定有一個員工，在做事情的時候不會有任何偏心。但也有一部分領導會把自己的喜歡表現得很明顯，他們在工作中也會偏心自己喜歡的員工。

每個領導的性格都不同，但當他們真正喜歡一個員工的時候，會在這個員工需要幫助的時候第一時間出現，他也會幫助這個員工在公司和大老闆說一些好話，這位員工在公司上升的空間要比別人更大，上升的速度也會更快一點。

② 推銷產品的技巧

1、熟悉自己推銷的產品的特點。

優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。

2、熟悉自己推銷產品的目標客戶。

這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別採用什麼不同的策略和方法。

3、熟悉產品的市場。

市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地理分布和產品的時間分布如何，產品市場的短期發展趨勢(未來2-3年的發展趨勢)。

4、合理安排時間。

推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。

5、銷售人員要有良好的心理素質。

銷售時最經常碰到的現象是被冷漠的拒絕，所以要承受被拒絕、被冷落、被挖苦等等現象。銷售時還有一種現象是不得其門而入，這是就要動腦筋達到目標。尤其是要注意克服惰性和克服畏難情緒。

(2)征拆工作經驗總結領導重視擴展閱讀：

推銷員如何挖掘和推銷賣點：

1、品牌賣點

產品的品牌地位處於有利地位時，能讓顧客產生一種心理上的滿足感，能給顧客帶來很多附加值。從顧客的角度出發，品牌是顧客下定決心購買的重要因素，因此當你進行銷售時，假如你的產品很有品牌優勢，就一定要抓住品牌效應作為賣點向顧客推銷。

2、人文賣點

現在是個創意的時代，我們只有給產品賦予某種新的文化概念，其附加值才能得到更大的提升。例如，買菜講究無公害、買奶粉講究不添加等等。

3、心理賣點

每個顧客的文化程度、收入水平，社會背景都不一樣，所以，不同的人對產品的需求就會有不同。例如，青少年和兒童傢具，環保和款式最能打動顧客;價格、高雅等最能打動中產階級。

銷售技巧-網路

③ 會議紀要範文

1 、「關於開展爭當敬業的電建精英主題」活動。結合「世博會與上海新一輪發展」大討論活動，主要有三個方面的內容：一是「培育城市精神，爭當敬業的電建精英」大討論；二是「發揚誠信精神，建設用戶滿意工程」；三是「發揚敬業精神，推進職工素質工程」。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結束。 7 月 1 日評比優秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發展工作。二季度要發展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、積極分子培訓工作。
5 、根據市工業黨委的要求開展「組織生活創新實例」活動。
6 、公司控制管理費用，今後各項目購買辦公用品、生活用品、發生業務招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經批准後方可使用，緊急情況可採用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
8 、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。
9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座，請各部門安排出席。 我建議你到這里看看會議紀要模板，之所以這里的會議紀要模板比較全，其他地方的會議紀要模板網，可能不如這里的會議紀要模板全面，確定是哪兒都能找到會議紀要模板，原因是會議紀要模板很容易找的，而且會議紀要模板現在也不是太難找。關於找具體的會議紀要模板，我建議你到這里看看會議紀要模板，之所以這里的會議紀要模板比較全，其他地方的會議紀要模板網，可能不如這里的會議紀要模板全面

④ 職場被領導欺負怎麼辦

告訴你三個方法，聽了對你只有好處。

一、提升自己的能力

我一個朋友剛去一家公司上班時，天天很晚才回家。

問他，怎麼這么晚？

他倒適應，說，「去發貨了，物流排著長隊。」

他說，公司老闆、主管、同事包括前台，公司有活兒時，都是先想到他，讓他去。

我這個朋友沒有抱怨，一直在向別人學習，提升自已，一年後，他的業績做成了公司第一，之後，沒人敢再支使他，「欺負」他了。

提升自己的能力到足夠強，就是沒人「欺負」你的時候。

二、委婉地拒絕

即使你很煩這個領導欺負你，讓你干這個干那個，你拒絕他，也要委婉，講方法。

比如，領導給你打電話，「小李，你明天有時間嗎？幫我搬個家。」

你不能說，我不去了。或者說，我有事。

你應該找個和工作有關的理由，這樣說：

明天？不好意思，去不了啊，你也知道，我跟得那項目，人家催著要方案呢，我必須地在明天做出來。您看......

領導自然知道你是拒絕，又不能明著對你說，工作別做了。類似這樣的，兩三次的拒絕，領導也沒丟面子，不再「欺負」你了。

三、和領導成為「朋友」

在一家公司要想混得好，首要的是得到領導的賞識，自然不能把領導樹立為「敵人」。

如果領導是「敵人」，你還怎麼混下去。不能是敵人，只能是朋友。

我的朋友小王，剛去一家公司不久，就刻意地接近能帶他的直接領導。

給領導買煙，買吃的，買喝的，跟在領導後面主動地拿著包，領導坐車他先開門.....

有了一段時間，領導和他成為了朋友，私下裡，有說有笑。

小王有這位領導「罩」著，進步很快——很多「白撿錢」的單子領導給了他。

所以，別把這欺負當成壞事，換個思維理解這是接近領導的機會。

⑤ 人力資源崗位面試注意事項

面試最看中的七點關鍵能力
找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。
想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
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另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!
面試技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面試問題樣例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面試技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常規的面試招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755
58家中外名企招聘案例集錦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15
回答

⑥ 領導者如何將物質激勵和精神激勵相結合

1.項目經理事業激勵
所謂事業激勵，是指項目經理所從事的房地產項目開發管理工作給其帶來的激勵，包括工作目標激勵、工作過程激勵和工作完成激勵3個部分。
企業所設置的項目目標使項目經理人的行為具有方向性，引導他去達到某種結果。也就是說項目經理人是按企業所設置的項目目標作出反應和進行行動的。目標是衡量項目經理人工作績效的標尺。目標設置是管理領域中最有效的激勵方法之一，績效目標是工作行為最直接的推動力。按照目標設置理論，房地產企業要使所設置的項目目標對項目經理人有激勵作用，必須滿足下列原則：
(1)項目目標應當是具體的、量化的。具體和量化的目標更能激發項目經理人的行為；
(2)項目經理人的目標應具有一定的挑戰性。按期望理論，如果目標定量過高，強度過大，就會降低他們對實際目標的期望值，從而影響其激勵力。同樣，如果目標定得過低，項目經理人不費力便可垂手得到，這樣的目標也會失去激勵效力。因此項目經理人的工作目標是先進性與可行性的統一，具有一定的挑戰性；
(3)項目經理人參與目標設置，使所設置的項目工作目標被個人所接受，轉化為個人的目標，或者說使項目經理入將個人目標與企業目標有機結合。此即目標的內在化。內在化的目標能最大限度地激發他們的工作積極性。
工作過程激勵是指經理工作本身所具有的重要性、挑戰性、趣味性、培養性等會激勵經理珍糟自己的工作和努力干好工作。經理工作的這些特點會使經理「覺得工作著是快樂的"，從而產生激勵作用。按照哈克曼和奧爾德姆的工作特徵理論，要激發經理的工作動機．對工作產生滿意感，應具備長個條件：
(1)經理必須體驗到他所從事的工作具有重要意義；
(2)經理必須體驗到他對工作及其結果負有個人責任；
(3)讓經理及時了解工作的結果。因此房地產企業要及時對項目經理工作進行總結和反饋，使項目經理感知其工作的艱難和快樂，從而激勵他努力工作。
工作完成激勵是項目經理完成工作任務時所產生的對企業、社會和國家的貢獻感，對自己的抱負和價值得到實現時的自豪感，自己的能力得到發揮的得意感，以及由此而產生的成熟感、成就感等導致經理內在性需要得到滿足而產生的激勵。
2.聲譽激勵
追求良好的聲譽是個人獲得尊重和自我實現的需要。對項目經理而言，高薪帶來的心理優越感並不能完全取代高信譽度帶來的社會認同感，因此他同樣渴望美譽。
企業聲譽是企業信譽、產品質量和服務態度以及企業形象的綜合。項目經理的聲譽是其名聲和榮譽，是個人信用的基礎。在競爭性市場中，項目經理的聲譽對其人力資本的影響主要在兩個方面。其一是項目經理聲譽的好壞影響其職業的可持續性，壞的聲譽會導致他們職業生涯的終止；其二是項目經理聲譽的好壞影響其在行業市場上的價格，好的聲譽會使經理人在市場中獲取較高的收入。但無論是企業還是個人，聲譽的形成都不是一朝一夕的，它是需要自身的不斷努力，造成一種在他人心目中值得信任的良好印象。
對此，房地產企業可從以下幾方面做出努力：
(1)創造條件，提高職業經理對聲譽需要的慾望。加強政府與經理人之間的交流，使一些具有社會責任感和職業榮譽感的經理人自覺為社會多做貢獻。在企業家基本物質條件相對滿足的前提下，對榮譽感的需要慾望會逐步上升，然而中國的儒家文化傳統，企業家的形象還沒有達到皂權所能產生的榮耀，因此，通過與政府人士的溝通，會在一定程度上使他們感受到自己的社會價值，這對那些實現良好經營業績的經理人具有極大的吸引力，也將引起他們為社會多做貢獻的慾望。
(2)大力宣傳，積極發揮社會中介組織的作用，如房地產協會等機構，對企業素質和企業形象等進行評估，科學地顯示企業或項目在行業中的地位、作用和影響力，從而間接地顯示出經理人的地位與作用。提倡項目經理人的社會責任感和事業心，對為社會和企業做出突出貢獻的經理人，聯合行業協會及業內知名企業建立專門機制，給予及時的表彰和獎勵，承認他們的人力資本價值，擴大他們在社會上的知名度，激勵他們對聲譽的追求。
3.培養激勵
項目經理具有很高的綜合素質，能被任命為項目經理本身就是一種榮譽激激。但是要成長為一名合格的項目經理，自身的基本素質固然重要，外部的培養機制是必不可少的。而對職業發展負主要責任的還是項目經理自己，所以首先應由他們和上級一起根據個人工作的發展需要制訂出個人發展計劃。在制定個人發展計劃時可參照如下步驟迸行：
(1)了解企業的戰略目標；
(2)充分考慮項目經理的個人意願；
(3)參考部門的策略和發展計劃；
(4)依據本崗位和項目需求擬訂工作中的主要目標並與企業領導形成共識；
(5)在擬訂主要工作目標後清晰相應的衡量標准與實施計劃；
(6)定時檢查進展情況，並根據實際狀況修正計劃；
(7)基於工作表現的考核結果與企業領導共同商定發展和培訓計劃。
為了便於項目經理人自身素質的提高，沿著個人計劃不斷發展，滿足其成長的需要，企業應考慮根據以下依據設計多種培訓課程：
(1)根據個人發展的需要：每個項目經理人在個人計劃中，會根據工作發展所需與自身能力提出培訓要求。就要求人力資源部門要充分考慮他們的這種需要，制定相應的培訓課程，這是企業進行職業管理的主要內容之一。
(2)企業發展的需要：人力資源部門在充分考慮項目經理人自身的意願的同時，應重點分析、結合企業發展戰略的需要確定培訓課程。
(3)考核結果：企業進行績效考核的目的主要是提高項目管理績效。在設計培訓課程時應著重結合在季度、半年度的績效考核結果中反映出存在的不足，力圖通過培訓中改進。
4.職業生涯設計
經驗豐富的項目經理是企業保持活力的源泉，但是有一點不可否認，當晉升受阻或看不到變化，項目經理就會失去動力，信心漸失，從而停滯不前，如何擺脫困境，並使中層經理恢復活力呢?職業生涯設計是解決問題的重要方法。解決房地產企業項目經理的職業生涯發展問題需注意以下幾點：
(1)打破直線晉升制度的限制。歸根結底，建築企業最大的財富是人。要充分發揮項目經理的最大潛力是建築企業必須首先考慮的問題。所以，建築企業應制定《項目經理職業發展管理辦法》，從而促進項目經理與組織共同發展，並且為每一位項目經理建立相應的職業發展檔案，由企業高層領導人來進行跟蹤指導，以確定他們的下一步工作目標，並按照年度考核結果進行級別晉升或降級。建築企業需要把每一個項目經理都看作有晉升潛力的人，適當地增加工作的壓力、新鮮感，可以激發他們的挑戰性。
(2)樹立職業生涯發展觀。項目經理是企業執行層面是的關鍵環節，企業上層的戰略有賴於項目經理良好的實施。企業的發展有一個規劃，職業人的職業發展也如此。站在企業的角度看，只有讓項目經理實現自己的職業之路，企業才會更好的發展。因此，幫助項目經理制定長期的職業發展觀，尤其重要，企業領導人不要以為這是項目經理個人的事，而是應該在這方面應該加強培訓課程。

⑦ 黨建包括工作哪些內容

1、黨的建設包括：思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設、純潔性建設等，具有鮮明的黨性和實踐性，指導黨在不同時代、不同情況下的工作與活動。

2、黨的建設包括三個方面的含義：一是研究黨的建設的理論科學；二是在馬克思主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動；三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。

3、黨建（黨的建設的簡稱），黨的建設即馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，馬克思主義黨的學說的應用。思想建設、組織建設、作風建設三大范疇是我們黨在長期黨的建設實踐中形成的。改革開放以來，我們黨高度重視制度建設，十六大進一步強調將制度建設貫穿黨的建設各項工作之中。到十七大，又鮮明提出反腐倡廉建設這個范疇，十八大時增寫了加強黨的純潔性建設，從而將黨的建設的總體布局完善為思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設、純潔性建設的「六位一體」，使黨的建設的內容和范疇更加符合馬克思主義執政黨的特點。

(7)征拆工作經驗總結領導重視擴展閱讀：

黨的建設工作制度

一、工作站制度

1、支部（總支、黨委）機構設置、職責及議事規則

2、黨的聯系制度

3、服務制度

4、群眾組織建設：志願者隊伍建設，工青婦組織建設；

5、指導員、聯絡人管理規定

二、黨組織基本制度

「三會一課」制度，革命傳統教育、警示教育制度，民主評議黨員制度，民主生活會制度，組織生活會制度，黨務公開制度，黨內送溫暖制度，愛心扶貧助困制度，黨費收繳管理制度，黨組織活動情況報告制度，設立黨員示範崗、黨員責任區、黨員為民服務日制度，「五好五帶頭」等。

三、黨員基本制度

黨員活動制度，黨員行為規范，黨員教育培訓制度，黨員教育規范，黨員的權利與義務，黨員服務日制度，黨員聯系群眾制度，黨員目標管理制度，黨員監督制度，流動黨員管理制度，黨員談話誡勉制度。

四、非公企業黨建工作制度

非公企業支持黨組織開展工作制度，非公企業黨建工作標准，非公企業黨組織工作職責，非公企業黨組織思想政治工作職責。