請教工作經驗
Ⅰ 請教HR或者有經驗的面試人員關於工作經歷該怎麼回答
直面考研的曲折經歷，告訴目標單位的HR，他們能夠理解你；但是剛入職，要求要第一版點，更多的權要去展示的發展潛力，證明你學習能力很強，能夠快速適應企業實際；另外職業態度要展示下，讓人家相信你的毅力、踏實，祝你好運！
Ⅱ 請教老會計工作經驗
要注意收入與費用的比例，費用的歸納要盡量做到細，不然一旦被查會很麻煩
Ⅲ 請教：電子廠的工作經驗,要詳細的,具體到干什麼的!!!
這樣很不好,假的真不了,真的假不了,更何況是有關技術方面的工作了,沒干過說了你根本聽不懂,我也是做技術的.
Ⅳ 請教有具體工作經驗的前輩，管理的分類！
管理的分類對於實際的管理工作中其邊界是模糊的。一般情況下，管理分為：經營決策層回管理、運營執答行層管理、一線落實型管理。
依據這樣的分類我們可以清晰的看到企業的決策層是企業的法人或者董事會，這個管理層主要是用來確定發展方向、調配企業資源、整合內部運營模式的方向型管理者。
運營執行層管理者主要是以職業經理人為主的總經理、總裁、總監、副總等這些中高層管理者，主要是解碼高層的決策，制定實施的工作計劃，落實相關工作計劃的。
一線落實型管理主要是一些部門經理、班組長等一線的管理者，是落實公司具體工作計劃的一線管理者。
你如果對管理者的知識非常感興趣，可以理論聯系實際的去學習時間。看一些管理類的，例如《管理學原理》還有推薦你讀一些彼得.德魯克的書，他是管理學的先創者,推薦《管理的實踐》。
Ⅳ 請教文員的工作經驗
不知道你應聘的公司對「文員」有怎樣的要求。你對辦公自動化熟悉的話一般也就沒有問題了。一般不外乎接接電話發發傳真復印文件這些。
每個公司使用的辦公設備不同的，傳真機列印機可以讓別人教你。
祝你成功
Ⅵ 請教在政府機關部門有工作經驗的前輩。。。。
理論上你的想法很難實現。關系後台很重要。否則就說你現在是事業編制，你回看好的紀檢委等重答要部門，工作人員都是公務員編制，事業編是變不成公務員編的，只能調任，就是你在事業單位提拔成科級幹部，才有可能調入這些部門任職。但是在事業單位提拔也同樣是拼關系的，個人認為你還是現在現單位做好工作，再考公務員進入重要部門，公考要比提拔相對容易和公平些。
Ⅶ 請教：簡歷里的工作經驗順序，謝謝！
如果你覺得不好的工作經歷可以不寫上去,寫重要的(對你現在求職有幫助的)就可以,若有一個過渡階段的,你可以把那段歸到其他的經歷裡面,一般面試官不會太在意,主要還是看你的實際能力能否勝任.
Ⅷ 請教大家關於編造工作經驗
可以編造,但經歷要能自圓其說,別人問到也能對答如流為好,至於社保手冊問題,你把你編造的工作經歷全放在外地即可
Ⅸ 在企業管理有3到5年工作經驗的請賜教
不是抄學企業管理的都能當高管，高管是從基層開始的，沒有實戰的經驗，沒有豐富的基層管理的實踐，是不可能一步登天的，管理 的范圍很廣，從你現在修的課程，在有精力的情況下，涉獵的范圍盡可能的廣，為進入企業打個廣泛的知識基礎。
如果企業是你家開的另當別論
Ⅹ 招聘專員（請教工作經驗）
面試的注意事項
面試是一件復雜、耗時的事情，它需要縝密的思考和詳盡的計劃。無論主持面試是不可或缺的工作還是臨時指派的任務，《面試技巧》一書對你都很有參考價值，它能幫助你制定策略，解決選拔人才時會遇到的難題。最後有個自我評估練習，使你每次面試後都能評估並圖標自己的進步。我們相信，只要你反復利用本書提供的訊息，你的面試技巧定能提高。
准備面試
一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數年。想找到最合適的人選嗎？務必事先做好准備。
1.在接受面試前，對職位空缺要有一個正確的認識。
2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個「我們」的翻版。
3.為職位空缺想像一個理想的候選人。
4.當招聘新的職位空缺時，全面總結工作團隊中的工作情況。
5.將空缺當作一次機會，重新評價這項工作。
6.確定工作所要求的資格是否已經改變。
7.提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。
8.描述工作性質時請不要對困難避重就輕。
9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。
10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。
11.試圖找到一個百份百適合的人是很難的，結果只會是徒勞與浪費。
12.知道別的地方有理想的人選時，別錯過這個機會。
13.廣告力求准確無誤。
14.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。
15.考慮錄用經同事推薦的親友。
16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日後參考。
17.設定基本要求為標准以篩選應征者。
18.安排專人負責接聽應聘電話。
19.要加快程序，應事先准備好標准信函，以便盡快通知應征者。
20.找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來的面試中能對此進一步了解。
21.不能完全相信履歷的內容，或多或少其中有一些作者的「加工」。
22.發現履歷中有沒有與事實不一致的地方。
23.履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？
24.應聘表格從某種程度上說為應征者提供了公平展示的舞台。
25.對於那些邊緣人選，不妨問問同事們的意見。
26.響應不及格的應征者應盡量禮貌，最好以鼓勵為主。
27.面試前與應征者進行一些非正式的接觸以利於自己作決定。
28.決定是否需要為應征者安排筆試。
29.面試不一定都安排在上班時間。
30.為消除前來應征者的緊張，不妨准備一些小茶點。
31.面試時杜絕一切外來的干擾。
32.面試前要充分休息。
33.在面試房間門口掛上「請勿打擾」的牌子。
34.示意應征者就坐。
35.清楚說明面試地點的位置。
36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。
37.為每一位主試者准備好應征者的詳細資料。
38.如果工作強調團隊合作的話，安排應征者進行一些小組工作活動。
39.調整面試的結構框架，使之與你的目的相配合。
40.面試時第一個問題力求簡單明了，以幫助應征者充分放鬆。
41.針對不同的應征者應不斷修改你的問題。
42.問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用「是」或「不是」就能回答的問題。
43.只有尋求確定答案時，才用封閉式的問題，答案會是「是」或「非」。
44.使用應征者的簡歷和配對表幫助你准備面試時的問題。
45.建議你多聽少說。
46.歸納總結應征者所說的話，以示你在專心聆聽。
47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說的話。
48.准備好回答和提出相關問題。
49.將面試所需的工具列一個清單。
50.面試錄音前，先徵求應征者的同意。
51.開始面試前，端正著裝，理順頭序。
如何進行面試
無論對主試者還是對應征者來說，面試都是令人緊張的場合。因此，學會在面試中如何令雙方都放鬆，能夠讓雙方最大程度地了解對方。
52.對於早到的應征者應告知面試開始的時間。
53.面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。
54.要知道最佳人選也可能在面試時表現平平。
55.穿著大方，切忌奇裝異服。
56.面試時力求表現自然。
57.在觀察應征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。
58.不要問與工作無關的私人問題。
59.快速記錄應征者相關的能力價值。
60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來，你會知道今後如何去激發他們。
61.給予積極的響應以便進行更深入的談話。
62.面試前幾分鍾談一些輕松的小話題。
63.對於那些勇於承認「不知道」的應征者應表示尊重。
64.在應征者緊張時，自己先保持冷靜。
65.相近的身體語言有利於雙方建立良好的關系。
66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。
67.注意對方手勢--它往往意味深長。
68.注意應征者的聲音--緊張會導致聲音失真。
69.進行測試的內容和方式應盡量源於權威機構。
70.每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。
71.整體地對待測試結果，而不要單看某一項。
72.心理測試具有一定的參考價值。
73.要求應征者寫書面的應徵信並請筆跡專家前來鑒定。
74.詢問公司內部應聘員工調換崗位的原因。
75.如要進行測試，應事前通知應征者。
76.告訴應征者你的其它面試安排。
77.保持開放、積極的思維。
78.給予應征者退出應聘的機會。
79.自始至終保持對應征者的尊重。
分析面試
一旦面試結束，立即記錄你已經收集到的信息和你對應征者的印象，這有助於你做出最後決定。
80.如果你對應征者存在疑問，那麼就相信直覺。
81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。
82.試想像在面試場外應征者會有甚麼樣的表現。
83.在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。
84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。
85.為每一位應征者獨立分檔。
86.不要等到接見完所有的應征者後才開始准備你的清單。
87.寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。
88.提供應征者第二次面試的來回交通費用。
89.在通知應征者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
90.建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷資料。
91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。
93.詢問應征者與咨詢人聯系的最佳時間。
94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢人所反映的情況有出入之處，要求應征者作出合理的解
95.不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。
96.與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
98.為預防出現誤解和混亂，錄取通知書的發出和接受，均應以書面形式確認。
99.要求應征者在限定日期內以書面形式回復錄取通知書。
100.當你回復落選的應征者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。
101.帶新員工熟悉工作環境，並將其介紹給其它員工。