管理工作經驗感悟

① 團隊管理心得

現代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。
一、目標管理：首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大於長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大於單次短期目標。
二技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態培訓、二是技能培訓。對於有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太願意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態，甚至會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、並帶動其他人工作。對於無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，並且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那麼難。
三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拚命三郎的精神，每天都要開晨會15分鍾；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。
四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拚命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金發獎，並讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，後必須逃離失去痛苦的競爭機制。
五、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、並在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓後進員工學到經驗，讓後進員工知道成功並不難。團隊管理學習心得 相關文章:學習型黨組織建設感悟企業文化學習感想縣委書記推進學習型黨組織建設心得體會小組合作學習心得感想小組合作學習的體會小組合作個人學習之感想

② 管理心得

管理心得如下：
首先，在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和你的夥伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著因為自己是領導就有權使用最好的設備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時的不便和痛苦。要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象徵，而是因為需要獨自溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個人都是人才。對於員工而言，每個人都是人才。所以在團隊中，千萬不能指責一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。如果內心對你心懷尊重，你這個「笨」字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那麼天生他才也有用。當因為團隊的發展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應該注意的是發現員工的優點，幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領導的資源為他的個人發展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因為，他是人才。
第三，在團隊管理中應該勇於分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領導的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領導地位。其實不是這樣的，樂於分享不僅能讓團隊取得更大 的進步，還能讓自己的絕招經過集體的智慧變得更加強大。團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重。真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的。
第四，要給予團隊足夠的理解和耐心。在現在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環節搞得最復雜。不僅要通過原有的領導那裡了解員工工作是否真實，還要通過背景調查了解員工之前崗位中出現的種種問題。其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩定，而是因為他的職業經歷不是那麼順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚。或許團隊的進步不是像我們想像的那麼快，我們要真正去思考這個現狀背後的原因，給予團隊足夠的耐心。
第五，要讓員工學會自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學會如何計劃自己的工作。一般的團隊都是每天一大早領導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最後一件事。一天結束後，領導為當天的工作做點評，結果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結果就是領導每天都在想著明天安排員工做什麼事。怎麼考核。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領導的下屬超過6個人的時候，問題就出現了。因為他不能顧及到每個人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的。客戶的臨時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負，也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
我認為領導要花時間教員工自己學會自己計劃自己的員工，學會以結果為導向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。並非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領導要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃，看似浪費時間，但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時間，並且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現來

③ 做好工作的幾點感悟

（2007年5月19日）

我是一名在新疆工作的哈薩克族幹部。是黨培養教育了我，使我從不諳世事的青年學生，伴隨著祖國改革開放的進程，一步步成長為一名領導幹部。我只有勤奮學習、扎實工作，努力為人民盡好責、服好務，才能報答黨和人民的培育之恩。回顧自己24年的領導工作經歷，談不上有從政經驗，但還是有一些心得和體會。它既是我的工作感悟，也是我的從政追求和行為准則，很願意與大家一起交流。

一、堅定信念，永葆政治合格

在新疆，領導幹部要始終保持政治上的清醒和堅定，最重要的是不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，深刻認識新疆嚴峻復雜的反分裂斗爭形勢，堅持「影響新疆穩定的主要危險是民族分裂主義和非法宗教活動」的科學論斷，堅持「穩定壓倒一切」的思想不動搖。要做到這一點，我的體會是：

一要全面認識新疆民族發展和宗教演變的歷史。新疆的國土面積為166.49萬平方千米，約佔全國國土總面積的1／6，是多民族聚居的民族自治區，現有47個民族，其中世居民族有13個，少數民族人口佔全區總人口的60%。新疆自古以來就是中國神聖領土，是偉大祖國不可分割的一部分。在古代，新疆及其周圍地區，統稱西域。早在公元前60年，西漢就在西域設置都護府，自那時起，新疆就正式納入中華版圖，標志著新疆地區正式成為我們這個統一的多民族國家不可分割的一部分。在歷經三國、兩晉、南北朝、隋朝到公元618年唐朝建立以及宋朝、元朝、明朝、清朝這段時間，新疆從未與中央政府脫離獨立過。新中國成立以來，中央政府加強了對新疆的管轄和治理，新疆與內地的關系更加密切。應當說，2000多年來，新疆各族人民為了祖國這塊熱土的繁榮和昌盛，灑下了辛勤的汗水，貢獻了聰明才智，各民族兄弟姐妹在反對外來入侵的斗爭中，結下了深厚的友情，而且共同為維護民族團結、國家統一和社會政治穩定做出不可磨滅的貢獻。新疆歷來是一個多民族聚居和多種宗教信仰並存的地區。從宗教演變來說，10世紀以前，薩滿教、祆教、佛教、道教、景教、摩尼教等先後在新疆地區傳播，尤以佛教為盛。2世紀後，佛教逐步發展起來，並留下了大量藝術作品和遺址。伊斯蘭教傳入新疆是十世紀的事，當時主要是在喀什一帶。到14世紀中葉，在蒙古汗王的推導下，伊斯蘭教在新疆廣泛傳播。長期以來，多宗教在新疆並存。在同一個民族中，在不同歷史時期和不同地域，隨著大環境的改變，宗教信仰經常發生變化。甚至在同一個民族內部、同一歷史時期，信仰幾種不同的宗教。只有全面正確地認識新疆發展的歷史，包括民族發展和宗教演變的歷史，才能自覺樹立起「新疆自古以來就是祖國領土不可分割的一部分」，「新疆的歷史，是各族人民共同抵禦外侮、共同艱苦奮斗、共同開發建設的歷史」等正確觀念。實踐證明，黨的民族政策、宗教政策和民族區域自治制度是完全正確的，符合國情和各族人民利益，具有強大的生命力，要把熱愛祖國、振興中華同熱愛新疆、建設新疆統一起來，在黨的領導下，為建設繁榮、富裕、文明的社會主義新疆而團結奮斗。

二要充分認識反對民族分裂斗爭的長期性和艱巨性，堅持民族團結、維護社會穩定。新疆的分裂與反分裂斗爭有著深刻的歷史原因和復雜的國際背景，是長期的、復雜的，有時甚至是很激烈的，不以我們的意志為轉移。多年的工作經歷告訴我，新疆不比內地沿海，維護社會穩定、反對民族分裂的弦要始終綳得很緊，如果在這方面稍有疏忽和放鬆，就可能出大事。作為一名領導幹部，在維護祖國統一、維護民族團結、反對民族分裂這一大是大非問題上，我始終做到認識不含糊、態度不曖昧、行動不動搖，始終做到旗幟十分鮮明、立場十分堅定。反對民族分裂、維護祖國統一，必須不斷鞏固和加強各民族大團結。民族團結是新疆一切工作的基本前提和重要基礎。我在各個領導崗位上，都把維護民族團結，維護社會穩定當作頭等大事，堅持一手抓團結穩定、一手抓改革發展，樹立長期作戰的思想，牢牢把反分裂斗爭抓在手上，全力做好標本兼治的各項工作，與各族群眾同呼吸、共命運、心連心，不斷築牢本單位安定和諧、團結發展的政治基礎。

三要堅定不移地站在反分裂斗爭的第一線。20世紀90年代，在西方敵對勢力的支持下，境內外的民族分裂主義分子，在新疆製造了一連串的騷亂和暴力恐怖事件，給全區的社會穩定和各族群眾的生命財產安全造成了嚴重危害，在國內其他地區也造成了不良影響。自治區黨委認真貫徹中央關於維護新疆穩定的各項重大決策，堅持「主動出擊、露頭就打、先發制敵」的方針，保持嚴打高壓態勢，嚴厲打擊「三股勢力」（民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力），粉碎了境內外敵對勢力的各種破壞圖謀，取得了反分裂斗爭的一系列重大勝利。作為一名受黨培養和教育多年的少數民族領導幹部，我認識到我們與民族分裂主義的斗爭是一場你死我活的政治斗爭，沒有任何調和的餘地，在黨和人民需要的時候，就要挺身而出，毫不猶豫地投入血與火的斗爭當中。當時，我到南疆地區工作，帶隊到敵社情復雜的斗爭第一線開展整頓和規范基層團組織工作，深入農牧區廣大團員青年中間，有針對性地開展「高舉團旗跟黨走活動」，大力宣傳黨的路線、方針和政策，宣傳新疆解放半個世紀特別是改革開放以來的光輝成就，講沒有共產黨就沒有新中國，更沒有我們少數民族的今天，揭露「三股勢力」的反動本質，教育農牧區廣大團員青年緊密團結在黨的周圍，堅決反對民族分裂主義和非法宗教活動。通過幾年辛勤而扎實的工作，使各級基層農牧區團組織的戰鬥力得到明顯加強，使共產黨好、社會主義好、中華民族大家庭好的觀念進一步深入人心，使漢族離不開少數民族、少數民族離不開漢族、各少數民族之間也相互離不開的觀念更加深入人心。在反對民族分裂斗爭一線工作對我來講是一個鍛煉和成長的過程，使我在政治上更加堅定，思想上更加成熟，為新疆穩定工作作出了應有貢獻。應當特別強調的是，自治區成立52年以來，尤其是改革開放以後，全區經濟發展、社會穩定、民族團結、邊防鞏固，各族人民安居樂業，各項事業欣欣向榮，這繁榮發展的大好形勢來之不易，必須不斷發展和鞏固安定團結的政治局面。

二、胸懷大局，著力維護團結

領導幹部對團結的重要性都有深切的感受，並且經常強調要加強團結。但是，對於如何搞好新形勢下的團結、如何解決妨礙團結的種種問題，往往又感到棘手、難辦。正像有些同志講的：「工作好乾，團結難。」「干工作再苦再累也不怕，就怕有人不琢磨事，光琢磨人，當面不說，背後搞小動作。」「鬧關系，搞內耗，事業受損失，個人生悶氣，於公於私都不利。」這些言談，從一個側面說明，正確處理「一班人」之間的關系，搞好領導班子和幹部隊伍的團結，歷來是、而今仍然是領導者面臨的一個重大課題。我是從三個方面進行嘗試和把握的：

一是確立共同的奮斗目標，抓好乾部隊伍的團結。古人說得好：「同德則同心，同心則同志。」共同的理想和事業的目標是團結的凝聚源、黏合劑。剖析所有團結搞得好的幹部隊伍，有一個共同特點，就是大家都在圍繞一個共同的目標，心往一處想，勁往一處使，發揚「團隊精神」，爭取「團體冠軍」，一榮俱榮，一辱俱辱。我到自治區國土資源廳工作不久，趕上了國土資源系統體制改革。省級以下國土資源部門從原來的屬地管理上劃省級國土資源部門管理，幹部隊伍由原來機關的幾百人一下擴大為全系統近7000人。我認識到，體制的變化，是為了更好地履行國土資源管理職能，要發揮新體制的優勢，使這支隊伍凝聚在一起，具有戰鬥力，就必須在統一共同奮斗目標上下工夫。惟有共同的目標才能把大家動員起來、凝聚起來、聯結起來，才能消除私心雜念和種種偏見，齊心協力、步調一致地為實現共同的追求而奮斗。為此，我在全系統倡導「講團結、干實事、求發展」的良好風尚，注重用制度規范行為，在遵守《黨章》和制度的前提下，搞好團結。經黨組集體研究決定，對個別作風渙散、鬧無原則矛盾的基層國土資源部門領導班子進行了調整和加強，著力建設品德好、有能力、會幹事的幹部隊伍，創造實實在在的工作業績，贏得上級的認可和人民群眾的信賴。通過幾年的不懈努力，全系統上下圍繞著「保護資源、保障發展、維護權益、服務社會」的總目標，出現了「同站一班崗，共唱一台戲」的良好格局，共有35個單位和54名個人榮獲國土資源系統先進集體和先進工作者稱號，受到自治區的表彰。

二是按照民主集中制原則搞好班子團結。我經歷過多個領導工作崗位，一直工作在團結和諧的領導班子之中，它們都有一個共同特點，就是按照民主集中制原則辦事，一切重大問題都經過民主討論，形成共識，作出決定。我的體會是：缺少民主，個人專斷，領導成員的意見不能充分表達與溝通，大家的積極性、主動性、創造性受到壓抑，不可能有真正的團結；沒有集中，形不成一致的意見和意志，如同一盤散沙，也不可能有真正的團結。惟有實行民主集中制，正確處理民主與集中的關系，才能有效地加強和維護領導班子的團結。更深的感受是，經過集體決定了的事情，往往都能分工負責，積極貫徹落實。作為行政主官、黨組副書記，我注意找准自身位置，做到既不越位，又不失位，積極協助黨組書記抓好班子建設，帶頭維護班子的團結一致。在工作中，努力營造民主議事和決策的氛圍，集思廣益，博採眾長，不搞「一言堂」或個人說了算。對重大事項的決策，事先聽取有關專家的意見，充分發揮專家學者的智囊作用；對每年幾十億元的國土資源項目資金，大膽放手讓分管領導審核管理，不攬權和專權，既調動了副職的積極性，又樹立了自身威信。作為一廳之長，有容人、容事、容言之量，善納諫言，允許以至鼓勵部屬和自己唱「對台戲」。我的切身體會是，在決策的過程中，唱點「對台戲」，有利於出好「戲」。很多好的思路和決策，往往是在激烈的爭論中產生的。

三是用心溝通，搞好兩個「一把手」之間的團結。新疆作為少數民族地區，一般每個單位黨的正職和行政正職各配一個，就有黨政兩個「一把手」。從某種意義上說，隊伍和班子的團結，關鍵在於兩個「一把手」要搞好團結。領導幹部在一起工作，產生一些分歧、意見和矛盾是不可避免的。矛盾又是動態發展的，團結或者不團結，就是矛盾發展的兩種不同的結果。採取恰當的方式方法，及時化解矛盾，消除隔閡，就能增強團結。在我擔任行政「一把手」的工作經歷中，都能做到與書記和睦相處，相互支持。其中最重要的一條經驗就是要用公心開展工作，用誠心交流感情。我講的「公心」，是指要以事業為重，以大局為重；「誠心」，是指要與人為善，坦誠相見，有話講在當面。我有很多這樣美好的回憶：通過雙方平心靜氣的談心和交流，一時的誤會消除了，多年的疙瘩解開了，一度疏遠的感情又拉近了，精神狀態為之一振。從談心到交心，從交心到知心，從知心到同心，統一了步伐，增強了干勁，內心感覺，這樣下去，沒有不團結的班子，沒有幹不成的事業。每一次工作調動，每一次班子調整，都會和新的幹部群眾一起工作、學習、生活，工作閑暇之餘，我經常會想：在茫茫人海中，一個領導班子的成員、一個單位的幹部，能夠聚在一起共事，是一種難得的緣分，應該格外地珍惜。每一個同志的從政生涯，只不過短短幾十年；所經歷的工作崗位，也就屈指可數的那麼幾個。同志之間結下友誼，情深意濃，到什麼時候都難以忘懷，值得留戀。在這些問題上想深想透，對毛澤東同志那句「友誼比什麼都重要」的名言，就會有更深的感悟，就會更多一些寬容大度，就會在小事講風格上多一些自覺性和主動性。

三、求真務實，抓好調查研究

「沒有調查就沒有發言權。」調查研究是我們黨的優良傳統和基本工作方法，是領導幹部科學決策、解決問題的重要法寶。從1992年任吉木乃縣縣長，到任自治區團委副書記，到任昌吉州副州長，直到2003年任國土資源廳廳長，隨著職務的變更，深感責任很重，壓力很大。面對新的工作領域，我深知，沒有什麼捷徑好走，只有撲下身子，認認真真地搞好調查研究，才能盡快熟悉情況，掌握工作的主動權。在開展工作調研中，我注意處理好三個方面的問題：

一是堅持實事求是的思想路線。堅持實事求是調研工作的生命線。只有以事實為依據，如實反映本地區、本部門的成績和存在的問題，敢於喜憂兼報，坦盪直言，講真話、講實話，不粉飾太平，不掩蓋問題，調研工作才能收到實效。還要注意克服事務主義傾向。不僅要從思想上認識調研工作的重要性，還要有一股調查研究的擠勁、鑽勁和韌勁，減少應酬，開動腦筋，摸清情況，搞透問題，防止蜻蜓點水、淺嘗輒止。在吉木乃縣工作時，深入到鄉、村調研；在自治區團委工作時，深入南北疆基層團組織調研；在昌吉州工作時，深入各縣、鄉、牧區、企業調研；到國土資源廳工作後，深入基層國土資源管理所調研。我對調研工作的自我要求是：多搞專題調查、少搞一般性綜合調查，多搞蹲點調查、少搞跑面調查，多搞直接調查、少搞間接調查，不搞「花拳綉腿」，力求反映客觀實際，重在解決問題。每年下基層調研的時間，平均都在3個月以上。

二是緊緊圍繞和服務於中心工作。調查研究要解決的主要矛盾、主要問題與黨和政府的中心工作是一致的。當前，新疆的改革開發和現代化建設正處於一個非常關鍵的時期，國土資源工作面臨難得的發展機遇，也面臨諸多困難和挑戰。隨著經濟社會的不斷發展，新的情況、新的問題層出不窮。如何把貫徹落實國家嚴而又嚴的國土資源管理政策，與大力實施自治區的優勢資源轉換戰略有機地統一起來，妥善處理好保護資源與保障發展的關系，是擺在我面前的現實而緊迫的課題，需要我通過深入調查研究，提出切實可行的工作思路和解決辦法。為此，任職以來，我先後到全疆14個地（州、市）和60多個縣（市）國土資源部門以及自治區用地大戶、地勘單位和30多家大中型礦山企業、開發（園）區和有關省、市、自治區調研，掌握了大量第一手資料，主持起草了10餘份涉及國土資源管理重大問題的政策法規性文件，撰寫了一批調研報告。

三是要與實踐結合起來。調研的目的是為了推動工作，如果只是停留在調研階段，而沒有把實踐這篇文章做好，那調研就失去了意義。我對做好調研的一個深刻體會是，只有把調研的成果轉化為謀劃思路、推動發展、開創局面的能力，才能在解決突出矛盾和主要問題上取得實效。例如，在深入調研的基礎上，我牢固樹立和落實「保護資源、保障發展，保護在先；服從中央、服務地方，服從在先」的思想理念，強化了「守土有責」意識。同時，也進一步增強了加快推進新疆發展的責任感和緊迫感。結合自治區的特殊區情，努力爭取國家對新疆國土資源工作在政策、資金和項目上的支持。通過積極工作，國土資源部專門下發了《關於支持新疆國土資源工作若干問題的復函》，明確從5個方面加大對我區國土資源工作支持力度。國土資源部成立以來，對一個省區國土資源工作專門下發文件明確予以支持，這在全國尚屬首例。

四、規范行為，推進依法行政

自治區國土資源廳是主管全區土地資源、礦產資源等自然資源調查評價、規劃、管理、保護與合理利用工作的自治區人民政府組成部門，作為主要領導，我切身體會到，要履行好職責，管住管好國土資源，堅持依法行政是關鍵所在。推進依法行政，我認為首先要在制度建設、依法辦事、政務公開和改進作風等方面下功夫。

抓好制度建設。我經常思考一個問題，管理主要靠什麼，靠組織權威、靠個人威望還是靠行政命令?這些都是需要的，但是往往又都不是那麼靈，那麼有效，那麼靠得住，其作用都是有限的。工作實踐證明，惟有靠制度，才能有效地統一人們的思想，規范人們的行為。正如鄧小平同志所強調的：「還是要靠法制，搞法制靠得住些。」制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，管理的最佳方式是靠制度管人，按制度辦事。我到國土資源廳工作後，全面推進建章立制工作，把加強制度建設，納入全系統依法行政規劃的重要內容。截至目前，已制定出台了與《中華人民共和國土地管理法》和《中華人民共和國礦產資源法》配套的有關國土資源地方性法規6部，政府規章22件，規范性文件24件，制度63項，初步建立起自治區國土資源法律法規體系，為依法行政、規范執法提供了法律依據。

嚴格依法辦事。各個領導崗位的經歷告訴我，領導幹部只有做到嚴格依法辦事，才能真正獲得人民群眾的信任和支持，牢牢把握領導工作主動權。結合新疆國土資源管理實際，嚴格依法辦事，要做好兩方面的工作。一方面，要堅決貫徹執行國家最嚴格的資源保護政策，不折不扣地按規定、程序和制度辦事，做到保護資源更加嚴格規范；另一方面，還要用足用好國家對新疆的各項優惠政策，維護好新疆礦產資源勘探開發的大好局面，積極為自治區新型工業化建設和新農村建設提供全面優質的服務，做到保障發展更加持續有力。這幾年，正是由於始終堅持嚴格依法辦事，較好處理了保護資源與保障發展的關系，在全系統各族幹部職工的共同努力下，新疆國土資源管理工作取得了長足進步：國土資源規劃不斷完善，耕地和基本農田保護工作取得實效，礦產資源勘探開發取得新成果，國土資源規范化管理和信息化建設取得新進展，國土資源管理體制改革任務順利完成，基層和隊伍建設基礎進一步打牢。截至2006年底，全區實現礦業產值2209.3億元，佔全區工業總產值的28.8%；耕地總面積6160.6萬畝，基本農田實際保護面積5298.9萬畝，保護率達到86.94%。過去10年來，由於土地審批把關嚴，加之復墾、占補平衡措施得力，新疆耕地不但沒有減少反而新增230多萬畝，僅2006年全疆新增耕地面積就達65.5萬畝。

堅持政務公開。政務公開是提高行政效能、增強服務意識的有效措施，也是依法行政的必然要求。我主要從4個方面進行推進：一是提高行政決策和執法行為的透明度，並把土地、礦產審批等關鍵環節、關鍵事項作為公開透明的重點，方便群眾辦事，方便群眾監督。二是凡國土資源管理領域的行政審批事項都要實行會審，並對31項行政審批事項進行了清理，結合行政審批制度改革，取消了其中4項。三是全面落實經營性土地招標拍賣掛牌出讓制度，深化礦產資源有償使用制度改革，發揮市場配置資源的作用，減少行政干預。四是結合「完善體制、提高素質」活動，積極開展民主評議政風行風工作，把國土資源管理的各項工作置於社會和群眾的監督之下，真正把評判權交給人民群眾。

加強作風建設。在中央紀委第七次全會上，胡錦濤總書記強調要在領導幹部中大力倡導8個方面的良好風氣，為全面加強新形勢下的領導幹部作風建設指明了方向。加強領導幹部作風建設，是推進依法行政的重要保障。領導幹部的優良作風，首先應該體現在行動上，體現在推動工作的實際效果上：提出思路、制定政策、作出決策，能夠尊重客觀規律，堅持實事求是；貫徹中央、自治區精神和上級指示，落實工作思路和決策，能夠腳踏實地，努力創造出經得起實踐檢驗的工作實績。當前，隨著國土資源管理職能逐步強化、社會地位逐步提高，國土資源工作正經受著越來越嚴峻的考驗，對領導幹部廉潔從政提出了更高要求。我經常告誡自己，國土資源管理工作權力很大，責任也重，要時刻警醒，手中的權力是人民給的，決不能違法違規、濫用權力，要自覺地接受各界的監督。同時，要求全系統各級領導幹部，要做好表率，帶好班子、管好隊伍，努力做到每級領導班子用好權，每位領導用好權，整個系統都要用好權，不出問題。

在長期工作經歷中，我認為政治立場堅定才能做到政治上的合格，以公心從事事業才能做到團結合作，深入基層調查研究才能掌握真實情況，規范行為才能做到依法行政。

總結過去，是為了更好地面向未來。隨著西部大開發戰略的深入推進和中央關於新疆發展與穩定總體戰略部署的貫徹落實，新疆的發展面臨著前所未有的機遇，呈現出更加美好的前景。一定要把握寶貴的戰略機遇期，樹立和落實科學發展觀，熱愛新疆、紮根新疆，推進新疆經濟社會又好又快地發展。我決心立足本職，樹立為黨和人民長期艱苦奮斗的思想，忠誠於祖國，情系各族群眾，堅持吃苦在先，享受在後，奮發有為，開拓創新，清正廉潔，為新疆的現代化建設作出積極貢獻，與各族人民一道，共同建設我們美好的家園。

（原載中共中央黨校第23期一年制中青班四支部從政經驗交流文集《求索·創新·進取》）

④ 你在實際的管理工作中感悟到公司的這個制度給您帶來哪些觀念和行動上的改變呢

我在實際的管理工作當中感悟到，我們公司的這個制度，給我帶來的最大的關內鍵就是一切事情都是容需要提前准備好的，而且對日期的工作一定要負責任，在過程當中也要去幫助其他的人。
所以現在讓我變得工作起來特別的勤快，而且也特別願意去幫助其他人，也更希望自己能提升自己的工作能力，所以也會去進修。

⑤ 學習了經營管理之後有何感悟

心得體會的寫法：

1、簡略寫出自己閱讀過的書籍或文章的內容，然後寫出自己的意見或感想。如果是實習、工作鍛煉，就要將整個工作過程用精簡的文字作出概括。

2、將自己閱讀過的書籍或文字，培訓（工作）的內容，從寫作技巧的觀點來評論它的優劣得失，看看它給人的感受如何，效果如何。

3、應用原文做導引，然後發表自己的意見。比如我們讀了某一本書或某一篇文章以後，可以引用其中的一句話做為引導，然後發表自己的意見或看法。

4、先發表自己的意見或感想，然後引用讀過的文章或工作過程中別人說過的精闢的話來做印證。先說結果，然後說明為什麼是這一種結果的原因。

例文：

一、對知識結構的認識

此次接受了系統的、全方位的企業管理知識學習和輔導後，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關系,結交了很多有事業心有能力的良師益友，在課余時間的工作經驗交流上更是讓我終身受益匪淺。

二、對此次學習的體會

1、經營管理素質

在企業的經營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。

下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂「士為知己者死」。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產生心靈上的共鳴。

作為企業管理人員，在經營管理中要有容人之量，實際經營企業就是經營人心。管理人員要胸懷坦盪，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下！

2、企業管理人員的專業素質。

身為企業管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業人才，同時也還要具備相應的專業知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養都有好處。

4、企業管理人員領導素質

領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。

凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊並把企業內各個不同的大單位團結起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。

總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解並看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業發展過程中的管理經驗還要不斷摸索，正所謂「任重而道遠」！