糧食企業財務管理工作經驗

㈠ 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細

淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業版制度的逐步完善，一個好的權現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著

㈡ 企業財務管理有哪些工作重點

企業財務管理決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出內發點，反映著企業容利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。銀信專業的石家莊資質代辦憑借誠信、低價、特快的服務准則為您提供可靠、高效的全程代理服務。 新時期企業財務管理的工作重點為： 一、構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。 二、建立首席財務官制度，完善企業治理結構，借鑒國際經驗，實現我國企業財務管理與國際對接。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。 三、在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

㈢ 如何加強糧食企業的財務管理

一、嚴格控制商品流通費用開支

……要狠抓糧食企業商品流通費的管理，督促企業嚴格按照財政部（84）財商字第112號文《國營商業、外貿企業成本管理實施細則》執行，並把平、議價糧油費用的合理分攤和修理費、保管費及其他費用的管理，作為工作重點來抓。

二、加強對糧油價差補貼支出的管理

要嚴格控制糧油價差補貼的范圍，除按統銷價格銷售的糧油外，凡按其他價格銷售的糧油，都不能給予補貼；要嚴格掌握補貼標准，堅持以原糧的價差為基礎，換算成品糧的價差補貼；並要堅持補在零售環節，防止重復補貼；國務院國發〔1987〕37號文件規定的糧食銷量和開支

數額，是留有一定餘地的，各地要合理安排和控制糧油銷量，盡量控制和節約開支：對於糧食企業的附營業務和自營食品，要加強管理，特別要防止拿生米生面生油搞聯營或銷售，把國家財政開支的加價款和糧油價差補貼化為企業利潤。

三、加強對糧油加工企業的財務管理

要加強對糧食企業內部糧油作價的管理和監督；嚴格控制糧油加工的工繳費標准，不能隨意提高，防止乘「代加工」改為「價撥加工」的機會，變相提高工繳費標准；並要加強企業內部經濟核算，健全工商之間檢斤計量手續。糧油加工企業，應該從深化改革、加強管理、挖掘企業內部

潛力、提高出品率等方面下功夫，努力提高經濟效益。

四、加強對糧食企業留利的管理

近年來，糧食企業的留利增長很快，但一部分企業使用很不合理，沒有充分發揮其應有的經濟效益。有些地區留利中用於發展生產的比例較低，而用於職工福利和獎勵的比例較高，這不利於企業的改造和生產、經營的發展。因此，一定要認真監督糧食企業留利的提取、分配和使用，保

證把企業留利的大部分用於發展生產和經營。

五、加強對地方糧油價外補貼的管理

近年來，一些地方在中央規定的>策之外，又自行採取了一些價外補貼的措施，但是各地對其在預算列支上比較亂，有的在「糧油加價款」列支，有的在「糧油價差補貼」列支，有的在「糧食企業虧損補貼」退庫等等。為了加強管理，便於分析，從一九八七年一月一日起，各地自定的

各種價外補貼支出，如自行提高加價比例和收購糧油價外補貼，自行議轉平及在中央規定的議轉平收購價（即在合同定購比例價基礎上每斤加6分4厘）之外增加補貼的部分，全部由地方自有財力解決。為了便於核算，一九八七年國家預算支出科目新增第244款「地方糧油價外補貼」科目。今年以來，凡已在其他收支科目列支或退庫了的，請按本通知的規定盡快調整過來。

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㈣ 在改制企業中如何做好國有糧食購銷企業財務管理

面對社會主義市場經濟體制改革的不斷深化和多種經濟成份的迅猛發展，我州國有糧食購銷企業從一九九八年改革前的68個糧站(點)經過改革改組撤並調整，截止20()4年重新組建為現在的糧油收儲公司、糧油供應站共28個。國有糧食購銷企業在市場化前，一直受到國家宏觀政策控制，並擔負著一些政府職能，不具備自主經營、自負盈虧的基本條件，財會人員的知識結構大多比較單一定向，缺乏全面的現代經營管理知識，在財務管理上存在著與自身經濟發展和市場經濟發展均不適應的情況。隨著糧食市場的全面放開，企業將完全自負盈虧，自主經營，國有糧食購銷企業必須建立適應現代企業制度的新型經營體制。在改制改革中要以財務管理為重點，財務管理是企業管理的重要組成部分，其目標是企業目標的價值體現，面對新的機遇和挑戰，現將在改制中如何搞好財務管理淺述如下： 一、適應改革改制需要，建立現代企業財務管理體制 隨著國有糧食企業改革改制的進一步深化，企業經營的外部環境和經營管理活動發生了很大變化，以前的一些財務管理制度已不適應現代企業經營管理。所以我們在按照《會計法)、《財務通則》、《會計准則》和《企業財務制度》的規定，結合本地實際，建立並完善企業內部財務管理制度的同時，一是對貨幣資金、存貨、債權債務、固定資產、成本(費用)、收入利潤分配等帳務處理作出具體規定和明確要求，對原始憑證、記帳憑證、會計帳簿、會計報表、會計檔案、財務分析等會計基礎工作和會計人員水平、職業道德以及財務管理等幾個方面的質量標准和評分辦法做出明確規定，使企業財務管理工作真正做到有章可循、有規可依。二是必須建立一套完整的資金管理制度，包括現金管理制度，銀行帳戶管理制度，債權債務管理制度、銷售貨款管理制度等，以確保資金的安全。在制定管理制度時必須始終貫穿安全和效益的原則，從資金的進入開始，到資金的付出，到資金形態的轉變之間都要有一套嚴密的監督、審批、控製程序，使涉及的每個環節節節相聯，環環相扣，責任明確，監督有力。三是在健全各種規章制度的基礎上，確保會計工作秩序和工作質量，做好各項原始記錄，建立會計帳簿和會計檔案，嚴格會計核算，強化會計監督，要抓好糧油商品管理，嚴格實行商品收發制度，定期進行實物清查，確保帳實相符，尤其是糧油商品要庫存真實，保質保量。按照上述幾條，我們在對原來的財務制度進行修訂完善的基礎上，依據《會計法》、《兩則》以及《企業財務制度》制定頒發了《甘南州國有糧食購銷企業財務管理制度》及《甘南州國有糧食購銷企業資金管理制度》、《甘南州國有糧食購銷企業財務檢查制度》，並針對改革改制後進一步強化企業經營管理加強財務制度的需要，制定了《甘南州國有糧食購銷企業管理考核辦法》，這些規章制度對提高我州國有糧食購銷企業經營管理水平，規范企業行為，有很大作用。 二、要轉變國有糧食企業管理觀念 要增強重視企業內部資金管理的觀念。國有糧食企業歷年發生的巨額虧損，主要是政策性的，但毋庸置疑，也有企業經營性管理不善，資金管理松馳，造成的經營性虧損。1998年糧改以來，發行對國有糧食企業資金進行了嚴格的監督，但要從根本上管理企業的資金還要靠企業的內部管理。一是要在現代企業管理制度的基礎上，改變傳統的資金管理觀念，充分認識到資金管理是企業財務管理的首要任務，核心部分。二是以財務管理為中心，樹立風險觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制考核等方面的作用。控制了資金、成本、利潤，等於抓住了企業生產經營各個方面。企業要自負盈虧，在市場競爭中戰勝對手，使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須要有風險意識，要打破傳統的理財觀念，樹立新型的理財觀念。在這方面我們決定每年挑選一批財會骨幹參加本地財政每年舉行的中短期會計培訓，系統學習會計知識和新的金融財稅政策，企業管理知識，參加本地合作師專經濟系舉辦的市場營銷知識，經濟法制知識，鼓勵邊干邊學，使其理財觀念有新的拓展，成為我們國有糧食購銷企業的高級理財人員。 三、建立健全以財務管理為主的內部會計控制制度 國有糧食購銷企業在改制改革中首先要確定內部會計管理體制和會計管理目標，包括會計管理模式，內部核算體系，機構設置及職能劃分等，以明確會計內部控制制度的具體職能。其次在企業的籌資活動，投資活動和供、產、銷經營活動過程中，建立嚴格的授權及嚴密的內部財務牽制制度，構築以「防」為主的事前會計控制體系和以「堵」為主的會計事中控制體系。一是要理順國有糧食企業發展與內部會計控制的關系，明確企業越發展越需要縝密的制度來鞏固成果，嚴格管理、強化控制，依法合規穩健經營，使各項糧食經營業務納入規范化、法制化軌道。二是要正確認識內部會計控制制度，明確會計內部控制制度不僅是指對辦理一般糧食經營收支的監督機制，而且是涉及到糧食企業整個經營管理過程的財務管理。三是有效的內部控制不僅可以實現企業資源合理配置，提高勞動生產率，而且更能防範和發現企業內部和外部的欺詐行為。綜上所述，我們在建立和完善企業內部監督機制的同時，完善了合理的激勵機制，建立了以責任會計為主要形式的企業管理體系，進一步完善酬效掛鉤，透明度高，操作性強，激勵與約束相配合的現代企業分配製度。 四、在改制中要重視財務管理，提高經營管理水平 一是要加強對財會工作的領導，企業領導要親自抓財務管理，把財務管理列入重要議事日程，經常思考，經常過問。對財務管理工作應有明確的目標，定位要適當，考核要嚴格、充分發揮財會部門控制、監督、分析和預測的職能，使其真正成為企業管理的控制樞紐。二是要充分調動財會人員發揮參謀作用的積極性。財會工作涉及經營的方方面面，聯系著經營的全過程，經營當中存在的趨勢、問題都會在財務上有所反映，只要財務人員能夠睜大雙眼，豎起雙耳，轉動大腦，就能透過一個個數字的表象看到實質，就能提出有價值的意見和建議，起到規避風險，堵漏建制，增收節支的作用，真正體現出財務管理的巨大效益。三是糧食購銷企業要提高經濟效益，必須要以財務管理為重點，加強和改善企業內部管理，不斷提高管理水平，實現企業管理工作的制度化、科學化、規范化。要轉變觀念，勇於實踐，建立比較完善的現代企業制度，促進企業建立健全自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的機制，使企業真正成為適應社會主義市場經濟發展要求的市場主體，確保國有資產保值增值。(作者：陳鴻本單位：甘南州糧食局)

㈤ 老會計的財務管理工作經驗有哪些

大體可以歸納出以下幾點：
一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老闆的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現在大多數企業是私營企業，的老闆對財務的認識就是一個可以隨時支取的「錢匣子」，認識很不全面;的老闆對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作 所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老闆闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在准確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、 規范手續降低經營風險方面是很作為的。這些應該向老闆說明，並經常用實例向老闆展示。現在已經不是埋頭傻乾的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重 要支柱，甚至是老闆的左膀右臂，非常得其所在。
二、財務管理工作要處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。
財務管理工作要處理好老闆那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說「汝果欲學 詩，功夫在詩外」，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。現在信息社會，沒政府職能部門的經常指 導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的新政策，經常交流助於企業 准確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，任 何疑問找他們完全放心。
再說企業內部。人都是感情動物，沒交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經了好的制度與流 程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出於程序執 行方面的糾紛。財務管理工作thldl.org.cn了這個認識，處理起來比較的放矢了。合情合理、根據地與各部門處理
好業務，能夠從外圍上保障 財務工作正常進行，特別是准確性和及時性上。當然，這個前提是一套成型的財務和業務流程。

㈥ 怎樣做好企業財務管理

財務管理建立在來一定源會計基礎之上,比如EBIT 說是息稅前利潤,但是光學財務管理~你不一定知道這詳細的是怎麼來的,所以建議先學習會計,這樣才能知道大概的流程,DFL等等..營業的杠桿等等這些計算和預測,都建立在會計最終的報表,資產負債表,利潤表等等...財務管理的基礎同時也必須在會計信息的准確性之上,如果會計信息都不正確,財務如何管理?一般會計專業都會學相應的,經濟法,稅收,財務會計,基礎會計,統計,審計等17門左右的學科....這樣才能系統全面的了解財務管理.財務管理可以從事經濟類工作,當然,有了會計基礎之後,出納,會計,理財師,證券分析師,很多的...都能用到.可以說,有財務的地方就必須存在管理,不經過管理的財務,資產或貨幣的利用率是達不到最大化的..財務管理的核心,無非是"將錢用到刀刃處"的最終轉變

㈦ 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細

淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐回步完善，答一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：「在新時期，財務起著

㈧ 如何加強糧食企業的財務管理

先把基本經營情況寫一下,然後把有重大影響的事件寫出來分析一下,再總結一下,最後寫下步打算和措施.

㈨ 如何有效做好企業財務管理工作

由於企業對預算管理理解具有片面性且缺乏處理實務的經驗，在實施過程中會暴露出不少的問題。膚淺認識，把預測當預算很多企業的經營者簡單地認為將事先的估計或判斷，反映到財務的資產負債表、利潤表和現金流量表上，就是公司全面預算體系。其實這只是書面形式的預測而已，預算是會計科目或財務報表項目數額的增減變動所不能涵蓋的，是由許多部分組成的集合體，包括明確的企業經營戰略，根據經營戰略編制包括運營（收入、成本費用、收益等）計劃、籌資計劃、投資計劃、人力資源計劃在內的企業預算，圍繞預算的實施建立的運行監督、部門協調和業績考核等機制。流於形式，為預算而預算雖然有的企業認識到了全面預算管理的作用，但由於對預算管理理解有偏差，認為實施全面預算管理是衡量企業管理水平高低的一個標准，不清楚該如何安排和實施預算，只制定了一系列有關預算管理的制度性文件，注重形式忽視實質，使預算形同虛設。企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，其核心在於對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制，使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。理解片面，認為預算是純財務行為由於財務預算貫穿全面預算的始終，以至於很多人都認為預算就是財務行為，甚至把預算管理片面地理解為是財務部門控制資金支出的計劃。實際上預算雖屬計劃范疇，但不等於財務計劃，它是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以貨幣形式表現出來，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。預算能否通過，取決於預算結果是否滿意企業預算審批是企業實施預算管理的核心內容，預算草案能否獲准企業高管層或主管部門的通過，成為預算能否順利實施的關鍵。實際工作中，許多企業的管理層或主管部門在審批預算草案時，都以預算結果滿意度作為是否批准該預算的主要依據，只要預算結果在管理層可接受的滿意程度之內就會被批准。這本身就不符合預算管理的要求。預算的審批應注重的是預算草案的編制假設或編制依據是否與企業發展戰略一致，預算編制的內容是否完整，預算指標的計算方法、確定原則是否與企業預算制度規定的原則和方法吻合。偏重模式，忽視內涵與實質預算編制是企業實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環節。實際工作中，企業可選用的預算模式很多（如固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等），應本著實用、便於執行和控制的原則對其進行選擇。管理部門實施預算管理時，必須根據具體部門、單位的實際情況採用不同的預算編制方法，不能簡化工作程序將預算編制方法模式化，甚至希望通過標准化預算管理軟體的應用代替預算編制方法的選擇。成功的企業都有獨特的企業戰略，《長松企業組織系統》工具包在戰略的高度看別人走過的路，打造適合您企業自身的發展方案，共同解決企業戰略性難題。預算是企業對未來經營的整體安排，主管部門、企業和企業職能部門都應該制定較為貼近實際的目標，然而受功利思想的影響，實際工作中不免會出現急功近利的現象，導致預算編制的主管部門、企業、職能部門之間不夠協調一致，從而使各層次、各單位的信息不對稱，確定的預算指標嚴重失衡，導致預算準確性失真。事實上，預算應是企業實現既定目標和業績考核的工具。主管部門、企業、企業職能部門的戰略目標應是統一的，預算執行的單位間關系也應該是密切協調的，始終圍繞整體的戰略目標，通過價值鏈條將優化資源配置、提升收入、降低成本、控制風險、考核績效等連接起來，確保預算編制的客觀、准確、有較強的操作性。靜態分析，影響預算執行軌跡實踐中，很多企業習慣將年度預算加權12個月來確定月度預算，於是預算執行的進度結果要麼遠遠超過預算指標，要麼大大低於指標。可見，預算不應是僵化的、一成不變的，企業應該在預算期內適當的時候進行調整（如按月度滾動或進行半年調整，調整的頻率應該視業務性質而定），這樣，就可以將當初預算確定時未能預見到的市場或內部環境的變化因素及時納入考慮范圍，以減輕預算執行軌跡的波動。