重點工作督導工作經驗

A. 尋「督查工作」地位、作用方面的論文

縣委督查室工作總結

一年來，在縣委辦公室的領導和市委督查室的指導下，我室按照「圍繞中心，突出重點，抓住關鍵」的工作思路，緊緊圍繞上級黨委和縣委的中心工作，突出「三個重點」，認真開展督促檢查，狠抓工作落實。

一、突出「三個重點」開展督查活動，力促工作落實

（一）突出黨委重大決策和重要部署，抓督查促落實

為了使各級黨委和縣委的方針、政策、決策在基層能盡快貫徹落實，今年初，我室對中央1號文件精神、省市經濟工作會議精神、縣委十一屆四次全委擴大會議精神等，通過查看縣直單位、鄉鎮工作布置會議的記錄、走訪村乾等方式，進行了認真督查。根據縣委年初部署的重點工作，我室在3-4月份對縣直單位和各鄉鎮進行了「推行為民辦事全程代理制」情況督查；在5-6月份，深入14個實施整村推進扶貧開發項目的鄉鎮，督查了2004年項目完成情況和今年項目實施情況；11-12月份，與縣政府督辦室和農委相關職能部門開展聯合督查，對全縣24個鄉鎮茶園建設情況進行督促檢查。這方面的督查，共下發《督查通知》5件，《督查通報》5期，做到了查前先督、查後再督。

（二）突出領導批示和交辦事項，抓督查促落實

今年，我縣工作頭緒多、任務重，我室根據領導批示和交辦，不僅參與了6月份的保持共產黨員先進性教育整改情況督查、7月份的機關效能建設情況督查，還參與了8月份的「兩基」驗收工作督查，特別是「9.2」洪災後，縣委領導特別注重生產自救各項工作的督查，我室先後針對救災款物發放、災民安置、民房重建、水毀恢復工程等情況，進村入戶，明查暗訪，開展專項督查，了解情況，查找問題。特別是對15個重災鄉鎮，堅持每半個月巡查一次。這方面的督查，共撰寫《督查報告》8期，實事求是反饋情況，為領導決策提供第一手資料，做到了批則必查，查則必清，清則必果。
（三）突出上級督查部門的專項查辦，抓督查促落實

我室對市委督查室下發的每一份《督查通知》都認真研究，組織督查活動予以落實，並按照堅持程序、確保質量的要求，及時辦結，按時上報。如：學習貫徹市委八屆十次全會精神情況、貫徹落實「市五個會議」精神情況、貫徹落實市委經濟形勢分析會情況、投資環境督查調研等。今年，共接到市委督查室《督查通知》7份，上報《督查專報》10期，按時辦結率100％，做到了件件有迴音，事事有落實。

二、主要做法和經驗

（一）領導重視並親自督查。縣委領導高度重視辦公室督查工作，只要是有關督查方面的文件，縣委主要領導都視為特辦件，及時閱辦批示；在平時工作中，為督查人員提供閱讀有關文件和資料、參加有關會議、跟隨領導下基層調研和檢查工作等必要的工作條件；辦公室領導定期 召集督查工作人員開辦公會議，交任務、壓擔子、提要求。領導親自督查制度化，除了經常深入自已聯系的鄉鎮進行調研外，還經常有針對性地到基層了解情況，並定期聽取督查匯報，及時、全面了解各項工作情況，發現問題，及時解決。

（二）督查室狠抓自身建設。完善督查工作制度，嚴格按制度開展工作，從立項、制定方案到整理總結、立卷歸檔都有章可循；創新督查方式方法，堅持明查與暗訪結合，以暗訪為主，總結經驗與查找問題結合，以查找問題為主，變公文往來、電話督促、坐聽匯報為深入實際、進村入戶、實地訪查；拉高工作標桿，不滿足於督促檢查、了解情況、反饋情況，加大督查調研力度，對督查中發現的問題提出見解和建議，為領導提供更高質量的服務。

（三）實行黨政聯合督查。凡是全局性的重大決策和重要工作部署，採取黨政聯合督查的辦法，即由縣委督查室和政府督辦室共同研究制訂督查方案，共同牽頭組織有關部門聯合開展督查活動，共同綜合反饋督查情況、發督查通報。從而，減少了對基層多頭下文、重復檢查的現象，增加了督查的權威性，提高了督查力度和效果。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但離領導要求和工作的實際需要還有不小的距離，特別是分析問題、研究問題、解決問題的能力不能很好適應新形勢的要求。我們將在新的一年裡，加強理論學習和實踐鍛煉，以更加飽滿的工作熱情，投身督查工作，力求工作再上新台階。

B. 如何抓好督查工作心得體會

是為推進和保障黨的路線、方針、政策和政府各項重大決策、重要工作部署的貫徹落實，確保政令暢通而實施的督促檢查工作。

C. 服裝企業督導的職責和具體工作有那些

國內服裝企業希望把店鋪開到盡可能廣的區域，全國幾百家店、上千家店的服裝公司比比皆是，而公司配置的督導一般不會超過10名，甚至有的公司就是光桿司令，面對龐大的市場布局，督導的工作只能用「疲於奔命」來形容。

巡店時如何診斷市場

市場環境分析包括市場的范圍界定、競爭者及消費力的概況等方面，包括：

1．市場規模與飽和度分析：服裝市場的層次很明顯，不同風格服裝品牌的市場規模和飽和度，在不同的時期和市場上都會有很大的不同；

2．競爭者分析：對於每個市場來說，前三位的品牌和代表公司的產品和公司狀況，都是必備的資訊，對於市場領導品牌，緊隨其後的品牌動向及其公司資訊，也是不可或缺的，這些資訊具有：競爭品牌的宣傳推廣活動、新產品的款式、價格帶、店鋪管理和服務水平等方面；

3．消費者和消費分析：所有公司都會盤點貨品，其實顧客更需要盤點，進行顧客的不同類型分析，了解各種顧客的消費偏好和品牌滿意度，才能提供有針對性的服務。

巡店時如何診斷店鋪

督導需要練就一雙火眼金睛，能發現店鋪的問題，並提出解決方案，店鋪診斷項目主要包括：店長能力、店鋪營運能力、銷售服務力、展示陳列、DM促銷力。

1．店長能力診斷

是否充分理解店鋪經營理念及落實的工作方針？

是否具有計劃並執行的能力？

對於部屬是否具有協調、指導、提升等領導能力？

是否具有顧客資料收集、顧客關系建立、顧客抱怨處理等的顧客管理能力？

是否具有充足的商品知識並能訓練部屬使具有同等能力？

是否重視商圈的經營、包括消費者、競爭店的情報的調查？

對於公司內部的各項管理規章、作業流程，是否充分了解並能實踐？

是否能隨著企業的成長不斷地進修、自我提升？

2．店鋪營運能力診斷

店鋪人員是否了解店鋪的經營情況？

是否鼓勵店鋪人員對顧客服務和商品的管理（上貨時間、展開手法）提供其經驗與建議？

是否要求店員對於本店與競爭店的定位差異、市場佔有率等互動的因素，定期進行市場調查並提出改善對策？

是否設定可供學習的模範店和應學習的重點，並持續觀察、吸收、切實應用到自己店鋪工作中？

是否持續追蹤銷售與庫存對應關系，以確保以暢銷品為中心的商品結構？

是否製作特賣計劃，切實執行並檢討反省以作為改善的依據？

是否調查、記錄、追蹤競爭店的促銷活動，並分析原因，以應用到競爭對策中？是否訓練店長與營業員能熟練使用陳列道具、並能塑造易看、易選、易買的賣場？

3．店鋪服務能力診斷

店員是否衣著整潔、化淡妝？

店員是否心情愉悅、充滿自信、動作迅速？

店員是否利用客余時間整理賣場或處理行政工作？

店員是否令人容易接近並產生信賴感？

店員對於收銀及包裝動作是否熟練？

店員是否能正確的掌握接近顧客的機會？

店員的商品知識是否豐富，並能簡明的介紹給顧客？

銷售人員的專業知識、流行資訊、市場情報及同業動態、是否能清楚掌握？

店鋪色彩搭配與照明是否表現出魅力？

動線設計是否合理，能引導顧客進入並選購商品？

賣場商品的展開是否能表現出主題、並將重點介紹給顧客？

賣場POP的效果是否發揮，有無錯誤、污損、過期情況？

4．展示陳列的診斷

所選展示陳列的商品是否符合訴求的主題？

關聯性商品的選擇是否合適？

陳列道具的使用是否與商品形象一致？

商品的特色是否能充分表達

商品價格標示和POP是否齊備？

展示陳列商品的量感是否控制適當？

展示陳列空間的燈光是否控制合適？

展示陳列的商品是否有足夠的庫存？

照明、音響等設備是否齊備？

5．DM促銷力量診斷

活動項目（時間、地點、地圖、電話等）是否明確表示？

是否依據年度促銷計劃來決定DM的主題、商品、活動、營業目標、發放對象或區域、發放份數及預算？

DM是否完全收集店內有特色或價格訴求型的重點商品？

DM所訴求的商品是否都在賣場上具備兩感陳列或貨量充足？

DM上的照片是否清晰而能表達商品特色？

製作的DM是否賞心悅目，讓人有想收藏的慾望？

總之，督導作為市場一線的管理者，既要具有較高的管理能力，又要有高超的市場動作能力，在服裝企業發展過程中，需要大量的優秀督導管理人員，建立規范，高效的督導運作模式。

D. 督查工作如何突破

督查工作，作為落實決策、推動工作的主要手段，無論是決策督查，還是專項查辦，都服務於經濟社會各項事業的發展和廣大人民群眾的利益。決策落實的好不好直接決定一個地區經濟社會各項事業的發展，專項查辦的好壞也不同程度地影響到發展大局和社會穩定，因此，做好督查工作要做到決策督查和專項查辦兩不誤，兩手抓。實踐證明，在新的形勢下，過去的一些工作方式方法，有的已經不適應新時期督查工作的要求，需要我們在實踐中加以改進和創新。所以我們要特別注意克服因循守舊、墨守成規的舊觀念、老方法，敢於突破，敢於創新，在不斷的探索和創新中提高督查工作水平。
一、圍繞黨委決策，抓好督查重點。從當前全區、全盟的工作部署來看，改革發展的任務更加繁重。在繁重的工作任務中，最為突出的重點有兩個方面，首先是發展，如果不加快經濟社會發展，什麼改善民生、實現小康、構建和諧，一切都無從談起；其次是群眾利益，群眾利益是黨的一切工作的出發點和落腳點，群眾利益直接關繫到社會穩定發展。現在領導同志們批辦最多的也是事關群眾利益的事情，群眾利益無小事，這也是「立黨為公、執政為民」、發展成果惠及百姓的具體體現。因此說，發展和群眾利益，是所有工作的重中之重，作為推動決策落實、確保政令暢通的職能部門，督查組織要把握和突出好這兩個方面的重點。比如，鑲黃旗在狠抓決策落實，推動經濟社會發展的過程當中，緊緊圍繞旗委、政府的決策部署和工作重點，在督查隊伍勢單力薄的情況下，把握重點、突出重點、保證重點，研究制定年度督查工作要點，創造性地開展各項綜合督查活動，對年初的旗委擴大會議、人代會提出的工作部署和黨政聯席會議、常委會議研究議定的重要事項以及全旗性的重要文件精神，以明察暗訪、調查研究、實地督查、跟蹤督查、電話督查等多種形式靈活結合的方式進行一一督查，隨時掌握各項工作
的落實情況，並根據決策落實的進展情況，對正在落實中的工作，嚴密監督、分析指導、加以催辦；對已經落實的工作，檢查總結、查漏補缺；對未能落實的工作，繼續督促檢查，直到最終落實。又比如，在今年年初召開的鑲黃旗第十三屆人民代表大會第二次會議上提出的「九件實事」，件件都關繫到人民群眾的切身利益，是發展成果惠及民生的一個重要體現，也是全社會廣泛關注的焦點問題。為切實抓好「九件實事」的落實，旗委督查室將其列入年度督查工作要點，一件一件去督查、抓落實，隨時掌握每件事的落實進展情況，並根據落實情況進行督查通報、督促催辦，確保了此項措施的有效落實，目前「九件實事」已經全部落實。
抓重點環節的落實是衡量工作是否真正落實的重要手段。比如，鑲黃旗黨政主要領導和督查幹部經常深入嘎查、社區調查研究。這是因為涉及老百姓切身利益的很多政策措施要靠嘎查、社區一級落實，嘎查、社區是抓工作落實的一個重點環節，只要把這個環節的督促檢查抓好了，關系人民群眾切身利益的各項政策措施才能惠及到家家戶戶。又比如，下基層、到現場，實地督查調研，察看重點項目投資到位了沒有，開工建設了沒有，有那些進展，有什麼問題。這是衡量一個地區有沒有新的經濟增長點的一個重點環節。所以在督查決策落實的過程中，要特別注意重點環節的准確把握和督促落實。
總之，突出督查重點、把握重點環節是完成督查工作基本任務的有效手段，這些重點決策、重點環節也是我們督查工作的著力點，只要抓好重點、保證重點，才能保證重要決策部署的有效落實。
二、高度關注難點、熱點問題，維護社會穩定。難點、熱點問題主要是關繫到群眾利益和社會穩定的一些敏感問題，一旦處理不好可能會引起社會不穩定因素。對難點、熱點問題，我們一定要緊密關注、高度重視，積極主動地去查辦、抓落實。在實際工作中，領導同志對涉及群眾利益的難點、熱點問題的批辦比較多，對這些批辦事項，要及時建立專項查辦方案，明確責任、時限和要求，按照領導的意圖和目的，認真進行專項督查，在規定的時限內有實效地督查落實，並如實地向領導進行反饋，在維護領導權威的同時，維護好人民群眾的權益、維護好經濟社會穩定發展的良好局面。比如，受理和督辦群眾來信來訪問題時，重點關注弱勢群體所反映的沒有最低生活保障、沒有住房、沒錢看病、沒錢供子女上學等難點問題，在調查了解情況，確定反映問題屬實的基礎上，按照領導的意圖和要求，以下發《催辦通知》或召集相關部門部署任務的形式，責成相關部門在一定的限期內予以有效解決。又比如，今年鑲黃旗遭遇嚴重旱災，對畜牧業生產生活造成了嚴重影響和巨大損失，成為了全旗人民群眾尤其是牧民群眾緊密關注的熱點問題。面對嚴峻形勢，旗委、政府及時召開牧區抗旱保畜工作緊急會議，對全旗抗旱保畜工作做出了全面部署，並研究制定了很多具體措施。為確保抗旱措施的落實到位，旗委督查室建立了督促檢查制度，制定實施《關於對抗旱保畜工作進行專項督查的通知》，並成立3個專項督查組，以實地督查、跟蹤督查和電話督查相結合的方式對全旗抗旱措施落實情況、各部門幫助包扶嘎查開展抗旱救災情況進行了嚴格的督促檢查，在關鍵時期每3天督查通報一次工作進展情況，形成了各單位攀比落實的局面，確保了各項抗旱政策措施得以落實，最大限度地降低了災害損失，為維護畜牧業穩定生產、維護群眾利益、維護社會穩定作出了貢獻。
三、建設服務參謀型督查組織。督查機構的職能被重新定位的今天，功能單一的督查組織已不再適應黨委對督查工作的要求。因此，建設具備服務與參謀雙重職能的督查組織是做好新時期督查工作的必然選擇。服務參謀型督查組織的參謀功能應該主要體現在以下幾個方面：深入調查研究，摸清下情；認真分析政策，吃透上情；廣泛收集信息，了解鄰情；綜合分析情況，提出建議。總之，要為黨委決策和領導班子提供督查落實服務的同時，主動發現和分析存在的問題，再針對問題提出建議，為黨委決策的形成
提供科學、真實而具有預見性、創造性、可行性和決斷性的依據和參考。比如，今年旗委、政府制定出台《鑲黃旗布病防治實施方案》和《鑲黃旗新型牧區大病統籌管理辦法》之後，分管督查的黨政領導帶隊深入嘎查，走訪牧戶，進行了專項督查調研。並對調研中發現的政策傳達不力、個別地區布病人畜共患嚴重等突出問題進行了分析研究後，提出了解決嘎查一級傳達落實不力問題的意見和對布病人畜共患嚴重地區的重點治理方案。又比如，2009年全旗實施教育改革之前，旗委督查室組織調研組，深入各學校調查了解師資隊伍、學校管理、教學質量等情況，並與校領導和教職工們座談交流，徵求他們的意見和建議，形成了很好的調研報告，為改革的成功實施提供了真實而科學的依據。再比如，《內蒙古自治區人民政府關於進一步促進中小企業發展的意見》（內政發[2009]66號）出台後，督查室認真鑽研中央擴大內需的宏觀調控政策和《意見》精神，提出了切合本地實際而富有操作性和可行性的工作思路，並認真督查《意見》精神落實情況的同時不斷發現問題、分析問題、解決問題，為全旗中小企業的發展起到了重要推動作用。
四、培養政治經濟型督查幹部。當前各地聚精會神搞經濟建設的大形勢下，我們的督查幹部恐怕只要學經濟、懂經濟才能適應改革開放的新形勢、新要求，更好地完成新時期的督查工作任務。這方面，鑲黃旗開始嘗試了一些做法，比如，組織督查幹部到經濟發達地區參觀考察、舉辦社會主義市場經濟專題講座、鼓勵督查幹部自學經濟知識等等。總之，要求每個督查幹部在認真貫徹落實黨的方針政策的同時，積極學習和探索
新時期社會主義市場經濟發展規律及特點，做到不但懂政治、守黨性，還要懂經濟、督經濟，在「全黨抓經濟、重點抓工業、突出抓項目」的大氣候中，圍繞黨委工作中心，進行高水平、高效率的督促檢查，成為經濟建設的「助推器」。
五、推廣「服務式」督辦方法。所謂「服務式」督辦方法是指，在督辦決策落實的過程中，一方面對黨委決議決定事項進行嚴格督查、催辦，另一方面幫助責任單位和責任人研究分析決策落實中遇到的困難和問題，出主意、解難題，即督查又服務，以便提高決策落實的實效，避免因盲目緊急催辦而造成落實不正確、不深入、不徹底等嚴重後果。比如，今年督查室對全旗各部門重點扶持巴音塔拉鎮情況進行督查的過程中，召開了幾次座談會，每次開會都聽取各部門幫扶工作進展情況後研究分析幫扶工作中出現的問題和困難，再提出解決問題的建議和對下一階段工作的指導性意見。這種做法，為幫扶工作取得實效起到了很好的作用。
六、注重典型引路，促進決策落實。典型引路是促進工作落實的一個重要手段。我們在抓重點督查的過程中，如果發現了典型，用典型去說明問題、推動工作、促進落實，就會起到很好的效果。比如，「聯戶經營」最初是牧民在長期的畜牧業生產經營過程中自行創造的一種經營模式，鑲黃旗黨委、政府發現這種模式即符合「兩轉雙贏」戰略又能推進畜牧業現代化、產業化進程後，認真總結提升，作為典型在全旗范圍內進行了推廣。這無疑是加快推進「兩轉雙贏」的一個戰略性措施。2008年自治區草牧場流轉督查組來鑲黃旗督查指導工作時，充分肯定了「聯戶經營」模式的做法，並認為，實施「聯戶經營」模式，不僅符合鑲黃旗的實際，也符合全區牧業地區的實際，應該把這個典型經驗在全區推而廣之。
總之，督查工作作為推動工作落實、確保政令暢通的重要手段，在黨委決策的實現、各項工作的落實和推動經濟社會發展中具有十分重要的地位和作用。在新時期、新形勢下，只要緊緊圍繞黨委決策這一核心，不斷完善工作機制，改進和創新工作方式方法，提高抓督查、促落實的水平和實效，才能較好地完成新時期督查工作的艱難任務，才能更好地為經濟社會各項事業建設和廣大人民群眾的利益服務。

E. 如何做好督查工作

督查工作是一項艱巨性工作，督辦的力度如何直接影響各項工作的進展和落實。因此，要做好每件督辦工作，就必須增強責任感，堅持該督辦的必須督辦，確保各項工作的順利進行。
一、充分認識督查工作的重要性
督查即督促檢查質量，督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。畢竟領導決策的制定和實施方案的部署，事情只是進行了一半，還有更重要的一半就是確保決策和部署的貫徹落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。
二、著力提高督查工作的效能
工作要雷厲風行，說干就干，本著「快辦快查快結」的原則，日事日了，做到件件著落快，件件迴音快。並針對督查發現的問題提出有見地、可操作性的意見和建議。要嚴肅認真，在督查過程中要行得端、做得正，決不可胡督亂查，對於發現的問題，該怎麼處理就怎麼處理，決不可姑息遷就，做到查則必清、輕則必辦、辦則必果。確保各項工作更好地落到實處。
三、注重提升督查人員的品味
督查之前，要吃透文件精神，理解督查意圖，既要主動介入，深入基層，深入群眾，又要把握分寸，在督查中不要以「欽差」自居，頤指氣使，也不能「好人主義」，當「和事佬」。要不斷提高善於發現決策實施過程中的矛盾和問題的能力，為實現督查工作「查必清、清必辦、辦必果」的目標打下深厚基礎。督查方法一定要有很強的可操作

F. 辦公室室怎樣督查各部門的重點工作完成情況

辦公室督辦職能要體現在對計劃及工作實施的過程跟蹤，
根據計劃的完成時間節點，檢查各部門重點工作完成效果、
責任人擔責、部門間協同合作情況.並向公司高層領導匯報

G. 如何發揮督查工作實效性

突出工作重點，是做好督查工作的有效方法。督查是手段，落實是目的。抓督查，促落實，要在總攬全局的基礎上，善於抓住重點問題、關鍵環節，集中力量攻堅克難，尋求突破，從而推動全局發展。要重點做好「三抓」：一抓大事。始終把市委市政府確定的重大部署和目標任務的貫徹落實，作為督查工作的中心環節，明確督查的目標、重點和措施；二抓難事。在實際工作中，由於部門職能交叉或界限不清等原因，出現一些工作無人負責，一些問題久拖不決的現象。這就需要通過督查，理順關系，明確責任，促進工作落實；三抓急事。對上級統一部署，明確任務分解、責任部門、完成時限和工作機制的工作和關系群眾熱點難點問題的工作，必須以高度的政治敏銳性和強烈的政治責任感，積極主動、及時有效地督促解決。
立足工作落實，是做好督查工作的重要標志。督查的目的，就是要不斷解決問題，推動工作落實。要做好以下幾點：一是要善於發現問題。注意在督查過程中發現帶有共性的問題，從群眾反映中發現熱點難點問題，並進行歸類整理，提出合理化的意見和建議；二是要敢於督查問題。按照「督查不包辦、參與不幹預、指導不評價 」的原則，對工作落實過程中存在的問題，要緊緊咬住不放，一個一個難題去解決，一項一項工作去落實。特別是要敢於反映那些影響決策落實的深層次問題，堅持有喜報喜、有憂報憂；三是要切實解決問題。以對黨和人民高度負責的態度，緊緊抓住那些帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題進行督促檢查。
堅持開拓創新，是做好督查工作的不竭動力。督查工作只有不斷適應新形勢、新任務的要求，在發展中創新，在創新中發展，才能不斷提高質量和水平。要創新思想觀念，緊緊圍繞發展主題，把促進發展作為督查落實的首要任務；要強化責任觀念，充分發揮主觀能動作用，不斷增強督查工作的積極性、主動性；要創新督查方法，著眼於改進督查方式，創新督查方法，豐富督查手段，在綜合運用聯合督查、實地督查、抽樣督查、跟蹤督查、催報督查等方法的基礎上，還可以開展暗訪督查、回訪督查和督查調研等等。
完善工作制度，是推動督查工作常態化的機制保障。督查工作是一項系統工程。必須整合督查資源，調動各方面的積極性和主動性，建立健全督查工作責任制，把任務具體分解下去，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。堅持做到「四個結合」：一是督查工作同目標管理相結合。把目標量化、細化、具體化，分解到每季度、每個月。同時，把督查結果和各部門年度目標考評掛鉤，建立督查台賬，定期報告；二是督查工作同幹部管理相結合。既與各級各部門的整體目標掛鉤，又與個人的工作能力、工作表現掛鉤，對工作落實差的單位和個人，在評先、評優等方面應有所體現。對影響決策落實和違法違紀的單位和個人，嚴肅追究責任；三是把督查和調研有機結合起來。深入實際開展督查調研，認真了解實情，不斷發現問題，研究對策，推動決策和部署一步步地得到落實；四是堅持集中督查和跟蹤督查相結合。對落實周期較長的工作或項目，要建立督辦計劃，連續督辦，跟蹤督查，一抓到底。對已經落實的要查效果，對正在落實的查進度，對沒有落實的查原因。堅決摒棄那種虎頭蛇尾、半途而廢的「半截子」督查做法，特別是對重大決策和重要工作部署的督查，要咬住不放，緊催勤促，全程跟蹤，確保目標和任務順利實現。