在商品經營管理工作經驗

⑴ 如何做好經營管理工作

第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。

然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。

第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。

第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。

2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。

3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。

4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。

5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。

6、從員工內心激發熱情和慾望。

7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。

8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

崗位職責:
1、負責公司與客戶之間的項目開發、產品推廣、銷售等業務工作。
2、配合技術部門對項目實施報價、獲得訂單和總結。
3、配合生產部門對項目進行周期管理與項目跟蹤，定期與客戶保持聯系。

⑵ 如何做好經營管理工作

原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日誌，加幣)
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，「成功就是能力*努力*態度」，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。
優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在於知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。

⑶ 超市物品管理經驗

大型超市經營管理經驗 一. 重視科技投入 隨著商品流通過程中商品品種的增多、經營范圍的擴大,經營店分布域的廣泛,使商業企業逐步向簡單化、規范化和標准化的方向發展。以信息技術為主的現代科技的不斷發展,並向流通領域的全面滲透已成為世界性趨勢,自動化信息管理將使商業企業的整體面貌煥然一新. 家友認識到要增強競爭力,必須實現商業自動化管理。基於發展的需要,98年啟用海鼎商業管理軟體連鎖版。以計算機數據收集為基礎，在輸入先進管理思想的同時,藉助科學合理的計算機手段規范流程，實現綜合管理、全面協調和控制，提高商業企業的科學管理水平，更好適應市場競爭的需要。在實施自動化系統的過程中，家友強調： 1． 培訓管理層。自動化系統的實施是一場管理的革命，將涉及到企業從上到下的方 方面面，而管理層的重視和參與將直接關繫到系統實施的成敗。因此，在系統開發商培訓工程師的支持下，家友加強了對管理層的培訓，有效保證了系統運轉的正確性和高效性，最終使經營管理走上了正規健康的發展之路。 2． 有力的組織保證。是人在管理而不是機器在管理，信息系統只是企業用於管理的 一種工具。信息系統的主體是人，因此，一支穩定的高素質的系統維護隊伍，包括信息主管，是信息系統正常運轉的關鍵。調動其積極性，賦予相應的權利和義務，讓他們參與管理是非常必要的。除此之外，進銷存各個環節工作人員的規范操作也是系統管理成功的重要保證。 3． 試點並推廣應用。軟體開發商在設計系統時不僅考慮用戶目前的需要，而且考慮 到了系統將來的擴展性靈活性。因此，企業在應用的過程中，要善於積累和總結，在掌握信息系統的同時，將其靈活應用在管理上。家友就根據經營的需要，適時嘗試會員管理、品類分析、貨架管理等，並在軟體開發商的協助下，取得了一定的效果。 二.注重經營特色 家友超市之所以在杭州零售業脫穎而出，銷售業績不斷增長，很大程度上歸功於特色經營的成功運作。首先，公司業態定位鮮明准確：發展大型綜合超市，在拓展連鎖的同時，也堅持主體不動搖。其次，全力推出主力商品，即每門店具備500-2000平方米生鮮食品的銷售區。再者，堅持個性化的顧客服務。家友的願望是成為千家萬戶的朋友，始終視服務為企業的生命。家友通過吸引力的會員價、靈活多樣的營銷活動，目前已發展會員16萬人。 三.走適應自身發展的道路 經過認真細致地市場調查，家友適時調整經營戰略，指出開拓農村市場將是連鎖業發展的巨大舉措。浙江郊縣經濟的發展，居民生活水平普遍提高，以及郊縣投資環境的逐步改善，使得大型超市連鎖業的進入成為可能和必要，這還將有利於促進引導消費，加強商品的城鄉交流。在商業發達、集中地域的日趨激烈的競爭環境下，走適應自身條件的發展道路是每個商業企業應慎重考慮的問題。 四.塑造有競爭力的企業文化，經營管理圍繞人進行 --管理人才選拔：競爭上崗，員工認識到要參與競爭必須提高素質 --內部溝通：調動員工參與企業事務的積極性 --低成本營運：分別設立門店、總部成本的考核標准 --顧客第一 中國超市的發展在一個對外開放的大背景下，其發展速度是以十年的時間濃縮了世界80年的發展歷史，超市的經營者稍一懈怠就會落伍，不斷地創新才是超市發展的真諦 再給你個免費超市管理軟體下載地址： http://www.tysso.net/fbdown.asp

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⑷ 如何做好超市的管理工作

開一家超市不少賺錢，周末基本上是每一個上班族都去的地方，但是最為超市管理者，面對人流大，貨物多，相對管理起來有一定的難度，相對於超市的商品采購和商品銷售來說，經營管理也是超市的一項重要工作。專家認為，超市應注重從人員、商品、庫存、安全等方面加強經營管理。
注重人員管理
對於超市來說，搞好人員管理並不是一件十分容易的工作。一方面員工人數多，在管理中難免會出現一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易跳槽，這也給管理帶來一些難度。人是生產力中最具有決定性的力量。加強超市人員管理對超市的經營發展也起著決定性的作用。
筆者所在的地方有一家連鎖超市，規模相當大，員工超過一百人，而負責人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負責管理三十多名員工。有一次，超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發生了口角，員工受到醉漢毆打，而人事部門在處理此事時，卻秉承顧客永遠是對的經營理念，不但沒有報警請求警方處理，反而卻對被挨打的員工處罰了二百元錢。這個處理決定立即招來了超市所有員工的不滿，結果造成員工集體罷工，不僅影響了正常經營，而且也影響了超市的形象。後來，在超市老總的協調解決下，此事才得以平息。
還有一家超市，因平時員工管理不到位，結果發生了員工與顧客內外勾結、偷盜物品的事情，給超市帶來了不小的經濟損失。在調查事件時超市老闆發現，與顧客勾結偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊，他之所以能夠來到超市工作，一方面是因為人事管理部門在招收人員時把關不夠嚴格，隨意用人的現象較為嚴重；另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束，員工想來就來，想走就走，與顧客勾結偷盜物品的那名員工就是在案件發生後悄然離開的。
其實，超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的，都必須有著一套科學、完善的管理機制。筆者認為，超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。
注重商品管理
超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由於商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上櫃銷售的商品管理。
前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，准備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上櫃陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。
超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任區，負責責任區內的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛生和商品養護等基礎管理，通過落實崗位責任制，達到人人關心商品、人人關心銷售的良好氛圍。
商品的陳列是超市經營管理的一門藝術。
商品陳列得當不僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。筆者認為，超市的商品雖然雜、亂、多，但在商品陳列上櫃時只需把握兩個標准即可：一是動態展示標准，就是將商品藝術化地展現在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺，可以極大地調動消費者的購買慾望。二是量感展示標准，就是把握好上櫃商品的數量。在量感展示上不要只拘泥於商品數量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側面進行組合，增加美觀效果，進而達到刺激消費的目的。
注重庫存管理
加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會佔用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時，預測不夠准確，導致存貨結構、周期不夠合理，嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。
搞好庫存管理，不僅有利於商品和資金的正常周轉，而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。筆者認為，超市的庫存管理應做到三個方面：一是准確掌握商品信息。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現狀，並通過銷量合理預測和控制庫存量。如果預測不準，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。三是經常進行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存信息情況，計算出超市的各項經營指標，便於領導經營決策和銷售業績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經濟損失。
注重安全管理
超市由於需長時間營業和現金交易，且採用開架陳列，安全管理絕對不能放鬆。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。
首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害，如最近發生的奶粉門事件。所以，超市應把好商品的進貨關，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。其次，從人員安全形度來說，近年來超市發生火災的事情屢有發生，給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規模越大，用電負荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發火災事故，因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對於老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更換。同時，定期組織員工學習安全管理知識，不斷提升員工安全管理能力和臨場應變能力，在發生意外事故時盡量把損失降到最低。其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜*、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。
安全大於天。超市在安全管理方面應注意事前防範，除完善必要的安全設施和預防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規操作，對於違反安全管理規定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就。大意失荊州，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。

⑸ 現在想往運營方面發展，但是現在運營的工作都是需要工作經驗。不管產品運營，網站運營，還是微博運營

想成為優秀的網站運營者，要懂得的很多。
1、你要懂得優化知識
2、要懂得推廣內知識
3、要懂得營銷知識
4、要懂得服容務器知識
5、要懂得程序
6、要懂得傳統的營銷
..........................
等等，不是你想想的那麼簡單，需要一步一步來，如果你是一個公司的老總你也肯定會要必須有經驗的。誰也不會把公司重要的一步交給一個初出茅廬的人來管理。

⑹ 企業管理與商品經營是什麼

企業管理
business management

對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

產生與發展 企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。企業管理的發展大體經歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化並加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以後的現代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，採用數理決策方法，並在各項管理中廣泛採用電子計算機進行控制。

企業管理的二重性 在社會化大生產中，企業管理是同生產力直接相聯系的。它是社會勞動過程的一般要求，是創造新的生產力的必要手段。這是企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關系制約的，因而在不同的社會經濟關系中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關系，是實現生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質，就是企業管理的二重性。

資本主義企業管理的二重性表現在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監督和調節，體現了資本主義生產關系的實質。社會主義企業管理的二重性表現在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在於，管理的權力屬於勞動者，管理的目的是發展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。

內容 主要包括：①計劃管理。通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理。對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理。對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理。對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

職能 主要有：①計劃職能。這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。④監督職能。它是指根據企業經營目標、計劃、規范和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。⑤調節職能。這是為使企業各個方面的關系和各種活動不發生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。商品經營是指商業企業通過一定購銷形式和流轉環節將商品從生產領域轉移到消費領域的經濟活動。它是商業企業一切經濟活動的中心，是商品實體運動和商品價值實現的統一。
商業企業的基本職能是經營商品買賣。首先是買，即以自己的貨幣向生產：企業購買商品，把貨幣轉化為商品，使商品從生產；領域進入到流通領域；其次是賣，即把購進的商品銷售給企業、集團或個人消費者，使商品從流通領域進入到消費領域，實現由商品到貨幣的轉化。這時，商業企業不僅收回了購買和經營商品所墊付的貨幣，而且還得到一定的經營利潤，使原預付的貨幣G轉化為增殖的貨幣G。
[編輯]商品經營范圍
商品經營范圍是指商業企業根據經營分工所確定的經營商品種類的界限。商業企業合理劃分商品經營范圍，可以增加經營品種，擴大商品流轉；減少商品積壓和脫銷，有利於安排市場供應；縮短商品儲存時間，加速資金周轉；提高企業的勞動效率和服務質量。

⑺ 商業企業經營管理

經濟員 可以憑借"商業企業經營管理"這個專業考取

關於商業經濟專業職務設置范圍、任職條件和考試科目的規定

一、專業職務設置范圍 商貿供銷社系統及各區、縣、局(總公司)所屬企、事業單位中直接從事商品購銷管理滴品倉儲管理滴業計劃管理、商業經營流轉與組織管理等專業工作的專職幹部均屬於評聘商業經濟專業職務的范圍。 首次評聘的最低層次只限於獨立核算科級單位業務部門中的專業管理幹部。 1．商品購銷管理：購銷業務管理、商品及原材料購、銷、調等工作和有關票證管理。 2．商品倉儲管理：在商品流通和生產加工過程中商品儲存保管等管理。 3、計劃管理：綜合計劃、市場預測、市場信息、市場規劃等管理。 4．商業經營流轉與組織管理：企業經營管理、商品業務聯絡、經營指導和技術業務、商業經營的綜合管理、商業組織管理、各級批發、零售管理、農副產品購銷管理、商業網點的設置與管理、商業企業機構增設與變動管理、商業經濟理論的研究等。 二、設崗原則 1．主管全市商業經濟專業的業務部門的主要專業崗位；區、縣；局主管商業經濟管理工作的主要專業崗位；市級批發、零售部門的綜合經濟管理的專業崗位；承擔國家或本市重大商業經濟專題論證及商業經濟理論研究工作的專業崗位可以設高級經濟師職務。 2、局(總公司)及各區、縣商業經濟管理部門的專業崗位；中型和重點企業的經濟管理科室及商品部、批發部管理的專業崗位；小型企業主管經濟管理工作的專業崗位可以設經濟師職務。 3、區、縣、局(總公司)和企事業單位的經濟業務部門及商品部、批發部中，運用商業經濟管理知識從事商業經濟管理工作的專業崗位，可設初級專業職務。 三、任職條件 1．經濟員 (1)具有一般的商業經濟基礎理論知識，初步掌握商業經濟、商業企業管理的專業知識。 (2)了解國家有關的商業政策、法規和本專業工作的規章制度，並能按照執行。 (3)基礎掌握本專業崗位工作中的業務技能和本專業業務范圍內的專業知識，完成本職工作，對工作中出現的問題能進行初步分析，並提出處理意見。 (4) 有一定文字寫作能力和一般的計劃能力，能搜集整理簡單的業務材料，寫出一般性的工作報告。 2．助理經濟師 (1)基本掌握商業經濟基礎理論，具有比較系統的商業經濟和商業企業管理方面的基礎知識，了解與本職工作有關的其它知識。 (2)掌握商業經濟活動中有關方針、政策、法令、規章制度，並能在實際工作中貫徹執行。 (3)熟悉本職業務，對主管的業務工作能進行綜合分析研究，掌握業務工作中各環節的基本情況和工作基本方法，能夠組織開展本專業某個方面的業務工作，並能正確處理工作中的問題。 (4)具有一定的文字寫作水平，熟練地掌握計算方法，能根據、主管業務和上級要求對本專業工作開展調查研究，進行綜合分析，並寫出專題報告或分析報告。 3．經濟師 (1)較系統地掌握經濟基礎理論和專業部識。具有較豐富的實際工作經驗，工作中,能正確貫徹執行有關方針、政策、法令和規章制度，掌握主管業務工作環節中的全面情況，有較高的業務水平。 (2)能獨立地組織一個單位或一個方面的業務工作，能處理業務工作中較為復雜的問題，並取得好的經濟效益。指導初級專業人員的工作和業務活動。 (3)具有一定的總結、分析、寫作能力，能寫出水平較高的調查報告或專題報告。 (4)初步掌握一門外語。 4．高級經濟師 (1)具有系統而堅實的經濟基礎理論，熟悉本專業國內外現狀和發展趨勢。精通商業管理體制、方針、政策、法規、制度，具備組織制定、審定本專業的法規、條例、方針、政策的能力。 (2)有較高的政策水平，能結合實際工作提出有價值的政策性意見。 (3)具有豐富的實際工作經驗，能夠指導一個部門、一個地區或一個大型企業的經濟工作，能夠指導中級專業人員工作、學習和業務活動。 (4)能解決業務工作中的重大問題，在業務活動、推廣現代化管理、提高經濟效益和培養人才方面的成績顯著。 (5)較熟練地掌握一門外語。 四、不具備規定學歷人員的考試科目《政治經濟學》、《商業經濟學》、《商業企業管理學》，專業課由有關局自定。

⑻ #互聯網產品/運營管理#你願意把自己的工作經驗毫無保留的分享給新人嗎

如果是我，我選擇不願意。毫無保留的分享給新人，我理解為盡心盡力的教，是為人師，是傳道授業解惑。教人知識，讓人成長，被人感激，乍看之下全是好事，為什麼我會選擇不願意呢？當然是因為有損於己。（絕對不是怕新人學了自己的絕技超過自己，如果新人隨便學幾招便超越了，互聯網行業也未免太簡單了？）

我的理由如下：

1.付出太多意想不到的精力和時間。教一個人需要付出的太多，毫無保留的傳授經驗只是萬里長征第一步。要想讓對方真正領悟，必須有極強的耐心，一步一步，一遍一遍慢慢幫助對方。像雕琢玉器一般，需要耗費極大的心血，還要忍受對方因不理解表現出無知、憤怒和不滿。說實話我與新人非親非故，有什麼義務要為他做到這種程度？

2.投入產出比太低。我即使耗費心血和時間把新人打磨好了，也無法從新人那裡收獲什麼。我之前就遇到過一個杠精新人，跟他說啥都跟我抬杠，好像在他眼裡我的經驗和知識都是錯的，我都是靠我這么多年的錯誤經驗和認知在職場混的？

3.從小我們接受的就是填鴨式的教育，小時候上學有老師在講台前面講，你只需要被動的接受就好了，擁有這種慣性思維的孩子們會一直把這個習慣延續到上班以後。他們會不由自主地產生一種期望：有一個老師能手把手地教我該多好啊！社會是殘酷的，沒有人圍繞著你轉，畢業了，走向了社會，沒有人有義務手把手教你。自學能力才最重要！

對待新人我是無法做到毫無保留的，但如果新人在工作方面有了問題，我還是會很願意幫助他，但前提是，這些問題是經過他的獨立思考而提出的。如果總是問一些沒有營養比較愚蠢的問題，那我就呵呵呵了……
來自職Q用戶：kill time
這位互聯網運營老司機，你願意把你的互聯網知識給予ta嗎？毫無保留且有耐心地傳授給這位新人。

yes，I do！

這位互聯網運營小萌新，你願意接受老司機的指導嗎？勤勤懇懇且求知若渴地去學習？

yes，I do……

在ceo的祝福下，恭喜你們喜結連理……請雙方交換入職合同。好了，你們可以親………

咳~我正經了呀

都說是共享時代了，把知識藏著掖著，新人也有新人自己的渠道get知識，既然這樣何必要保留呢？畢竟知識你傳授給新人，你的知識也不會少，而且還能贏得新人的信任與敬仰，多好呀不是！

若老司機是個油膩大叔，新人是大學剛畢業的女學生。不讓油膩大叔教他還不樂意嘞。

再說教人，也是一種review。

會運用是一個最基本的，會指導是比會運用跟高一層的理解。
來自職Q用戶：Steven陳👑

⑼ 商超如何寫優秀管理者自我評價~具體根據商超裡面相對應來描述……謝謝

我是怎樣做一名優秀的店長

我是一名專業、優秀、有效率、有領導魅力、受下屬擁戴的金牌店長。我始終讓我的超市、店面充滿陽光，呈現出更有效率、更有生氣、更人性化的積極向上、熱情洋溢的工作景象。讓員工和顧客感受品牌、感受服務、感受文化和歸屬。
在我看來，所謂店長，是要能以有限的資源和合理的成本，完成店鋪營運的績效業績和利潤目標，並使店鋪有可持續進步。店長是連鎖經營店鋪的「中流砥柱」，作為關鍵人物，店長的職責不亞於經營一個小企業。店長是店鋪運營的最高管理者，要管理店鋪日常經營活動的運作，隨時調整經營思路，並完成企業下達的各項經濟指標；作為商場超市的代理人，店長要將企業的各項方針、計劃等正確、快速地傳達給企業員工。他還需要和其他地區的各個關系者、顧客、商業夥伴建立良好的關系；要做好日常的協調工作，當店鋪有問題發生時，店長應在第一時間盡快加以協調並妥善解決；為保證店鋪的正常運營，店長還要負責店鋪內的人員管理和培訓，保證店鋪
資產的安全；另外，他還要及時將店鋪所在地域的情況和消費動態向總部反饋，以便總部及時了解市場情況，對應市場變化作出經營管理決策上的調整。
店長作為店鋪里的主角，首先就是要認清自己的角色定位，才能明確自己的工作范圍和職責所在。其角色表現主要有以下幾種：店長是店鋪的代表者。一方面，店長代表連鎖企業與顧客、社會有關部門建立聯系；另一方面，就員工而言，店長是員工利益的代表者，是員工需要的代言人。所以店長必須對店鋪的營運了如指掌，以便在實際工作中做好安排與管理，發揮最大實效。
政策的執行者。超市店鋪既要能滿足顧客需求，同時又必須創造一定的經營利潤。對於
政策、經營標准、管理規范、經營目標，店長必須忠實地執行。因此，店長必須懂得善於運用所有資源，以達成兼顧顧客需求及連鎖企業需要的經營目標。賣場的指揮者。顧客每天接觸最頻繁的場所就是賣場，故店長必須負起總指揮的責任，安排好各部門、各班次員工的工作，指示員工，嚴格依照營運計劃，將最好的商品，運用合適的銷售技巧，在賣場各處以最佳的面貌展現出來，以刺激顧客的購買慾望，提升銷售業績，實現店鋪銷售的既定目標。問題的協調者。店長應具有處理各種問題的耐心與技巧，如與顧客、與員工、與總部的溝通等，這些是店長不能忽視的。因此，店長在上情下達、下情上達和內外溝通過程中，都應盡量注意運用技巧和方法，以協調好各種關系。士氣的激勵者。店長應時時激勵下屬員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態，讓下屬員工人人都具有強烈的使命感、責任心和進取心。業務的控制者。為了保證店鋪的實際作業，店長必須對店鋪的日常營運與管理業務進行有力的、實質性的控制。如，商品控制、成本控制、現金控制、信息控制等等。員工的培訓者。員工的業務水平高低與否，關繫到店鋪經營的好壞。所以店長不僅要時時充實自己的實務經驗及相關技能，更要不斷地對所屬員工進行崗位訓練，以促進店鋪整體經營水平的提高。店長還應適當授權，以此培養下屬的獨立工作能力，訓練下屬的工作技能，並在工作過程中耐心地予以指導。成績的分析者。店長應具有計算與理解店鋪數值的能力，以便及時掌握店鋪的業績，進行合理的目標管理。同時店長應始終保持著理性，善於觀察和收集店鋪營運管理有關的信息資料，並進行有效分析，以及預測可能發生的情況。
店長的使命。店長是店鋪的中流砥柱，應為顧客提供優質商品和服務，為下屬員工創造快樂工作氛圍，為店鋪贏利的重任，其主要工作任務有：◆貫徹落實企業的營運目標，創造優異的銷售業績，為顧客提供良好的服務。◆領導、布置店鋪員工的日常工作，激發員工的積極性和創造性。
◆企業政策、措施及規章制度最忠實的執行者和捍衛者，最大可能地為企業的集體利益和長遠利益服務。

部分：2007年到2008年3月在安徽省奔騰文化傳播公司任市場部經理，企劃部副總經理。公司主要業務為超市商場的DM海報全市投遞宣傳。部分成功案例：與家樂福合肥3家店洽談關於節假日期間的DM投遞計劃。全程從洽談到合同擬稿以及最後的長期合同簽定由本人一個完成。
2005年到2007年5月之間在合肥市久利環保科技有限公司任銷售三部經理，主要推廣產品為韓國建築玻璃貼膜。部分成功案例：香港元一希爾頓酒店現場操作展示，並且得到集團領導的高度評價並且簽定合同。

獎勵與成果：
公司獎勵：優秀管理者獎2次
度假獎1次

自我評價：
在我的洽談業務過程中的經驗不管銷售什麼產品，溝通是最主要的，本人善與客戶成為朋友，產品2次以上回頭率達80%左右。產品質量和售後服務是根本。特別對於禮節和言談大方得體，經常觀看《百家講壇》金正昆講授的禮節、處人處事、言談舉止的講座。

8年以上的建材銷售管理經驗，5年以上大型建材超市經營管理經驗。有大型連鎖超市的開店經驗。有較好的商業意識、管理意識和服務意識。曾獲得公司年度"優秀管理者"稱號。參與百安居和歐倍德商場改造、流程整合、系統切換等工作。可從事大型超市開店或經營管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。
工作性質: 全職
目標地點: 上海市
希望行業: 批發/零售
目標職能: 店長/賣場經理/樓面管理
期望工資: 面議
教育經歷:
8年以上的建材銷售管理經驗，5年以上大型建材超市經營管理經驗。有大型連鎖超市的開店經驗。有較好的商業意識、管理意識和服務意識。曾獲得公司年度"優秀管理者"稱號。參與百安居和歐倍德商場改造、流程整合、系統切換等工作。可從事大型超市開店或經營管理工作。可在上海及上海以外的城市工作。

工作經歷:
工 作 經 驗

2005/05--至今：百安居建材超市有限公司（普陀店） 所屬行業： 批發/零售 店長室 商品部店長 全面協助商店總經理開展商店管理的各項工作：完成05年度銷售預算、順利完成商店更名、商場系統切換、商場改建等工作。
完成06年上班年銷售預算，並超額5%。
2000/11--2005/04：上海華德美居超市有限公司（歐倍德） 所屬行業： 批發/零售 商場 主管/樓層經理/店長 1、2000年11月-2001年2月任歐倍德（普陀店）產品主管，參加普陀店的店工作。
所轄員工30名，負責廚衛部員工的培訓、商品的進貨、出樣等工作。
相關商品有整體廚房、廚房家電、衛浴潔具等。
2、2001年2月--2002年3月任歐倍德（金橋店）產品主管，參加金橋店的開店工作及開業後的廚衛部營運管理工作。
所轄員工15名、促銷員40名。
相關商品有衛浴潔具、龍頭水管、通風設備等。
3、2002年3月--2003年6月任歐倍德（金橋店）樓層經理，負責廚衛部的銷售業績及日常管理工作。
完成了01-02年度的銷售指標，超額完成02-03年度的銷售指標達10%，贏得年度獎金。
所轄員工15名、促銷員80名。
相關商品有整體廚房、廚房家電、衛浴潔具、龍頭水管、通風設備等。
4、2003年7月--2004年4月任任歐倍德（金橋店）樓層經理，負責建材部的銷售及日常管理工作。
在員工隊伍建設、部門基礎管理等方面取得了初步成效。
所轄員工20名、促銷員80名。
相關商品有瓷磚、地板、門窗、板材、基礎建材等。
5、2004年5月--2004年5月任歐倍德（閘北店）副店長。
負責商場商品部門（建材部、廚衛部、五金部、家居部、園藝部）。
同時參加商場籌建工作、管理層人員的招聘工作和業務及流程的培訓工作。
6、2004年6月--2004年10月，任歐倍德（普陀店）副店長。
負責商場服務部門（物流部、客戶服務部、IT部、安管/物業部、收銀部和家裝中心）的工作，以及商場流程建設維護工作。
7、2004年11月--2005年4月，任歐倍德（普陀店）副店長。
負責商場銷售部門（建材部、廚衛部、五金部、家居部、園藝部、團購部、客戶服務部）的工作。
完成04/05年度銷售業績，贏得年度獎金。
1997/11--2000/10：上海建材商城楊浦有限公司 所屬行業： 批發/零售 銷售部 銷售主管 1、1998-1999年負責開發、維護浦東地區經銷商，完成全司銷售業績的20%-30%。
2、2000-2001年負責開發、維護建材超市的銷售業務，佔全司銷售業績的30%-90%。
下屬9名。
教 育 經 歷

2004/01--至今 上海復旦大學 行政管理 本科 1994/09--1996/07 上海師范大學 國際商務 大專 1991/09--1994/07 崇明縣建設中學（高中） 高中 培 訓 經 歷

2003/12--2004/01 歐倍德管理學院 供應商管理 企業防損 公司企業文化 商品知識等 管理學院精英V班證書 在歐倍德管理學院成功的完成了「精英V班」所有課程。