一線醫葯銷售工作經驗分享

『壹』 如何做好一名醫葯業務員

一個優秀的業務員應具備以下八個條件：

一、自信心、信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要你對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！

二、誠心凡是要有誠心，心態是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個業務人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。

三、機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業務員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。

四、要有解決的耐心，要有百折不撓的精神，要有堅強的意志力。只有這樣你才能做好銷售工作。

五、良好的心理素質

六、要有執行力

七、團隊合作心

八、要不斷的學習

『貳』 怎樣才能做好醫葯銷售工作

醫葯市場，競爭激復烈，廠家，醫制葯公司都以價格戰,這個已經成為事實,您個人的能力無法挽回.既然搞銷售,就和服務脫不開關系.您為什麼不從服務上著手呢?
您可以從葯理要性上著手...
我想您的客戶和即將成為您客戶的朋友都希望您的服務要好,這樣才能從本質上信任您,也就是信任您的同時也認可您的銷售.同樣您的葯品也會銷售的很成功.

『叄』 怎樣做好一個醫葯銷售業務員

一個優秀的業務員應具備以下八個條件：一、自信心信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要你對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使你更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會，相信你是能夠做好自己的銷售工作的。要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。 在推銷產品之前要把自己給推銷出去，對自己要有信心，只有把自己推銷給客戶了，才能把你的產品推銷給客戶。 二、誠心凡是要有誠心，心態是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個業務人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是公司的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，你的言行舉止會直接關繫到公司的形象無能你從事哪方面的業務都要有一顆真摯的誠心去面對你的客護，你的同事，你的朋友。 機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業務員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。 四、意志力剛做業務其實很辛苦的，每天要拜訪很多的客戶，每天都要寫很多的報表，有人說：銷售工作的一半是用腳跑出來的，一半是動腦子的得來的銷售，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是一帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神，要有堅強的意志力。只有這樣你才能做好銷售工作。 五、良好的心理素質 不管你干那行都要具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。我們做業務要面對的每一個客戶都有不同的性格，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責難。只有這樣，才能夠克服困難，同時，也不能因一時的順利而得意忘形，要有一個平常心來面對工作。面對你的事業。 六、要有執行力 一個優秀的業務員必須要服從上級領導的安排，認真的去執行公司的指令，有的業務員喜歡自搞一套，公司的指令當耳邊風，自以為他是最好的，領導說話他不聽，這樣是做不好的業務的，盡管你的領導能力不如你，但他畢竟是你的領導，公司請他做你的領導肯定有比你強的地方，比你優秀的管理能力，因此我們做好一個優秀業務員就得執行公司的指令，服從領導的安排。 七、團隊合作心 銷售靠合作，業務員離不開業務部的英明決策，離不開銷售處的運籌帷幄，離不開大區的科學規劃，離不開各部門的支持配合，甚至離不開老天的恩典；但是仍需要銷售人員的辛勤付出，「山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊」，即使是一磚一瓦之力，至少敬業是銷售人員必須具備的職業品質，個人英雄主義的業務員是做不好銷售的。 八、要不斷的學習 一個業務員要養成勤思考，勤總結，要做到日總結，周總結，月總結，年總結的習慣，你每天面對的客戶不同，就要用不同的方式去談判，只有你不斷的去思考，去總結，才能與客戶達到最滿意的交易。 作為一個業務員，只有用謙卑的心態，積極的心態去面對每一天的工作，努力的虛心學習，達到成功的目的一定屬於你的.
求採納為滿意回答。

『肆』 葯品銷售工作總結

一、年終總結要點：
怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以後的工作具有指導作用呢？漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這一年來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發現的問題；
3. 來年的目標和計劃。
當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

銷售數據分析。運用科學、准確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現「運用科學數據,把握市場機遇」的能力。
1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的「大區」全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。
2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。
4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。

三、最後建議： 只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。為自己的工作加分！

『伍』 求醫葯代表工作經驗分享！！！！！！！！！！！！！

我是一個來處方葯大區經源理，有5年的處方葯營銷經驗哈。你的問題太雜。下面是我的博客希望幫助你。 http://hi..com/new/p_empire

『陸』 現在入行做醫葯銷售怎麼樣 如題，聽人說做醫葯銷售很賺錢的，但是不敢肯定，有沒同行給點經驗啊

如何做銷售抄——醫葯代表銷襲售實戰經驗談
銷售給人的感覺往往是要靈活、隨機應變,因此許多人並沒有認識到,銷售作為一門學問,其實也有它非常嚴密的核心過程。
你有過這樣的經歷嗎:
拜訪客戶多半是直接上門,很少預約,因為「和他們很熟,不需要預約」,或者「還不怎麼認識呢,怎麼預約」;
拜訪結束後,往往有事與願違的感覺,而且很難回想起當時拜訪的完整情節; 在兩次拜訪之間,往往覺得能做的事情有限,即使能做點什麼,似乎對銷售的意義也不大; 客戶的「異議」總是很多,而培訓課上學到的處理異議的技巧,卻又很少奏效; 通常,當你問醫葯代表為什麼業績不理想時,會聽到很多「原因」;而問那些業績好的人為什麼幹得這么好時,你會聽到「沒什麼啦」,卻說不出太多原因,而且也不完全是謙虛。
達成任何結果都需要一個過程,銷售也是一樣。所謂「內行看門道,外行看熱鬧」,那些出色的醫葯代表和一般的醫葯代表,在銷售的過程上真的沒有什麼差別嗎?這是多年前我對自己提出的一個問題。通過長期耐心觀察和反復實踐,我發現那些做得好的醫葯代表有意或無意地嚴格遵循著「五步銷售法」,這五步是:找對人一邀約一問一說(提案)一締結。