基層工作經驗總結

① 千名幹部下基層工作總結

我縣「千名幹部下基層和諧穩定促發展」活動開展以來，在縣委的正確領導下，在縣幹部下基層活動領導小組的精心指導下，我工作隊認真開展各項工作，圓滿完成了前一階段組織上分配的各項工作任務，我縣縣委組織的「千名幹部下基層和諧穩定促發展」百日活動第二階段工作已接近尾聲，現將我單位第二階段的駐村工作情況作如下總結：
社會穩定方面。奧運即將來臨，這一階段是維護穩定的關鍵時期，我們將高度重視各方面工作，確保大局穩定。進一步加強和鄉村兩級黨組織的協調工作，加深對上庄村村情的了解。確保下基層時間，保證每天都有隊員入村開展工作，隨時了解情況，以確保包村和諧穩定。
「三夏」期間我工作隊成員為確保所包村上庄村夏收工作順利進行，在高校長的帶隊下，所有隊員全體參加協助村「雙委」做好「三夏」的收、種及禁燒工作。我們深入了解上庄村耕地情況，幫助個別農民聯系收割機，幫助農戶完成收割，並走到地頭查看秸稈處理情況，宣傳嚴禁焚燒秸稈，如果發現立即採取措施並嚴查到底，確保「三夏」工作順利完成；我們和村「雙委」共同制定防汛工作預案，對河道進行疏通，對危房進行排查，發現問題及時處理；在村容村貌方面，我們召開村「雙委」和群眾代表大會，進行宣傳發動，使「三清七集中」工作制度進一步完善落實，使村莊面貌有了大的改善，得到了村民的一致好評；信訪工作方面，發現一起因宅基地糾紛有上訪苗頭的事件，我工作隊立即和鄉村協調，並多次和當事人溝通協商，使此事妥善解決，把問題解決在基層。
第二階段工作使我們對上庄村的情況有了更深層的了解，這為我們搞好下一階段的工作打下了良好的基礎，在縣委的正確領導下，我們將再接再厲，在前階段工作的基礎上，努力搞好第三階段的工作。

② 如何做好一個副職開展基層工作總結

副職是領導班子的重要成員，其既是領導者，又是執行者，如何當好領導班子的副職是一個值得思考的問題。 一、副職的定位 可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不願意干砸了。「人貴有自知之明」，要當好副職，就要對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職的重要基礎。對於正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就幹不了正的。 一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領導必須始終把服務大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要時刻關注大局、准確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有強烈的事業心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢於面對困難，敢於觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。 二是角色定位。首先，要當好「參謀」。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全局重點工作需要，積極支持並努力配合中心工作的開展。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好「配角」。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去農村生產隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有部署、有安排、有檢查、有結果，善始善終。
三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發揮自己的主觀能動性和創造性，對一把手考慮不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，堅持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權越位；第三，要服從不盲從。作為副職必須自覺服從正職的領導，但是，服從並不等於盲從和不加分析的附和，按領導者的意見辦事，也只能是執行正確的意見，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。 二、副職要處理好三個關系，也可以說要有良好的組織協調能力 作為一名副職，雖然是在正職的領導下開展工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：「天時不如地利，地利不如人和」，在一個班子中工作，統籌兼顧、協調處理好與上級、同級和下級的關系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。 一是要處理好與一把手的關系。協調處理與黨政正職的關系，關鍵要做到「到位不越位，搭台不拆台」。副職能否正確地處理好與正職的關系，當一個合格的、稱職的副職，是關繫到領導班子是否團結有力以及領導效能高低的一個重要因素。正確處理好與正職的關系，不僅僅是工作態度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。
二是要處理好與班子成員的關系。在一個領導集體內，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作相互聯系，相互影響。每個副職既要明確自己的職責，也要了解其他副職的職責，做到職責清楚。對於屬於自己的責任，絕不推卸；屬於別人職權之內的事，絕不幹預。這也需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經常通氣，溝通情況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態。 三是要處理好與分管科室的關系。要重視溝通，注意領導方法和領導藝術。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。像「放風箏」一樣，要捨得放、敢於放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經常與下屬談心，了解其思想動態，掌握主動權，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關心愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、包庇。三要攬過而不居功。攬功諉過是領導幹部的大忌。遇到問題要勇於承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，對於下屬提出的合理要求，能解決的應該及時解決，創造一個和諧、寬松的工作環境。
三、副職至少要具備三種能力 一定程度上講，「擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩定」。副職在紛繁復雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，需要不斷提高自己的能力。 一是良好的認知能力。首先，要勤於學習。要做到多聽、多看、多學、多問、多思考、多總結，一邊向書本學、一邊向身邊的人學、向實踐學。現在很多人有發愁情緒，這說明他在思考，這並不可怕，可怕的是不動腦思考。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關的具體法律、法規和政策，明確分管工作的性質、任務、范圍和要求；其次，要精通業務。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業務性，對業務問題要深入鑽研，力爭成為業務上的帶頭人、技術上的把關人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學習，提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。遇到棘手難題，要沉著冷靜，找准症結，妥善處置。 二是抓落實的能力。目標和路線確定後，關鍵就在於真抓實干。再好的思路，再正確的決策，不抓落實，只能是毫無意義的一紙空文，一定要將紙面的東西落實在行動上。已經落實的查效果。進行橫向和縱向的對比，對每一項工作都要盡量追求完美。正在落實的查進度。工作推進要快而又快，好而又好，工作的關鍵環節要心中有數。沒有落實的查原因。也就是抓住工作中的重點和難點問題，重點和難點問題突破了，其它問題也就迎刃而解了，工作也就落到了實處。
三是獨當一面的能力。能否做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現。作為副職必須能夠主動挑擔子，為正職分擔責任，在責任分工范圍內獨當一面，讓正職有充足的時間和精力抓全局、想大事，這是對正職的最大支持和配合。 四、副職要注意的三個問題 一要不斷總結提高。一天工作結束，要像演電影一樣進行一次全面梳理。作為副職，你要考慮分管的工作今年評比成績不好，原因在哪裡？每天要像打一次仗一樣，總結一次，提高一步。對一些工作，不要拘泥於常規，做到靈活而不教條，切實解放思想，大膽探索，積極實踐。 二要加強自身修養。領導幹部的能力，不僅體現在權力性影響上，還體現在非權力性影響上。作為一名基層副職，要有一種干不好本職就對不起組織、對不起父母的觀點，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，塑造良好形象，鍛造人格魅力，用自己的言行帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。 三要增強心理承受能力。要做到心胸寬廣，豁達大度。睿智的人看的透，故不爭，豁達的人想的開，故不鬥。要主動調整心態，適應環境。積極參與公益事業，多獻愛心，行善積德。不要總感覺組織和群眾都欠你的。要做到堅韌不拔，作為副職要有不達目的勢不罷休的氣勢，發揚「盯上、靠上、摽上、拼上、豁上」精神，對每項工作要盯緊、盯牢、做細、做透，勇於擔當，奮力拚搏。

③ 如何協助社區主職幹部做好基層工作總結

基層組織與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向……
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識。
2、具體你做了什麼事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了。
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

④ 煤礦基層工作總結

為了進一步開展好2006年的各項工作，總結經驗，找出不足，掘進四區認真做好2005年年終總結工作。

該區接到礦下發做好年終總結工作的通知後，及時組織召開了工區幹部會，就2005年度的工作作了專題回顧和總結，總結認為：2005年中，該區緊緊圍繞礦下達年度計劃為目標，以安全生產為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓「三違」的治理工作，在質量標准化工作上下功夫。全面推行精細化管理模式，建立完善了系統的安全、質量、生產、材料等管理制度和分配製度，加強內部結構調整，深挖內部潛力，克服困難保全局，超額完成了礦下達的1—11月份生產進尺計劃和掘進會戰任務。1—11月份全區計劃進尺3139米，實際完成進尺3742米，超進尺603米，完成計劃進尺119.2%；安全上消滅了輕傷以上的人身事故和二類以上的生產事故;工程質量均達部頒標准，質量標准化建設持續保持動態達標。季季參加集團公司質量標准化檢查，全年奪得質量標准化最佳煤巷掘進頭2次，同時工程質量兩個季度分別通過了季度精品工程的驗收;機電管理上杜絕了失爆現象，機電檢查完好率在95％以上;加強材料成本管理和控制，職工的成本意識得到了進一步加強;職工隊伍思想穩定，杜絕了違法亂紀現象的發生;職工安全教育、技術素質明顯提高，戰鬥力得到了進一步加強。在做好總結的同時，該區還就明年的工作做了研究和規劃：2006年中，確保全面完成或超額完成礦下達生產進尺計劃，力爭全年進尺超計劃的10％以上；安全上杜絕輕傷以上的人身安全事故和二類以上的生產事故；工程質量全面達標，創出4-6個精品工程；機電杜絕失爆現象，機電檢查完好率95分以上；做好節材降耗工作，力爭將材料費控制到最好水平，將各項工作推向一個新台階。

⑤ 基層工作心得體會怎麼寫

一，要說明你是如何認識這個工作的。
二，你在實踐中又是怎麼認識這個工作的。
三，你工作中的不足，你是怎麼克服的。
四，你在這個工作中學道了什麼。
五，你的目標是什麼，怎麼去實現這個目標。

⑥ 基層工作總結怎麼寫

基層組織與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

⑦ 金礦基層工作總結 急急急！！！！！

采礦方法運用不當將導致以下危險與危害：
1.礦體勘探程度低，其埋藏情況、規模不清，采場采准工程布置錯誤，采准工程欠缺或滯後等原因，給礦體開采帶來了不便與困難，增加了開采作業的危險性。
2.采礦方法或順序不當，可能帶來開采作業出現冒頂、片幫、地壓增大的隱患與危險。由此可使開采工藝不合適，安全生產條件更為復雜，不便於頂板管理，可直接導致各種事故發生。
3.采場結構參數和回採順序不合理，導致開采時地壓增大、采場頂板冒落、片幫、回採巷道變形破壞。
4.沒有貫通回採工作面的人行通風天井與聯絡道，人員直接從出礦口進入回採工作面，人員作業安全性無法保障。
5.進入采場的人行聯絡道間距過大，使人員有時通行困難。
6.天井與上部中段平巷不貫通，通風不暢，采場無新鮮風流易引發人員炮煙中毒事故。
7.出礦口出礦或出礦中出現礦石懸空後進入采場作業，人員可能陷入礦石流中而導致傷亡事故。
8.回採順序不當或採用前進式開采方式，中段運輸平巷頂板穩固性受影響，空區塌落時有可能堵塞運輸平巷，傷害平巷中行走的人員，也不便進行通風管理。
9.采場作業安全管理不當，可導致包括炮煙中毒、開采設備傷人等各種事故的發生。
該礦採用的采礦方法（有底柱淺孔留礦法）正確，采場結構參數選擇基本合理。但現場調查認為礦山尚會出現第2、3、5、6、7、8、9項危險與危害，應引起注意。礦井瓦斯等級是以相對瓦斯湧出量的大小來劃分的。《煤礦安全規程》規定，在一個礦井中，只要有一個煤(岩)層發現瓦斯，該礦井即定為瓦斯礦井，並依照礦井瓦斯等級工作制度進行管理。
礦井瓦斯等級，根據礦井相對瓦斯湧出量、礦井絕對瓦斯湧出量和瓦斯湧出形式劃分為：
(1)低瓦斯礦井：礦井相對瓦斯湧出量小於或等於10立方米／噸且礦井絕對瓦斯湧出量小於或等於40立方米／分。
(2)高瓦斯礦井：礦井相對瓦斯湧出量大於10立方米／噸且礦井絕對瓦斯湧出量大於40立方米／分。
(3)煤(岩)與瓦斯(二氧化碳)突出礦井
礦體及其周圍雖有水存在，但只有通過某種通道，它們才能進入井巷形成涌水或突水，這是普遍規律。涌水通道可分為兩類：

1．地層的空隙、斷裂帶等屬於自然形成的通道

(1)地層的裂隙與斷裂帶。堅硬岩層中的礦床，其中的節理型裂隙較發育部位，彼此連通時可構成裂隙涌水通道。依據勘探及開采資料，我們把斷裂帶分為兩類，即隔水斷裂帶和透水斷裂帶。

(2)岩溶通道。岩溶空間極不均一，可以從細小的溶孔直到巨大的溶洞。它們可彼此連通，成為溝通各種水源的通道，也可形成孤立的充水管道。我國許多金屬與非金屬礦區，都深受其害。要認識這種通道，關鍵在於能否確切地掌握礦區的岩溶發育規律和岩溶水的特徵。

(3)孔隙通道。孔隙通道，主要是指鬆散層粒間的孔隙輸水。它可在開采礦床和開采上覆鬆散層的深部基岩礦床時遇到。前者多為均勻涌水，僅在大顆粒地段和有豐富水源的礦區才可導致突水；後者多在建井時期造成危害。此類通道可輸送本含水層水入井巷，也可成為溝通地表水的通道。

2．由於採掘活動等引起的人為涌水通道

這類通道是由於不合理勘探或開采造成的，理應杜絕產生此類通道。

(1)頂板冒落裂隙通道。採用崩落法采礦造成的透水裂隙，如抵達上覆水源時，則可導致該水源湧入井巷，造成突水。

(2)底板突破通道。當巷道底板下有間接充水層時，便會在地下水壓力和礦山壓力作用下，破壞底板隔水層。形成人工裂隙通道，導致下部高壓地下水湧入井巷造成突水。

(3)鑽孔通道。在各種勘探鑽孔施工時均可溝通礦床上、下各含水層或地表水，如在勘探結束後對鑽孔封閉不良或未封閉，開采中揭露鑽孔時就會造成突水事故。
1．煤礦火災

煤礦火災是指發生在煤礦企業生產范圍之內，並造成人員傷亡、資源損失、環境破壞、設備或工程設施毀壞以及嚴重威脅正常生產的非控制性燃燒。煤礦火災的三要素：可燃物、熱源、氧氣。

2．煤礦火災的分類

根據引燃源的不同煤礦火災可分為內因火災和外因火災。

煤礦火災根據火災發生的性質也可分為原生火災和再生火災。

根據火災發生的地點及其所在巷道的風流流動方向的不同，煤礦火災為又可分為上行風流火災、下行風流火災和進風流火災。

3．煤礦火災的危害

煤礦火災的發生具有嚴重的危害性，主要表現以下幾個方面：人員傷亡、礦井生產接續緊張、巨大的經濟損失、嚴重的環境污染。

⑧ 基層黨的建設工作有什麼可以總結推廣的亮點，好的經驗或做法

基層工作是要實踐的,別人的亮點不一定適合你